ITO
Bilgi teknolojilerinde, ITO, bilgi teknolojisi dış kaynak kullanımı (Information Technology Outsourcing) (Information Technology Outsourcing) (bilgi teknolojisi dış kaynak kullanımı) anlamına gelir ve hizmet dış kaynak sağlayıcısının işletmeye bilgi teknolojisi hizmet işlevlerinin bir kısmını veya tamamını, özellikle bilgi teknolojisi sistemi, uygulama yönetimi ve teknik destek hizmetlerini sağlamak üzere görevlendirilmesini ifade eder.
ITO, müşteri başarısını sağlamak için BT altyapısı, kurumsal uygulama hizmetleri veya her ikisini de sağlamak için ürün desteği ve profesyonel hizmetlerin birleşimini içerebilir. En azından, dış kaynak kullanımı belirli BT yönetim hizmetlerini içerecekken, ITO veri merkezi, masaüstünü, ağ ve kurumsal uygulama dış kaynak kullanımına ayrılacak.
1989 yılında, ünlü yönetim akademisyeni Peter Drucker kitabında "bir işletmede sadece arka plan desteği yapan ve ciros yaratmayan herhangi bir iş dışarıdan kaynak verilmeli, ileri kalkınma fırsatları sunmayan tüm faaliyetler ve işletmeler de dışarıdan kaynak verilmelidir" diye tanımlamıştır. Bu daha verimli ve maliyet etkin iş modeli yeniliği, ITO - Bilgi Teknolojileri Dış Kaynak Kullanımı ve BPO (İş Süreçleri Dış Kaynak Kullanımı) - İş Süreçleri Dış Kaynak Kullanımını içerir; ITO sunucular, ağlar, işletim sistemleri ve destek gibi kurumsal BT altyapısına odaklanırken, BPO şirketin iç operasyonlarına veya müşterilerin arka uç faaliyetlerine odaklanır. BPO, dış kaynak şirketleri için daha yüksek yönetim ve hizmet seviyeleri gerektirir ve daha yüksek kâr sağlar.
BPO
İş Pro-cess dış kaynak kullanımı (BPO), kişinin kendi iş sürecindeki bazı veya tüm temel olmayan süreçlerin başka bir tarafa emanet edilmesini ifade eder.
Müşterinin yönetim ve operasyonel süreçlerinin bir kısmını veya tamamını hizmet sağlayıcıya devrederek, şirketin sınırlı kaynakları çekirdek olmayan işlerden kurtarılır ve temel işe odaklanır; böylece müşteri süreçlerini otomatikleştirme yeteneği artırılır.
BPO yürütme süreci tekrarlayıcı ve uzun vadeli bir sözleşme şeklinde olduğundan, BPO danışmanlıktan çok daha öteye girer. BPO başarılı olursa, şirkete değer katabilir. BPO ile geleneksel BT dış kaynak kullanımı (ITO) arasındaki fark, BPO'nun şirketlere dış kaynak kullanımını daha hızlı tamamlamasına yardımcı olmasıdır.
Tipik bir BPO sözleşmesinde, dış kaynak hizmeti sağlayıcı şirketin belirli bir işlevini üstlenir. Etkili bir BPO sadece süreci dış kaynak olarak kullanmak değil, dış kaynak sağlayıcısı süreci yeniden yapılandıracaktır. Süreç yeniden yapılandırması, yeni bir teknolojinin uygulanmasını veya süreçleri iyileştirmek için teknolojiyi yeni bir şekilde kullanmayı içerir. Bu seviyeye ulaşmak zordur. Doğru ara yazılımı seçmek, örneğin Rules Engine, işi kolaylaştırıyor!
|