Hu Maohua, Duojiang CEO'su: Girişimcilik bana daha güvende hissettiriyor

Gartner'a (NYSE: BT ve ITB) göre, küresel genel bulut hizmetleri pazarı 2013 yılında 130 milyar doların üzerine ulaştı, yıllık büyüme oranı %18'dir; 2017'de 244,2 milyar dolara ulaşması bekleniyor ve önümüzdeki birkaç yıl içinde %15'in üzerinde büyüme oranını sürdürmeye devam edecek. Küresel bulut hizmetleri pazarının bölgesel dağılımı açısından bakıldığında, Amerika Birleşik Devletleri %50'den fazlasını oluşturuyor, Batı Avrupa ve Japonya'nın payı yavaş yavaş azalıyor ve Çin ile diğer gelişmekte olan ekonomilerin payı hızla artıyor.

Çin'de, politika desteği ve işletmelerin ilgili hizmetlere olan artan talebi nedeniyle bulut endüstrisi güçlü bir canlılık göstermiştir. Çin'de yükselen bir bulut servis sağlayıcısı olan Dokang, IDG liderliğinde ve ardından Geek Gang'in (bu, finansman haberlerinin ilk resmi açıklaması) 10 milyonluk melek yatırım turu aldı.South Seven Roads, Multi-Backup'ın kurucu ortağı ve CEO'su Hu Maohua ile röportaj yaptı; birçok büyük şirkette yönetici olarak görev yaptıktan sonra bulut hizmeti alanına nasıl girerek iş kurdu? Bir iş kurmanın en zor sorunu nedir? Alibaba Cloud ve Tencent Cloud devlerinin alanında birden fazla yedekleme nasıl hayatta kalabilir ve gelişebilir?

Tencent'te birinciydim, çalışan numarası 116'ydı ve ayrılana kadar direktördüm, Tencent'ten ayrılan en erken çalışanlardan biriydim. Tencent gibi büyük bir şirkette, 116 numaradan 10.000 kişiye kadar, yaptığım işin giderek daha detaylı, daraldığını, yavaşladığını fark ettim ve orta yönetime ulaştıktan sonra sadece bir yürütücü ve mikrofon olduğunu fark ettim.

Tencent'ten ayrıldığımda hem heyecanlıydım hem de korkuyordum, Tencent'in çalışma ortamı hâlâ nispeten basitti ve çıkıştan sonra rekabetin çok yoğundu, her şeyin sıfırdan yapılması gerekiyordu. Daha sonra Shanda'ya gitti ve Shanda Investment'ın bağımsız bir yan kuruluşunda CTO olarak çalıştı. Daha sonra teknolojiden sorumlu başkan yardımcısı olarak No. 1 mağazasına geçti. Her zaman 10.000'den fazla çalıştığı büyük bir yerli internet şirketinde çalıştım.

Birkaç şirket değiştirdikten sonra, şirket ne kadar büyük olursa iş bölümünün o kadar ayrıntılı olduğunu ve kişisel varoluş ile başarı duygusunun bulanıklaştığını ve azaldığını fark ettim; Şirket ne kadar büyükse, sistem o kadar ağırsa, süreç o kadar uzun olur, verimlilik azalır, bireylerin etkin çalışma süresi giderek kısalır ve büyüme giderek yavaşlar, özellikle yöneticiler, gün boyu temelsiz stratejiler, iletişim, raporlama, performans, bütçeler vb. görüşürler; ayrıca arada girişimcilik fikirleri de vardır ama bunlar hayata geçirilmemiştir. Uzun süre büyük bir şirkette çalıştıktan sonra, deneyiminizin tavan seviyesine ulaştığını görmek kolaydır. Yetenek ve deneyim bazı sorunları zaten çözebiliyor ama karar veremeyeceğinizi fark ediyorsunuz çünkü yukarıda daha büyük patronlar var. Aynı zamanda, şirketin tamamında, büyük sistem nedeniyle dengelenmesi gereken birçok çıkar var ve zamanla bir şeyleri yapmanın zor olduğu ortaya çıkacaktır.

İlk mağazaya ilk geldiğimde tamamen yeni bir alana girdim ve o zamanlar bana yabancı olduğu için öğrenmek için çok alan vardı, bu yüzden o aşamada enerjim doluydu. Ancak, kısa sürede bir kişinin bir şeyi iyi ve sorunsuz yaptığında yeni bir atılım yapmanın zor olduğu ortaya çıktı. Kendimi günde bir düzineden fazla saat çalışıyor ama bir saatten az etkili çalışıyorum. Büyük internet şirketlerinde, iş bittiğinde ve takip edilecek izler oluştuğunda zaman daha serbest hale gelir. Boş kaldığınızda ve gücünüzü kullanamadığınızda, son derece güvensizsiniz ve çok kafanız karışır.

Şu anda, bana ek olarak, kurucu ve CTO Chen Yuanqiang, kurucu ortağı ve CMO Li Shuo, Chen Yuanqiang ve 5 şirketten meslektaşlarım var, o daha teknik ve ben daha yöneticiyim, ki bu başlı başına iyi bir kombinasyon, Tencent'ten ayrıldığında benim teşvikimle Şanghay'a çalışmaya gitti, tüm ailesini buraya taşıdı, sonra Shenzhen'e dönüp iş kurdu ve daha fazla yedek yaptı. Bu arada, benimle iletişimi sürdürdü, onunla bir iş kurmayı umuyordu.

İlk gece birkaç kez beni arayıp proje ve şirket hakkında konuştu, ertesi gün uçak bileti alıp Şanghay'a uçtu, aşağıda evimde olduğunu ve tekrar çıkıp konuşacağımızı söyledi. Benim yaşımda ailem istikrarlı, çocuklarım okuyor ve ben Şanghay'a yerleştim. Sonunda, onun iş kurma coşkusu, tutkusu ve samimiyeti beni etkiledi ve bu ideolojik çalışmayı ailem ve kendim için yaptım. Bu şekilde bir iş planı yazdık ve yatırım aramaya gittik, ve yatırım bulma sürecimiz hâlâ çok sorunsuz geçti.

Li Shuo benim sınıf arkadaşım, Microsoft'ta on yıldan fazla çalışıyor, o zamanlar girişimciliğimle çok ilgileniyordu, ama ailesi Changsha'da, o zamanlar ekibimizi tamamlayabilir diye düşünüyorum, ikisi internet yapıyor, biri geleneksel BT yapıyor, bu da B2B yapmanın doğal bir kombinasyonu, bu yüzden onu ekibe davet ettim. Ama o da o zamanlar benimle aynı durumdaydı ve bu kararı vermek zordu, çünkü tüm aile Changsha'daydı.

Benim de bu zihinsel yolculuğum olduğu için çok iyi anladım, bu yüzden onunla iletişim kurmak için Changsha'ya gittim ve ortada aramaya devam ettim, tıpkı Chen Yuanqiang beni aradığı gibi, onu samimiyetle etkilemem gerekiyordu. Sonunda, iki aydan fazla bir süre sonra kabul etti. Daha sonra benimle akşam yemeği yediğinde, beni gerçekten etkileyen şeyin senin bana verdiğin şartlar değil, o anda beni etkileyen sözlerin olduğunu söyledi. Telefonda hepimizin neredeyse kırk yaşında olduğumuzu, sınıf arkadaşı ve arkadaş olduğumuzu söyledim. Birlikte çalışmazsak, bu hayatta bir daha asla birlikte çalışma fırsatımız olmayabilir, sadece bu hayat için bir süre denemek zorundasın.

Daha önce işletmelerle ilgilendiği için, özellikle B2B pazarında, özellikle iş genişlemesinde, aniden baskıyı azalttığımı hissediyorum. Ekibimizde ayrıca Shanda, Xunlei ve Sohu'dan bazı temel personel var, onlar temelde tanıdıklar. Genel olarak, ekibimiz, üç ana kurucumuz hariç, temelde güvenilir. Bu nedenle, girişimcilikte bir partner bulmak, hayat arkadaşı bulmakla karşılaştırılabilir ve bir ölçüde uygun bir eş bulmaktan daha zor olabilir.

Birçok kişi bize bulut hizmetleri sektöründe daha fazla yedeklemeyle nasıl rekabet edip geliştireceğimizi sordu. Öncelikle, bulut platformunun ekolojik zinciri yeterince uzun, kısa sürede henüz zamanları olmadı ve ana enerjiyi bu uç işine harcamayacaklar, en temel değil, mesela Tencent depolama nesnesi üzerinde çalışmadı, tüm faturalandırması ve benzeri süreçler mükemmelleşmedi ve tüm iyileştirmenin iki ya da üç yıl süreceği tahmin ediliyor. Büyük şirketler için, hizmet sistemlerinin kalınlığını artırmak ve hizmet yeteneklerini güçlendirmek için niş alanlarda daha uzmanlaşmış girişimlere ihtiyaç duyuyorlar; çünkü ekolojik zincirlere odaklanıyorlar.

Şu anda tüm IDC'ler bulut platformlarına yönelmektedir; Çin'de ve yurtdışında toplam bulut platformu sayısı 100'den az değildir ve Çin'de yaklaşık 70.000 veya 80.000 IDC geliştiricisi bulunmaktadır. Aynı zamanda, tarafsız bir platform oluşturuyoruz, kullanıcı özgürce seçebilir, Alibaba Cloud bu hizmeti yaparsa, kullanıcı sadece Alibaba Cloud'u kullanabilir. Ancak İnternet için, kullanıcılara daha fazla seçenek sunulmalı; örneğin, verilerini daha güvenli hale getirmek için başka bir bulut platformunda yedekleme yapmak isteyen kullanıcılar. Şu anda, bulut platformu veya IDC olmayan üçüncü taraf bir şirket bunu yapıyor, böylece daha değerli hale geliyor.

Tıpkı e-ticaret gibi, bir tüccar Tmall'da, JD.com'de yerleşti ve Store 1'de yerleşti ve Tmall'ın JD.com gibi diğer platformlarla açılma girişiminde bulunması imkansızdır; kullanıcılar sadece bir kez ürün yüklemesi yeterli olur ve tüm platformlar çözülür. Aynı zamanda, kullanıcılar ürünlerini platform A'dan platform B'ye kolayca taşıyabilirler ki bu neredeyse imkansızdır. Benzer şekilde, Alibaba Cloud da Tencent Cloud gibi diğer bulut platformlarıyla açılış girişimi yapamaz; çünkü bunlar doğası gereği rekabetçidir, bu yüzden bu bağlantıyı yapmalarına ve kullanıcıların sorunlarını çözmesine yardımcı olacak üçüncü taraf bir şirket olmalı. Her zaman açık olduk ve şu anda Çin'de bu işi yapan ilk biziz. İşimiz hızla büyüdü ve şu anda yaklaşık 70.000 kurumsal kullanıcımız var.

Şimdi bunu yapan oldukça fazla yurtdışı şirket var, ancak iş bölümü çok ince; özel depolama ve bulut geçitleri var, sözde bulut geçidi, tüm bulut platformlarını üst ve alt bulut platformlarına bağlayıp bu parçaya erişmek, özel bir bulut geçidi sağlamak ve kullanıcılar bu kanalı depolamak için. Şu anda yabancı ülkeler çok alt bölünmüştür; örneğin birçok tür yedekleme yapmak, geçit geçişlerini yedeklemek, kurumsal uygulama sistemlerini yedeklemek, sanal makineleri yedeklemek, mobil ofis ekipmanlarını ve hatta bilgisayar masalarını yedeklemek. Bu şirketlerin bazıları bağımsız olarak gelişmiş, bazıları ise işlerinin eksikliklerini telafi etmek için devler tarafından satın alınmıştır; çünkü internet üzerinden oynanıyor ve bulut platformlarına geliştiriliyorlar, ancak hep geride kalıyorlar.

Bulut platformu yapmak için BAT konusunda endişelenmemize gerek yok, gelecekte dünyanın en büyük sanal bulut platformu olabiliriz, örneğin şu anda dünyada 40'tan fazla düğümümüz var, Alibaba Cloud'un dünyada sadece 5 düğümü var, her zaman kapsayamayan bazı noktalar var, kullanıcıları daha iyi kapsayacak şekilde küresel bulut platformunun en kaliteli düğümlerini seçeceğiz ve ilerleyen aşamalarda bunun üzerinde birçok şey yapabiliriz. Bir şirket CDN (İçerik Dağıtım Ağı) arıyorsa, doğal olarak daha geniş bir alanı kapsamak, hizmeti kullanıcılara daha yakın tutmak, bunu daha hızlı yapmak ve daha iyi bir deneyim yaşamak isteyecektir. Genel olarak, bu yön ve pazar yeterince büyük ve gelecek yıl hedefimiz bulut platformunun ekolojik zincirinin ayrılmaz bir parçası olmalı.