|
Az év elején Renren bezárta az oldal belső üzenetét, és ekkor terjedtek a pletykák Renren.com közelgő bezárásáról. Néhány nappal ezelőtt a Renren negyedik negyedéves pénzügyi jelentése szerint a negyedik negyedéves nettó bevétel 17,2 millió amerikai dollár volt, ami 38,5%-kal kevesebb az előző év azonos időszakához képest; A nettó nyereség 35 millió dollár volt, ami 65%-kal kevesebb az előző év azonos időszakához képest. És Renren teljesítménye nyilvánvalóan nyugtalanná tette a részvényeseket, és egy befektető, Jerry Jefferies, még közvetlenül Chen Yizhou-ra is nyílt a lövöldözés az elemzői megbeszélésen: Miért nem mond le? Chen Yizhou így válaszolt a befektetőnek: "A kínai internetes piacon a versenyhelyzet eltér az Egyesült Államokétól, és az Egyesült Államokban a Renren és a Facebook közötti verseny is teljesen eltérő. ” A Renren piaci kapitalizációja 5,53 milliárd dollár volt, amikor tőzsdére lépett, most pedig 955 millió, ami közel 80%-os csökkenést jelent. Látjuk, hogy Renren 2011 óta zuhan, mi történt? A pénz égetése folyamatos, és a horizontális befektetési stratégiák mindenki energiáját és tempóját igénylik Tudjuk, hogy a Renren elődje a campus intranet volt, amely a MySpace korai campus verziója volt, és ez volt a hallgatói társasági körök és a campus kultúra alapja. De Renren nyilvánvalóan nem elégedett ezzel, mert a campus közösségi hálózata túl függőlegesen felosztott, és a képzelet tér túl kicsi, ezért az iskola intranetjét később Renren.com-re nevezték át, és Chen Yizhou át akart törni a campus kerítésén, és megragadni a társas csoportokat. Így azonban gyorsan eljutott a WeChat és a Weibo területére, ami szintén Chen Yizhou egyik stratégiai hibája, 2013-ban Renren vissza akart térni a campusra, de a felhasználó elhagyta. Ami egykor mindenki büszkévé tette Chen Yizhou-t, a facebook (Renren.com), a Groupon (ragacsos rizs), a Zynga (mindenki játéka) és a LinkedIn (Jingwei) története. De Chen Yizhou talán nem akarja újra megemlíteni ezt a történetet, mert látjuk, hogy a ragadós rizshálózat 2010-es elindítása után pénzt égetett, és miután mindenki 2012-ben felgyorsította a mobil internetet, a pénz egyre jobban égett, és a ragadós rizs olyan teherré vált, amit sürgősen le kellett dobni. Miután mindenki eladott ragadós rizst Baidunak, három egymást követő pénzügyi jelentési negyedévben nettó nyereséget értek el. De a csoportos vásárlás mellett a videóüzlet még drágább lett, és a Renren teljesítményének éles visszaesése miatt 56.com ismét eladta a videót. Ahogy maga Chen Yizhou mondta: "Más videóoldalak nagyobbak, mint 56.com, és rengeteg pénzt költhethetnek népszerű tartalmak, például a "House of Cards" vásárlására, és ezeknek a videóoldalaknak a tartalombeszerzési költsége akár több százmillió dollár is megy, és senki sem engedheti meg magának, hogy elégetje azt. Tudnod kell, hogy mind az online játékok, mind az online videók lassú növekedési szakaszon állnak, a videóipar számára a sávszélesség és a szerzői jogi költségek olyanok, mint egy fekete lyuk arany szívására, a Youku, Kína első számú helye, sőt a YouTube külföldön sem nyereséges; Ez a horizontális befektetési stratégiák sorozata nagyban mindenki energiáját és tempóját igényli, hatalmas nyomást gyakorolva a pénzáramra, lehúzva a vállalat részvényárfolyamát, és a fő társadalmi üzletág is hosszú távú stagnációban van. A termékek eladásán túl mindenki profitja az elmúlt években befektetés. Például, miután befektetett eLongba, Vipshopba és más cégekbe, 2012 márciusában Chen Yizhou 72,4 millió dollárért eladta az összes korábban vásárolt eLong részvényt az Expediának, több mint 51 millió dolláros nettó nyereséget ért el. Ezen felül a Renren 2009~2013 óta is veszteséget szenved, de 2013-ban a nettó vesztesége jelentősen csökkent. Ennek oka, hogy Chen Yizhou profitot keresett amerikai részvényekkel spekulálva, és néhány Vipshop részvényt eladott korábban alacsony áron. A tartalomgyártás a társadalmi termékek életfona, és mindenkinek nincs hatékony tartalomgyártási mechanizmusa A szerző véleménye szerint a Renren hanyatlásának elsődleges oka a hatékony tartalomgyártási mechanizmus hiánya. Mert a társadalmi termékek esetében a tartalomgyártás az egyik fő versenytárs. Mind a Weibo, mind a WeChat hatékony kiváltót kínál a felhasználói tartalomgyártási mechanizmusokhoz, forgatókönyvekhez és terméktervezéshez. Például a Weibo 140 szavas tartalomgyártással, továbbítási mechanizmussal és rajongói kultúrával létrehozott egy tartalomgyártási jelenetet a vicckultúrából és a közösségi médiából, és a terméktervezési módszer elősegíti a tartalom folyamatos gyártását azáltal, hogy kiemeli a hírességek és a nagy V-k jelenlétét és befolyását. A WeChat az ismerőskör fő magánéletének megosztása, amely tartalomgyártási mechanizmust teremt, amely jelenlétérzetet teremt az ismerőskörben, elősegíti az információáramlás robbanásszerű növekedését a baráti körben és a felhasználói szokások fejlesztését, miközben mindig gazdagítja a társadalmi mag körüli színteret, és számos hírességet és alulról szerveződő önmédiát magába fogadott, hogy tartalmat hozzon létre és növelje a hatást egy ökológiai lánc építésével. De mi lesz mindenkivel? "Nincs magas minőségű tartalomgyártás, a szemétmegosztás elterjedt" bizonyos mértékig a Renren címkéjévé vált. A Renrennek az kellene működtetnie saját platformjának alapvető eszközeit, vagyis mélyen beleásni a diákcsoport felhasználói értékét, és a diákok nagyon aggódnak az iskola dinamikája miatt. Amikor a Weibo népszerű volt, mindenki elkezdte hangsúlyozni a hírek jellemzőit, de a tartalomfrissítés komolyan lemaradt, ami miatt néhány felhasználó panaszkodott: lényegében az a vicc, amit többször olvastam a Weibón, most kapta fel a Renren-en. Amikor a WeChat felemelkedett, a Renren Mobile kliens újra utánozni kezdte a WeChat-et, de hogyan lehetett egy másik WeChat, amely legyőzte a WeChatet? Lényegében a Renren nem hozott létre hatékony tartalomgyártási mechanizmust a campus körökön alapulva, és miután beépítette a felhasználókat, nem csinált nagy ügyet a felhasználói megtartás és aktivitás miatt, nemhogy profitmodellt keres a kör kultúrájának és a tartalom megkülönböztetésének kiemelésében. Valójában maga a Renren nyílt platform jó alap a nagy V franchise településekhez, de a termékterv túl gyenge, ami zavart okoz a platform tervezésében és folyamatában. Néhány fejlesztő szerint a Renren nyílt platformjának használata során minden lépés a fejlesztési folyamattól a felülvizsgálat benyújtásáig tele van fájdalommal és kellemetlenséggel. A Renren túlszigorú értékelési rendszere nyomást gyakorolt a felhasználók termékeire a Renren-enMarketingés a befolyás növelésére szolgáló hely nem vonzza a nagy V-t, hírességeket és harmadik féltől származó fejlesztőket, hogy csatlakozzanak és letelepedjenek, így elveszítve a kiváló eredeti tartalmak előállításának lehetőségét. Mindenki hibája az, hogy túl kapzsi, instabil felhasználói alapozás esetén, a tartalomgyártási mechanizmust nem fejlesztették ki, és gyenge jelenetkészítési képesség esetén túl nagy a lépés, kiugrani a campus köréből, hogy beavatkozzanak a panszociális területre, majd eltorzítják mindenki szegmentációs és pozicionálási tulajdonságait. Az üzletemberek gondolkodása mindenhol jelen van, a társadalmi falak instabilak, és a belső terület elveszett Valójában a kulcs az, hogy a befektetési felvásárlás megerősítette-e a városfalat a központi terület körül, és mélyítette-e annak alapvető előnyeit. Ha Renren benchmarkolni szeretné a Facebookot, megnézheted a Facebook legutóbbi években szerzett felvásárlásait. Miután a Facebook felvásárolta az Instagramot, elnyerte a WhatsAPP instant üzenetküldő eszközt 19 milliárd dollárért, majd megnyerte a Divvyshot fotómegosztó weboldalt, a Hot Potato közösségi eseményszolgáltatót, valamint a WhoGlue közösségi hálózati szoftvergyártót stb., és látszik, hogy a Facebook felvásárlássorozata mind a közösségi platformok alapvető előnyei köré épül a közösségi szegmensek területén, és folyamatosan javítja a közösségi megosztási élményt és új felhasználói csoportokat vonz be , bővítse a társadalmi mag belső területének területét és erősítse saját társadalmi vezetését. Azonban mindenki befektetése nem tükröződik abban, hogyan javíthatnánk az SNS társadalmi vezetői képességét és a termékmag előnyeit. Az előző esetben látható, hogy mindenki befektetése inkább Chen Yizhou alapító üzletembere által általánosan gondolkodik, csak profitot keres, és nem figyel a elrendezésre, ami játékokhoz, csoportos vásárlásokhoz és videókhoz vezet, amelyek mindenhol támadnak, de hiányoznak a fénypontok, az erőforrások és a források szétszóródnak, és saját társadalmi városuk belső területe üres burakká vált tartalommegosztás nélkül. Emellett a mobil terminálok sorozatának termékélménye sem tud lépést tartani, és végül csak ezeknek a nem teljesítő eszközöknek az eladásával tudnak túlélni. Emellett a platformtermékek pozicionálása kétértelmű, az érték elveszik, és a felhasználói veszteség elkerülhetetlenné válik.
| 
Közzétéve 2015. 03. 28. 17:19:13
|
|
|
|
