Hu Maohua, Duojiangin toimitusjohtaja: Yrittäjyys saa minut tuntemaan oloni turvallisemmaksi

Gartnerin (NYSE: IT ja ITB) mukaan maailmanlaajuinen yleistetty pilvipalvelumarkkina saavutti yli 130 miljardin dollarin arvon vuonna 2013, vuosikasvun ollessa 18 %, ja sen odotetaan nousevan 244,2 miljardiin dollariin vuonna 2017, ja jatkaa yli 15 %:n kasvuvauhtia seuraavien vuosien aikana. Globaalin pilvipalvelumarkkinoiden alueellisen jakautumisen näkökulmasta Yhdysvallat kattaa yli 50 %, Länsi-Euroopan ja Japanin osuus laskee hitaasti, ja Kiinan sekä muiden kehittyvien talouksien osuus kasvaa nopeasti.

Kiinassa pilviala on osoittanut vahvaa elinvoimaa politiikan tuen ja yritysten kasvavan kysynnän vuoksi siihen liittyville palveluille. Dokang, nouseva pilvipalveluntarjoaja Kiinassa, on juuri saanut 10 miljoonan enkelikierroksen investointikierroksen, jota johtaa IDG ja jota seuraa Geek Gang (tämä on ensimmäinen virallinen rahoitusuutinen).South Seven Roads haastatteli Hu Maohuaa, Multi-Backupin perustajaa ja toimitusjohtajaa, miten hän päätyi pilvipalvelualalle aloittaakseen yrityksen toimittuaan johtotehtävissä monissa suurissa yrityksissä? Mikä on vaikein ongelma yrityksen perustamisessa? Miten useat varmuuskopiot voivat selviytyä ja menestyä Alibaba Cloudin ja Tencent Cloud -jättiläisten alueella?

Olin ensimmäisenä Tencentillä, työntekijänumero oli 116, ja olin johtaja siihen asti, kunnes lähdin, ja olin yksi ensimmäisistä työntekijöistä, jotka lähtivät Tencentistä. Suuressa yrityksessä kuten Tencentissä, jossa oli 116. ja 10 000 ihmistä, huomasin, että työni muuttui yhä yksityiskohtaisemmaksi, kapeammaksi, hitaammaksi, ja kun pääsin keskijohtoon, huomasin, että olit vain toimeenpanija ja mikrofoni.

Kun lähdin Tencentistä, olin sekä innoissani että peloissani, Tencentin työympäristö oli vielä melko yksinkertainen, ja kun tulin ulos, huomasin, että kilpailu oli kovaa, ja kaikki piti tehdä alusta alkaen. Myöhemmin hän siirtyi Shandaan ja työskenteli CTO:na Shanda Investmentin itsenäisessä tytäryhtiössä. Myöhemmin hän siirtyi myymälään nro 1 varatoimitusjohtajana, vastaten teknologiasta. Olen aina työskennellyt suuressa kotimaisessa internetyrityksessä, jossa on yli 10 000 ihmistä.

Vaihtaessani useita yhtiöitä huomasin, että mitä suurempi yritys, sitä yksityiskohtaisempi työnjako oli ja henkilökohtaisen olemassaolon ja saavutusten tunne hämärtyi ja väheni; Mitä suurempi yritys, sitä raskaampi järjestelmä, sitä pidempi prosessi on, tehokkuus laskee, yksilöiden tehokas työaika lyhenee ja kasvu hidastuu yhä enemmän, erityisesti esimiehet, jotka kokoontuvat koko päivän keskustelemaan perusteettomista strategioista, viestinnästä, raportoinnista, suorituskyvystä, budjeteista jne., ja keskellä on myös yrittäjäideoita, mutta niitä ei ole toteutettu. Pitkän työskentelyn jälkeen suuressa yrityksessä on helppo huomata, että kokemuksesi on noussut kattoon. Vaikka kyky ja kokemus voivat jo ratkaista joitakin asioita, huomaat, ettet pysty tekemään päätöksiä, koska yläpuolella on isompia pomoja. Samaan aikaan koko yrityksessä suuren järjestelmän vuoksi on monia intressejä, jotka täytyy tasapainottaa, ja vähitellen huomataan, että asioiden tekeminen on vaikeaa.

Kun saavuin ensimmäistä kertaa ensimmäiseen kauppaan, astuin täysin uudelle alalle, ja koska se oli minulle tuolloin vieras, siellä oli paljon tilaa oppia, joten olin täynnä energiaa siinä vaiheessa. Kuitenkin pian huomattiin, että kun ihminen on tehnyt jotain hyvin ja sujuvasti, uuden läpimurron tekeminen on vaikeaa. Huomaan työskenteleväni yli tusina tuntia päivässä, mutta alle tunnin tehokasta työtä. Suurissa internet-yrityksissä, kun työ on tehty ja jälkiä on jäljellä, aika vapautuu. Kun olet toimettomana etkä pysty käyttämään voimiasi, olet äärimmäisen epävarma ja tulet hyvin hämmentyneeksi.

Tällä hetkellä minun lisäksi mukana ovat perustaja ja teknologiajohtaja Chen Yuanqiang, toinen perustaja ja markkinointijohtaja Li Shuo, Chen Yuanqiang sekä kollegani viidestä yrityksestä, hän on teknisempi ja minä enemmän johdossa, mikä on hyvä yhdistelmä sinänsä. Kun hän lähti Tencentistä, kannustukseni alla, hän meni Shanghaihin töihin, muutti koko perheen sinne, ja myöhemmin hän palasi Shenzheniin perustamaan yrityksen ja teki lisää varasuunnitelmia. Sillä välin hän piti yhteyttä minuun, toivoen voivansa perustaa yrityksen hänen kanssaan.

Useaan otteeseen hän soitti minulle ensimmäisenä iltana kertoakseen projektista ja yrityksestä, ja seuraavana päivänä hän osti lentolipun ja lensi Shanghaihin sanoen olevansa alakerrassa talossani ja tulisimme taas juttelemaan. Minun iässäni perheeni on vakaa, lapseni opiskelevat, ja olen asettunut Shanghaihin. Lopulta minua kosketti hänen innostuksensa, intohimonsa ja vilpittömyytensä yrityksen perustamisessa, ja tein tämän ideologisen työn perheelleni ja itselleni. Näin kirjoitimme liiketoimintasuunnitelman ja lähdimme etsimään sijoitusta, ja koko sijoitusprosessimme sujui edelleen hyvin sujuvasti.

Li Shuo on luokkatoverini, hän on työskennellyt Microsoftilla yli kymmenen vuotta, joten hän oli tuolloin hyvin kiinnostunut yrittäjyydestäni, mutta hänen perheensä asuu Changshassa, uskon, että hän voi täydentää tiimiämme tuolloin, kaksi tekee internetiä, yksi perinteistä IT:tä, mikä on luonnollinen yhdistelmä B2B:tä, joten kutsuin hänet tiimiin. Mutta hän oli samassa tilanteessa kuin minä silloin, ja päätöksen tekeminen oli vaikeaa, koska koko perhe oli Changshassa.

Koska minullakin oli tämä henkinen matka, ymmärsin sen hyvin, joten menin Changshaan kommunikoimaan hänen kanssaan ja soitin hänelle kesken kaiken, aivan kuten Chen Yuanqiang etsi minua, minun piti tehdä vaikutus vilpittömyydellä. Lopulta, yli kahden kuukauden jälkeen, hän suostui. Myöhemmin, kun hän söi kanssani illallista, hän kertoi, että minua todella kosketti ei se, mitä ehdot minulle annoit, vaan sanat, jotka liikuttivat minua silloin. Kerroin hänelle puhelimessa, että olemme kaikki melkein neljäkymmenvuotiaita, luokkatovereita ja ystäviä. Jos emme työskentele yhdessä, emme ehkä koskaan saa mahdollisuutta työskennellä yhdessä tässä elämässä, vain tätä varten täytyy kokeilla hetken.

Koska hän on aiemmin ollut tekemisissä yritysten kanssa, erityisesti B2B-markkinoilla, erityisesti liiketoiminnan laajentamisessa, tunnen yhtäkkiä, että paine on vähentynyt. Tiimissämme on myös ydinhenkilöitä Shandasta, Xunleista ja Sohusta, jotka ovat käytännössä tuttuja. Kaiken kaikkiaan tiimimme, lukuun ottamatta kolmea ydinperustajaamme, on käytännössä luotettava. Siksi yrittäjyyskumppanin löytäminen on verrattavissa elämänkumppanin löytämiseen, ja jossain määrin se voi olla vaikeampaa kuin sopivan vaimon löytäminen.

Monet ovat kysyneet meiltä, miten kilpailla ja kehittää lisää varmuuskopioita pilvipalvelualalla. Ensinnäkin pilvialustan ekologinen ketju on riittävän pitkä, lyhyessä ajassa, heillä ei ole vielä ollut aikaa eikä he käytä pääasiallista energiaa tämän reunaliiketoiminnan harjoittamiseen, se ei ole kaikkein ydin, kuten Tencent ei ole ollut tallennuskohteessa, sen koko laskutus ja niin edelleen eivät ole täydellisiä, ja koko parannus arvioidaan kestävän kaksi tai kolme vuotta. Suurille yrityksille tarvitaan startup-yrityksiä, jotka ovat erikoistuneempia erikoisaloille täydentämään palvelujärjestelmän paksuutta ja vahvistamaan palvelukykyjään, koska ne keskittyvät ekologisiin ketjuihin.

Tällä hetkellä kaikki IDC:t kääntyvät myös pilvialustojen suuntaan, pilvialustojen kokonaismäärä Kiinassa ja ulkomailla on vähintään 100, ja Kiinassa on lähes 70 000–80 000 IDC-kehittäjää. Samaan aikaan teemme neutraalin alustan, jonka käyttäjä voi vapaasti valita, jos Alibaba Cloud tarjoaa tämän palvelun, käyttäjä voi käyttää vain Alibaba Cloudia. Mutta internetin osalta käyttäjille tulisi antaa enemmän vaihtoehtoja, kuten niille, jotka haluavat tehdä varmuuskopioita toisella pilvialustalla datansa turvallisuuden parantamiseksi. Tällä hetkellä kolmannen osapuolen yritys, joka ei ole pilvialusta tai IDC, tekee näin, jotta siitä tulisi arvokkaampaa.

Aivan kuten verkkokaupassa, kauppias asettui Tmalliin, asettui JD.com ja asui Store 1:een, eikä Tmallin ole mahdollista avata uusia alustoja kuten JD.com, ja käyttäjien tarvitsee ladata tavarat vain kerran, jolloin kaikki alustat ratkeavat. Samaan aikaan käyttäjät voivat helposti siirtää tuotteensa alustalta A alustalle B, mikä on käytännössä mahdotonta. Samoin Alibaba Cloud ei voi ottaa aloitteita avautuakseen muiden pilvialustojen, kuten Tencent Cloudin, kanssa, jotka ovat luonteeltaan kilpailukykyisiä, joten on oltava kolmas osapuoli auttamassa tätä yhteyttä ja ratkaisemaan käyttäjien kipupisteet. Olemme aina olleet avoimia, ja olemme tällä hetkellä ensimmäiset, jotka tekevät tätä liiketoimintaa Kiinassa. Liiketoimintamme on kasvanut nopeasti, ja meillä on tällä hetkellä lähes 70 000 yrityskäyttäjää.

Monet ulkomaiset yritykset tekevät tätä, mutta työnjako on hyvin tarkka, esimerkiksi on olemassa erityisiä tallennus- ja pilviyhdyskäytävät, niin sanotut pilviportit, jotka yhdistävät kaikki pilvialustat ylemmille ja alemmille pilvialustoille ja pääsevät käsiksi tähän osaan, tarjoten erityisen pilvikäytävän, jonka käyttäjät voivat tallentaa kanavan. Nykyään ulkomaat ovat hyvin jakautuneita, kuten tekevät monenlaisia varmuuskopioita, varmuuskopioivat yhdyskäytäviä, varmuuskopioivat yrityssovellusjärjestelmiä, varmuuskopioivat virtuaalikoneita, varmuuskopioivat mobiilitoimistolaitteita ja jopa tietokoneen työpöytiä. Jotkut näistä yrityksistä ovat kehittyneet itsenäisesti, ja osa on ostettu jättiläisten toimesta korvaamaan liiketoimintansa puutteita, koska ne pelaavat internetin kautta ja kehittävät pilvialustoille, mutta ne ovat aina jääneet jälkeen.

Meidän ei tarvitse huolehtia BAT:sta lainkaan pilvialustan rakentamiseksi, tulevaisuudessa saatamme olla maailman suurin virtuaalipilvialusta, esimerkiksi nyt meillä on yli 40 solmua maailmassa, Alibaba Cloudilla on vain 5 solmua, aina on paikkoja, joita ei voi kattaa, valitsemme globaalin pilvialustan parhaat solmut kattaaksemme käyttäjiä paremmin, ja voimme tehdä paljon myöhemmässä vaiheessa. Jos yritys etsii CDN:ää (Content Delivery Network), se haluaa luonnollisesti kattaa laajemman alueen, tuoda palvelun lähemmäs käyttäjiä, tehdä sen nopeammin ja tarjota paremman käyttökokemuksen. Yleisesti ottaen tämä suunta ja markkina ovat riittävän suuria, ja ensi vuonna tavoitteemme on oltava erottamaton osa pilvialustojen ekologista ketjua.