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No início deste ano, Renren fechou a mensagem interna do site e, nesse momento, rumores se espalharam sobre a iminente chamada final de Renren.com. Há alguns dias, o relatório financeiro do quarto trimestre da Renren divulgado mostrou que a receita líquida da Renren no quarto trimestre foi de US$ 17,2 milhões, uma queda de 38,5% em relação ao mesmo período do ano passado; O lucro líquido foi de 35 milhões de dólares, uma queda de 65% em relação ao mesmo período do ano passado. E o desempenho da Renren obviamente deixou os acionistas inquietos, e um investidor chamado Jerry Jefferies até disparou diretamente contra Chen Yizhou na reunião com analistas: Por que você não renuncia? Chen Yizhou respondeu ao investidor: "A situação da concorrência no mercado de Internet da China é diferente da dos Estados Unidos, e a concorrência enfrentada pela Renren e pelo Facebook nos Estados Unidos também é completamente diferente. ” A capitalização de mercado da Renren era de 5,53 bilhões de dólares quando ela abriu capital, e agora seu valor de mercado é de 955 milhões, uma queda de quase 80%. Vemos que Renren vem caindo desde 2011, o que aconteceu? Queimar dinheiro é constante, e estratégias de investimento horizontal envolvem a energia e o ritmo de todos Sabemos que o predecessor da Renren foi a intranet do campus, que foi a versão inicial do MySpace, que era a base dos círculos sociais estudantis e da cultura do campus. Mas Renren obviamente não está satisfeito com isso, porque as redes sociais do campus são muito subdivididas verticalmente e o espaço de imaginação é muito pequeno, então a intranet da escola foi depois renomeada para Renren.com, e Chen Yizhou quis romper a cerca do campus e conquistar grupos sociais. Mas, dessa forma, correu para o território do WeChat e do Weibo, o que também é um dos erros estratégicos de Chen Yizhou; em 2013, Renren queria voltar ao campus, mas o usuário saiu. O que todos deixaram Chen Yizhou orgulhoso foi a história do Facebook (Renren.com), mais o Groupon (arroz glutinoso), além da Zynga (jogo de todos) e do Linkedin (Jingwei). Mas Chen Yizhou talvez não queira mencionar essa história novamente, porque vemos que, após o lançamento da rede de arroz glutinoso em 2010, ela tem queimado dinheiro, e depois que todos aceleraram a Internet móvel em 2012, o dinheiro queimou cada vez mais, e o arroz glutinoso se tornou um fardo que precisava ser urgentemente descartado. Depois que todos venderam arroz glutinoso para Baidu, conseguiram obter lucro líquido em três trimestres consecutivos de relatórios financeiros. Mas, além das compras em grupo, o negócio de vídeo é ainda mais caro, e com a queda acentuada no desempenho da Renren, 56.com foi vendido novamente pela Renren. Como o próprio Chen Yizhou disse: "Outros sites de vídeo são maiores que 56.com, e podem gastar muito dinheiro comprando conteúdos populares como 'House of Cards', e o custo de aquisição desses sites de vídeo chega a centenas de milhões de dólares, e ninguém pode se dar ao luxo de queimá-los. Você deve saber que tanto jogos online quanto vídeos online estão enfrentando uma fase de crescimento lento; para o mercado de vídeo, os custos de largura de banda e direitos autorais são como um buraco negro para sugar ouro, o Youku, o número 1 da China, e até mesmo o YouTube no exterior não são lucrativos; Essa série de estratégias de investimento horizontais envolve muito a energia e o ritmo de todos, causando enorme pressão sobre o fluxo de caixa, prejudicando o preço das ações da empresa, e seu negócio social central também está em um estado de estagnação de longo prazo. Além de vender produtos, os lucros de todos nos últimos anos são investimentos. Por exemplo, após investir em eLong, Vipshop e outras empresas, em março de 2012, Chen Yizhou vendeu todas as ações eLong anteriormente adquiridas para a Expedia por 72,4 milhões de dólares, obtendo um lucro líquido superior a 51 milhões. Além disso, a Renren continuou a perder dinheiro desde 2009~2013, mas seu prejuízo líquido em 2013 diminuiu significativamente. A razão é que Chen Yizhou obteve lucro especulando com ações dos EUA e vendeu algumas ações da Vipshop que havia comprado anteriormente a preços baixos. A produção de conteúdo é a linha vital dos produtos sociais, e a todos carecem de um mecanismo eficaz de produção de conteúdo Na opinião do autor, a principal razão para o declínio da Renren é a falta de um mecanismo eficaz de produção de conteúdo. Porque, para produtos sociais, a produção de conteúdo é uma das principais competitividades. Tanto o Weibo quanto o WeChat possuem um gatilho eficaz para mecanismos de produção de conteúdo para usuários, cenários e design de produto. Por exemplo, o Weibo, por meio da produção de conteúdo de 140 palavras, mecanismo de encaminhamento e cultura de fãs, criou uma cena de produção de conteúdo baseada na cultura das piadas e nas redes sociais, e o método de design de produto promove a produção contínua de conteúdo ao destacar a presença e influência de celebridades e grandes Vs. O WeChat é o principal compartilhamento privado de vida do círculo de conhecidos, criando um mecanismo de produção de conteúdo que cria uma sensação de presença no círculo de conhecidos, promovendo a explosão do fluxo de informações no círculo de amigos e o cultivo de hábitos de usuário, e, ao mesmo tempo, sempre enriquece a cena em torno do núcleo social, e já absorveu um grande número de celebridades e redes de base para produzir conteúdo lucrativo e aumentar a influência por meio da construção de uma cadeia ecológica. Mas e quanto a todo mundo? "Sem produção de conteúdo de alta qualidade, compartilhamento de lixo é desenfreado" se tornou um rótulo da Renren até certo ponto. O que a Renren deve fazer é operar os ativos centrais de sua própria plataforma, ou seja, aprofundar o valor do usuário do grupo estudantil, e os alunos realmente se preocupam com a dinâmica da escola. Quando o Weibo estava em alta, todo mundo começou a enfatizar os atributos do conteúdo de notícias, mas a atualização de conteúdo estava seriamente atrasada, fazendo alguns usuários reclamarem: basicamente a piada que eu tinha lido várias vezes no Weibo tinha acabado de ser exagerada na Renren. Quando o WeChat surgiu, o cliente Renren Mobile voltou a imitar o WeChat, mas como poderia ser outro WeChat que derrotou o WeChat? Em essência, a Renren não criou um mecanismo eficaz de produção de conteúdo baseado nos círculos universitários e, após encapsular os usuários, não fez alarde sobre retenção e atividade dos usuários, muito menos buscando um modelo de lucro no aspecto de destacar a cultura do círculo e a diferenciação de conteúdo. Na verdade, a plataforma aberta Renren em si é uma boa base para acordos de franquias Big V, mas seu design de produto é muito fraco, levando a confusão no design e processo da plataforma. Alguns desenvolvedores disseram que, no processo de usar a plataforma aberta da Renren, cada etapa, desde o desenvolvimento até a submissão da avaliação, é cheia de dor e desconforto. O sistema de avaliações excessivamente rigoroso da Renren pressionou os produtos dos usuários sobre a RenrenMarketinge o espaço para aumentar a influência não pode atrair grandes V, celebridades e desenvolvedores terceirizados para se juntarem e se estabelecerem, perdendo assim a possibilidade de produzir conteúdo original de excelência. O erro de todos está em sermos gananciosos demais; no caso de base instável de usuários, mecanismos de produção de conteúdo não foram bem cultivados e capacidade fraca de criação de cenas, o passo é grande demais, sair do círculo do campus para intervir no campo pan-social e depois distorcer os atributos de segmentação e posicionamento de todos. O pensamento dos empresários está em toda parte, as barreiras sociais são instáveis e o núcleo do interior está perdido Na verdade, o ponto chave é se sua aquisição de investimento fortaleceu a muralha da cidade ao redor do território central e aprofundou suas vantagens centrais. Se a Renren quiser comparar o Facebook, você pode dar uma olhada nas aquisições do Facebook nos últimos anos. Após a aquisição do Instagram pelo Facebook, ele ganhou a ferramenta de mensagens instantâneas WhatsAPP por 19 bilhões de dólares, e depois o site de compartilhamento de fotos Divvyshot e a empresa de serviços de eventos sociais Hot Potato, além do fabricante de softwares de redes sociais WhoGlue, entre outros. Pode-se ver que a série de aquisições do Facebook gira em torno das principais vantagens das plataformas sociais no segmento social, continuando a melhorar a experiência de compartilhamento social e atrair novos grupos de usuários , expandir o território do interior do núcleo social e fortalecer sua própria liderança social. No entanto, o investimento de todos não se reflete em como melhorar a liderança social das redes sociais e as vantagens centrais do produto. No caso anterior, pode-se ver que o investimento de todos é mais do que o empresário do fundador Chen Yizhou pensa amplamente, buscando apenas lucros e sem prestar atenção ao layout, resultando em jogos, compras em grupo e vídeos atacando por toda parte, mas sem destaques, recursos e fundos estão dispersos, e o núcleo de sua própria cidade social se tornou uma casca vazia sem compartilhamento de conteúdo. Além disso, a experiência do produto da série de terminais móveis não consegue acompanhar, e no final só conseguem sobreviver vendendo esses ativos não produtivos. Além disso, o posicionamento dos produtos da plataforma é ambíguo, o valor é perdido e a perda de usuários torna-se inevitável.
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Publicado em 28/03/2015 17:19:13
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