Hu Maohua, CEO Duojiang: Przedsiębiorczość sprawia, że czuję się pewniej

Według Gartnera (NYSE: IT i ITB), globalny rynek usług chmurowych o profilu chmurowym osiągnął ponad 130 miliardów dolarów w 2013 roku, z rocznym wzrostem na poziomie 18%, a w 2017 roku oczekuje się, że osiągnie 244,2 miliarda dolarów i będzie utrzymywał tempo wzrostu przekraczające 15% w najbliższych latach. Z perspektywy regionalnego rozmieszczenia globalnego rynku usług chmurowych, Stany Zjednoczone stanowią ponad 50%, udział Europy Zachodniej i Japonii powoli maleje, a udział Chin i innych gospodarek wschodzących szybko rośnie.

W Chinach, dzięki wsparciu politycznemu i rosnącemu zapotrzebowaniu przedsiębiorstw na powiązane usługi, branża chmurowa wykazała silną żywotność. Dokang, rozwijający się dostawca usług chmurowych w Chinach, właśnie otrzymał rundę aniołską w wysokości 10 milionów dolarów, prowadzoną przez IDG, a następnie przez Geek Gang (to pierwsze oficjalne ujawnienie informacji o finansach).South Seven Roads przeprowadziło wywiad z Hu Maohua, współzałożycielem i CEO Multi-Backup. Jak wszedł do branży usług chmurowych, by założyć firmę po pracy jako menedżer w wielu dużych firmach? Jaki jest najtrudniejszy problem przy zakładaniu firmy? Jak wiele kopii zapasowych może przetrwać i rozwijać się na terenie gigantów Alibaba Cloud i Tencent Cloud?

Byłem pierwszy w Tencent, liczba pracowników wynosiła 116, byłem dyrektorem aż do momentu, gdy odszedłem, i byłem jednym z pierwszych pracowników, którzy opuścili Tencent. W dużej firmie takiej jak Tencent, od 116. do 10 000 osób, zauważyłem, że moja praca stawała się coraz bardziej szczegółowa, węższa i wolniejsza, a potem, gdy dotarłem do średniego szczebla, okazało się, że jesteś tylko wykonawcą testamentu i mikrofonem.

Kiedy wyszedłem z Tencent, byłem jednocześnie podekscytowany i przestraszony, środowisko pracy Tencent było wciąż stosunkowo proste, a po coming outcie zauważyłem, że konkurencja jest ogromna i wszystko trzeba robić od zera. Później przeniósł się do Shanda i pracował jako CTO w niezależnej spółce zależnej Shanda Investment. Później przeszedł do sklepu nr 1 jako wiceprezes odpowiedzialny za technologię. Zawsze pracowałem dla dużej krajowej firmy internetowej zatrudniającej ponad 10 000 osób.

Po zmianie kilku firm zauważyłem, że im większa firma, tym bardziej szczegółowy podział pracy, a poczucie osobistej egzystencji i osiągnięć jest zatarte i zmniejszone; Im większe przedsiębiorstwo, tym cięższy system, tym dłuższy proces, efektywność jest mniejsza, efektywny czas pracy jednostek staje się coraz krótszy, a wzrost coraz wolniejszy, zwłaszcza menedżerów, którzy spotykają się cały dzień, by omawiać nieuzasadnione strategie, komunikację, raportowanie, wyniki, budżety itd., a pośrodku są też pomysły przedsiębiorcze, ale nie zostały one wcielone w życie. Po długim okresie pracy w dużej firmie łatwo zauważyć, że Twoje doświadczenie sięgnęło sufitu. Chociaż umiejętności i doświadczenie już mogą rozwiązać pewne problemy, nie potrafisz podejmować decyzji, bo powyżej są więksi bossowie. Jednocześnie w całej firmie, ze względu na ogromny system, istnieje wiele interesów, które trzeba zrównoważyć, i stopniowo okazuje się, że trudno jest coś zrobić.

Kiedy pierwszy raz trafiłem do pierwszego sklepu, wszedłem w zupełnie nową dziedzinę, a ponieważ była mi wtedy obca, było dużo miejsca do nauki, więc byłem wtedy pełen energii. Jednak szybko odkryto, że gdy ktoś zrobił coś dobrze i sprawnie, trudno jest osiągnąć nowy przełom. Pracuję ponad tuzin godzin dziennie, ale mniej niż godzinę efektywnej pracy. W dużych firmach internetowych, gdy praca zostanie wykonana i pojawią się ślady do podążania, czas staje się bardziej wolny. Kiedy jesteś bezczynny i nie możesz wykorzystać sił, jesteś bardzo niepewny siebie i bardzo zdezorientowany.

Obecnie, oprócz mnie, są także założyciel i CTO Chen Yuanqiang, współzałożyciel i CMO Li Shuo, Chen Yuanqiang oraz moi koledzy z pięciu firm, on jest bardziej techniczny, a ja bardziej menedżerski, co samo w sobie jest dobrym połączeniem. Kiedy opuścił Tencent, pod moją zachętą, wyjechał do Szanghaju do pracy, przeprowadził całą rodzinę, a później wrócił do Shenzhen, by założyć firmę i zrobił więcej kopii zapasowych. W międzyczasie utrzymywał ze mną kontakt, mając nadzieję założyć z nim firmę.

Kilka razy dzwonił do mnie pierwszej nocy, żeby opowiedzieć o projekcie i firmie, a następnego dnia kupił bilet lotniczy i poleciał do Szanghaju, mówiąc, że jest na dole w moim domu i wyjdziemy znów porozmawiać. W moim wieku moja rodzina jest stabilna, dzieci się uczyją, a ja osiedliłem się w Szanghaju. Ostatecznie poruszył mnie jego entuzjazm, pasja i szczerość w zakładaniu własnego biznesu, więc wykonałem tę ideologiczną pracę dla mojej rodziny i dla siebie. W ten sposób napisaliśmy biznesplan i zaczęliśmy szukać inwestycji, a cały proces znalezienia inwestycji przebiegał bardzo gładko.

Li Shuo jest moim kolegą z klasy, pracuje w Microsoft od ponad dziesięciu lat, więc bardzo interesował się moją przedsiębiorczością, ale jego rodzina mieszka w Changsha, myślę, że może uzupełnić nasz zespół w tamtym czasie, dwóch pracuje z Internetem, jeden z tradycyjnych IT, co jest naturalnym połączeniem B2B, więc zaprosiłem go do zespołu. Ale on był w takiej samej sytuacji jak ja wtedy i trudno było podjąć tę decyzję, bo cała rodzina była w Changsha.

Ponieważ sam przeszedłem tę mentalną podróż, bardzo dobrze to rozumiałem, więc pojechałem do Changsha, by się z nim porozmawiać, i ciągle dzwoniłem do niego w środku, tak jak Chen Yuanqiang mnie szukał, musiałem zaimponować mu szczerością. W końcu, po ponad dwóch miesiącach, zgodził się. Później, gdy jadł ze mną kolację, powiedział mi, że to, co mnie naprawdę poruszało, to nie warunki, które mi dałaś, lecz twoje słowa, które mnie wtedy poruszyły. Powiedziałam mu przez telefon, że wszyscy mamy prawie czterdzieści lat, jesteśmy kolegami z klasy i przyjaciółmi. Jeśli nie będziemy współpracować, możemy już nigdy nie mieć okazji współpracować w tym życiu, tylko w tym przypadku musisz spróbować przez jakiś czas.

Ponieważ wcześniej zajmował się przedsiębiorstwami, zwłaszcza na rynku B2B, zwłaszcza w zakresie rozwoju biznesu, nagle czuję, że znacznie zmniejszyłem presję. Nasz zespół ma też kluczowych członków z Shandy, Xunlei i Sohu, którzy są praktycznie znajomymi. Ogólnie rzecz biorąc, nasz zespół, poza trzema głównymi założycielami, jest zasadniczo niezawodny. Dlatego znalezienie partnera w przedsiębiorczości jest porównywalne do znalezienia partnerki życiowej, a do pewnego stopnia może być trudniejsze niż znalezienie odpowiedniej żony.

Wiele osób pytało nas, jak konkurować i rozwijać się z większą liczbą kopii zapasowych w sektorze usług chmurowych. Przede wszystkim łańcuch ekologiczny platformy chmurowej jest wystarczająco długi, w krótkim czasie nie mieli jeszcze czasu i nie będą poświęcać głównej energii na realizację tego biznesu na krawędzi, nie jest to najważniejsze, na przykład Tencent nie był na obiekcie pamięci masowej, cała jego faktura i tak dalej nie zostały jeszcze dopracowane, a cała poprawa szacuje się, że zajmie dwa lub trzy lata. Duże firmy potrzebują startupów bardziej wyspecjalizowanych w niszowych dziedzinach, które uzupełnią ich system usług i wzmocnią ich możliwości, ponieważ skupiają się na łańcuchach ekologicznych.

Obecnie wszystkie IDC również kierują się w kierunku platform chmurowych, łączna liczba platform chmurowych w Chinach i za granicą wynosi co najmniej 100, a w Chinach jest prawie 70 000 lub 80 000 deweloperów IDC. Jednocześnie tworzymy neutralną platformę, dla której użytkownik może wybierać swobodnie; jeśli Alibaba Cloud korzysta z tej usługi, użytkownik może korzystać wyłącznie z Alibaba Cloud. Ale w przypadku Internetu użytkownicy powinni mieć więcej wyborów, na przykład ci, którzy chcą robić kopie zapasowe na innej platformie chmurowej, aby zwiększyć bezpieczeństwo swoich danych. W tym czasie firma zewnętrzna, która nie jest platformą chmurową ani IDC, robi to, aby to osiągnąć, aby być bardziej wartościowe.

Podobnie jak w e-commerce, sprzedawca osiedlił się w Tmall, osiedlił się w JD.com i w Sklepie 1, i niemożliwe jest, by Tmall zaczął działać na innych platformach, takich jak JD.com, a użytkownicy muszą przesłać towary tylko raz, a wszystkie platformy zostaną rozwiązane. Jednocześnie użytkownicy mogą łatwo przenieść swoje produkty z platformy A na platformę B, co jest praktycznie niemożliwe. Podobnie Alibaba Cloud nie może podjąć inicjatywy i otworzyć się na inne platformy chmurowe, takie jak Tencent Cloud, które z natury są konkurencyjne, więc musi istnieć firma zewnętrzna, która pomoże im w tym połączeniu i rozwiązać problemy użytkowników. Zawsze byliśmy otwarci i obecnie jako pierwsi prowadzimy ten biznes w Chinach. Nasz biznes rozwija się bardzo szybko i obecnie mamy prawie 70 000 użytkowników korporacyjnych.

Obecnie działa całkiem sporo zagranicznych firm, ale podział pracy jest bardzo precyzyjny, na przykład istnieją specjalne bramy do przechowywania i chmury, tzw. brama chmurowa polega na łączeniu wszystkich platform chmurowych z górną i dolną i dostępem do tego elementu, aby zapewnić użytkownikom specjalną bramę chmurową do przechowywania tego kanału. Obecnie kraje zagraniczne są bardzo podzielone, takie jak wykonywanie wielu rodzajów kopii zapasowych, tworzenie kopii zapasowych bram, systemów aplikacji korporacyjnych, maszyn wirtualnych, sprzętu biurowego, a nawet komputerów stacjonarnych. Niektóre z tych firm rozwijały się niezależnie, a inne zostały przejęte przez gigantów, by zrekompensować niedociągnięcia swojego biznesu, ponieważ grają w Internecie i rozwijają się na platformach chmurowych, ale zawsze pozostawały w tyle.

Nie musimy się martwić o BAT, by stworzyć platformę chmurową, w przyszłości możemy stać się największą na świecie platformą chmurową wirtualną, na przykład teraz mamy ponad 40 węzłów na świecie, Alibaba Cloud ma tylko 5 węzłów na świecie, zawsze są miejsca, których nie da się pokryć, wybierzemy najlepsze węzły globalnej chmury, aby lepiej obsłużyć użytkowników, i możemy zrobić wiele w tym zakresie na późniejszym etapie. Jeśli firma szuka sieci CDN (Content Delivery Network), naturalnie będzie chciała objąć szerszy obszar, przybliżyć usługę do użytkowników, przyspieszyć i zapewnić lepsze doświadczenia. Ogólnie rzecz biorąc, ten kierunek i rynek są wystarczająco duże, a w przyszłym roku nasz cel musi stać się nierozłączną częścią ekologicznego łańcucha platform chmurowych.