Hu Maohua, CEO di Duojiang: L'imprenditorialità mi fa sentire più sicuro

Secondo Gartner (NYSE: IT e ITB), il mercato globale dei servizi cloud generalizzati ha raggiunto oltre 130 miliardi di dollari nel 2013, con un tasso di crescita annuo del 18%, e si prevede che raggiungerà i 244,2 miliardi di dollari nel 2017, continuando a mantenere un tasso di crescita superiore al 15% nei prossimi anni. Dal punto di vista della distribuzione regionale del mercato globale dei servizi cloud, gli Stati Uniti rappresentano oltre il 50%, la quota dell'Europa occidentale e del Giappone sta lentamente diminuendo e la quota della Cina e di altre economie emergenti sta aumentando rapidamente.

In Cina, grazie al sostegno politico e alla crescente domanda di servizi correlati da parte delle aziende, l'industria cloud ha mostrato una forte vitalità. Dokang, un fornitore emergente di servizi cloud in Cina, ha appena ricevuto un round di investimenti angel da 10 milioni guidato da IDG e seguito da Geek Gang (questa è la prima divulgazione ufficiale ufficiale delle notizie sul finanziamento).South Seven Roads ha intervistato Hu Maohua, co-fondatore e CEO di Multi-Backup, come è entrato nel settore dei servizi cloud per avviare un'attività dopo aver ricoperto il ruolo di dirigente in molte grandi aziende? Qual è il problema più difficile nell'avviare un'attività? Come possono più backup sopravvivere e prosperare nello spazio di Alibaba Cloud e Tencent Cloud?

Ero il primo a Tencent, il numero di dipendente era 116, e io ero il direttore fino a quando sono partito, e sono stato uno dei primi dipendenti a lasciare Tencent. In una grande azienda come Tencent, dal numero 116 a 10.000 persone, ho scoperto che il lavoro che facevo diventava sempre più dettagliato, più stretto, e sempre più lento, e poi, dopo aver raggiunto il middle management, ho scoperto che eri solo un esecutore testamentario e un microfono.

Quando sono uscito da Tencent, ero sia entusiasta che spaventata, l'ambiente di lavoro di Tencent era ancora relativamente semplice, e dopo il mio coming out ho scoperto che la concorrenza era feroce e tutto doveva essere fatto da zero. Successivamente si è trasferito a Shanda e ha lavorato come CTO in una controllata indipendente di Shanda Investment. Successivamente è passato al negozio n. 1 come vicepresidente, responsabile della tecnologia. Ho sempre lavorato per una grande azienda Internet nazionale con più di 10.000 persone.

Dopo aver cambiato diverse aziende, ho scoperto che più grande era l'azienda, più dettagliata era la divisione del lavoro, e il senso di esistenza personale e realizzazione si offuscava e riduceva; Più grande è l'impresa, più pesante è il sistema, più lungo è il processo, l'efficienza si riduce, il tempo effettivo di lavoro degli individui si accorcia sempre di più, e la crescita è sempre più lenta, specialmente i manager, che si incontrano tutto il giorno per discutere strategie non fondate, comunicazione, reportistica, performance, budget, ecc., e ci sono anche idee imprenditoriali nel mezzo, ma non sono state messe in pratica. Dopo aver lavorato a lungo in una grande azienda, è facile scoprire che la propria esperienza ha toccato il soffitto. Anche se abilità ed esperienza possono già risolvere alcune cose, ti ritrovi impossibilitato a prendere decisioni perché ci sono boss più grandi in alto. Allo stesso tempo, in tutta l'azienda, a causa dell'enorme sistema, ci sono molti interessi da bilanciare, e si scoprirà gradualmente che è difficile fare qualcosa.

Quando sono arrivato per la prima volta al primo negozio, sono entrato in un campo completamente nuovo e, dato che all'epoca mi era sconosciuto, c'era molto spazio per imparare, quindi ero pieno di energia in quel momento. Tuttavia, presto si scoprì che quando una persona ha fatto qualcosa bene e lo ha fatto senza intoppi, è difficile fare una nuova scoperta. Mi ritrovo a lavorare più di una dozzina di ore al giorno, ma meno di un'ora di lavoro efficace. Nelle grandi aziende Internet, una volta che il lavoro è finito e ci sono tracce da seguire, il tempo diventerà più libero. Quando sei inattivo e non riesci a esercitare la tua forza, sei estremamente insicuro e ti confonderai molto.

Attualmente, oltre a me, ci sono anche il fondatore e CTO Chen Yuanqiang, il co-fondatore e CMO Li Shuo, Chen Yuanqiang e i miei colleghi di 5 aziende, lui è più tecnico e io più manager, il che è una buona combinazione di per sé; quando ha lasciato Tencent, su mio incoraggiamento, è andato a Shanghai a lavorare, ha trasferito tutta la famiglia e poi è tornato a Shenzhen per avviare un'attività, facendo più backup di backup. Nel frattempo, ha continuato a contattarmi, sperando di avviare un'attività con lui.

Più volte mi ha chiamato la prima sera per parlarmi del progetto e dell'azienda, e il giorno dopo ha comprato un biglietto aereo ed è volato a Shanghai, dicendo che era al piano di sotto a casa mia e che saremmo usciti per parlare di nuovo. Alla mia età, la mia famiglia è stabile, i miei figli studiano e io mi sono sistemato a Shanghai. Alla fine, sono stato colpito dal suo entusiasmo, dalla sua passione e dalla sua sincerità nell'avviare un'attività, e ho fatto questo lavoro ideologico per la mia famiglia e per me stesso. In questo modo, abbiamo scritto un piano aziendale e siamo andati a cercare investimenti, e l'intero processo di ricerca di investimenti è stato comunque molto fluido.

Li Shuo è mio compagno di classe, lavora in Microsoft da più di dieci anni, quindi in quel periodo era molto interessato al mio imprenditorialità, ma la sua famiglia è a Changsha, penso che possa semplicemente completare il nostro team in quel periodo, due si occupano di Internet, uno si occupa di IT tradizionale, che è una combinazione naturale del B2B, quindi l'ho invitato a unirsi al team. Ma lui era nella stessa situazione in cui mi trovavo io allora, ed è stato difficile prendere questa decisione, perché tutta la famiglia era a Changsha.

Dato che anche io avevo questo percorso mentale, lo capivo molto bene, così andai da Changsha per comunicare con lui, e continuai a chiamarlo a metà, proprio come Chen Yuanqiang mi cercava, dovevo impressionarlo con sincerità. Finalmente, dopo più di due mesi, accettò. Più tardi, quando ha cenato con me, mi ha detto che ciò che mi ha davvero commosso non sono state le condizioni che mi hai dato tu, ma le tue parole che mi hanno commosso in quel momento. Gli ho detto al telefono che avevamo quasi quarant'anni, compagni di classe e amici. Se non lavoriamo insieme, potremmo non avere mai più l'opportunità di lavorare insieme in questa vita, solo per questa, devi provarci per un po'.

Poiché ha già avuto a che fare con aziende, soprattutto nel mercato B2B, soprattutto nell'espansione aziendale, improvvisamente sento di aver ridotto molta pressione. Il nostro team ha anche alcuni membri chiave provenienti da Shanda, Xunlei e Sohu, che sono praticamente conoscenti. Nel complesso, il nostro team, tranne i tre fondatori principali, è fondamentalmente affidabile. Pertanto, trovare un partner nell'imprenditorialità è paragonabile a trovare un compagno di vita, e in una certa misura può essere più difficile che trovare una moglie adatta.

Molte persone ci hanno chiesto come competere e sviluppare con più backup nel settore dei servizi cloud. Innanzitutto, la catena ecologica della piattaforma cloud è abbastanza lunga, in poco tempo non hanno ancora avuto tempo e non dediceranno la maggior parte delle energie a questo business edge, non è la più centrale, come Tencent non è stato sull'oggetto di storage, tutta la sua fatturazione e simili non sono stati perfezionati, e si stima che il miglioramento complessivo richiederà due o tre anni. Per le grandi aziende, servono alcune startup più specializzate in settori di nicchia per integrare la densità del loro sistema di servizi e rafforzare le loro capacità di servizio, perché si concentrano sulla realizzazione di catene ecologiche.

Attualmente, tutti gli IDC si stanno orientando anche verso le piattaforme cloud, il numero totale di piattaforme cloud in Cina e all'estero è non inferiore a 100, e ci sono quasi 70.000 o 80.000 sviluppatori IDC in Cina. Allo stesso tempo, stiamo creando una piattaforma neutrale, per l'utente può scegliere liberamente; se Alibaba Cloud offre questo servizio, allora l'utente può usare solo Alibaba Cloud. Ma per Internet, agli utenti dovrebbero essere offerte più scelte, come quelli che vogliono fare backup su un'altra piattaforma cloud per rendere i propri dati più sicuri. Al momento, una società terza che non è una piattaforma cloud o IDC fa questo per farlo, così da renderlo più prezioso.

Proprio come per l'e-commerce, un commerciante si è stabilito a Tmall, si è stabilito a JD.com e nel Store 1, ed è impossibile per Tmall prendere l'iniziativa di aprirsi con altre piattaforme come JD.com, e gli utenti devono caricare i beni una sola volta, e tutte le piattaforme saranno risolte. Allo stesso tempo, gli utenti possono anche facilmente spostare i propri prodotti dalla piattaforma A alla piattaforma B, cosa praticamente impossibile. Allo stesso modo, Alibaba Cloud non può prendere l'iniziativa di aprirsi con altre piattaforme cloud come Tencent Cloud, che sono intrinsecamente competitive, quindi deve esserci un'azienda terza che li aiuti a realizzare questa connessione e risolvere i problemi degli utenti. Siamo sempre stati aperti e attualmente siamo i primi a fare questo business in Cina. La nostra attività è cresciuta rapidamente e attualmente abbiamo quasi 70.000 utenti enterprise.

Ora ci sono molte aziende straniere che lo fanno, ma la divisione del lavoro è molto precisa, come lo storage speciale e i cloud gateway, il cosiddetto cloud gateway, che consiste nel collegare tutte le piattaforme cloud alle piattaforme cloud superiori e inferiori e accedere a questa parte, per fornire un gateway cloud speciale agli utenti per memorizzare questo canale. Attualmente, i paesi stranieri sono molto suddivisi, come la realizzazione di molti tipi di backup, backup di gateway, backup di sistemi applicativi aziendali, backup di macchine virtuali, backup di apparecchiature mobili per ufficio e persino di desktop per computer. Alcune di queste aziende si sono sviluppate in modo indipendente, altre sono state acquisite da giganti per colmare le carenze del loro business, perché giocano su Internet e si sviluppano su piattaforme cloud, ma sono sempre rimaste indietro.

Non dobbiamo preoccuparci affatto di BAT per creare una piattaforma cloud, in futuro potremmo diventare la più grande piattaforma cloud virtuale al mondo, ad esempio, ora abbiamo più di 40 nodi nel mondo, Alibaba Cloud ne ha solo 5 al mondo, ci sono sempre alcuni luoghi che non possono essere coperti, sceglieremo i nodi di migliore qualità della piattaforma cloud globale per coprire meglio gli utenti, e possiamo fare molte cose su questo nelle fasi successive. Se un'azienda cerca una CDN (Content Delivery Network), vorrà naturalmente coprire un'area più ampia, avvicinare il servizio agli utenti, farlo più velocemente e offrire un'esperienza migliore. Quindi, in generale, questa direzione e questo mercato sono abbastanza grandi, e il prossimo anno il nostro obiettivo deve diventare una parte inseparabile della catena ecologica delle piattaforme cloud.