Hu Maohua, CEO for Duojiang: Iværksætteri får mig til at føle mig mere tryg

Ifølge Gartner (NYSE: IT og ITB) nåede det globale marked for generaliserede cloud-tjenester mere end 130 milliarder dollars i 2013 med en årlig vækstrate på 18 %, og forventes at nå 244,2 milliarder dollars i 2017, og vil fortsætte med at opretholde en vækstrate på over 15 % i de kommende år. Set fra den regionale fordeling af det globale cloud-tjenestemarked udgør USA mere end 50 %, andelen af Vesteuropa og Japan falder langsomt, og andelen af Kina og andre fremvoksende økonomier stiger hurtigt.

I Kina har cloud-industrien vist stor vitalitet på grund af politisk støtte og stigende efterspørgsel efter relaterede tjenester fra virksomheder. Dokang, en ny cloud-udbyder i Kina, har netop modtaget en investeringsrunde på 10 millioner angel ledet af IDG og efterfulgt af Geek Gang (dette er den første officielle officielle offentliggørelse af finansieringsnyheder).South Seven Roads interviewede Hu Maohua, medstifter og CEO for Multi-Backup, hvordan han kom ind i cloud-servicebranchen for at starte en virksomhed efter at have været leder i mange store virksomheder? Hvad er det sværeste problem ved at starte en virksomhed? Hvordan kan flere backups overleve og trives i Alibaba Cloud- og Tencent Cloud-giganternes område?

Jeg var først hos Tencent, medarbejdernummeret var 116, og jeg var direktør indtil jeg forlod Tencent, og jeg var en af de tidligste medarbejdere, der forlod Tencent. I et stort firma som Tencent, fra nr. 116 til 10.000 ansatte, oplevede jeg, at det arbejde, jeg lavede, blev mere og mere detaljeret, smallere og langsommere og langsommere, og da jeg nåede mellemledelsen, fandt jeg ud af, at man bare var en eksekutor og en mikrofon.

Da jeg kom ud af Tencent, var jeg både begejstret og bange, Tencents arbejdsmiljø var stadig relativt enkelt, og efter jeg kom ud, oplevede jeg, at konkurrencen var hård, og alt måtte gøres fra bunden. Senere tog han til Shanda og arbejdede som CTO i et uafhængigt datterselskab af Shanda Investment. Senere gik han til butik nr. 1 som vicepræsident med ansvar for teknologi. Jeg har altid arbejdet for en stor indenlandsk internetvirksomhed med mere end 10.000 ansatte.

Efter at have skiftet flere virksomheder fandt jeg ud af, at jo større virksomheden var, desto mere detaljeret blev arbejdsdelingen, og følelsen af personlig eksistens og præstation blev udvisket og reduceret; Jo større virksomheden er, jo tungere systemet er, jo længere processen er, effektiviteten reduceres, den effektive arbejdstid for enkeltpersoner bliver kortere og kortere, og væksten bliver langsommere og langsommere, især ledere, som mødes hele dagen for at diskutere ubegrundede strategier, kommunikation, rapportering, præstation, budgetter osv., og der er også iværksætterideer midt imellem, men de er ikke blevet sat ud i livet. Efter at have arbejdet i en stor virksomhed i lang tid, er det let at opdage, at din erfaring har nået grænsen. Selvom evner og erfaring allerede kan løse nogle ting, kan du ikke træffe beslutninger, fordi der er større chefer ovenover. Samtidig er der i hele virksomheden, på grund af det enorme system, mange interesser, der skal balanceres, og det vil gradvist vise sig, at det er svært at gøre noget.

Da jeg først ankom til den første butik, trådte jeg ind i et helt nyt felt, og da det var ukendt for mig på det tidspunkt, var der masser af plads til at lære, så jeg var fuld af energi på det tidspunkt. Men det blev hurtigt opdaget, at når en person har gjort noget godt og gjort det glat, er det svært at opnå et nyt gennembrud. Jeg oplever, at jeg arbejder mere end et dusin timer om dagen, men mindre end en times effektiv arbejde. I store internetvirksomheder, når arbejdet er udført, og der er spor at følge, vil tiden blive mere fri. Når du er inaktiv og ikke kan udøve din styrke, er du ekstremt usikker og vil blive meget forvirret.

I øjeblikket er der, ud over mig, også grundlægger og CTO Chen Yuanqiang, medstifter og CMO Li Shuo, Chen Yuanqiang og mine kolleger fra 5 virksomheder, han er mere teknisk og jeg er mere ledelse, hvilket i sig selv er en god kombination; da han forlod Tencent, tog han under min opmuntring til Shanghai for at arbejde, flyttede hele familien over, og senere vendte han tilbage til Shenzhen for at starte en virksomhed og lavede flere backups. I mellemtiden holdt han kontakten med mig i håb om at starte en virksomhed sammen med ham.

Flere gange ringede han til mig den første aften for at fortælle om projektet og firmaet, og næste dag købte han en flybillet og fløj til Shanghai og sagde, at han var nede i mit hus, og at vi ville komme ud og tale igen. I min alder er min familie stabil, mine børn studerer, og jeg er slået mig ned i Shanghai. Til sidst blev jeg rørt af hans entusiasme, passion og oprigtighed i at starte en virksomhed, og jeg udførte dette ideologiske arbejde for min familie og mig selv. På denne måde skrev vi en forretningsplan og gik ud for at finde investeringer, og hele vores proces med at finde investeringer forløb stadig meget gnidningsfrit.

Li Shuo er min klassekammerat, han har arbejdet hos Microsoft i mere end ti år, så han var meget interesseret i mit iværksætteri på det tidspunkt, men hans familie bor i Changsha, jeg tror, han kan supplere vores team på det tidspunkt, to arbejder med internettet, en arbejder med traditionel IT, hvilket er en naturlig kombination af B2B, så jeg inviterede ham til at blive en del af teamet. Men han var i samme situation som mig på det tidspunkt, og det var svært at træffe denne beslutning, fordi hele familien boede i Changsha.

Da jeg også havde denne mentale rejse, kunne jeg forstå den meget godt, så jeg tog til Changsha for at kommunikere med ham og blev ved med at ringe til ham midt imellem, ligesom Chen Yuanqiang ledte efter mig, jeg havde brug for at imponere ham med oprigtighed. Endelig, efter mere end to måneder, gik han med til det. Senere, da han spiste middag med mig, sagde han, at det, der virkelig rørte mig, ikke var de betingelser, du gav mig, men dine ord, der rørte mig dengang. Jeg fortalte ham i telefonen, at vi alle var næsten fyrre år gamle og klassekammerater og venner. Hvis vi ikke arbejder sammen, får vi måske aldrig mulighed for at arbejde sammen igen i dette liv, bare for dette ene liv må du prøve det i et stykke tid.

Fordi han tidligere har arbejdet med virksomheder, især på B2B-markedet, især i forretningsudvidelsen, føler jeg pludselig, at jeg har reduceret meget af presset. Vores team har også nogle kernepersoner fra Shanda, Xunlei og Sohu, som i bund og grund er bekendte. Alt i alt er vores team, bortset fra vores tre kernestiftere, grundlæggende pålideligt. Derfor kan det at finde en partner i iværksætteri sammenlignes med at finde en livspartner, og til en vis grad kan det være sværere end at finde en passende kone.

Mange har spurgt os, hvordan man konkurrerer og udvikler med flere backups i cloud-servicesektoren. For det første er den økologiske kæde af cloud-platformen lang nok, på kort tid har de endnu ikke haft tid og vil ikke bruge hovedenergien på at lave denne edge-forretning, det er ikke det vigtigste, som Tencent ikke har været på lagringsobjektet, hele faktureringen og så videre er ikke blevet perfektioneret, og hele forbedringen forventes at tage to eller tre år. For store virksomheder har de brug for nogle startups, der er mere specialiserede i nicheområder, for at supplere deres servicesystem og styrke deres servicekapacitet, fordi de fokuserer på økologiske kæder.

I øjeblikket vender alle IDC'er sig også mod cloud-platforme; det samlede antal cloud-platforme i Kina og i udlandet er ikke færre end 100, og der er næsten 70.000 eller 80.000 IDC-udviklere i Kina. Samtidig laver vi en neutral platform, som brugeren frit kan vælge, hvis Alibaba Cloud tilbyder denne service, kan brugeren kun bruge Alibaba Cloud. Men for internettet bør brugerne have flere valgmuligheder, såsom brugere, der ønsker at lave backups på en anden cloud-platform for at gøre deres data mere sikre. På nuværende tidspunkt gør et tredjepartsfirma, som ikke er en cloud-platform eller IDC, dette for at gøre dette, så det kan være mere værdifuldt.

Ligesom med e-handel slog en forhandler sig ned i Tmall, slog sig ned i JD.com og slog sig ned i Store 1, og det er umuligt for Tmall at tage initiativ til at åbne op med andre platforme som JD.com, og brugerne behøver kun at uploade varer én gang, og alle platforme vil være løst. Samtidig kan brugerne også nemt flytte deres produkter fra platform A til platform B, hvilket stort set er umuligt. På samme måde kan Alibaba Cloud ikke tage initiativ til at åbne op med andre cloud-platforme som Tencent Cloud, som er iboende konkurrenceprægede, så der må være et tredjepartsfirma til at hjælpe dem med at lave denne forbindelse og løse brugernes udfordringer. Vi har altid været åbne, og vi er i øjeblikket de første til at gøre denne forretning i Kina. Vores forretning er vokset hurtigt, og vi har i øjeblikket næsten 70.000 virksomhedsbrugere.

Der er nu en del udenlandske virksomheder, der gør dette, men arbejdsdelingen er meget fin, for eksempel er der specielle lagrings- og cloud-gateways, den såkaldte cloud gateway, som skal forbinde alle cloud-platforme med de øvre og nedre cloud-platforme og få adgang til denne del, for at give brugerne en særlig cloud-gateway til at gemme denne kanal. I øjeblikket er udenlandske lande meget opdelte, såsom at lave mange slags backups, tage backup af gateways, tage backup af virksomhedsapplikationssystemer, tage backup af virtuelle maskiner, tage backup af mobilt kontorudstyr og endda computerskriveborde. Nogle af disse virksomheder er udviklet uafhængigt, og nogle er blevet opkøbt af giganter for at kompensere for manglerne i deres forretning, fordi de spiller på internettet og udvikler til cloud-platforme, men de har altid haltet bagefter.

Vi behøver slet ikke bekymre os om BAT for at lave en cloud-platform, i fremtiden kan vi blive verdens største virtuelle cloud-platform, for eksempel har vi nu mere end 40 noder i verden, Alibaba Cloud har kun 5 noder i verden, der er altid nogle steder, der ikke kan dækkes, vi vil vælge de bedste kvalitetsnoder på den globale cloud-platform for bedre at dække brugerne, og vi kan gøre mange ting på dette i det senere stadie. Hvis en virksomhed søger et CDN (Content Delivery Network), vil den naturligt ønske at dække et større område, bringe tjenesten tættere på brugerne, gøre det hurtigere og få en bedre oplevelse. Så generelt er denne retning og dette marked stort nok, og næste år skal vores mål blive en uadskillelig del af cloud-platformens økologiske kæde.