Hu Maohua, a Duojiang vezérigazgatója: A vállalkozás biztonságosabbá tesz

A Gartner (NYSE: IT és ITB) szerint a globális általánosított felhőszolgáltatási piac 2013-ban elérte az 130 milliárd dollárt, éves növekedési üteme 18%, és várhatóan 2017-re eléri a 244,2 milliárd dollárt, és a következő néhány évben is több mint 15%-os növekedési ütemet tart fenn. A globális felhőszolgáltatás-piac regionális eloszlása szempontjából az Egyesült Államok több mint 50%-ot alkot, Nyugat-Európa és Japán részesedése lassan csökken, míg Kína és más feltörekvő gazdaságok részesedése gyorsan növekszik.

Kínában a vállalati támogatás és a kapcsolódó szolgáltatások iránti növekvő kereslet miatt a felhőipar erős életerőt mutatott. A Dokang, egy feltörekvő felhőszolgáltató Kínában, nemrég kapott egy 10 millió angyal befektetési kört, amelyet az IDG vezet, majd a Geek Gang követett (ez az első hivatalos finanszírozási hírek közzététele).A South Seven Roads interjút készített Hu Maohuával, a Multi-Backup társalapítójával és vezérigazgatójával, hogyan lépett be a felhőszolgáltatás területére, hogy vállalkozást indítson, miután sok nagyvállalatnál vezetett? Mi a legnehezebb probléma egy vállalkozás indításában? Hogyan élhet meg és virágozhat több biztonsági mentés az Alibaba Cloud és a Tencent Cloud óriások területén?

Én voltam az első a Tencentnél, a dolgozói szám 116 volt, és én voltam az igazgató, amíg el nem léptem, és én voltam az egyik legkorábbi alkalmazott, aki elhagyta a Tencentet. Egy olyan nagy cégnél, mint a Tencent, 116-os és 10 000 fős létszámmal, azt tapasztaltam, hogy a munkám egyre részletesebb, szűkebb, lassabb és lassabb lett, majd amikor elértem a középvezetést, rájöttem, hogy csak végrehajtó és mikrofon vagy.

Amikor kijöttem a Tencentből, egyszerre voltam izgatott és félt, a Tencent munkakörnyezete még viszonylag egyszerű volt, és miután kijöttem, azt tapasztaltam, hogy a verseny kemény, mindent az elejéről kell elvégezni. Később a Shandához igazolt, ahol CTO-ként dolgozott a Shanda Investment független leányvállalatánál. Később az 1-es üzlethez került, mint alelnök, aki a technológiáért felelt. Mindig is egy nagy hazai internetes cégnél dolgoztam, ahol több mint 10 000 ember dolgozik.

Több cégváltás után azt tapasztaltam, hogy minél nagyobb a cég, annál részletesebb a munkamegosztás, és a személyes lét, valamint az eredmény érzése elmosódott és csökkent; Minél nagyobb a vállalat, annál nehezebb a rendszer, annál hosszabb a folyamat, csökken a hatékonyság, az egyének hatékony munkaideje egyre rövidebb, és a növekedés egyre lassabb, különösen a vezetők, akik egész nap találkoznak, hogy megvitassák a megalapozatlan stratégiákat, kommunikációt, jelentést, teljesítményt, költségvetéseket stb., és köztes vállalkozói ötletek is vannak, de ezeket még nem valósították meg. Hosszú ideig egy nagy cégnél dolgozva könnyen észrevehető, hogy a tapasztalatod elérte a plafont. Bár a képesség és a tapasztalat már megoldhat néhány dolgot, nem tudsz döntéseket hozni, mert nagyobb főnökök vannak felette. Ugyanakkor az egész cégnél, a hatalmas rendszer miatt, sok érdeket kell egyensúlyba hozni, és fokozatosan rájön, hogy nehéz valamit tenni.

Amikor először érkeztem az első boltba, teljesen új területre léptem, és mivel akkoriban ismeretlen volt számomra, rengeteg lehetőség volt tanulni, így abban a szakaszban tele voltam energiával. Azonban hamar rájöttek, hogy ha valaki jól és zökkenőmentesen csinál valamit, nehéz új áttörést elérni. Naponta több mint egy tucat órát dolgozom, de kevesebb mint egy óra hatékony munkát. A nagy internetes cégeknél, ha a munka elkészült és nyomok maradnak, az idő szabadabbá válik. Ha tétlen vagy, és nem tudod kihasználni az erődet, rendkívül bizonytalan vagy, és nagyon összezavarodsz.

Jelenleg rajtam kívül van Chen Yuanqiang alapító és CTO, társalapító és CMO Li Shuo, Chen Yuanqiang és kollégáim 5 cégből, ő technikaibb szakember, én pedig inkább vezető, ami önmagában is jó kombináció. Amikor elhagyta a Tencentet, az én bátorításomra Sanghajba ment dolgozni, az egész családot átköltöztette, majd később visszatért Shenzhenbe, hogy vállalkozást indítson, és további tartalékokat készített. Addig is folyamatosan tartotta a kapcsolatot velem, remélve, hogy vállalkozást indíthat vele.

Az első éjszakán többször is felhívott, hogy meséljen a projektről és a cégről, másnap pedig vett egy repülőjegyet, és Sanghajba repült, mondván, hogy lent van a házamban, és újra kijövünk beszélgetni. Az én koromban a családom stabil, a gyerekeim tanulnak, és Sanghajban telepedtem le. Végül megérintett a lelkesedése, szenvedélye és őszintesége egy vállalkozás indításában, és ezt az ideológiai munkát a családomért és magamért végeztem. Így írtunk egy üzleti tervet, és befektetést kerestünk, és a befektetéskeresési folyamatunk továbbra is nagyon zökkenőmentes volt.

Li Shuo az osztálytársam, több mint tíz éve dolgozik a Microsoftnál, így akkoriban nagyon érdeklődött a vállalkozásom iránt, de a családja Changshában él, szerintem akkoriban kiegészítheti a csapatunkat, ketten az internetet csinálják, egy a hagyományos IT-t, ami természetes kombinációja a B2B-nek, ezért meghívtam őt a csapathoz. De ő is ugyanabban a helyzetben volt, mint én, és nehéz volt ezt a döntést meghozni, mert az egész család Changshában volt.

Mivel nekem is mentális utazásom volt, nagyon jól megértettem, ezért elmentem Changshába, hogy kommunikáljak vele, és folyamatosan hívtam őt középen is, pont úgy, ahogy Chen Yuanqiang engem keresett, őszintén kellett lenyűgöznöm. Végül, több mint két hónap után, beleegyezett. Később, amikor vacsorázott velem, azt mondta, hogy ami igazán megérintett, nem az volt, milyen feltételeket adtál nekem, hanem azok a szavak, amik akkor megérintettek. Telefonon mondtam neki, hogy mindannyian majdnem negyven évesek vagyunk, osztálytársak és barátok. Ha nem dolgozunk együtt, lehet, hogy soha többé nem lesz lehetőségünk együtt dolgozni ebben az életben, csak ezért egy ideig ki kell próbálnod.

Mivel korábban már foglalkozott vállalatokkal, különösen a B2B piacon, különösen az üzletterjegülés terén, hirtelen úgy érzem, hogy sok nyomást csökkentettem. Csapatunkban vannak néhány fő személyzet Shanda, Xunlei és Sohu részéről, akik gyakorlatilag ismerősök. Összességében a csapatunk, a három alapítónkat leszámítva, alapvetően megbízható. Ezért a vállalkozói partner megtalálása hasonló élettárs megtalálásához, és bizonyos mértékig nehezebb lehet, mint megfelelő feleség megtalálása.

Sokan kérdezték tőlünk, hogyan tudjunk versenyképesek és fejleszteni több biztonsági mentéssel a felhőszolgáltatási szektorban. Először is, a felhőplatform ökológiai lánca elég hosszú, rövid idő alatt, még nem volt idejük, és nem fogják a fő energiát erre az edge üzletre fordítani, nem a leglényegesebb dolog, például a Tencent nem volt a tároló objektumon, az egész számlázás és így tovább nem volt tökéletes, és a teljes fejlesztés becslések szerint két-három évet vesz igénybe. A nagyvállalatoknak olyan startupokra van szükségük, amelyek inkább speciális területekre specializálódnak, hogy kiegészítsék szolgáltatási rendszerük vastagságát és erősítsék szolgáltatási képességeiket, mert ökológiai láncokra koncentrálnak.

Jelenleg minden IDC a felhőplatformok felé fordul, Kínában és külföldön a felhőplatformok összesen 100-a, és Kínában közel 70 000 vagy 80 000 IDC fejlesztő van. Ugyanakkor semleges platformot hozunk létre, ahol a felhasználó szabadon választhat, ha az Alibaba Cloud ezt a szolgáltatást használja, akkor a felhasználó csak az Alibaba Cloud-t használhatja. Az interneten azonban a felhasználóknak több választási lehetőséget kellene adni, például azoknak, akik egy másik felhőplatformon szeretnének biztonsági mentést készíteni, hogy biztonságosabbá tegyék adataikat. Jelenleg egy harmadik féltől származó cég, amely nem felhőplatform vagy IDC, ezt teszi, hogy értékesebb legyen.

Ahogy az e-kereskedelemben, egy kereskedő Tmallban telepedett le, JD.com-ben telepedett le, majd az 1-es üzletben, és lehetetlen, hogy a Tmall kezdeményezzen más platformoknál, például JD.com-nél, és a felhasználóknak csak egyszer kell feltölteniük az árukat, és minden platform megoldódik. Ugyanakkor a felhasználók könnyedén áthelyezhetik termékeiket az A platformról a B platformra, ami gyakorlatilag lehetetlen. Hasonlóképpen, az Alibaba Cloud nem tud kezdeményezni más felhőplatformokkal, például a Tencent Cloud-kal, amelyek eleve versenyképesek, ezért szükség van egy harmadik fél cégre, amely segít nekik ezt a kapcsolatot és megoldani a felhasználók problémáit. Mindig is nyitottak voltunk, és jelenleg mi vagyunk az elsők, akik ezt az üzletet Kínában folytatják. Üzletünk gyorsan növekszik, és jelenleg közel 70 000 vállalati felhasználónk van.

Elég sok külföldi cég foglalkozik ezzel, de a munkamegosztás nagyon finom, például vannak speciális tárolók és felhőátjárók, az úgynevezett felhőátjárók, amelyek összekötik az összes felhőplatformot, a felső és alsó felhőplatformokkal, és hozzáférnek ehhez a részhez, hogy különleges felhőátjárót biztosítsanak, a felhasználók tárolják ezt a csatornát. Jelenleg a külföldi országok nagyon megosztottak, például sokféle biztonsági mentést végeznek, átjárók mentését, vállalati alkalmazásrendszereket, virtuális gépeket, mobil irodai eszközöket és akár számítógépes asztali gépeket is biztonsági mentést végeznek. Néhány ilyen cég önállóan fejlődött, és néhányat óriások vásároltak fel, hogy pótolják üzletük hiányosságait, mivel az interneten játszanak és felhőplatformokra fejlesztenek, de mindig lemaradtak.

A BAT-nál egyáltalán nem kell aggódnunk ahhoz, hogy felhőplatformot készítsünk, a jövőben talán a világ legnagyobb virtuális felhőplatformjává válunk, például most több mint 40 csomópontunk van a világon, az Alibaba Cloudnak csak 5 csomópontja van a világon, mindig vannak olyan helyek, amiket nem lehet lefedni, a globális felhőplatform legjobb minőségű csomópontjait választjuk ki, hogy jobban lefedjük a felhasználókat, és a későbbi szakaszban sok mindent meg tudunk csinálni ezen a téren. Ha egy cég CDN-t (Content Delivery Network) keres, természetesen szélesebb területet akar lefedni, közelebb hozni a szolgáltatást a felhasználókhoz, gyorsabban megvalósítani, és jobb élményt nyújtani. Általánosságban tehát ez az irány és a piac elég nagy, és jövőre a célunknak a felhőplatformok ökológiai láncának elválaszthatatlan részévé kell válnia.