Hu Maohua, Duojiangi tegevjuht: Ettevõtlus paneb mind end kindlamalt tundma

Gartneri (NYSE: IT ja ITB) andmetel ulatus ülemaailmne üldistatud pilveteenuste turg 2013. aastal üle 130 miljardi dollari, aastane kasvumäär 18%, ning eeldatavasti ulatub 2017. aastaks 244,2 miljardi dollarini, jätkates kasvutempot üle 15% ka järgmistel aastatel. Globaalse pilveteenuste turu piirkondliku jaotuse vaatepunktist moodustab Ameerika Ühendriigid üle 50%, Lääne-Euroopa ja Jaapani osakaal väheneb aeglaselt ning Hiina ja teiste arenevate majanduste osakaal kasvab kiiresti.

Hiinas on pilvetööstus näidanud tugevat elujõudu tänu poliitilisele toetusele ja kasvavale nõudlusele ettevõtete poolt seotud teenuste järele. Dokang, Hiina tõusev pilveteenuse pakkuja, on just saanud 10 miljoni suuruse ingelingli investeeringu, mida juhib IDG ja millele järgneb Geek Gang (see on esimene ametlik finantseerimise uudiste avalikustamine).South Seven Roads intervjueeris Hu Maohuat, Multi-Backupi kaasasutajat ja tegevjuhti, kuidas ta sattus pilveteenuste valdkonda, et alustada äri pärast seda, kui oli töötanud paljudes suurtes ettevõtetes juhina? Mis on ettevõtte alustamisel kõige keerulisem probleem? Kuidas saavad mitmed varukoopiad Alibaba Cloudi ja Tencent Cloudi hiiglaste ruumis ellu jääda ja õitseda?

Olin Tencentis esimene, töötaja number oli 116, olin direktor kuni lahkumiseni, olin üks esimesi töötajaid, kes Tencentist lahkus. Suures ettevõttes nagu Tencent, kus oli 116. kohalt kuni 10 000 inimeseni, avastasin, et minu töö muutus järjest detailsemaks, kitsamaks ja aeglasemaks, ning kui jõudsin keskastme juhtkonnani, avastasin, et sa oled lihtsalt täideviija ja mikrofon.

Kui ma Tencentist välja tulin, olin nii elevil kui ka hirmul, Tencenti töökeskkond oli endiselt suhteliselt lihtne ning pärast minu tulekut avastasin, et konkurents oli tihe ja kõik tuli teha nullist. Hiljem läks ta Shandasse ja töötas CTO-na Shanda Investmenti sõltumatus tütarettevõttes. Hiljem läks ta poodi nr 1 asepresidendina, vastutades tehnoloogia eest. Olen alati töötanud suures kodumaises internetiettevõttes, kus töötab üle 10 000 inimese.

Pärast mitme ettevõtte vahetamist avastasin, et mida suurem ettevõte, seda detailsem oli tööjaotus ning isikliku eksistentsi ja saavutuste tunne muutus häguseks ja vähenenuks; Mida suurem ettevõte, seda raskem süsteem, seda pikem protsess, efektiivsus väheneb, üksikisikute tõhus tööaeg muutub järjest lühemaks ning kasv aeglaseb järjest, eriti juhid, kes kogunevad terve päeva, et arutada põhjendamatuid strateegiaid, kommunikatsiooni, aruandlust, tulemuslikkust, eelarveid jne, ning keskel on ka ettevõtlikke ideid, kuid neid pole veel ellu viidud. Pärast pikka aega suures ettevõttes töötamist on lihtne avastada, et sinu kogemus on jõudnud laeni. Kuigi oskused ja kogemused võivad juba mõningaid asju lahendada, ei suuda otsuseid teha, sest üleval on suuremad ülemused. Samal ajal on kogu ettevõttes suure süsteemi tõttu palju huve, mida tuleb tasakaalustada, ning järk-järgult selgub, et midagi on raske teha.

Kui ma esimest korda esimesse poodi jõudsin, astusin täiesti uude valdkonda ja kuna see oli tol ajal mulle võõras, oli seal palju õppimisruumi, nii et olin sel hetkel täis energiat. Kuid peagi avastati, et kui inimene on midagi hästi ja sujuvalt teinud, on raske teha uut läbimurret. Leian end töötamas üle tosina tunni päevas, kuid vähem kui tund tõhusat tööd. Suurtes internetiettevõtetes muutub aeg vabamaks, kui töö on tehtud ja jälgi jälgida. Kui oled tegevusetu ja ei suuda oma jõudu rakendada, oled äärmiselt ebakindel ja muutud väga segadusse.

Praegu on lisaks mulle ka asutaja ja tehnoloogiajuht Chen Yuanqiang, kaasasutaja ja turundusjuht Li Shuo, Chen Yuanqiang ja minu kolleegid viiest ettevõttest, tema on tehnilisem ja mina rohkem juhtkonnaga, mis on iseenesest hea kombinatsioon, kui ta lahkus Tencentist, minu julgustusel, läks ta tööle Shanghaisse, kolis kogu pere sinna ja hiljem naasis Shenzheni, et alustada äri ning tegi rohkem varukoopiaid. Vahepeal hoidis ta minuga ühendust, lootes temaga äri alustada.

Mitu korda helistas ta mulle esimesel õhtul, et rääkida projektist ja ettevõttest, ning järgmisel päeval ostis lennupileti ja lendas Shanghaisse, öeldes, et on allkorrusel minu majas ja me tuleme jälle rääkima. Minu vanuses on mu pere stabiilne, mu lapsed õpivad ja olen asunud elama Shanghaisse. Lõpuks liikus mind tema entusiasm, kirg ja siirus ettevõtte alustamisel ning tegin seda ideoloogilist tööd nii oma pere kui ka enda jaoks. Nii kirjutasime äriplaani ja läksime investeeringut otsima ning kogu meie investeerimise leidmise protsess oli endiselt väga sujuv.

Li Shuo on mu klassikaaslane, ta on Microsoftis töötanud üle kümne aasta, nii et ta oli tol ajal minu ettevõtlusest väga huvitatud, aga tema pere on Changshas, ma arvan, et ta saab meie meeskonda tol ajal täiendada, kaks tegelevad internetiga, üks traditsioonilise IT-ga, mis on loomulik kombinatsioon B2B-st, nii et kutsusin ta meeskonda. Aga ta oli samas olukorras nagu mina tol ajal, ja seda otsust oli raske teha, sest kogu pere oli Changshas.

Kuna mul oli ka see vaimne teekond, mõistsin seda väga hästi, nii et läksin Changshasse, et temaga suhelda, ja helistasin talle keskel, täpselt nagu Chen Yuanqiang mind otsis, pidin teda siirusega muljet avaldama. Lõpuks, pärast enam kui kahte kuud, nõustus ta. Hiljem, kui ta minuga õhtust sõi, ütles ta, et mind liigutas mitte see, milliseid tingimusi sa mulle andsid, vaid sinu sõnad, mis mind tol hetkel liigutasid. Ma ütlesin talle telefonis, et me kõik oleme peaaegu nelikümmend aastat vanad, klassikaaslased ja sõbrad. Kui me ei tööta koos, ei pruugi meil kunagi enam kunagi olla võimalust koos töötada, ainult selle elu jaoks pead sa proovima natuke.

Kuna ta on varem tegelenud ettevõtetega, eriti B2B turul, eriti ärilaienemisega, tunnen järsku, et olen palju survet vähendanud. Meie meeskonnas on ka mõned põhitöötajad Shandast, Xunleist ja Sohust, kes on põhimõtteliselt tuttavad. Üldiselt on meie meeskond, välja arvatud meie kolm põhiasutajat, põhimõtteliselt usaldusväärne. Seetõttu on ettevõtluspartneri leidmine võrreldav elukaaslase leidmisega ning teatud määral võib see olla keerulisem kui sobiva abikaasa leidmine.

Paljud on küsinud, kuidas pilveteenuste sektoris konkureerida ja arendada rohkemate varukoopiatega. Esiteks, pilveplatvormi ökoloogiline ahel on piisavalt pikk, lühikese aja jooksul, neil pole veel olnud aega ega kuluta peamist energiat selle servaäri tegemiseks, see pole kõige tuumlikum, näiteks Tencent pole salvestusobjektil olnud, kogu arveldus jms pole täiuslikult paika pandud ning kogu parendus eeldatavalt võtab kaks või kolm aastat. Suurte ettevõtete jaoks on vaja idufirmasid, mis on spetsialiseerunud nišivaldkondadele, et täiendada oma teenusesüsteemi paksust ja tugevdada teenindusvõimekust, sest nad keskenduvad ökoloogilistele ahelatele.

Praegu pöörduvad kõik IDC-d ka pilveplatvormide suunas, pilveplatvormide arv Hiinas ja välismaal on koguni 100 ning Hiinas on ligi 70 000 või 80 000 IDC arendajat. Samal ajal loome neutraalse platvormi, kus kasutaja saab vabalt valida, kui Alibaba Cloud seda teenust pakub, saab kasutaja kasutada ainult Alibaba Cloudi. Kuid interneti puhul peaks kasutajatele olema rohkem valikuvõimalusi, näiteks need, kes soovivad teha varukoopiaid teisel pilveplatvormil, et muuta oma andmed turvalisemaks. Praegu teeb seda kolmanda osapoole ettevõte, mis ei ole pilveplatvorm või IDC, et see oleks väärtuslikum.

Nii nagu e-kaubanduse puhul, asus kaupmees Tmalli, JD.com ja asus poodi 1 ning Tmallil on võimatu avada uusi platvorme nagu JD.com, ning kasutajad peavad kaupa üles laadima vaid korra ja kõik platvormid on lahendatud. Samas saavad kasutajad hõlpsasti oma tooteid platvormilt A platvormile B viia, mis on sisuliselt võimatu. Samamoodi ei saa Alibaba Cloud avada koostööd teiste pilveplatvormidega, nagu Tencent Cloud, mis on olemuslikult konkurentsitihedad, seega peab olema kolmas osapool, kes aitaks neil seda ühendust luua ja kasutajate valupunkte lahendada. Oleme alati olnud avatud ja praegu oleme esimesed, kes seda äri Hiinas teevad. Meie äri on kiiresti kasvanud ning meil on praegu ligi 70 000 ettevõtte kasutajat.

Paljud välismaised ettevõtted teevad seda, kuid tööjaotus on väga täpne, näiteks on olemas spetsiaalsed salvestus- ja pilvelüüsid, nn pilvelüüsid, mis ühendavad kõik pilveplatvormid ülemise ja alumise pilveplatvormiga ning pääsevad sellele ligi, pakkudes spetsiaalset pilvelüüsi, kasutajatele kanali salvestamiseks. Praegu on välisriigid väga jaotatud, näiteks tehakse mitmesuguseid varukoopiaid, varundatakse väravaid, varundatakse ettevõtte rakendussüsteeme, varundatakse virtuaalmasinaid, varundatakse mobiilseid kontoriseadmeid ja isegi arvutilauale. Mõned neist ettevõtetest on arenenud iseseisvalt ja mõned on hiiglaste poolt omandatud, et kompenseerida oma äri puudujääke, sest nad mängivad internetis ja arendavad pilveplatvormidele, kuid nad on alati maha jäänud.

Me ei pea BAT-i pärast üldse muretsema, et pilveplatvormi teha, tulevikus võime saada maailma suurimaks virtuaalseks pilveplatvormiks, näiteks on meil maailmas üle 40 sõlme, Alibaba pilves on maailmas vaid 5 sõlme, alati leidub kohti, mida ei saa katta, valime globaalse pilveplatvormi parima kvaliteediga sõlmed, et kasutajaid paremini katta, ja hiljem saame sellega palju teha. Kui ettevõte otsib CDN-i (Content Delivery Network), soovib ta loomulikult katta laiemat ala, tuua teenuse kasutajatele lähemale, teha seda kiiremini ja pakkuda paremat kogemust. Seega on üldiselt see suund ja turg piisavalt suured ning järgmisel aastal peab meie eesmärk saama lahutamatuks osaks pilveplatvormi ökoloogilisest ahelast.