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A principios de este año, Renren cerró el mensaje interno del sitio y, en ese momento, comenzaron a circular rumores sobre la inminente llamada final de Renren.com. Hace unos días, el informe financiero del cuarto trimestre de Renren publicado por Renren mostró que los ingresos netos de Renren en el cuarto trimestre fueron de 17,2 millones de dólares estadounidenses, un 38,5% menos que en el mismo periodo del año anterior; El beneficio neto fue de 35 millones de dólares, un 65% menos que en el mismo periodo del año pasado. Y el rendimiento de Renren obviamente ha inquietado a los accionistas, y un inversor llamado Jerry Jefferies incluso disparó directamente a Chen Yizhou en la reunión de analistas: ¿Por qué no dimitis? Chen Yizhou respondió al inversor: "La situación de la competencia en el mercado de Internet de China es diferente a la de Estados Unidos, y la competencia que enfrentan Renren y Facebook en Estados Unidos también es completamente distinta. ” La capitalización bursátil de Renren fue de 5.530 millones de dólares cuando salió a bolsa, y ahora su valor de mercado es de 955 millones, una disminución de casi el 80%. Vemos que Renren ha estado cayendo desde 2011, ¿qué ha pasado? Quemar dinero es constante, y las estrategias de inversión horizontal implican la energía y el ritmo de todos Sabemos que el predecesor de Renren fue la intranet del campus, que fue la versión temprana de MySpace en el campus, que era la base de los círculos sociales estudiantiles y la cultura del campus. Pero Renren obviamente no está satisfecho con esto, porque las redes sociales del campus están demasiado subdivididas verticalmente y el espacio de imaginación es demasiado pequeño, por lo que la intranet de la escuela fue renombrada más tarde como Renren.com, y Chen Yizhou quiso romper la valla del campus y captar grupos sociales. Pero de esta manera, se apresuró a entrar en el territorio de WeChat y Weibo, que también es uno de los errores estratégicos de Chen Yizhou; en 2013, Renren quiso volver al campus, pero el usuario se marchó. Lo que todos hacían sentir orgulloso a Chen Yizhou era la historia de Facebook (Renren.com), Groupon (arroz glutinoso), además de Zynga (el juego de todos) y Linkedin (Jingwei). Pero puede que Chen Yizhou no quiera volver a mencionar esta historia, porque vemos que tras el lanzamiento de la red de arroz glutinoso en 2010, ha estado quemando dinero, y después de que todos aceleraran el Internet móvil en 2012, el dinero se quemó cada vez más, y el arroz glutinoso se convirtió en una carga que urgentemente necesitaba ser desechada. Después de que todos vendieran arroz glutinoso a Baidu, lograron obtener beneficios netos en tres trimestres consecutivos de informes financieros. Pero además de las compras en grupo, el negocio del vídeo es aún más caro, y con la fuerte caída del rendimiento de Renren, 56.com fue vendido de nuevo por Renren. Como dijo el propio Chen Yizhou: "Otros sitios web de vídeos son más grandes que 56.com, y pueden gastar mucho dinero en comprar contenido popular como 'House of Cards', y el coste de adquisición de estos sitios de vídeo llega a cientos de millones de dólares, y nadie puede permitirse quemarlo. Debes saber que tanto los juegos online como los vídeos están atravesando una etapa de crecimiento lento; para el negocio del vídeo, los costes de ancho de banda y derechos de autor son como un agujero negro para absorber oro, Youku, el número 1 en China, e incluso YouTube en el extranjero no son rentables; Esta serie de estrategias de inversión horizontal implica enormemente la energía y el ritmo de todos, causando una enorme presión sobre su flujo de caja, arrastrando a la baja el precio de las acciones de la empresa, y su negocio social principal también se encuentra en un estado de estancamiento a largo plazo. Además de vender productos, los beneficios de todos en los últimos años son inversión. Por ejemplo, tras invertir en eLong, Vipshop y otras empresas, en marzo de 2012, Chen Yizhou vendió todas las acciones de eLong previamente adquiridas a Expedia por 72,4 millones de dólares, obteniendo un beneficio neto de más de 51 millones. Además, Renren ha seguido perdiendo dinero desde 2009~2013, pero su pérdida neta en 2013 se ha reducido significativamente. La razón es que Chen Yizhou obtuvo beneficios especulando con acciones estadounidenses y vendió algunas acciones de Vipshop que había comprado previamente a precios bajos. La producción de contenido es el salvavidas de los productos sociales, y a todo el mundo le falta un mecanismo efectivo de producción de contenido En opinión del autor, la razón principal del declive de Renren es la falta de un mecanismo efectivo de producción de contenido. Porque para los productos sociales, la producción de contenido es uno de los principales aspectos de la competitividad. Tanto Weibo como WeChat tienen un desencadenante eficaz para mecanismos de producción de contenido de usuario, escenarios y diseño de productos. Por ejemplo, Weibo, a través de la producción de contenido de 140 palabras, el mecanismo de reenvío y la cultura de fans, ha creado una escena de producción de contenido basada en la cultura de las bromas y las redes sociales, y el método de diseño de producto promueve la producción continua de contenido al destacar la presencia e influencia de celebridades y grandes Vs. WeChat es el principal intercambio privado de vida del círculo de conocidos, creando un mecanismo de producción de contenido que genera una sensación de presencia en el círculo de conocidos, promoviendo la explosión del flujo de información en el círculo de amigos y el cultivo de hábitos de usuario, y al mismo tiempo, enriquece siempre la escena en torno al núcleo social, y ha absorbido a un gran número de celebridades y medios de base para producir contenido con fines lucrativos y aumentar su influencia mediante la construcción de una cadena ecológica. ¿Pero qué pasa con todos? "No hay producción de contenido de alta calidad, el intercambio de basura está desenfrenado" se ha convertido en una etiqueta de Renren hasta cierto punto. Lo que Renren debería hacer es operar los activos principales de su propia plataforma, es decir, profundizar en el valor de usuario del grupo estudiantil, y los estudiantes realmente están preocupados por la dinámica de la escuela. Cuando Weibo estaba de moda, todo el mundo empezó a enfatizar los atributos del contenido de noticias, pero la actualización de contenido iba muy rezagada, lo que provocó que algunos usuarios se quejaran: básicamente, el chiste que había leído varias veces en Weibo acababa de ser exagerado en Renren. Cuando WeChat creció, el cliente móvil Renren volvió a imitarlo, pero ¿cómo iba a ser otro WeChat el que derrotara a WeChat? En esencia, Renren no ha creado un mecanismo eficaz de producción de contenidos basado en los círculos universitarios, y tras encapsular a los usuarios, Renren no ha hecho ningún escándalo por la retención y actividad de usuarios, y mucho menos buscando un modelo de beneficio desde el aspecto de destacar la cultura del círculo y la diferenciación de contenido. De hecho, la plataforma abierta Renren es una buena base para los acuerdos de franquicias de Big V, pero su diseño de producto es demasiado débil, lo que genera confusión en el diseño y proceso de la plataforma. Algunos desarrolladores dijeron que, en el proceso de usar la plataforma abierta de Renren, cada paso, desde el desarrollo hasta la presentación de la revisión, está lleno de dolor e incomodidad. El sistema de revisiones excesivamente estricto de Renren ha presionado los productos de los usuarios sobre RenrenMarketingy el espacio para aumentar la influencia no puede atraer a grandes V, celebridades y desarrolladores externos para que se unan y se establezcan, y luego pierdan la posibilidad de producir contenido original de calidad. El error de todos radica en ser demasiado codiciosos; en el caso de una base de usuarios inestable, un mecanismo de producción de contenido no se ha cultivado bien y una capacidad débil para crear escenas, el paso es demasiado grande, saltar fuera del círculo universitario para intervenir en el ámbito pansocial y luego distorsionar los atributos de segmentación y posicionamiento de todos. El pensamiento de los empresarios está en todas partes, los muros sociales son inestables y el núcleo del interior se ha perdido De hecho, la clave es si su adquisición de inversión ha fortalecido la muralla de la ciudad alrededor del territorio central y ha profundizado sus ventajas principales. Si Renren quiere comparar a Facebook, puedes echar un vistazo a las adquisiciones de Facebook en los últimos años. Tras la adquisición de Instagram por parte de Facebook, ganó la herramienta de mensajería instantánea WhatsAPP por 19.000 millones de dólares, y luego la web de intercambio de fotos Divvyshot y la empresa de servicios de eventos sociales Hot Potato, así como el fabricante de software para redes sociales WhoGlue, etc.; se puede ver que la serie de adquisiciones de Facebook gira en torno a las ventajas principales de las plataformas sociales en el ámbito de los segmentos sociales, y continúa mejorando la experiencia de compartir redes sociales y captando nuevos grupos de usuarios , ampliar el territorio del núcleo social y reforzar su propio liderazgo social. Sin embargo, la inversión de todos no se refleja en cómo mejorar el liderazgo social de sus redes sociales y las ventajas principales del producto. En el caso anterior, se puede ver que la inversión de todos es más bien la idea del empresario del fundador Chen Yizhou en general, buscando solo beneficios y sin prestar atención al diseño, lo que resulta en juegos, compras en grupo y vídeos atacando por todas partes pero sin destacados, los recursos y fondos están dispersos, y el núcleo de su propia ciudad social se ha convertido en una cáscara vacía sin compartir contenido. Además, la experiencia de producto de la serie de terminales móviles no puede seguir el ritmo y, al final, solo pueden sobrevivir vendiendo estos activos no productivos. Además, la posición de los productos de la plataforma es ambigua, se pierde valor y la pérdida de usuarios se vuelve inevitable.
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Publicado en 28/3/2015 17:19:13
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