|
На початку цього року Renren закрила внутрішнє повідомлення сайту, і на цей момент поширилися чутки про майбутній фінальний захід Renren.com. Кілька днів тому фінансовий звіт Renren за четвертий квартал, опублікований Renren, показав, що чистий дохід Renren у четвертому кварталі склав 17,2 мільйона доларів США, що на 38,5% менше, ніж за той самий період минулого року; Чистий прибуток склав 35 мільйонів доларів, що на 65% менше, ніж за той самий період минулого року. І діяльність Renren, очевидно, зробила акціонерів неспокійними, і інвестор на ім'я Джеррі Джеффріс навіть прямо висловив огонь Чень Їчжоу на аналітичній зустрічі: Чому б вам не піти у відставку? Чень Їчжоу відповів інвестору: «Конкуренція на інтернет-ринку Китаю відрізняється від тієї, що в США, і конкуренція між Renren і Facebook у США також зовсім інша. ” Ринкова капіталізація Renren становила $5,53 мільярда на момент виходу на біржу, а зараз її ринкова вартість становить 955 мільйонів, що майже на 80% менше. Ми бачимо, що Ренрен падає з 2011 року, що сталося? Спалювання грошей — це постійно, а горизонтальні інвестиційні стратегії залучають енергію та темп кожного Відомо, що попередником Renren була кампус інтранет, яка була ранньою версією MySpace, що була основою студентських соціальних кіл і культури кампусу. Але Ренжень явно цим не задоволений, бо соціальні мережі кампусу занадто вертикально поділені, а простор для уяви замалий, тому інтранет школи пізніше перейменували на Renren.com, і Чень Їчжоу хотів прорватися крізь кампус і охопити соціальні групи. Але таким чином вона поспішила на територію WeChat і Weibo, що також є однією зі стратегічних помилок Чень Їчжоу, у 2013 році Ренжень хотів повернутися на кампус, але користувач пішов. Колись усі змушували Чень Їчжоу пишатися історією facebook (Renren.com), Groupon (клейкий рис), Zynga (гра всіх) і Linkedin (Jingwei). Але Чень Їчжоу, можливо, не захоче згадувати цю історію знову, бо ми бачимо, що після запуску мережі клейкого рису у 2010 році вона спалювала гроші, а коли всі прискорили мобільний Інтернет у 2012 році, гроші горіли все більше, а клейкий рис перетворився на тягар, який терміново потрібно було скинути. Після того, як усі продавали клейкий рис Baidu, вони змогли отримати чистий прибуток у трьох послідовних кварталах фінансових звітів. Але окрім групової покупки, відеобізнес став ще дорожчим, і з різким падінням результатів Renren 56.com знову був проданий Renren. Як сказав сам Чень Їчжоу: «Інші відеосайти більші за 56.com, і вони можуть витратити багато грошей на купівлю популярного контенту, такого як «Картковий будинок», а вартість закупівлі цих відеосайтів сягає сотень мільйонів доларів, і ніхто не може дозволити собі це спалити. Ви повинні знати, що і онлайн-ігри, і відео перебувають на стадії уповільнення зростання: для відеобізнесу витрати на пропускну здатність і авторські права — це як чорна діра для висмоктування золота, Youku, No1 у Китаї, і навіть YouTube за кордоном не є прибутковими; Ця серія горизонтальних інвестиційних стратегій значною мірою витрачає енергію та темп усіх, створюючи величезний тиск на грошовий потік, тягнучи вниз ціну акцій компанії, а її основний соціальний бізнес також перебуває у стані довгострокового застою. Окрім продажу товарів, прибутки всіх останніх років — це інвестиції. Наприклад, після інвестування в eLong, Vipshop та інші компанії у березні 2012 року Чень Їчжоу продав усі раніше придбані акції eLong компанії Expedia за $72,4 мільйона, отримавши чистий прибуток понад $51 мільйон. Крім того, Renren продовжує зазнавати збитків з 2009~2013 років, але чистий збиток у 2013 році значно скоротився. Причина в тому, що Чень Їчжоу отримав прибуток, спекулюючи на акціях США та продав деякі акції Vipshop, які раніше купував за низькими цінами. Виробництво контенту — це життєва нитка соціальних продуктів, і кожному бракує ефективного механізму виробництва контенту На думку автора, основною причиною занепаду Renren є відсутність ефективного механізму виробництва контенту. Адже для соціальних продуктів виробництво контенту є однією з основних конкурентоспроможностей. І Weibo, і WeChat мають ефективний тригер для створення механізмів створення користувацького контенту, сценаріїв і дизайну продукту. Наприклад, Weibo завдяки виробництву контенту обсягом 140 слів, механізму пересилання та фан-культурі створив сцену виробництва контенту в основі культури жартів і соціальних мереж, а метод дизайну продукту сприяє безперервному виробництву контенту, підкреслюючи присутність і вплив знаменитостей і великих V. WeChat — це основний спосіб спільного особистого життя кола знайомих, який створює механізм виробництва контенту, що створює відчуття присутності в колі знайомих, сприяє вибуховому розвитку інформаційного потоку в колі друзів і формування користувацьких звичок, і водночас завжди збагачує сцену навколо соціального ядра, а також залучив велику кількість знаменитостей і місцевих само-медіа для створення контенту з метою отримання прибутку та посилення впливу через створення екологічного ланцюга. А як щодо всіх? «Ніякого високоякісного контенту, поширене поширення сміття» — це певною мірою стало ярликом Renren. Renren має керувати основними ресурсами власної платформи, тобто глибоко досліджувати користувацьку цінність студентської групи, і студенти справді переймаються динамікою школи. Коли Weibo був популярним, усі почали наголошувати на особливостях новинного контенту, але оновлення контенту серйозно відставало, через що деякі користувачі скаржися: фактично жарт, який я читав кілька разів у Weibo, щойно розрекламували на Renren. Коли WeChat піднявся, клієнт Renren Mobile знову почав імітувати WeChat, але як це могло бути ще одним WeChat, який переміг WeChat? По суті, Renren не створив ефективного механізму виробництва контенту, заснованого на кампусних колах, і після інкапсуляції користувачів він не здійняв шуму щодо утримання та активності користувачів, не кажучи вже про пошук моделі прибутку з точки зору висвітлення культури кола та диференціації контенту. Насправді сама відкрита платформа Renren є хорошою базою для великих франшизних поселень V, але її продуктовий дизайн надто слабкий, що призводить до плутанини в дизайні та процесі створення платформи. Деякі розробники зазначали, що під час використання відкритої платформи Renren кожен крок від розробки до подання рецензії сповнений болю та дискомфорту. Надто сувора система рецензій Renren витіснила продукти користувачів на RenrenМаркетингі простір для посилення власного впливу не може привабити великих V, знаменитостей і сторонніх розробників, щоб вони приєдналися та осідали і втрачали можливість створювати відмінний оригінальний контент. Помилка кожного полягає в надмірній жадібності: у випадку нестабільної основи користувачів, недостатньо розвиненого механізму виробництва контенту, слабких здібностей до створення сцен, крок надто великий, вихід за межі кола кампусу, щоб втручатися у пансоціальне поле, і потім спотворює сегментацію та позиціонування всіх. Думки бізнесменів всюди, соціальні стіни нестабільні, а основна глибина втрачена Насправді ключовим є те, чи зміцнило його інвестиційне залучення міську стіну навколо основної території та поглибило її основні переваги. Якщо Renren хоче провести бенчмарк Facebook, ви можете подивитися на придбання Facebook за останні роки. Після придбання Instagram Facebook отримав інструмент миттєвих повідомлень WhatsAPP за $19 мільярдів, а потім виграв сайт для обміну фотографіями Divvyshot і компанію соціальних заходів Hot Potato, а також виробника програмного забезпечення для соціальних мереж WhoGlue тощо. Видно, що серія придбань Facebook побудована навколо основних переваг соціальних платформ у сфері соціальних сегментів і продовжує покращувати досвід соціального обміну та залучати нові групи користувачів , розширити територію соціального ядра внутрішніх районів і посилити власне соціальне лідерство. Однак інвестиції всіх не відображаються у тому, як покращити соціальне лідерство в соціальних мережах та основні переваги продукту. У попередньому випадку видно, що інвестиції всіх більше — це бізнесмен засновника Чень Їчжоу, який широко мислить, шукаючи лише прибуток і не звертаючи уваги на оформлення, що призводить до ігор, групових покупок і відео, які атакують усюди, але без найяскравіших моментів, ресурси та кошти розкидані, а ядро власного соціального міста перетворилося на порожню оболонку без контент-обміну. Крім того, досвід серії мобільних терміналів не встигає за продуктом, і врешті-решт вони можуть вижити лише, продаючи ці неефективні активи. Крім того, позиціонування продуктів платформи є неоднозначним, цінність втрачається, а втрата користувачів стає неминучою.
| 
Опубліковано 28.03.2015 17:19:13
|
|
|
|
