Ο Zhu Bajie, ένας από τους πρωταγωνιστές του Journey to the West, τεμπελιάζει να φάει, σκέφτεται να παντρευτεί μια νύφη κάθε μέρα και περιστασιακά κάνει αστεία και φέρνει πολλή χαρά στο κοινό μέχρι τη Δύση. Ο επιχειρηματίας που παρουσιάζουμε σήμερα είναιΙδρυτής της Zhu Bajie.com--Η Zhu Mingyue, η μεγαλύτερη κινεζική Weike.com της Zhu Bajie.com, ιδρύθηκε το 2006 και οι κατηγορίες συναλλαγών υπηρεσιών της καλύπτουν διάφορους κλάδους όπως ο δημιουργικός σχεδιασμός, η κατασκευή ιστοσελίδων, το διαδικτυακό μάρκετινγκ, ο σχεδιασμός copywriting και οι υπηρεσίες ζωής.
Στις 15 Ιουνίου 2015, ο Zhu Bajie ανακοίνωσε την ολοκλήρωση του γύρου χρηματοδότησης C, από 5 εκατομμύρια αγγέλους στην εταιρεία για να συγκεντρώσει 2,6 δισεκατομμύρια γιουάν, με αποτίμηση άνω των 10 δισεκατομμυρίων. Αυτή η εταιρεία είναι συγκλονιστική, ξέρετε, αλλά πριν από ένα χρόνο, η αποτίμηση της Zhu Bajie.com στον τελευταίο γύρο χρηματοδότησης ήταν μικρότερη από το ένα δέκατο της σημερινής. Ο Zhu Mingyue, ο ιδρυτής της Zhu Bajie.com, ήταν επικεφαλής ρεπόρτερ και επέλεξε να ξεκινήσει μια επιχείρηση όταν είδε ότι τα παραδοσιακά μέσα ενημέρωσης επρόκειτο να παρακμάζουν.Ως αποτέλεσμα, μπήκε στη σφαίρα του θανάτου που όλοι οι επιχειρηματίες απέφευγαν και πάλεψε με το ψάθινο μοντέλο για δέκα ολόκληρα χρόνια πριν τελειώσει. Για παράδειγμα, όταν ξεκίνησε για πρώτη φορά την επιχείρησή του, υποσχέθηκε προφορικά να δώσει τις μετοχές ενός προγραμματιστή και μετά την ίδρυση της εταιρείας και τη χρηματοδότηση, δεν αθέτησε τον λόγο του και αυτό το μέρος των μετοχών άξιζε πολλά χρήματα. Στον γύρο C της χρηματοδότησης, ένας μεγαλόσωμος τύπος χρησιμοποίησε την εκποίηση ως διαπραγματευτικό χαρτί για να καταστείλει την τιμή την ημέρα πριν από τη συνέντευξη Τύπου και ο Λάο Ζου μπόρεσε να εκραγεί με ταυροθυμία και να σφίξει τα δόντια του και να μην το αφήσει.Ο Zhu Mingyue είπε ότι μου πήρε 10 χρόνια για να πολεμήσω έξω από την Ερυθρά Θάλασσα του Θανάτου, βασιζόμενος σε τέσσερις λέξεις - για να επιβιώσω από τον αντίπαλό μου。 Αυτή η λέξη φαίνεται να είναι πολύ δύσκολη, αλλά είναι επίσης η πιο βίαιη σύγκρουση των παραδοσιακών βιομηχανιών μπροστά στο "Internet +".
Ακολουθεί η προφορική αφήγηση του Zhu Mingyue, του ιδρυτή του Zhu Bajie.com (δεν έχει ελεγχθεί από εμένα):
Το πρώτο βήμα στην επιχειρηματικότητα: από επικεφαλής δημοσιογράφος σε διευθυντή προϊόντων
Είμαι δημοσιογράφος και υπάρχει ένα ρητό που λέει ότι ένας ρεπόρτερ είναι πάντα το πρώτο μέρος στο Κόμμα Α, επομένως ανήκω στον τύπο του ατόμου που δεν έχει την περισσότερη σκέψη χρήστη. Αλλά αφού ξεκίνησα μια επιχείρηση, συνειδητοποίησα ότι η ουσία του Διαδικτύου είναι ένα προϊόν, οπότε το πρώτο βήμα στην επιχείρησή μου ήταν να αλλάξω τον εαυτό μου από δημοσιογράφο σε διαχειριστή προϊόντων.
Ο Zhu Bajie έχει πραγματοποιήσει επτά ενέργειες Tengyun, οι οποίες είναι όλες σημαντικές μεταμορφώσεις προϊόντων. Αυτές οι επτά επιχειρήσεις Tengyun έγιναν όλες από εμένα, αν και τα αποτελέσματα δεν ήταν ιδανικά, και κάθε φορά επέστρεφα με ένα φτερό. Αλλά τα τελευταία χρόνια, ως επικεφαλής ρεπόρτερ με φαγούρα στα χέρια, δεν έχω γράψει ούτε ένα άρθρο. Είπα στον εαυτό μου, μην γράφεις, είμαι διευθυντής προϊόντων τώρα, ούτε δημοσιογράφος, ούτε καν επιχειρηματίας. Κάθε προϊόν, από το wireframing μέχρι το σχεδιασμό και την αλληλεπίδραση, γίνεται σχεδόν όλα από εμένα με έναν σχεδιαστή. Πέρασα 10 χρόνια μεταβαίνοντας από επικεφαλής δημοσιογράφος σε διευθυντή προϊόντων.
Ταυτόχρονα, σε αυτές τις επτά επιχειρήσεις Tengyun,Εξερεύνησα τα σημεία πόνου των διαδικτυακών αγοραστών του Zhu Bajie από την Ερυθρά Θάλασσα του Θανάτου:
Το πρώτο είναι να είναι φθηνό:Ένα άτομο με μόνο μία ή διακόσιες χιλιάδες κεφάλαιο για να ξεκινήσει μια επιχείρηση σίγουρα δεν θα ξοδέψει πολλά χρήματα για να φτιάξει μια επωνυμία, αλλά θέλει να έχει μια επωνυμία。 ΠέρασαΠηγαίνετε στο πανεπιστήμιο για να βρείτε έναν σχεδιαστή μερικής απασχόλησης για να αναλάβει τη δουλειά για να μειώσετε το κόστος。 Αν και αυτοί οι άνθρωποι δεν μπορούν να κάνουν καλή δουλειά, δεν επιλέγουν δουλειές και μπορούν να λύσουν τα πιο άμεσα προβλήματα.
Το δεύτερο είναι να μάθετε να παρέχετε υπηρεσίες σε αρχάριους χρήστες：Οι περισσότερες από τις υπηρεσίες σχεδιασμού στο Zhu Bajie Online πληρώνονται από τους ιδιοκτήτες μικρών, μεσαίων και πολύ μικρών επιχειρήσεων, και είναι όλοι μη επαγγελματίες αγοραστές. Υπήρχε ένας ιστότοπος που ονομαζόταν Task China, ο οποίος φτιάχτηκε από ανθρώπους της Tencent, και τα πράγματα ήταν πολύ επαγγελματικά, αλλά ο όγκος των συναλλαγών ήταν πολύ χαμηλός. Ο λόγος είναι ότι οι περισσότεροι αγοραστές είναι αρχάριοι χρήστες που δεν καταλαβαίνουν καθόλου το σχεδιασμό, την ανάπτυξη ιστοτόπων και άλλα πράγματα και η διαδικασία υποβολής προσφορών τους είναι πολύ περίπλοκη. Για αρχάριους χρήστες, ζητάμε μόνο το τηλέφωνο, τον τίτλο και τις ανάγκες και θα τους βοηθήσουμε να τακτοποιήσουν τα υπόλοιπα.
Βήμα 2: Χρησιμοποιήστε σχετική ανταγωνιστική στρατηγική για να πολεμήσετε τον αντίπαλό σας
Αλλά η αλλαγή ταυτότητας είναι μόνο το πρώτο βήμα, και αν θέλετε να νικήσετε τους συνομηλίκους σας, πρέπει ακόμα να ανταγωνιστείτε. Για να νικήσουμε γρήγορα τον αντίπαλο, ξεκινήσαμε μια σχετική στρατηγική ανταγωνισμού, η οποία ονομάζεται σύστημα PK «ο σκύλος πηδά πάνω από τον τοίχο».
Όταν ο Zhu Bajie μπήκε στη βιομηχανία, υπήρχαν τριάντα ή σαράντα ανταγωνιστές και καταλάβαμε την πέμπτη ή την έκτη θέση, επειδή στο Chongqing, ήμασταν οι πιο περιφρονημένοι. Το αφεντικό εκείνη την εποχή ήταν ο K68, ο οποίος δημιούργησε μόνος του το μοντέλο συναλλαγών δωρεάν μεσίτη, το οποίο είχε τον μεγαλύτερο όγκο συναλλαγών και αριθμό χρηστών. Αφού πήραμε 5 εκατομμύρια επενδύσεις αγγέλων, αναπτύξαμε μια στρατηγική για να αμφισβητήσουμε το K68 και να αφήσουμε όλη την ομάδα να επικεντρωθεί σε ένα σημείο.
Η πλατφόρμα συναλλαγών δεν εξετάζει τις προμήθειες, δεν εξετάζει τα κέρδη, εξετάζει μόνο εάν οι ημερήσιοι χρήστες και ο όγκος συναλλαγών υπερβαίνουν το K68. Εκείνη την εποχή, βάλαμε έναν μαυροπίνακα στο γραφείο για να καταγράψουμε τους ημερήσιους χρήστες και τον όγκο συναλλαγών, εφόσον τα δεδομένα μας ξεπερνούσαν το K68 εκείνη την ημέρα, εξαργυρώσαμε το μπόνους των 200 γιουάν στην ομάδα συναλλαγών την ίδια μέρα και χρειάστηκαν μόνο 9 μήνες για να τον ξεπεράσουν τα δεδομένα μας. Αφού τους σκοτώσουμε, μετατρέπουμε τους αντιπάλους μας της σχετικής ανταγωνιστικής στρατηγικής στον εαυτό μας.
Η εμπειρία μου είναι:
1. Μονοπωλήστε την επισκεψιμότητα των αγοραστών μέσω της πλατφόρμας όσο το δυνατόν περισσότερο. Ο αγοραστής είναι πιο σημαντικός από τον πάροχο υπηρεσιών. Μόνο όταν υπάρχουν αρκετές παραγγελίες στην πλατφόρμα μπορεί ο πάροχος υπηρεσιών να εξαναγκαστεί σε τάξη, επομένως πρέπει πρώτα να είστε αγοραστής, να έχετε μια παραγγελία και στη συνέχεια να ενσωματώσετε τους πόρους του κλάδου του παρόχου υπηρεσιών.
2. Μέσω της ενθυλάκωσης των υπηρεσιών, η διαδικασία συναλλαγής θα πρέπει να ενθυλακωθεί όσο το δυνατόν περισσότερο και η διαδικασία εξυπηρέτησης θα πρέπει να τυποποιηθεί, αλλά όχι η τυποποίηση της ίδιας της υπηρεσίας.
3. Χρησιμοποιήστε κανόνες για να ελέγξετε τους παρόχους υπηρεσιών στην πλατφόρμα, να μην ακολουθήσετε το μοντέλο παζαριού C2C και να δώσετε προτεραιότητα στην εξυπηρέτηση των αγοραστών.
Βήμα 3: Χρησιμοποιήστε ισχυρές ταμειακές ροές για να σκοτώσετε τον αντίπαλό σας
Εάν μια startup θέλει να είναι μεγάλη, πρέπει επίσης να δώσει προσοχή στις ταμειακές ροές.Η Zhu Bajie απέκτησε τον πρώτο της άγγελο το 2007 και ξόδεψε 5 εκατομμύρια για 4 χρόνια. Πολλοί λένε ότι δεν ξεκινάω μια επιχείρηση, αλλά διαχειρίζομαι χρήματα.
Στην πραγματικότητα, ήμουν πάντα πολύ καλός στη διαχείριση των ταμειακών ροών. Σε κάθε συναλλαγή που πραγματοποιούμε, ο αγοραστής πρέπει πρώτα να βάλει το bounty και στη συνέχεια να το στείλει μετά την περίοδο λογαριασμού των 21 ημερών, έτσι ώστε τα χρήματα να κατατεθούν και οι ταμειακές ροές να είναι πάντα εκεί. Και επίσης τακτοποίησα το επιχειρηματικό μοντέλο πολύ ξεκάθαρα, μόνο ο μετασχηματισμός του επιχειρηματικού μοντέλου αρκεί για να καλύψει το κόστος των επενδύσεων στην αγορά και μόνο τα χρήματα επενδύονται.
Η επισκεψιμότητα των αγοραστών στο Διαδίκτυο είναι πολύ σημαντική, αλλά αν σκέφτεστε μόνο να μεγιστοποιήσετε την επισκεψιμότητα των αγοραστών και δεν κατανοείτε το λογιστικό επιχειρηματικό μοντέλο, είναι εύκολο να πέσετε στο σημείο διακοπής των ταμειακών ροών.Η Task China πήρε 20 έως 30 εκατομμύρια γιουάν σε χρηματοδότηση στην αρχή και αναγνώρισε ότι οι αγοραστές ήταν πολύ σημαντικοί πολύ νωρίς, έτσι επιδίωξε την επισκεψιμότητα των αγοραστών σε μεγάλη κλίμακα και επένδυσε σε διαφημίσεις σε μεγάλη κλίμακα από την αρχή. Ωστόσο, η αποτελεσματικότητα μετατροπής προϊόντων εκείνη την εποχή δεν ήταν αρκετή για να υποστηρίξει το κόστος ανάπτυξης της επισκεψιμότητας των αγοραστών και το αποτέλεσμα ήταν ότι μετά από κάποιο χρονικό διάστημα, οι ταμειακές ροές τους διακόπηκαν. Πριν η ικανότητα πέψης του προϊόντος δεν ήταν ώριμη, ο Zhu Bajie φρόντισε τον εαυτό του και σιγά σιγά επέζησε από τον αντίπαλο.
Δεν έχει σημασία αν μια εταιρεία βγάζει χρήματα ή όχι, αλλά οι ταμειακές ροές είναι πιο σημαντικές.Ένας Διευθύνων Σύμβουλος που δεν μπορεί να διαχειριστεί καλά τις ταμειακές ροές του σίγουρα δεν είναι καλός Διευθύνων Σύμβουλος.Φυσικά, ακόμη και ένας κερδοφόρος Διευθύνων Σύμβουλος μπορεί να κάνει λάθος, γιατί μπορεί να έχει επιβραδύνει υπερβολικά, θυσιάζοντας το μέλλον για προσωρινά κέρδη. Ως εκ τούτου, νομίζω ότι ο Διευθύνων Σύμβουλος που μπορεί να προστατεύσει τις ταμειακές ροές του είναι ο πιο φοβερός, γιατί κάνει την εταιρεία να αναπτύσσεται βιώσιμα και δεν φοβάται πόσα χρόνια χρειάζονται.
Βήμα 4: Περιμένετε τον άνεμο στη δεξιά πρίζα
Το Zhu Bajie Network μπορεί να συγκεντρώσει κεφάλαια για να φτάσει αυτό το ποσό, και το πιο σημαντικό, ο ιστότοπος Zhu Bajie βρίσκεται σήμερα στο tuyere. Μείνετε στο σωστό μέρος και περιμένετε να έρθει η έξοδος του ανέμου. Στην Κίνα, η αξία των πληροφοριών, των υπηρεσιών και των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας έχει υποτιμηθεί εδώ και πολύ καιρό, και τώρα αρχίζουν να ανακάμπτουν και σιγά σιγά σχηματίζουν μια διέξοδο ανέμου, και δεν είναι το είδος του ανέμου που έρχεται και φεύγει για μεγάλο χρονικό διάστημα.
Έχω δει το γεγονός ότι οι πληροφορίες, οι υπηρεσίες και τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας υποτιμώνται από νωρίς, κάτι που είναι σχετικά κλειστός και όχι μεγάλος πειρασμός, και ο Zhu Bajie.com σε αυτό το σχετικά κλειστό περιβάλλον, η αλλαγή είναι η πιο θετική, με επτά ενέργειες Tengyun σε όλο το Zhu Bajie.com εδώ και 10 χρόνια, και έχουμε καταλάβει τι είναι σωστό - αν και θα είναι πολύ αργό.
Το Zhu Bajie έχει αλλάξει δύο πράγματα στην ανάπτυξή του: το πρώτο είναι η χρήση της τεχνολογίας και της σκέψης του Διαδικτύου, έτσι ώστε η ακτίνα ανάπτυξης των πελατών και των παρόχων υπηρεσιών να έχει αλλάξει από μερικά χιλιόμετρα στο παρελθόν σε χιλιάδες χιλιόμετρα, γεγονός που έχει βελτιώσει σημαντικά την απόδοση.ΔεύτεροςΙδιώτεςΕίναι η αναδιανομή των οφελώνΟ παραδοσιακός σχεδιασμός είναι πάντα ότι ο εργαζόμενος παίρνει το μικρό κεφάλι και η εταιρεία παίρνει το μεγάλο κεφάλι, αλλά το Zhu Bajie.com ως πλατφόρμα, οι σχεδιαστές παίρνουν το 100% της προμήθειας, ανατρέποντας την κατανομή των κερδών της αρχικής βιομηχανίας.
Επομένως, η επιτυχία του Zhu Bajie Network οφείλεται στο ότι βρίσκεται στη σωστή πρίζα, όντας μια «αργή» εταιρεία και μετά σιγά σιγά βράζει. Στη διαδικασία της αναμονής, συνεχίστε να αλλάζετε και τελικά κερδίστε την ευκαιρία να εξελιχθείτε.
Βήμα 5: Παιχνίδι με το κεφάλαιο στη χρηματοδότηση
Πάντα πίστευα ότι αυτό που κάνω έχει κοινωνική αξία. Ένας καλός επιχειρηματίας γεννιέται ρεαλιστής ρομαντικός και είχα ένα δύσκολο ψυχολογικό παιχνίδι με το κεφάλαιο.
Εκείνη την εποχή, ο Zhu Bajie είχε ήδη λάβει μια επενδυτική ποσόστωση άνω του ενός δισεκατομμυρίου, αλλά ξαφνικά ένα σούπερ αφεντικό ήθελε να μας κυνηγήσει για ένα δισεκατομμύριο γιουάν και ήμασταν έτοιμοι να κάνουμε μια ανακοίνωση, αλλά την ημέρα πριν από τη συνέντευξη Τύπου, αναγκαστήκαμε να καταστείλουμε την τιμή. Επειδή όλοι οι ηγέτες της πόλης κάλεσαν την επόμενη μέρα, και τα μέσα ενημέρωσης κάλεσαν επίσης εκατοντάδες εταιρείες, σε αυτήν την περίπτωση,Κάθε επιχειρηματίας που είναι λίγο λιγότερο αποφασισμένος σίγουρα θα καταρρεύσει την τελευταία στιγμή, συμφωνώντας έτσι με τους εν λόγω όρους.
Αλλά αυτό το σούπερ αφεντικό εκτίμησε λάθος δύο πράγματα: πρώτον, την ταυροθυμία ενός επιχειρηματία, αν πεις ότι δεν υπογράφεις, δεν θα υπογράψεις, απλά δεν θα μειώσω την τιμή ούτως ή άλλως. Δεύτερον, η δημοτική κυβέρνηση του Chongqing υποστηρίζει σθεναρά καινοτόμες επιχειρήσεις όπως η Zhu Bajie.com και το ταμείο βιομηχανικής καθοδήγησης της κυβέρνησης έχει λάβει το μερίδιο των μεγάλων. προς τηνΌσο για την επιτόπια συνέντευξη Τύπου, το δελτίο τύπου άλλαξε 4 συνεχόμενες φορές, φυσικά, εδώ έγινε και ένα μικρό επεισόδιο, γιατί όλα έγιναν απροσδόκητα, το δελτίο τύπου εξαπλώθηκε γρήγορα και αργά και η αλλαγή των στοιχείων χρηματοδότησης προκάλεσε επίσης παρεξηγήσεις αργότερα. Ο αντίκτυπος αυτού του περιστατικού σε μένα είναι ότι τελικά καταλαβαίνω ότι ενεργώΠόσο σημαντική είναι η ψυχολογική δύναμη ενός ιδρυτή, μόνο αν είναι αρκετά δυνατός μπορεί να τηρήσει την πραγματική αξία στο παιχνίδι με το κεφάλαιο.
Βήμα 6: Το προϊόν πρέπει να τρυπηθεί με ένα μόνο κλικ
Ένας επιχειρηματίας χορεύει πάντα με δεσμά και γενικά χωρίζω τα προβλήματα που αντιμετωπίζω στη διαδικασία της επιχειρηματικότητας στις ακόλουθες κατηγορίες:
Πρώτον, είναι ένα πρόβλημα που πρέπει να λύσω αμέσως, και ένα τέτοιο πρόβλημα δεν είναι καθόλου διφορούμενο.
Δεύτερον, το γλυκό πρόβλημα είναι ότι τώρα χρηματοδοτούμε 2,6 δισεκατομμύρια, υπάρχουν πάρα πολλά προβλήματα που μπορούν να λυθούν, πάρα πολλές επιλογές, αλλά θα πρέπει να αναπτυχθούμε πιο προσεκτικά.
Τρίτον, απλά δεν μπορώ να λύσω αυτό το θέμα και δεν χρειάζεται να σκεφτώ να το λύσω, οπότε θα το λύσω σιγά σιγά στην ανάπτυξη.
Είδα ότι το μοντέλο προμήθειας ήταν προβληματικό πριν από τρία χρόνια, αλλά δεν ήξερα πώς να το διορθώσω και πότε. Επομένως, πιστεύω ότι τέτοια προβλήματα πρέπει να αφεθούν να λυθούν αργότερα. Εάν το πρόβλημα της απαλλαγής από προμήθειες στο επιχειρηματικό μοντέλο λύθηκε πριν από τρία χρόνια, η εταιρεία μου μπορεί να έχει πεθάνει εδώ και πολύ καιρό, εξαιρώντας τις προμήθειες, το επιχειρηματικό μοντέλο είναι μια επανάσταση, αλλά δεν υπάρχουν νέοι επενδυτές για να συνεχίσουν να επενδύουν, τι πρέπει να κάνω εάν η εταιρεία δεν είναι κερδοφόρα; Επομένως, η επιχειρηματικότητα θα πρέπει να περιμένει την ευκαιρία και πριν έρθει η ευκαιρία, αυτού του είδους τα προβλήματα απλώς τίθενται σε αναμονή. Αν δεν μπορείς να το λύσεις τώρα, μπορείς πάντα να το λύσεις στο μέλλον, οπότε πρέπει να έχεις τέτοιο θάρρος.
Η επιχειρηματικότητα, ειδικά στο αρχικό στάδιο, έχει πάρα πολλά σημεία πόνου και προβλήματα που πρέπει να λυθούν και είναι απαραίτητο να εστιάσουμε σε ένα σημείο για να το αναλύσουμε και να γίνουμε πρώτοι σε έναν τομέα.
Για μη τυπικές υπηρεσίες χαμηλής συχνότητας:
Πρώτον, μην προσπαθήσετε να τυποποιήσετε τα μη πρότυπα.
Νομίζω ότι όλοι οι επιχειρηματίες που κάνουν μη τυπικές συναλλαγές υπηρεσιών προσπαθούν να χρησιμοποιήσουν την ώριμη εμπειρία του ηλεκτρονικού εμπορίου για να τυποποιήσουν τις υπηρεσίες. Ως πλατφόρμα, χρειάζεται μόνο να διασφαλίσουμε ότι και τα δύο μέρη συναλλάσσονται με καλή πίστη.
Δεύτερον, μην προσπαθείτε να λύσετε όλα τα προβλήματα.
Μια πλατφόρμα δεν μπορεί να λύσει όλα τα προβλήματα σε αυτήν την πλατφόρμα, δεν προσπαθείς να λύσεις όλα τα προβλήματα, δεν έχει σημασία αν δεν μπορείς να σχηματίσεις έναν κλειστό βρόχο. Όταν συναντάτε ένα λάκκο, μερικές φορές δεν είναι απαραίτητο να το γεμίσετε, αλλά να το ξεπεράσετε.
Ιδρυτής: Ποτέ μην αγνοείτε τα συναισθήματα
Μια εταιρεία μπορεί να κάνει πράγματα, είναι πραγματικά απαραίτητο.Αν δεν υπήρχε η υψηλή κοινωνική αξία του Zhu Bajie.com, ίσως να μην επέμενα να κάνω αυτήν την εταιρεία. Είμαστε μια εταιρεία στο Chongqing, η οποία είναι εγγενώς χαμηλότερη από αυτή των εταιρειών στο Πεκίνο, τη Σαγκάη, το Guangzhou και το Shenzhen, αλλά νομίζω ότι γι' αυτό μας φτιάξαμε. Γιατί στο Chongqing, μπορούμε να επιβιώσουμε ως αργή εταιρεία, οι εργαζόμενοι μπορούν να ηρεμήσουν και να κάνουν τα δικά τους πράγματα στη δουλειά και έχω την ευκαιρία να προσελκύσω περισσότερα ταλέντα με απλότητα και ειλικρίνεια στη διαδικασία επιβράδυνσης, μέχρι στιγμής.
Νομίζω ότι μια εταιρεία έχει μόνο εμπορική αξία αλλά όχι κοινωνική αξία, κάτι που πρέπει να κάνουν οι επιχειρηματίες. Εάν μια εταιρεία έχει μόνο κοινωνική αξία και όχι εμπορική αξία, αυτή είναι η υπηρεσία της κυβέρνησης προς τους ανθρώπους. Στη συνέχεια, το δίκτυο Zhu Bajie που θέλουμε να ιδρύσουμε, δεν θα πρέπει μόνο να έχει εμπορική αξία, αλλά πρέπει επίσης να έχει κοινωνική αξία και να ενσωματώνει τέλεια την εμπορική αξία και την κοινωνική αξία, κάτι για το οποίο αξίζει η ομάδα του δικτύου Zhu Bajie να εργαστεί σκληρά και να αγωνιστεί.
Ο Zhu Bajie.com έχει φτάσει σε αυτό το σημείο, το οποίο είναι πραγματικά αδιαχώριστο από την υποστήριξη των συναισθημάτων και του πνεύματος. Αυτός είναι ο Zhu Mingyue πριν από δέκα χρόνια, στο Πεκίνο το 2006, δεν είναι πολύ νέος; Πριν ξεκινήσει τη δική του επιχείρηση, ο Zhu Mingyue εργάστηκε ως δάσκαλος για 3 χρόνια και ως ρεπόρτερ για 8 χρόνια. Αν και είναι μερικής απασχόλησης, είναι αρκετά αδίστακτος με τον εαυτό του. Πίσω από τον θάνατο του αντιπάλου, υπάρχει ακόμα η δύναμη του προϊόντος. Αν και ο Zhu Mingyue έχει κυριαρχήσει στον μη τυποποιημένο και εξαιρετικά χαμηλής συχνότητας επιχειρηματικό τομέα του crowdsourcing στον κλάδο των υπηρεσιών, νομίζω ότι η μεγαλύτερη πρόκληση του Zhu Bajie είναι η τυποποίηση ή πώς να δημιουργήσει ένα μοντέλο προϊόντος τυπικών + μη τυποποιημένων προϊόντων, λίγο σαν το τρέχον κάθετο ηλεκτρονικό εμπόριο. Βλέπω ότι ο Zhu Mingyue μπαίνει λυσσαλέα στον τομέα της πνευματικής ιδιοκτησίας, ο οποίος είναι σχετικά τυπικός. Ελπίζω ότι η 9χρονη ιστορία αιματηρών μαχών του Zhu Mingyue θα σας φανεί χρήσιμη.
| 
Δημοσιεύτηκε στις 11/1/2016 10:13:52 π.μ.
|
|
|
|
Δημοσιεύτηκε στις 11/1/2016 10:50:16 π.μ.
|
