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今年初めにレンレンはサイトの内部メッセージを閉鎖し、その時点で Renren.com の間もなく幕を閉じるという噂が広まっていた。 数日前、人連が発表した第4四半期の財務報告によると、第4四半期の純売上高は1,720万米ドルで、前年同期比で38.5%減少しました。 純利益は3,500万ドルで、前年同期比で65%減少しました。 そして、レンレンの業績は明らかに株主たちを不安にさせており、ジェリー・ジェフリーズという投資家はアナリスト会議で陳義舟に直接向かって「なぜ辞めないのか?」と非難しました。 陳一舟氏は投資家に対し、「中国のインターネット市場の競争状況は米国とは異なり、米国でRenrenやFacebookが直面する競争も全く異なります。 ” 人連の上場時の時価総額は55.3億ドルでしたが、現在は9億5500万ドルで約80%減少しています。 レンレンは2011年から下落しているのがわかりますが、一体何が起こったのでしょうか? お金を消費することは絶えず、水平投資戦略は全員のエネルギーとペースを巻き込みます レンレンの前身はキャンパスイントラネットであり、これはMySpaceの初期のキャンパス版であり、学生の社交界やキャンパス文化の基盤でした。 しかし、レンレンは明らかにこれに満足していません。キャンパスのソーシャルネットワーキングは縦に細分化されすぎ、想像の余地も狭すぎるため、学校のイントラネットは後に「Renren.com」と改名され、陳一洲はキャンパスの壁を突破して社会的なグループを掴みたいと考えました。 しかしこのようにして、WeChatやWeiboの領域に急いで進みました。これも陳一洲の戦略的ミスの一つです。2013年、Renrenはキャンパスに戻りたがりましたが、ユーザーは去ってしまいました。 かつて陳一洲が誇りに思っていたのは、Facebook(Renren.com)、Groupon(もち米)、Zynga(みんなのゲーム)、Linkedin(ジンウェイ)の物語でした。 しかし陳一洲はこの話をもう一度は話したくないかもしれません。なぜなら、2010年のもち米ネットワークの開始以降、資金を消費し続け、2012年に誰もがモバイルインターネットを加速させた後、ますますお金が消費され、もち米は緊急に手放すべき重荷となってしまったからです。 みんながもち米を百度に売った後、3四半期連続で純利益を達成できた。 しかしグループバイイングに加え、ビデオ事業はさらにコストがかかり、レンレンの業績が急落したため、56.com は再びレンレンによって売却されました。 陳一洲自身が述べたように、「他の動画サイトは 56.com よりも大きく、『ハウス・オブ・カード』のような人気コンテンツを購入するために多額の費用をかけることができ、これらの動画サイトのコンテンツ調達コストは数億ドルにも及び、誰もそれを燃やす余裕はありません。 オンラインゲームも動画も成長が鈍化している段階にあります。動画業界にとって帯域幅や著作権コストは金を吸い上げるブラックホールのようで、中国でナンバーワンのYoukuや海外のYouTubeでさえも利益が出ていません。 この一連の水平投資戦略は、全員のエネルギーとペースを大きく巻き込み、キャッシュフローに大きな圧力をかけ、会社の株価を押し下げ、コアとなるソーシャルビジネスも長期的な停滞状態にあります。 商品販売に加え、近年の利益は投資です。 例えば、2012年3月にeLongやVipshopなどの企業に投資した後、陳一周は以前に購入したeLongの株式をすべてExpediaに7,240万ドルで売却し、純利益は5,100万ドルを超えました。 さらに、レンレンは2009~2013年以降も赤字を続けていますが、2013年の純赤字は大幅に縮小しています。 その理由は、陳一周が米国株に投機して利益を上げ、以前に安く購入したVipshopの株を売却したからです。 コンテンツ制作はソーシャル製品の生命線であり、誰もが効果的なコンテンツ制作の仕組みを持っていません 著者の意見では、Renrenの衰退の主な理由は効果的なコンテンツ制作メカニズムの欠如にある。 なぜなら、ソーシャルプロダクトにとってコンテンツ制作は競争の核心の一つだからです。 微博もWeChatも、ユーザーのコンテンツ制作メカニズムやシナリオ、製品設計に効果的なトリガーを持っています。 例えば、微博は140語のコンテンツ制作、転送メカニズム、ファンカルチャーを通じて、ジョーク文化やソーシャルメディアのコンテンツ制作シーンを作り出し、製品デザイン手法は有名人や大物Vの存在と影響力を強調して継続的なコンテンツ制作を促進しています。 WeChatは知人たちの私生活を共有する主要な手段であり、知人の間に存在感を生み出し、友人の輪における情報の爆発的な流れとユーザー習慣の育成を促進するコンテンツ制作メカニズムを生み出しています。同時に、常に社会の中心的なシーンを豊かにし、多くの有名人や草の根のセルフメディアを吸収して利益のためのコンテンツを制作し、生態系の連鎖を構築することで影響力を高めています。 でも、みんなはどうなの? 「高品質なコンテンツ制作がなく、ゴミ共有が横行する」というレッテルがレンレンの一種となっている。 Renrenがすべきことは、自社プラットフォームのコア資産を活用すること、つまり学生グループのユーザー価値を深く掘り下げることであり、学生たちは学校のダイナミクスを非常に重視しています。 微博が盛況だった頃は、誰もがニュースコンテンツの属性を強調し始めましたが、コンテンツ更新は深刻に遅れており、一部のユーザーは不満を言いました。つまり、私が何度もWeiboで読んだジョークがRenrenで盛り上がったのです。 WeChatが台頭すると、Renrenモバイルのクライアントは再びWeChatを模倣し始めましたが、どうしてまたWeChatを打ち負かしたのでしょう? 本質的に、Renrenはキャンパスのサークルに基づく効果的なコンテンツ制作メカニズムを作っておらず、ユーザーを包み込んだ後はユーザーの維持や活動、ましてやサークル文化やコンテンツの差別化を強調するという利益モデルを追求していません。 実際、Renrenのオープンプラットフォーム自体は大規模なVフランチャイズ決済の良い基盤ですが、製品設計が弱すぎてプラットフォームの設計やプロセスに混乱が生じています。 一部の開発者は、Renrenのオープンプラットフォームを利用する過程で、開発から審査提出までの一歩一歩が痛みと不快感に満ちていると述べています。 レンレンの過度に厳しいレビューシステムがユーザーの製品をレンレンに押し付けていますマーケティング影響力を高める場は、大手Vや有名人、サードパーティの開発者を引き寄せて定住させ、優れたオリジナルコンテンツを生み出す可能性を失うことはできない。 みんなの過ちは貪欲すぎるところにあります。ユーザー基盤が不安定で、コンテンツ制作の仕組みが十分に育てられておらず、シーン作成能力も弱いです。ステップは大きすぎます。キャンパスの輪から飛び出して汎社会的な場に介入し、みんなのセグメンテーションやポジショニング属性を歪めてしまうのです。 ビジネスマンの思考は至る所にあり、社会の壁は不安定で、コアな内陸部は失われています 実際、重要なのは投資取得が核心領域の城壁を強化し、その核心的優位性を深めたかどうかです。 RenrenがFacebookのベンチマークを目指すなら、近年のFacebookの買収を見てみてください。 FacebookがInstagramを買収した後、インスタントメッセージングツールWhatsAPPを190億ドルで買収し、さらに写真共有サイトDivvyshotやソーシャルイベントサービス企業Hot Potato、ソーシャルネットワークソフトウェアメーカーのWhoGlueなども買収しました。Facebookの一連の買収はすべて、ソーシャルセグメント分野におけるソーシャルプラットフォームのコアな強みを中心に展開されており、ソーシャルシェアリング体験を向上させ、新規ユーザーグループの獲得を続けています社会的中核の内陸部の領域を拡大し、自らの社会的リーダーシップを強化すること。 しかし、すべての人の投資がSNSのソーシャルリーダーシップや製品のコアアドバンテージを向上させる方法に反映されているわけではありません。 前回のケースでは、創業者の陳一舟の実業家が広く視野を広げ、利益だけを追求しレイアウトに注意を払わず、その結果、ゲームやグループバイ、動画があちこちで攻撃され、ハイライトや資源、資金が不足し、自身のソーシャルシティの中心部はコンテンツ共有のない空っぽの殻となっています。 さらに、一連のモバイル端末の製品体験は追いつかず、最終的にはこれらの不振資産を売却することでしか生き残れません。 さらに、プラットフォーム製品のポジショニングは曖昧で、価値は失われ、ユーザーの喪失は避けられません。
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掲載地 2015/03/28 17:19:13
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