Hu Maohua, Διευθύνων Σύμβουλος της Duojiang: Η επιχειρηματικότητα με κάνει να νιώθω πιο ασφαλής

Σύμφωνα με την Gartner (NYSE: IT and ITB), η παγκόσμια γενικευμένη αγορά υπηρεσιών cloud έφτασε τα 130 δισεκατομμύρια δολάρια το 2013, με ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 18%, και αναμένεται να φτάσει τα 244,2 δισεκατομμύρια δολάρια το 2017 και θα συνεχίσει να διατηρεί ρυθμό ανάπτυξης άνω του 15% τα επόμενα χρόνια. Από την άποψη της περιφερειακής κατανομής της παγκόσμιας αγοράς υπηρεσιών cloud, οι Ηνωμένες Πολιτείες αντιπροσωπεύουν περισσότερο από το 50%, το μερίδιο της Δυτικής Ευρώπης και της Ιαπωνίας μειώνεται αργά και το μερίδιο της Κίνας και άλλων αναδυόμενων οικονομιών αυξάνεται ραγδαία.

Στην Κίνα, λόγω της πολιτικής υποστήριξης και της αυξανόμενης ζήτησης για σχετικές υπηρεσίες από τις επιχειρήσεις, η βιομηχανία cloud έχει δείξει ισχυρή ζωτικότητα. Η Dokang, ένας αναδυόμενος πάροχος υπηρεσιών cloud στην Κίνα, μόλις έλαβε έναν γύρο επενδύσεων 10 εκατομμυρίων αγγέλων με επικεφαλής την IDG και ακολουθούμενη από την Geek Gang (αυτή είναι η πρώτη επίσημη επίσημη αποκάλυψη ειδήσεων χρηματοδότησης).Η South Seven Roads πήρε συνέντευξη από τον Hu Maohua, συνιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο της Multi-Backup, πώς μπήκε στον τομέα των υπηρεσιών cloud για να ξεκινήσει μια επιχείρηση αφού υπηρέτησε ως στέλεχος σε πολλές μεγάλες εταιρείες; Ποιο είναι το πιο δύσκολο πρόβλημα στην έναρξη μιας επιχείρησης; Πώς μπορούν να επιβιώσουν και να ευδοκιμήσουν πολλαπλά αντίγραφα ασφαλείας στον χώρο των γιγάντων του Alibaba Cloud και του Tencent Cloud;

Ήμουν πρώτος στην Tencent, ο αριθμός των εργαζομένων ήταν 116, και ήμουν διευθυντής μέχρι να φύγω, και ήμουν ένας από τους πρώτους υπαλλήλους που έφυγαν από την Tencent. Σε μια μεγάλη εταιρεία όπως η Tencent, από το Νο 116 έως τα 10.000 άτομα, διαπίστωσα ότι η δουλειά που έκανα γινόταν όλο και πιο λεπτομερής, πιο στενή και πιο αργή και πιο αργή, και στη συνέχεια, αφού έφτασα στη μεσαία διοίκηση, ανακάλυψα ότι ήσουν απλώς ένας εκτελεστής και ένα μικρόφωνο.

Όταν βγήκα από την Tencent, ήμουν ενθουσιασμένος και φοβισμένος, το εργασιακό περιβάλλον της Tencent ήταν ακόμα σχετικά απλό και αφού βγήκα, διαπίστωσα ότι ο ανταγωνισμός ήταν σκληρός και όλα έπρεπε να γίνουν από την αρχή. Αργότερα, πήγε στη Shanda και εργάστηκε ως CTO σε μια ανεξάρτητη θυγατρική της Shanda Investment. Αργότερα, πήγε στο κατάστημα Νο 1 ως αντιπρόεδρος, υπεύθυνος για την τεχνολογία. Πάντα δούλευα σε μια μεγάλη εγχώρια εταιρεία Διαδικτύου με περισσότερα από 10.000 άτομα.

Αφού άλλαξα αρκετές εταιρείες, διαπίστωσα ότι όσο μεγαλύτερη ήταν η εταιρεία, τόσο πιο λεπτομερής ήταν ο καταμερισμός της εργασίας και η αίσθηση της προσωπικής ύπαρξης και των επιτευγμάτων ήταν θολή και μειωμένη. Όσο μεγαλύτερη είναι η επιχείρηση, τόσο πιο βαρύ είναι το σύστημα, τόσο μεγαλύτερη είναι η διαδικασία, η αποτελεσματικότητα μειώνεται, ο αποτελεσματικός χρόνος εργασίας των ατόμων γίνεται όλο και μικρότερος και η ανάπτυξη γίνεται όλο και πιο αργή, ειδικά οι διευθυντές, που συναντιούνται όλη την ημέρα για να συζητήσουν αβάσιμες στρατηγικές, επικοινωνία, αναφορές, απόδοση, προϋπολογισμούς κ.λπ., και υπάρχουν επίσης επιχειρηματικές ιδέες στη μέση, αλλά δεν έχουν τεθεί σε εφαρμογή. Αφού εργαστείτε σε μια μεγάλη εταιρεία για μεγάλο χρονικό διάστημα, είναι εύκολο να διαπιστώσετε ότι η εμπειρία σας έχει αγγίξει το ταβάνι. Αν και η ικανότητα και η εμπειρία μπορούν ήδη να λύσουν κάποια πράγματα, δεν μπορείτε να πάρετε αποφάσεις επειδή υπάρχουν μεγαλύτερα αφεντικά από πάνω. Ταυτόχρονα, σε όλη την εταιρεία, λόγω του τεράστιου συστήματος, υπάρχουν πολλά συμφέροντα που πρέπει να εξισορροπηθούν και σταδιακά θα διαπιστωθεί ότι είναι δύσκολο να γίνει κάτι.

Όταν έφτασα για πρώτη φορά στο πρώτο κατάστημα, μπήκα σε έναν εντελώς νέο τομέα και επειδή μου ήταν άγνωστος εκείνη την εποχή, υπήρχε πολύς χώρος για μάθηση, οπότε ήμουν γεμάτος ενέργεια σε εκείνο το στάδιο. Ωστόσο, σύντομα ανακαλύφθηκε ότι όταν ένα άτομο έχει κάνει κάτι καλά και το έχει κάνει ομαλά, είναι δύσκολο να κάνει μια νέα ανακάλυψη. Βρίσκομαι να εργάζομαι περισσότερες από δώδεκα ώρες την ημέρα, αλλά λιγότερο από μία ώρα αποτελεσματικής εργασίας. Στις μεγάλες εταιρείες του Διαδικτύου, μόλις ολοκληρωθεί η δουλειά και υπάρχουν ίχνη που πρέπει να ακολουθήσουν, ο χρόνος θα γίνει πιο ελεύθερος. Όταν είστε αδρανείς και δεν μπορείτε να ασκήσετε τη δύναμή σας, είστε εξαιρετικά ανασφαλείς και θα μπερδευτείτε πολύ.

Προς το παρόν, εκτός από εμένα, υπάρχουν επίσης ο ιδρυτής και CTO Chen Yuanqiang, ο συνιδρυτής & CMO Li Shuo, ο Chen Yuanqiang και οι συνάδελφοί μου από 5 εταιρείες, είναι πιο τεχνικός και εγώ είμαι περισσότερο διοίκηση, κάτι που είναι ένας καλός συνδυασμός από μόνος του, όταν έφυγε από την Tencent, υπό την ενθάρρυνσή μου, πήγε στη Σαγκάη για να δουλέψει, μετακόμισε όλη την οικογένεια και αργότερα επέστρεψε στο Shenzhen για να ξεκινήσει μια επιχείρηση και έκανε περισσότερα αντίγραφα ασφαλείας. Εν τω μεταξύ, διατήρησε επαφή μαζί μου, ελπίζοντας να ξεκινήσει μια επιχείρηση μαζί του.

Αρκετές φορές μου τηλεφώνησε το πρώτο βράδυ για να μου πει για το έργο και την εταιρεία, και την επόμενη μέρα, αγόρασε ένα αεροπορικό εισιτήριο και πέταξε στη Σαγκάη, λέγοντας ότι ήταν κάτω στο σπίτι μου και θα βγαίναμε να μιλήσουμε ξανά. Στην ηλικία μου, η οικογένειά μου είναι σταθερή, τα παιδιά μου σπουδάζουν και έχω εγκατασταθεί στη Σαγκάη. Στο τέλος, συγκινήθηκα από τον ενθουσιασμό, το πάθος και την ειλικρίνειά του να ξεκινήσει μια επιχείρηση και έκανα αυτή την ιδεολογική δουλειά για την οικογένειά μου και τον εαυτό μου. Με αυτόν τον τρόπο, γράψαμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο και πήγαμε να βρούμε επενδύσεις και η όλη διαδικασία εύρεσης επενδύσεων ήταν ακόμα πολύ ομαλή.

Ο Li Shuo είναι συμμαθητής μου, εργάζεται στη Microsoft για περισσότερα από δέκα χρόνια, οπότε ενδιαφερόταν πολύ για την επιχειρηματικότητά μου εκείνη την εποχή, αλλά η οικογένειά του είναι στην Τσανγκσά, νομίζω ότι μπορεί απλώς να συμπληρώσει την ομάδα μας εκείνη την εποχή, δύο κάνουν το Διαδίκτυο, ο ένας κάνει παραδοσιακή πληροφορική, που είναι ένας φυσικός συνδυασμός B2B, οπότε τον κάλεσα να γίνει μέλος της ομάδας. Αλλά ήταν στην ίδια κατάσταση με εμένα εκείνη την εποχή, και ήταν δύσκολο να πάρω αυτή την απόφαση, γιατί όλη η οικογένεια ήταν στην Τσανγκσά.

Δεδομένου ότι είχα κι εγώ αυτό το νοητικό ταξίδι, μπορούσα να το καταλάβω πολύ καλά, οπότε πήγα στην Τσανγκσά για να επικοινωνήσω μαζί του και συνέχισα να τον καλώ στη μέση, όπως με έψαχνε ο Τσεν Γιουαντσιάνγκ, έπρεπε να τον εντυπωσιάσω με ειλικρίνεια. Τελικά, μετά από περισσότερους από δύο μήνες, συμφώνησε. Αργότερα, όταν δείπνησε μαζί μου, μου είπε ότι αυτό που πραγματικά με συγκίνησε δεν ήταν οι όροι που μου έδωσες, αλλά τα λόγια σου που με συγκίνησαν εκείνη την ώρα. Του είπα στο τηλέφωνο ότι ήμασταν όλοι σχεδόν σαράντα χρονών και συμμαθητές και φίλοι. Αν δεν συνεργαστούμε, μπορεί να μην έχουμε ποτέ την ευκαιρία να συνεργαστούμε ξανά σε αυτή τη ζωή, μόνο για αυτήν, πρέπει να το δοκιμάσεις για λίγο.

Επειδή έχει ασχοληθεί με επιχειρήσεις στο παρελθόν, ειδικά στην αγορά B2B, ειδικά στην επέκταση των επιχειρήσεων, ξαφνικά νιώθω ότι έχω μειώσει πολύ την πίεση. Η ομάδα μας έχει επίσης κάποιο βασικό προσωπικό από τους Shanda, Xunlei και Sohu, που είναι βασικά γνωστοί. Σε γενικές γραμμές, η ομάδα μας, εκτός από τους τρεις βασικούς ιδρυτές μας, είναι βασικά αξιόπιστη. Επομένως, η εύρεση συντρόφου στην επιχειρηματικότητα είναι συγκρίσιμη με την εύρεση συντρόφου ζωής και σε κάποιο βαθμό μπορεί να είναι πιο δύσκολη από την εύρεση κατάλληλης συζύγου.

Πολλοί άνθρωποι μας έχουν ρωτήσει πώς να ανταγωνιστούμε και να αναπτύξουμε περισσότερα αντίγραφα ασφαλείας στον τομέα των υπηρεσιών cloud. Πρώτα απ 'όλα, η οικολογική αλυσίδα της πλατφόρμας cloud είναι αρκετά μεγάλη, σε σύντομο χρονικό διάστημα, δεν έχουν ακόμη χρόνο και δεν θα ξοδέψουν την κύρια ενέργεια για να κάνουν αυτήν την επιχείρηση αιχμής, δεν είναι η πιο βασική, όπως η Tencent δεν ήταν στο αντικείμενο αποθήκευσης, ολόκληρη η χρέωσή της και ούτω καθεξής δεν έχουν τελειοποιηθεί και η όλη βελτίωση εκτιμάται ότι θα διαρκέσει δύο ή τρία χρόνια. Για τις μεγάλες εταιρείες, χρειάζονται κάποιες νεοφυείς επιχειρήσεις που είναι πιο εξειδικευμένες σε εξειδικευμένους τομείς για να συμπληρώσουν το πάχος του συστήματος υπηρεσιών τους και να ενισχύσουν τις δυνατότητες εξυπηρέτησης τους, επειδή επικεντρώνονται στην κατασκευή οικολογικών αλυσίδων.

Προς το παρόν, όλα τα IDC στρέφονται επίσης προς την κατεύθυνση των πλατφορμών cloud, ο συνολικός αριθμός των πλατφορμών cloud στην Κίνα και στο εξωτερικό δεν είναι μικρότερος από 100 και υπάρχουν σχεδόν 70.000 ή 80.000 προγραμματιστές IDC στην Κίνα. Ταυτόχρονα, φτιάχνουμε μια ουδέτερη πλατφόρμα, για τον χρήστη που μπορεί να επιλέξει ελεύθερα, εάν το Alibaba Cloud κάνει αυτήν την υπηρεσία, τότε ο χρήστης μπορεί να χρησιμοποιήσει μόνο το Alibaba Cloud. Αλλά για το Διαδίκτυο, οι χρήστες θα πρέπει να έχουν περισσότερες επιλογές, όπως οι χρήστες που θέλουν να κάνουν αντίγραφα ασφαλείας σε άλλη πλατφόρμα cloud για να κάνουν τα δεδομένα τους πιο ασφαλή. Αυτή τη στιγμή, μια τρίτη εταιρεία που δεν είναι πλατφόρμα cloud ή IDC το κάνει αυτό για να το κάνει αυτό, ώστε να είναι πιο πολύτιμο.

Ακριβώς όπως το ηλεκτρονικό εμπόριο, ένας έμπορος εγκαταστάθηκε στο Tmall, εγκαταστάθηκε στο JD.com και εγκαταστάθηκε στο Store 1 και είναι αδύνατο για το Tmall να αναλάβει την πρωτοβουλία να ανοίξει με άλλες πλατφόρμες όπως το JD.com, και οι χρήστες χρειάζεται να ανεβάσουν αγαθά μόνο μία φορά και όλες οι πλατφόρμες θα λυθούν. Ταυτόχρονα, οι χρήστες μπορούν επίσης να μετακινήσουν εύκολα τα προϊόντα τους από την πλατφόρμα Α στην πλατφόρμα Β, κάτι που είναι βασικά αδύνατο. Ομοίως, το Alibaba Cloud δεν μπορεί να αναλάβει την πρωτοβουλία να ανοίξει με άλλες πλατφόρμες cloud, όπως το Tencent Cloud, οι οποίες είναι εγγενώς ανταγωνιστικές, επομένως πρέπει να υπάρχει μια τρίτη εταιρεία για να τους βοηθήσει να κάνουν αυτή τη σύνδεση και να λύσουν τα προβλήματα των χρηστών. Ήμασταν πάντα ανοιχτοί και αυτή τη στιγμή είμαστε οι πρώτοι που κάνουμε αυτήν την επιχείρηση στην Κίνα. Η επιχείρησή μας έχει αναπτυχθεί ραγδαία και αυτή τη στιγμή έχουμε σχεδόν 70.000 εταιρικούς χρήστες.

Τώρα υπάρχουν πολλές εταιρείες στο εξωτερικό που το κάνουν αυτό, αλλά ο καταμερισμός της εργασίας είναι πολύ καλός, όπως υπάρχουν ειδικές πύλες αποθήκευσης και cloud, η λεγόμενη πύλη cloud, είναι η σύνδεση όλων των πλατφορμών cloud, με τις άνω και κάτω πλατφόρμες cloud και πρόσβαση σε αυτό το κομμάτι, για την παροχή μιας ειδικής πύλης cloud, οι χρήστες για την αποθήκευση αυτού του καναλιού. Επί του παρόντος, οι ξένες χώρες είναι πολύ υποδιαιρεμένες, όπως η δημιουργία πολλών ειδών αντιγράφων ασφαλείας, η δημιουργία αντιγράφων ασφαλείας πυλών, η δημιουργία αντιγράφων ασφαλείας συστημάτων εταιρικών εφαρμογών, η δημιουργία αντιγράφων ασφαλείας εικονικών μηχανών, η δημιουργία αντιγράφων ασφαλείας φορητού εξοπλισμού γραφείου, ακόμη και επιτραπέζιων υπολογιστών. Ορισμένες από αυτές τις εταιρείες έχουν αναπτυχθεί ανεξάρτητα και κάποιες έχουν εξαγοραστεί από κολοσσούς για να καλύψουν τις ελλείψεις της επιχείρησής τους, επειδή παίζουν Διαδίκτυο και αναπτύσσονται σε πλατφόρμες cloud, αλλά πάντα υστερούσαν.

Δεν χρειάζεται να ανησυχούμε καθόλου για το BAT για να φτιάξουμε μια πλατφόρμα cloud, στο μέλλον, μπορεί να γίνουμε η μεγαλύτερη εικονική πλατφόρμα cloud στον κόσμο, για παράδειγμα, τώρα έχουμε περισσότερους από 40 κόμβους στον κόσμο, το Alibaba Cloud έχει μόνο 5 κόμβους στον κόσμο, έχει πάντα κάποια μέρη που δεν μπορούν να καλυφθούν, θα επιλέξουμε τους κόμβους καλύτερης ποιότητας της παγκόσμιας πλατφόρμας cloud για την καλύτερη κάλυψη των χρηστών και μπορούμε να κάνουμε πολλά πράγματα σε αυτό στο μεταγενέστερο στάδιο. Εάν μια εταιρεία αναζητά ένα CDN (Content Delivery Network), φυσικά θα θέλει να καλύψει μια ευρύτερη περιοχή, να φέρει την υπηρεσία πιο κοντά στους χρήστες, να το κάνει πιο γρήγορα και να έχει καλύτερη εμπειρία. Γενικά λοιπόν, αυτή η κατεύθυνση και αυτή η αγορά είναι αρκετά μεγάλες και του χρόνου ο στόχος μας πρέπει να γίνει αναπόσπαστο μέρος της οικολογικής αλυσίδας της πλατφόρμας cloud.