Hu Maohua, Duojiang izpilddirektors: Uzņēmējdarbība liek man justies drošāk

Saskaņā ar Gartner (NYSE: IT un ITB) datiem, globālais vispārējo mākoņpakalpojumu tirgus 2013. gadā sasniedza vairāk nekā 130 miljardus ASV dolāru ar gada pieauguma tempu 18%, un paredzams, ka 2017. gadā tas sasniegs 244,2 miljardus ASV dolāru, un turpmākajos gados turpinās saglabāt izaugsmes tempu vairāk nekā 15%. No globālā mākoņpakalpojumu tirgus reģionālā sadalījuma viedokļa Amerikas Savienotās Valstis veido vairāk nekā 50%, Rietumeiropas un Japānas īpatsvars lēnām samazinās, un Ķīnas un citu jauno ekonomiku īpatsvars strauji pieaug.

Ķīnā, pateicoties politikas atbalstam un pieaugošajam uzņēmumu pieprasījumam pēc saistītiem pakalpojumiem, mākoņa nozare ir parādījusi spēcīgu vitalitāti. Dokang, jaunais mākoņpakalpojumu sniedzējs Ķīnā, tikko saņēma 10 miljonu eņģeļu investīciju kārtu, ko vada IDG un kam seko Geek Gang (šī ir pirmā oficiālā oficiālā atklāšana par finansēšanas ziņām).South Seven Roads intervēja Hu Maohua, Multi-Backup līdzdibinātāju un izpilddirektoru, kā viņš ienāca mākoņpakalpojumu jomā, lai sāktu uzņēmējdarbību pēc tam, kad bija vadītājs daudzos lielos uzņēmumos? Kāda ir visgrūtākā problēma uzņēmējdarbības uzsākšanā? Kā vairāki dublējumi var izdzīvot un uzplaukt Alibaba Cloud un Tencent Cloud gigantu telpā?

Es biju pirmais Tencent, darbinieku skaits bija 116, un es biju direktors, līdz es aizgāju, un es biju viens no pirmajiem darbiniekiem, kas atstāja Tencent. Lielā uzņēmumā, piemēram, Tencent, no Nr. 116 līdz 10 000 cilvēku, es atklāju, ka darbs, ko es daru, kļūst arvien detalizētāks, šaurāks, lēnāks un lēnāks, un pēc tam, sasniedzot vidējo vadību, es atklāju, ka jūs esat tikai izpildītājs un mikrofons.

Kad es izgāju no Tencent, es biju gan satraukts, gan nobijies, Tencent darba vide joprojām bija salīdzinoši vienkārša, un pēc iznākšanas es atklāju, ka konkurence ir sīva un viss bija jādara no nulles. Vēlāk viņš devās uz Shanda un strādāja par CTO neatkarīgā Shanda Investment meitasuzņēmumā. Vēlāk viņš devās uz veikalu Nr. 1 kā viceprezidents, atbildīgs par tehnoloģijām. Es vienmēr esmu strādājis lielā vietējā interneta uzņēmumā ar vairāk nekā 10 000 cilvēku.

Pēc vairāku uzņēmumu maiņas es atklāju, ka jo lielāks uzņēmums, jo detalizētāks ir darba dalījums, un personīgās eksistences un sasniegumu sajūta bija neskaidra un samazināta; Jo lielāks uzņēmums, jo smagāka sistēma, jo ilgāks process, samazinās efektivitāte, indivīdu efektīvais darba laiks kļūst arvien īsāks, un izaugsme kļūst arvien lēnāka, jo īpaši vadītāji, kuri tiekas visu dienu, lai apspriestu nepamatotas stratēģijas, komunikāciju, pārskatus, sniegumu, budžetus utt., Un vidū ir arī uzņēmējdarbības idejas, bet tās nav īstenotas. Pēc ilgstoša darba lielā uzņēmumā ir viegli konstatēt, ka jūsu pieredze ir pieskārusies griestiem. Lai gan spējas un pieredze jau var atrisināt dažas lietas, atrodiet sevi nespējīgi pieņemt lēmumus, jo augstāk ir lielāki priekšnieki. Tajā pašā laikā visā uzņēmumā milzīgās sistēmas dēļ ir daudz interešu, kas ir jālīdzsvaro, un pakāpeniski tiks konstatēts, ka ir grūti kaut ko izdarīt.

Kad es pirmo reizi ierados pirmajā veikalā, es iegāju pilnīgi jaunā jomā, un, tā kā tas man tolaik nebija pazīstams, bija daudz vietas mācīties, tāpēc tajā posmā es biju enerģijas pilns. Tomēr drīz vien atklājās, ka tad, kad cilvēks kaut ko ir izdarījis labi un izdarījis to vienmērīgi, ir grūti panākt jaunu izrāvienu. Es atrodu sevi strādājot vairāk nekā divpadsmit stundas dienā, bet mazāk nekā stundu efektīva darba. Lielos interneta uzņēmumos, kad darbs ir paveikts un ir pēdas, laiks kļūs brīvāks. Kad jūs esat dīkstāvē un nespējat pielietot savu spēku, jūs esat ārkārtīgi nedrošs un kļūsiet ļoti apjucis.

Šobrīd papildus man ir arī dibinātājs & CTO Chen Yuanqiang, līdzdibinātājs un CMO Li Shuo, Chen Yuanqiang un mani kolēģi no 5 uzņēmumiem, viņš ir tehniskāks un es esmu vairāk vadība, kas pati par sevi ir laba kombinācija, kad viņš pameta Tencent, manā iedrošinājumā, viņš devās uz Šanhaju strādāt, pārcēla visu ģimeni, un vēlāk viņš atgriezās Šeņdžeņā, lai sāktu biznesu, un izveidoja vairāk dublējumu. Tikmēr viņš uzturēja kontaktus ar mani, cerot sākt biznesu ar viņu.

Vairākas reizes viņš man piezvanīja pirmajā vakarā, lai pastāstītu par projektu un uzņēmumu, un nākamajā dienā viņš nopirka lidmašīnas biļeti un lidoja uz Šanhaju, sakot, ka viņš ir manā mājā lejā un mēs atkal iznāksim parunāties. Manā vecumā mana ģimene ir stabila, mani bērni mācās, un es esmu apmeties Šanhajā. Galu galā mani aizkustināja viņa entuziasms, aizrautība un sirsnība uzņēmējdarbības uzsākšanā, un darīju šo ideoloģisko darbu manas ģimenes un sevis labā. Tādā veidā mēs uzrakstījām biznesa plānu un meklējām investīcijas, un viss mūsu investīciju meklēšanas process joprojām bija ļoti gluds.

Li Šuo ir mans klasesbiedrs, viņš strādā Microsoft vairāk nekā desmit gadus, tāpēc viņš tajā laikā bija ļoti ieinteresēts manā uzņēmējdarbībā, bet viņa ģimene atrodas Čangšā, es domāju, ka viņš tajā laikā var vienkārši papildināt mūsu komandu, divi nodarbojas ar internetu, viens nodarbojas ar tradicionālo IT, kas ir dabiska B2B kombinācija, tāpēc es uzaicināju viņu pievienoties komandai. Bet viņš bija tādā pašā situācijā kā es tajā laikā, un bija grūti pieņemt šo lēmumu, jo visa ģimene atradās Čanšā.

Tā kā man bija arī šis garīgais ceļojums, es to ļoti labi varēju saprast, tāpēc es devos uz Čangšu, lai sazinātos ar viņu, un turpināju zvanīt viņam pa vidu, tāpat kā Čens Juanqiang mani meklēja, man vajadzēja viņu pārsteigt ar sirsnību. Visbeidzot, pēc vairāk nekā diviem mēnešiem, viņš piekrita. Vēlāk, kad viņš vakariņoja ar mani, viņš man teica, ka mani patiešām aizkustināja nevis tas, kādus nosacījumus jūs man devāt, bet jūsu vārdi, kas mani tajā laikā aizkustināja. Es viņam pa tālruni teicu, ka mēs visi esam gandrīz četrdesmit gadus veci, klasesbiedri un draugi. Ja mēs nestrādāsim kopā, mums, iespējams, nekad vairs nebūs iespējas strādāt kopā šajā dzīvē, tikai šim, jums tas ir jāizmēģina kādu laiku.

Tā kā viņš iepriekš ir strādājis ar uzņēmumiem, īpaši B2B tirgū, īpaši biznesa paplašināšanā, es pēkšņi jūtu, ka esmu samazinājis lielu spiedienu. Mūsu komandā ir arī daži pamatdarbinieki no Šandas, Xunlei un Sohu, kas būtībā ir paziņas. Kopumā mūsu komanda, izņemot mūsu trīs galvenos dibinātājus, būtībā ir uzticama. Tāpēc partnera atrašana uzņēmējdarbībā ir salīdzināma ar dzīves partnera atrašanu, un zināmā mērā tas var būt grūtāk nekā atrast piemērotu sievu.

Daudzi cilvēki mums ir jautājuši, kā konkurēt un attīstīties ar vairāk dublējumu mākoņpakalpojumu nozarē. Pirmkārt, mākoņa platformas ekoloģiskā ķēde ir pietiekami gara, īsā laika posmā viņiem vēl nav bijis laika un netērēs galveno enerģiju, lai veiktu šo malas biznesu, tas nav pats galvenais, piemēram, Tencent nav bijis krātuves objektā, visi tā norēķini un tā tālāk nav pilnveidoti, un tiek lēsts, ka viss uzlabojums aizņems divus vai trīs gadus. Lieliem uzņēmumiem ir nepieciešami daži jaunuzņēmumi, kas ir vairāk specializējušies nišas jomās, lai papildinātu savas pakalpojumu sistēmas biezumu un stiprinātu savas pakalpojumu iespējas, jo viņi koncentrējas uz ekoloģiskām ķēdēm.

Šobrīd visi IDC pievēršas arī mākoņplatformu virzienam, kopējais mākoņplatformu skaits Ķīnā un ārzemēs nav mazāks par 100, un Ķīnā ir gandrīz 70 000 vai 80 000 IDC izstrādātāju. Tajā pašā laikā mēs veidojam neitrālu platformu, lietotājam viņš var brīvi izvēlēties, ja Alibaba Cloud veic šo pakalpojumu, tad lietotājs var izmantot tikai Alibaba Cloud. Bet internetā lietotājiem būtu jādod lielākas izvēles iespējas, piemēram, lietotājiem, kuri vēlas izveidot dublējumus citā mākoņa platformā, lai padarītu savus datus drošākus. Šobrīd trešās puses uzņēmums, kas nav mākoņa platforma vai IDC, to dara, lai to izdarītu, lai tas varētu būt vērtīgāks.

Tāpat kā e-komercija, tirgotājs apmetās Tmallā, apmetās JD.com un apmetās 1. veikalā, un Tmall nav iespējams uzņemties iniciatīvu atvērties ar citām platformām, piemēram, JD.com, un lietotājiem preces ir jāaugšupielādē tikai vienu reizi, un visas platformas tiks atrisinātas. Tajā pašā laikā lietotāji var arī viegli pārvietot savus produktus no platformas A uz platformu B, kas būtībā ir neiespējami. Tāpat Alibaba Cloud nevar uzņemties iniciatīvu atvērties ar citām mākoņa platformām, piemēram, Tencent Cloud, kas pēc būtības ir konkurētspējīgas, tāpēc ir jābūt trešās puses uzņēmumam, kas palīdzētu viņiem izveidot šo savienojumu un atrisināt lietotāju sāpju punktus. Mēs vienmēr esam bijuši atvērti, un šobrīd esam pirmie, kas veic šo biznesu Ķīnā. Mūsu bizness ir strauji audzis, un šobrīd mums ir gandrīz 70 000 uzņēmumu lietotāju.

Tagad to dara diezgan daudz ārvalstu uzņēmumu, bet darba dalījums ir ļoti smalks, piemēram, ir īpašas uzglabāšanas un mākoņvārtejas, tā sauktā mākoņvārteja, ir savienot visas mākoņa platformas ar augšējo un apakšējo mākoņa platformu un piekļūt šim gabalam, lai nodrošinātu īpašu mākoņvārteju, lietotājiem saglabāt šo kanālu. Šobrīd ārvalstis ir ļoti sadalītas, piemēram, veicot dažāda veida dublējumus, vārtejas, uzņēmuma lietojumprogrammu sistēmas, virtuālo mašīnu dublēšanu, mobilo biroja iekārtu un pat datoru galddatoru dublēšanu. Daži no šiem uzņēmumiem ir attīstījušies neatkarīgi, un dažus ir iegādājušies milži, lai kompensētu sava biznesa trūkumus, jo viņi spēlē internetu un attīstās uz mākoņa platformām, bet tie vienmēr ir atpalikuši.

Mums vispār nav jāuztraucas par BAT, lai izveidotu mākoņa platformu, nākotnē mēs varam kļūt par pasaulē lielāko virtuālo mākoņa platformu, piemēram, tagad mums pasaulē ir vairāk nekā 40 mezgli, Alibaba Cloud pasaulē ir tikai 5 mezgli, tajā vienmēr ir dažas vietas, kuras nevar aptvert, mēs izvēlēsimies vislabākās kvalitātes globālās mākoņa platformas mezglus, lai labāk aptvertu lietotājus, un mēs varam darīt daudz ko vēlākā posmā. Ja uzņēmums meklē CDN (satura piegādes tīklu), tas, protams, vēlēsies aptvert plašāku teritoriju, tuvināt pakalpojumu lietotājiem, darīt to ātrāk un iegūt labāku pieredzi. Tātad kopumā šis virziens un šis tirgus ir pietiekami liels, un nākamgad mūsu mērķim jākļūst par neatņemamu mākoņa platformas ekoloģiskās ķēdes sastāvdaļu.