Günümüzde iş dünyasında en popüler kelime "Internetdüşünüyor". "İnternet düşüncesi" ağız sulandıran bir dövüş sanatları gizli kitabı gibidir; çürümeyi sihire dönüştürebilir; ister darı, ister uç yağı olsun, ister krep satan Huang Taiji, hepsi internet düşüncesiyle büyük bir zafer kazandığını iddia eder. Peki "İnternet düşüncesi" tam olarak nedir?
Bazı insanlar internet düşüncesinin kullanıcı psikolojisi ve davranış odaklılığı, marka önceliği ve ön yargısı, derinlemesine uygulama, tohum kullanıcı viskozitesi oluşumu, çığa kadar ağızdan ağıza aktarım ve açık inovasyon endüstrisi iş birliği olduğunu düşünür. Doğal olarak, her sektör ve herkes İnternet düşüncesi konusunda farklı bir anlayışa sahip olacaktır; bu düşünce endüstrinin ve iş operasyonunun gelişimine entegre edildiğinde, sektöre etkisi yıkıcı olabilir ve işletme aynı zamanda sektörün lideri olabilir.
Zhihu'nun "İnternet düşüncesi" üzerine beyin fırtınası yaptığı açıklamaya göre, internet kullanıcıları internet düşüncesinin daha çeşitli bir kavram olması gerektiğine, farklı yönleri içermesi gerektiğine ve farklı insanların bu kavramı kullanırken farklı odaklara sahip olabileceğine inanıyor.
Gerçek İnternet düşüncesi aşağıdaki unsurları içermelidir: 1. Kolaylık; 2. Ücretsiz; 3. Kullanıcı deneyimi; 4. Veri düşünme; 5. Açıklık; 6. Paylaşım; 7. Yenilik odaklı.
Yukarıdaki sonuçlara dayanarak, İnternet düşüncenizi hızlıca geliştirmek istiyorsanız, aşağıdaki on iyi kitabı okumanız gerekir; bu kitaplar internet çağında lider olmanızda yardımcı olacaktır.
1. "Büyük Veri Çağı"
Büyük veri, insanların yeni bilişlerinin ve yeni değerinin kaynağıdır; Büyük veri aynı zamanda piyasaları, organizasyonları ve hükümet-vatandaş ilişkilerini değiştirmenin bir yoludur. Victor, büyük verinin özünün tahmin olduğuna inanıyor. Bu çekirdek, bilgi analizimizde üç değişimi temsil ediyor. İlk değişim, büyük veri çağında, rastgele örnekleme kullanmak yerine, bazen belirli bir olguyla ilgili tüm verileri daha fazla veri analiz edebilmemizdir. İkinci değişiklik ise, o kadar çok veri inceleniyor ki, artık hassasiyete sıcak bakmıyoruz. Üçüncü değişim, ilk iki değişimle kolaylaştırılır; artık neden-sonuç bulmaya istekli değiliz.
2. "Özgür"
Bir iş modeli gelecekteki pazarı domine edebilir veya mevcut piyasayı sıkıştırabilir - bu, modern ekonomik toplumumuzda imkansız bir şey değildir. "Ücretsiz" böyle bir iş modelidir ve dijital ağ çağında iş dünyasının geleceğini temsil eder. "Free" adlı eserinde Chris Anderson, yeni "ücretsiz" türünün sol cepten çıkarıp sağ cebe giren bir pazarlama numarası olmadığına, mal ve hizmetlerin maliyetini sıfıra indiren yeni bir mükemmellik türü olduğuna inanıyor. 20. yüzyılda "ücretsiz" güçlü bir satış aracıydı ve 21. yüzyılda yeni bir ekonomik model haline geldi.
3. İnternet İşletme Yönetmelikleri'nin 11. Maddesi
21. yüzyılda, dünya çapında işletmeler için en önemli soru şu: İnternet'e nasıl yanıt vereceğiz? Amerika Birleşik Devletleri'nde bu soruyu yanıtlayabilecek en nitelikli kişiler Ai Reese ve Laura Reese'dir. Dünyanın en tanınmış pazarlama stratejistleri olarak, iki yazar, günümüz pazarlamasının en zorlu konusu olan bir internet markası inşa etmeyi aniden net ve basit hale getirdi.
Bu kitabı okuduktan sonra, İnternet'in bir iş ya da markalar için bir ortam olarak kullanılamayacağını anlacaksınız; Etkileşim bir web sitesinin en önemli unsurudur; Genel bir isim internet markası olarak kullanmak çıkmaz sokaktır; Kategorideki ikinci marka için internette çıkış yolu yok.
4. "Platform Stratejisi"
Platform iş modelinin özü, güçlü büyüme potansiyeline sahip mükemmel bir "ekosistem" yaratmaktır. Birden fazla grup arasında etkileşimi etkili bir şekilde teşvik edebilen ve platform işletmelerinin vizyonunu gerçekleştirebilen benzersiz, gelişmiş bir spesifikasyon ve mekanizma sistemine sahiptir. Dünyanın dört bir yanındaki endüstriyel yapılarını yeniden tanımlayan birçok şirkete baktığımızda, başarılarının anahtarının iyi bir "platform ekosistemi" kurmak, iki veya daha fazla grubu birbirine bağlamak ve mevcut endüstriyel zinciri büküp kırmak olduğunu görüyoruz.
Platform ekosistemindeki bir grup artan talep nedeniyle büyüdüğünde, diğer grubun talebi de artacaktır. Bu şekilde, erdemli bir çevre kurulur ve bu platform üzerinden iletişim kuran taraflar da birbirlerinin sonsuz gelişimini teşvik eder. Platform modeli aracılığıyla stratejik hedeflere ulaşmak; ölçek genişletilmesi ve ekosistemin iyileştirilmesi dahil, hatta rakiplerle yüzleşmek, hatta sektörün mevcut durumunu dağıtmak ve pazar modelini yeniden şekillendirmek.
5. "O2O: Mobil İnternet Çağında İş Devrimi"
2012, O2O'nun ilk yılıdır; olgun geleneksel bir girişim olsun de, tam gaz devam ediyorE-ticaretTelekomünikasyon, bankalar, eğlence gibi işletmeler, O2O modelini araştırıp uygulamaktadır; çünkü O2O son derece yenilikçi iş modelleri üretmektedir. "O2O: Mobil İnternet Çağında İş Devrimi" Çin'de O2O üzerine ilk kitap olup, sadece O2O kavramını, çeşitli sektörlerdeki uygulamasını ve gelecekteki gelişim eğilimini anlatmakla kalmıyor, aynı zamanda çeşitli endüstrilerin iş modellerinin dönüşümünü ve yükseltilmesini başarıyla gerçekleştirmek için O2O'yu nasıl kullanabileceğini sistematik olarak açıklıyor ve yorumlamaktadır. Sadece O2O'nun pazarlama, ödeme ve tüketici deneyimindeki büyük rolünü analiz etmekle kalmıyor, aynı zamanda O2O'nun ürün tasarımını, O2O organizasyon yapısını ve organizasyon kültürünü ve O2O operasyonunu ampirik olarak özetliyor.
6. "Büyük Veri Pazarlaması: Müşterileri Hedefleme"
Bugün yaptığımız her şey veri üretiyor ve bu çok büyük. Her internette gezdiğinizde, akıllı telefonunuzda internette gezdiğinizde veya internette gezindiğinizde, milyarlarca bayt veri ekleniyor ve bu artış artıyor. Bu veri miktarı, müşteri davranışlarını daha iyi anlamamıza ve tahmin etmemize yardımcı olabilir.
En iyi haber şu ki, artık matematik veya istatistik olmamıza ya da müşterilerimizi analiz etmek için pahalı modelleme yazılımlarına güvenmemize gerek yok. Veri analitiği alanında bir devrimleşme yaşanıyor. Görünüşe göre bir gecede, bu "büyük veri" madenciliği için yöntemler ve araçlar son derece basit hale geldi ve bedel artık yüksek değil.
7. "WeChat Pazarlama ve Operasyon"
WeChat'in en yeni versiyonuna dayanır; strateji, yöntemler, beceriler ve uygulamalar açısından ve WeChat'in pazarlama ve işleyişinin diğer perspektiflerinden detaylıca bakılır; tüm içerik sektör deneyiminin kristalleşmesidir ve işletmelere WeChat'i kullanması için değerli referans sağlamayı amaçlar.
8. "Soru Sormayı Öğrenmek"
Bilgi seliyle çevrili bir çağda, dünya ekonomik kalkınma eğilimlerinden kişisel hayattaki kararlara kadar her an her türlü sorunla karşılaşacak. Başkalarının pazarladığı görüşlere karşı - bunun bir "gerçek" olduğuna inandırmak istedikleri için, açıkça bir şeylerin yanlış olduğunu düşünüyorsunuz ama bir süre için bunu çüretmek için bir atılım bulmak zor, bilgiyi düşünmeden almaya tembel misiniz? Yoksa anahtar soruları soruyorsunuz ki farklı argümanlar hemen netleşsin ve yalancının gerçek formu ortaya çıkarsın?
Tamamen farklı görüşler karşısında, sadece kendi değerlerine benzer ve parti aynı ama farklı olan görüşleri mi dinlemek istiyorsun? Yoksa duygusal dürtülerinizi kontrol edip mantıklı yargılar verebilir misiniz?
9. "Büyük Veri Dönüşümü: Müşteri Verisi Kâr Koşusunu Yönlendirsin"
Kredi kartı şirketleri, ilgili çiftin boşanıp boşanmayacağını önceden tahmin edebilir mi? Elbette! İşletmelerin ihtiyaç duyduğu tüm bilgilerin parmaklarının ucunda, pazarlamacıların gittiği ve veri analitiği müşteri davranışlarını kolayca tahmin etmeyi sağladığı günler geride kaldı. Dünyanın dört bir yanındaki işletmeler uzun süre müşteri maliyetleriyle mücadele ederken, Google, Amazon ve Walmart gibi veri analitiği öncülerinin gösterdiği gibi, veriyi akıllıca dönüştüren şirketler başarılı olacak.
10. "Sosyal Temettü"
WeChat, Weibo ve QQ gibi sosyal ağlarda sosyal temettüler (kullanıcılar, trafik ve gelir) çok dikkat çekici ve çekicidir. Ancak bonuslar da çok cimridir ve sosyal bonuslar kazanabilen sadece birkaç web sitesi ve uygulama vardır. Bu olgu şaşırtıcı.
Açık platformlar, sosyal ağları gözlemlemek için en iyi bakış açısıdır. 2010 yılında, yazar Tencent'in Weibo açık platformunda çalışmak üzere transfer edildikten sonra, her gün çok büyük miktarda veri görülebiliyor. Bu verileri ve mükemmel vakaları tek tek düzenlersek, bunların üç temel kökene özetlenebildiğini görürüz: "bilgi", "ilişki zinciri" ve "akış". WeChat, Weibo, QQ alanı da dahil ve diğer sosyal ağlar da dahil. |
Yayınlandı 28.11.2014 12:24:12
|
|
|
