Hu Maohua, CEO de Duojiang: El emprendimiento me hace sentir más seguro

Según Gartner (NYSE: IT e ITB), el mercado global de servicios en la nube generalizada alcanzó más de 130.000 millones de dólares en 2013, con una tasa de crecimiento anual del 18%, y se espera que alcance los 244.200 millones en 2017, manteniendo una tasa de crecimiento superior al 15% en los próximos años. Desde la perspectiva de la distribución regional del mercado global de servicios en la nube, Estados Unidos representa más del 50%, la cuota de Europa Occidental y Japón está disminuyendo lentamente, y la de China y otras economías emergentes está aumentando rápidamente.

En China, debido al apoyo político y al aumento de la demanda de servicios relacionados por parte de las empresas, la industria de la nube ha mostrado una fuerte vitalidad. Dokang, un proveedor emergente de servicios en la nube en China, acaba de recibir una ronda de inversión ángel de 10 millones liderada por IDG y seguida por Geek Gang (esta es la primera divulgación oficial oficial de noticias sobre financiación).South Seven Roads entrevistó a Hu Maohua, cofundador y CEO de Multi-Backup, ¿cómo entró en el sector de los servicios en la nube para iniciar un negocio tras haber sido ejecutivo en muchas grandes empresas? ¿Cuál es el problema más difícil al iniciar un negocio? ¿Cómo pueden sobrevivir y prosperar múltiples copias de seguridad en el espacio de los gigantes de Alibaba Cloud y Tencent Cloud?

Fui el primero en Tencent, el número de empleado era el 116, y fui el director hasta que me fui, y fui uno de los primeros empleados en dejar Tencent. En una gran empresa como Tencent, de la nº 116 a las 10.000 personas, descubrí que el trabajo que hacía era cada vez más detallado, más estrecho, y más lento y más lento, y luego, al llegar a la dirección intermedia, descubrí que tú solo eras un albacea y un micrófono.

Cuando salí de Tencent, estaba tanto emocionado como asustado, el ambiente de trabajo de Tencent seguía siendo relativamente sencillo, y después de salir del armario, descubrí que la competencia era feroz y que todo tenía que hacerse desde cero. Más tarde, se trasladó a Shanda y trabajó como CTO en una filial independiente de Shanda Investment. Más tarde, pasó a la tienda número 1 como vicepresidente, responsable de tecnología. Siempre he trabajado para una gran empresa nacional de Internet con más de 10.000 personas.

Tras cambiar varias empresas, descubrí que cuanto más grande era la empresa, más detallada era la división del trabajo, y el sentido de existencia personal y logro se difuminaba y reducía; Cuanto más grande es la empresa, más pesado es el sistema, más largo es el proceso, la eficiencia se reduce, el tiempo efectivo de trabajo de los individuos se acorta cada vez más y el crecimiento se vuelve cada vez más lento, especialmente los directivos, que se reúnen todo el día para discutir estrategias sin fundamento, comunicación, informes, rendimiento, presupuestos, etc., y también hay ideas emprendedoras en medio, pero no se han puesto en práctica. Después de trabajar mucho tiempo en una gran empresa, es fácil descubrir que tu experiencia ha llegado al límite. Aunque la habilidad y la experiencia ya pueden resolver algunas cosas, te encuentras incapaz de tomar decisiones porque hay jefes más grandes arriba. Al mismo tiempo, en toda la empresa, debido al enorme sistema, hay muchos intereses que deben equilibrarse, y poco a poco se verá que es difícil hacer algo.

Cuando llegué a la primera tienda, entré en un campo completamente nuevo, y como en ese momento me era desconocido, había mucho margen para aprender, así que estaba lleno de energía en esa etapa. Sin embargo, pronto se descubrió que cuando una persona ha hecho algo bien y lo ha hecho con fluidez, es difícil lograr un nuevo avance. Me encuentro trabajando más de una docena de horas al día, pero menos de una hora de trabajo efectivo. En las grandes empresas de Internet, una vez que el trabajo está hecho y hay rastros que seguir, el tiempo se vuelve más libre. Cuando estás ocioso y no puedes ejercitar tu fuerza, te sientes extremadamente inseguro y te confundes mucho.

Actualmente, además de mí, están el fundador y CTO Chen Yuanqiang, el cofundador y director de marketing Li Shuo, Chen Yuanqiang y mis colegas de 5 empresas; él es más técnico y yo más de dirección, lo cual es una buena combinación en sí misma; cuando él dejó Tencent, bajo mi estímulo, se fue a Shanghái a trabajar, trasladó a toda la familia y luego volvió a Shenzhen para montar un negocio y más recambios en el proyecto. Mientras tanto, mantuvo el contacto conmigo, con la esperanza de montar un negocio con él.

Varias veces me llamó la primera noche para contarme sobre el proyecto y la empresa, y al día siguiente compró un billete de avión y voló a Shanghái, diciendo que estaba abajo en mi casa y que saldríamos a hablar de nuevo. A mi edad, mi familia es estable, mis hijos estudian y me he establecido en Shanghái. Al final, me conmovió su entusiasmo, pasión y sinceridad al iniciar un negocio, y hice este trabajo ideológico para mi familia y para mí. De esta manera, escribimos un plan de negocio y fuimos a buscar inversión, y todo nuestro proceso de búsqueda de inversión siguió siendo muy fluido.

Li Shuo es mi compañero de clase, lleva más de diez años trabajando en Microsoft, así que en ese momento estaba muy interesado en mi emprendimiento, pero su familia está en Changsha, creo que puede complementar a nuestro equipo en ese momento, dos trabajan en Internet, uno en IT tradicional, que es una combinación natural de hacer B2B, así que le invité a unirse al equipo. Pero él estaba en la misma situación que yo en ese momento, y fue difícil tomar esa decisión, porque toda la familia estaba en Changsha.

Como yo también tenía este viaje mental, lo entendía muy bien, así que fui a Changsha para comunicarme con él y seguí llamándole a mitad de tiempo, igual que Chen Yuanqiang me buscaba, necesitaba impresionarle con sinceridad. Finalmente, tras más de dos meses, aceptó. Más tarde, cuando cenó conmigo, me dijo que lo que realmente me conmovía no eran las condiciones que me diste, sino tus palabras que me conmovieron en ese momento. Le dije por teléfono que todos teníamos casi cuarenta años, que éramos compañeros de clase y amigos. Si no trabajamos juntos, puede que nunca tengamos la oportunidad de trabajar juntos en esta vida, solo por esta tienes que intentarlo un tiempo.

Como ya ha tratado con empresas antes, especialmente en el mercado B2B, especialmente en la expansión empresarial, de repente siento que he reducido mucha presión. Nuestro equipo también cuenta con personal clave de Shanda, Xunlei y Sohu, que básicamente son conocidos. En general, nuestro equipo, salvo nuestros tres fundadores principales, es básicamente fiable. Por lo tanto, encontrar pareja en el emprendimiento es comparable a encontrar una pareja para toda la vida, y en cierta medida puede ser más difícil que encontrar una esposa adecuada.

Mucha gente nos ha preguntado cómo competir y desarrollar con más copias de seguridad en el sector de servicios en la nube. En primer lugar, la cadena ecológica de la plataforma en la nube es lo suficientemente larga, en un corto periodo de tiempo aún no han tenido tiempo y no van a dedicar la mayor energía a hacer este negocio de edge, no es la más central, como Tencent no ha estado en el objeto de almacenamiento, toda su facturación y demás no se han perfeccionado, y se estima que toda la mejora llevará dos o tres años. Para las grandes empresas, necesitan algunas startups más especializadas en campos de nicho para complementar el grosor de su sistema de servicios y fortalecer sus capacidades, porque se centran en hacer cadenas ecológicas.

Actualmente, todos los IDC también están orientándose hacia las plataformas en la nube, el número total de plataformas en la nube en China y en el extranjero no es inferior a 100, y hay cerca de 70.000 u 80.000 desarrolladores IDC en China. Al mismo tiempo, estamos creando una plataforma neutral, para que el usuario pueda elegir libremente; si Alibaba Cloud realiza este servicio, entonces el usuario solo puede usar Alibaba Cloud. Pero en el caso de Internet, los usuarios deberían tener más opciones, como quienes quieren hacer copias de seguridad en otra plataforma en la nube para asegurar sus datos. Actualmente, una empresa externa que no es una plataforma en la nube ni IDC hace esto para hacerlo, para que sea más valioso.

Al igual que en el comercio electrónico, un comerciante se estableció en Tmall, en JD.com y en la Tienda 1, y es imposible que Tmall tome la iniciativa de abrirse con otras plataformas como JD.com, y los usuarios solo necesitan subir mercancías una vez, y todas las plataformas se resuelven. Al mismo tiempo, los usuarios también pueden mover fácilmente sus productos de la plataforma A a la plataforma B, lo cual es prácticamente imposible. De manera similar, Alibaba Cloud no puede tomar la iniciativa de abrirse con otras plataformas en la nube como Tencent Cloud, que son inherentemente competitivas, por lo que debe haber una empresa externa que les ayude a hacer esta conexión y resolver los problemas de los usuarios. Siempre hemos estado abiertos y actualmente somos los primeros en hacer este negocio en China. Nuestro negocio ha crecido rápidamente y actualmente contamos con casi 70.000 usuarios empresariales.

Ahora hay bastantes empresas extranjeras que hacen esto, pero la división de tareas es muy precisa, como que existen almacenes especiales y pasarelas en la nube, la llamada pasarela en la nube, que consiste en conectar todas las plataformas en la nube con las plataformas superiores e inferiores y acceder a esta parte, proporcionando una pasarela especial en la nube, para que los usuarios almacenen este canal. Actualmente, los países extranjeros están muy subdivididos, como hacer muchos tipos de copias de seguridad, copias de seguridad de gateways, copias de seguridad de sistemas de aplicaciones empresariales, copias de seguridad de máquinas virtuales, copias de seguridad de equipos móviles de oficina e incluso de ordenadores de sobremesa. Algunas de estas empresas se han desarrollado de forma independiente y otras han sido adquiridas por gigantes para compensar las carencias de su negocio, porque juegan con Internet y se desarrollan en plataformas en la nube, pero siempre han quedado rezagadas.

No tenemos que preocuparnos por BAT para crear una plataforma en la nube, en el futuro podríamos convertirnos en la mayor plataforma de nube virtual del mundo, por ejemplo, ahora tenemos más de 40 nodos en el mundo, Alibaba Cloud solo tiene 5 nodos en el mundo, siempre hay algunos lugares que no se pueden cubrir, elegiremos los nodos de mejor calidad de la plataforma global en la nube para cubrir mejor a los usuarios, y podemos hacer muchas cosas en esta etapa posterior. Si una empresa busca una CDN (Red de Distribución de Contenidos), naturalmente querrá cubrir un área más amplia, acercar el servicio a los usuarios, hacerlo más rápido y tener una mejor experiencia. Así que, en general, esta dirección y este mercado son lo suficientemente grandes, y el año que viene nuestro objetivo debe convertirse en una parte inseparable de la cadena ecológica de la plataforma cloud.