ITO
У сфері інформаційних технологій ITO — це скорочення від Information Technology Outsourcing, що означає аутсорсинг інформаційних технологій, що означає постачальника аутсорсингу послуг, якому постачальник довіряє надання деяких або всіх функцій інформаційних технологій підприємству, головним чином включно з інформаційними системами, управлінням додатками та технічною підтримкою.
ITO може включати поєднання підтримки продукту та професійних послуг для надання ІТ-інфраструктури, корпоративних додаткових послуг або обох з метою забезпечення успіху клієнтів у плані бізнес-успіху. Як мінімум, аутсорсинг включатиме певні послуги управління ІТ, тоді як ITO буде додатково поділений на аутсорсинг дата-центрів, настільних, мережевих та корпоративних додатків.
Ще у 1989 році відомий дослідник з управління Пітер Друкер у своїй книзі описав: «Будь-яка робота в підприємстві, яке надає лише фонову підтримку і не генерує обороти, має бути віддана на аутсорсинг, а будь-які види діяльності та бізнеси, які не надають передових можливостей для розвитку, також мають бути віддані на аутсорсинг». Ця більш ефективна та економічна інновація в бізнес-моделі включає ITO — аутсорсинг інформаційних технологій та BPO (аутсорсинг бізнес-процесів) — аутсорсинг бізнес-процесів, ITO зосереджується на корпоративній ІТ-інфраструктурі, такій як сервери, мережі, операційні системи та підтримка тощо, тоді як BPO зосереджується на внутрішніх операціях підприємства або бекенд-діяльності клієнтів. BPO вимагає вищого рівня керівництва та сервісу для аутсорсингових підприємств і генерує більший прибуток.
BPO
Аутсорсинг бізнес-процесу (BPO) означає довіру деяких або всіх неосновних процесів власного бізнес-процесу іншій стороні.
Передаючи частину або всі управлінські та операційні процеси клієнта постачальнику послуг, обмежені ресурси компанії звільняються від неосновних бізнесів і зосереджуються на основному бізнесі, що покращує здатність автоматизувати клієнтські процеси.
Оскільки процес проведення BPO є повторюваним і має форму довгострокового контракту, BPO виходить далеко за межі консалтингу. Якщо BPO буде успішним, це може додати цінність компанії. Різниця між BPO та традиційним ІТ-аутсорсингом (ITO) полягає в тому, що BPO допомагає компаніям швидше завершити аутсорсинг.
У типовому контракті BPO аутсорсинговий постачальник послуг виконує певну функцію компанії. Ефективний BPO — це не лише аутсорсинг процесу, а й аутсорсинговий провайдер також реорганізує процес. Реструктуризація процесів передбачає впровадження нової технології або використання технологій по-новому для покращення процесів. Досягти такого рівня дуже складно. Вибір правильного проміжного програмного забезпечення, такого як Rules Engine, робить це легким!
|