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All'inizio di quest'anno, Renren ha chiuso il messaggio interno del sito e, in quel momento, si sono diffuse voci sull'imminente chiusura di Renren.com. Pochi giorni fa, il rapporto finanziario del quarto trimestre di Renren pubblicato da Renren ha mostrato che il fatturato netto di Renren nel quarto trimestre è stato di 17,2 milioni di dollari USA, in calo del 38,5% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente; l'utile netto è stato di 35 milioni di dollari, in calo del 65% rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso. E la performance di Renren ha ovviamente reso gli azionisti irrequieti, e un investitore di nome Jerry Jefferies ha persino sparato direttamente a Chen Yizhou durante la riunione con gli analisti: Perché non ti dimetti? Chen Yizhou ha risposto all'investitore: "La situazione della concorrenza nel mercato Internet cinese è diversa da quella degli Stati Uniti, e anche la concorrenza affrontata da Renren e Facebook negli Stati Uniti è completamente diversa. ” La capitalizzazione di mercato di Renren era di 5,53 miliardi di dollari quando è diventata pubblica, e ora il suo valore di mercato è di 955 milioni, una diminuzione di quasi l'80%. Vediamo che Renren è in calo dal 2011, cosa è successo? Bruciare denaro è costante, e le strategie di investimento orizzontali coinvolgono l'energia e il ritmo di tutti Sappiamo che il predecessore di Renren era l'intranet del campus, che era la prima versione del campus di MySpace, la base dei circoli sociali studenteschi e della cultura del campus. Ma Renren ovviamente non è soddisfatto di questo, perché i social network del campus sono troppo suddivisi verticalmente e lo spazio immaginativo troppo piccolo, così l'intranet della scuola è stato poi rinominato Renren.com, e Chen Yizhou voleva superare la recinzione del campus e afferrare i gruppi sociali. Ma in questo modo, si è precipitato nel territorio di WeChat e Weibo, che è anche uno degli errori strategici di Chen Yizhou; nel 2013, Renren voleva tornare al campus, ma l'utente se n'è andato. Ciò di cui tutti rendevano orgoglioso Chen Yizhou era la storia di Facebook (Renren.com), Groupon (riso glutinoso), Zynga (gioco di tutti) e Linkedin (Jingwei). Ma Chen Yizhou potrebbe non voler più menzionare questa storia, perché vediamo che dopo il lancio della rete del riso glutinoso nel 2010, ha bruciato denaro, e dopo che tutti hanno accelerato l'Internet mobile nel 2012, i soldi sono bruciati sempre di più, e il riso glutinoso si è trasformato in un peso urgentemente da liberare. Dopo che tutti vendettero riso glutinoso a Baidu, riuscirono a ottenere un profitto netto in tre trimestri consecutivi di bilanci. Ma oltre agli acquisti di gruppo, il settore video è ancora più costoso e, con il netto calo delle prestazioni di Renren, 56.com è stato nuovamente venduto da Renren. Come ha detto lo stesso Chen Yizhou: "Altri siti video sono più grandi di 56.com e possono spendere molti soldi per acquistare contenuti popolari come 'House of Cards', e il costo di acquisto di questi siti video arriva a centinaia di milioni di dollari, e nessuno può permettersi di bruciarli. Devi sapere che sia i giochi online che i video online stanno attraversando una fase di crescita lenta; per il settore video, i costi di banda e copyright sono come un buco nero per succhiare oro, Youku, il numero uno in Cina, e persino YouTube all'estero non sono redditizi; Questa serie di strategie di investimento orizzontali coinvolge fortemente l'energia e il ritmo di tutti, causando una grande pressione sul flusso di cassa, trascinando verso il basso il prezzo delle azioni dell'azienda, e anche il core business sociale si trova in uno stato di stagnazione a lungo termine. Oltre a vendere prodotti, i profitti di tutti negli ultimi anni sono gli investimenti. Ad esempio, dopo aver investito in eLong, Vipshop e altre aziende, nel marzo 2012, Chen Yizhou ha venduto tutte le azioni eLong precedentemente acquistate ad Expedia per 72,4 milioni di dollari, ottenendo un profitto netto superiore a 51 milioni di dollari. Inoltre, Renren ha continuato a perdere denaro dal 2009~2013, ma la perdita netta nel 2013 si è ridotta significativamente. Il motivo è che Chen Yizhou ha ottenuto un profitto speculando su azioni statunitensi e ha venduto alcune azioni Vipshop che aveva precedentemente acquistato a prezzi bassi. La produzione di contenuti è la linea vitale dei prodotti sociali, e a tutti manca un meccanismo efficace di produzione di contenuti Secondo l'autore, la ragione principale del declino di Renren è la mancanza di un meccanismo efficace di produzione di contenuti. Perché per i prodotti sociali, la produzione di contenuti è una delle principali concorrenze. Sia Weibo che WeChat hanno un efficace trigger per meccanismi di produzione di contenuti utente, scenari e design di prodotto. Ad esempio, Weibo, attraverso la produzione di contenuti di 140 parole, meccanismi di inoltro e cultura dei fan, ha creato una scena di produzione di contenuti basata sulla cultura delle battute e sui social media, e il metodo di product design promuove la produzione continua dei contenuti mettendo in evidenza la presenza e l'influenza di celebrità e grandi V. WeChat è il principale condiviso privato della vita del circolo di conoscenze, creando un meccanismo di produzione di contenuti che crea un senso di presenza nel cerchio di conoscenze, promuovendo l'esplosione del flusso di informazioni nel gruppo degli amici e la coltivazione delle abitudini degli utenti, e allo stesso tempo, arricchisce sempre la scena attorno al nucleo sociale, e ha assorbito un gran numero di celebrità e auto-media di base per produrre contenuti a scopo di lucro e aumentare l'influenza attraverso la costruzione di una catena ecologica. Ma che dire di tutti? "Nessuna produzione di contenuti di alta qualità, la condivisione dei rifiuti è dilagante" è diventata in parte un'etichetta di Renren. Quello che Renren dovrebbe fare è gestire le risorse fondamentali della propria piattaforma, cioè approfondire il valore per gli utenti del gruppo studentesco, e gli studenti sono davvero preoccupati per le dinamiche della scuola. Quando Weibo era di moda, tutti iniziarono a enfatizzare le caratteristiche dei contenuti di notizie, ma l'aggiornamento dei contenuti era seriamente in ritardo, facendo lamentare alcuni utenti: praticamente la battuta che avevo letto più volte su Weibo era stata appena esasperata su Renren. Quando WeChat è cresciuto, il client Renren Mobile ha ricominciato a imitarlo, ma come poteva essere un altro WeChat a sconfiggere WeChat? In sostanza, Renren non ha creato un meccanismo efficace di produzione di contenuti basato sui circoli universitari e, dopo aver racchiuso gli utenti, Renren non ha fatto storie per la fidelizzazione e l'attività degli utenti, figuriamoci cercare un modello di profitto dall'aspetto di mettere in risalto la cultura del cerchio e la differenziazione dei contenuti. In effetti, la piattaforma aperta Renren stessa è una buona base per accordi di franchising con grandi V, ma il suo design di prodotto è troppo debole, causando confusione nel design e nel processo della piattaforma. Alcuni sviluppatori hanno detto che nel processo di utilizzo della piattaforma aperta di Renren, ogni fase, dallo sviluppo fino alla presentazione della recensione, è piena di dolore e disagio. Il sistema di revisioni eccessivamente rigido di Renren ha imposto i prodotti degli utenti a RenrenMarketinge lo spazio per aumentare la propria influenza non può attirare grandi V, celebrità e sviluppatori terzi a unirsi e stabilirsi, perdendo così la possibilità di produrre contenuti originali eccellenti. L'errore di tutti sta nell'essere troppo avidi, nel caso di una base utente instabile, meccanismi di produzione di contenuti non ben coltivati e capacità di creazione di scene debole, il passo è troppo grande, saltando fuori dal circolo del campus per intervenire nel campo pan-sociale, e poi distorcendo gli attributi di segmentazione e posizionamento di tutti. Il pensiero degli imprenditori è ovunque, le mura sociali sono instabili e il nucleo dell'entroterra è perduto In realtà, la chiave è se l'acquisizione degli investimenti abbia rafforzato le mura cittadine attorno al territorio centrale e approfondito i suoi vantaggi principali. Se Renren vuole fare benchmark su Facebook, puoi dare un'occhiata alle acquisizioni di Facebook negli ultimi anni. Dopo l'acquisizione di Instagram da parte di Facebook, ha vinto lo strumento di messaggistica istantanea WhatsAPP per 19 miliardi di dollari, e poi il sito di condivisione foto Divvyshot e la società di servizi per eventi sociali Hot Potato, oltre al produttore di software per social network WhoGlue, ecc.; si può vedere che la serie di acquisizioni di Facebook ruota tutte attorno ai vantaggi principali delle piattaforme social nel campo dei segmenti social, continuando a migliorare l'esperienza di condivisione sociale e a catturare nuovi gruppi di utenti , espandere il territorio dell'entroterra del nucleo sociale e rafforzare la propria leadership sociale. Tuttavia, l'investimento di tutti non si riflette su come migliorare la leadership sociale dei propri SNS e i vantaggi fondamentali del prodotto. Nel caso precedente, si può vedere che l'investimento di tutti è più quello che pensa ampiamente l'uomo d'affari del fondatore Chen Yizhou, cercando solo profitti e senza prestare attenzione al layout, il che porta a giochi, acquisti di gruppo e video che attaccano ovunque ma senza punti salienti, risorse e fondi sono dispersi, e il nucleo dell'entroterra della propria città sociale è diventato un guscio vuoto senza condivisione di contenuti. Inoltre, l'esperienza di prodotto della serie di terminali mobili non riesce a tenere il passo e, alla fine, possono sopravvivere solo vendendo questi asset non performanti. Inoltre, il posizionamento dei prodotti della piattaforma è ambiguo, il valore viene perso e la perdita degli utenti diventa inevitabile.
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Pubblicato su 28/03/2015 17:19:13
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