|
Bu yılın başında Renren sitenin iç mesajını kapattı ve bu noktada Renren.com'ın yakında açılacağı söylentiler yayıldı. Birkaç gün önce, Renren tarafından yayımlanan Renren'in dördüncü çeyrek finansal raporu, Renren'in dördüncü çeyrekteki net gelirinin 17,2 milyon ABD doları olduğunu, geçen yılın aynı dönemine göre %38,5 düştüğünü gösterdi; Net kâr 35 milyon dolar oldu, geçen yılın aynı dönemine göre %65 düştü. Renren'in performansı hissedarları huzursuz etti ve Jerry Jefferies adında bir yatırımcı analist toplantısında doğrudan Chen Yizhou'ya karşı da bir şekilde karşılık verdi: Neden istifa etmiyorsun? Chen Yizhou yatırımcıya şöyle yanıtladı: "Çin'in internet pazarındaki rekabet durumu Amerika Birleşik Devletleri'nden farklı ve Renren ile Facebook'un ABD'deki rekabeti de tamamen farklı. ” Renren'in piyasa değeri halka açıldığında 5,53 milyar dolardı ve şimdi piyasa değeri 955 milyon, yani neredeyse %80 azalma oranında. Renren'in 2011'den beri düştüğünü görüyoruz, ne oldu? Para yakmak sürekli ve yatay yatırım stratejileri herkesin enerjisini ve hızını içerir Renren'in selefinin, MySpace'in erken kampüs versiyonu olan kampüs intraneti olduğunu biliyoruz; MySpace, öğrenci sosyal çevrelerinin ve kampüs kültürünün temelini oluşturuyordu. Ama Renren açıkça bununla yetinmiyor, çünkü kampüs sosyal ağı çok dikey olarak bölünmüş ve hayal gücü alanı çok küçük, bu yüzden okul intraneti daha sonra Renren.com olarak adlandırıldı ve Chen Yizhou kampüs çitini aşmak ve sosyal grupları kavramak istedi. Ama bu şekilde, WeChat ve Weibo bölgesine hızla ulaştı, ki bu da Chen Yizhou'nun stratejik hatalarından biri, 2013'te Renren kampüse dönmek istedi ama kullanıcı ayrıldı. Bir zamanlar herkesin Chen Yizhou'yu gurur duyduğu şey, facebook (Renren.com), Groupon (yapışkan pirinç), Zynga (herkesin oyunu) ve LinkedIn (Jingwei) hikayesiydi. Ama Chen Yizhou bu hikayeyi tekrar dile getirmek istemeyebilir, çünkü 2010'da yapışkan pirinç ağının başlatılmasından sonra para yaktığını ve 2012'de herkesin mobil interneti hızlandırdığını gördükten sonra, para giderek daha da yandı ve yapışkan pirinç acilen atılması gereken bir yük haline geldi. Herkes yapışkan pirinç Baidu'ya sattıktan sonra, üç üst üste finansal raporlarda net kâr elde ettiler. Ancak grup satın almanın yanı sıra, video işi daha da pahalı ve Renren'in performansındaki keskin düşüşle birlikte 56.com tekrar Renren tarafından satıldı. Chen Yizhou'nun kendisi de şöyle demişti: "Diğer video siteleri 56.com kadar büyük ve popüler içerikleri satın almak için çok para harcayabilirler, örneğin "House of Cards" gibi, bu video sitelerinin içerik satın alma maliyeti yüz milyonlarca dolara kadar çıkıyor ve kimse bunları yakmaya gücü yetmiyor. Hem çevrimiçi oyunlar hem de çevrimiçi videolar yavaş büyüme aşamasıyla karşı karşıya, video sektörü için bant genişliği ve telif hakkı maliyetleri altın çekmek için kara delik gibidir, Çin'de bir numara olan Youku ve hatta yurtdışındaki YouTube bile kârlı değildir; Bu yatay yatırım stratejileri dizisi herkesin enerjisini ve hızını büyük ölçüde tüketiyor, nakit akışları üzerinde büyük baskı yaratıyor, şirketin hisse fiyatını düşürüyor ve temel sosyal işi de uzun vadeli durgunluk halinde. Ürün satışının yanı sıra, son yıllarda herkesin kârı da yatırımdır. Örneğin, eLong, Vipshop ve diğer şirketlere yatırım yaptıktan sonra, Mart 2012'de Chen Yizhou, daha önce satın alınan tüm eLong hisselerini 72,4 milyon dolara Expedia'ya sattı ve net kâr 51 milyon dolardan fazla oldu. Ayrıca, Renren 2009~2013'ten beri zarar etmeye devam etti, ancak 2013'teki net zararı önemli ölçüde azaldı. Bunun sebebi, Chen Yizhou'nun ABD hisseleri üzerinde spekülasyon yaparak kâr etmesi ve daha önce düşük fiyatlarla satın aldığı bazı Vipshop hisselerini satmasıdır. İçerik üretimi, sosyal ürünlerin can simididir ve herkesin etkili bir içerik üretim mekanizması yoktur Yazarın görüşüne göre, Renren'in gerilemesinin başlıca nedeni etkili bir içerik üretim mekanizmasının olmamasıdır. Çünkü sosyal ürünler için içerik üretimi temel rekabet unsurlarından biridir. Hem Weibo hem de WeChat, kullanıcı içeriği üretim mekanizmaları, senaryoları ve ürün tasarımı için etkili bir tetikleyiciye sahiptir. Örneğin, Weibo, 140 kelimelik içerik üretimi, yönlendirme mekanizması ve hayran kültürü aracılığıyla şaka kültürü ve sosyal medyadan oluşan bir içerik üretim sahnesi oluşturdu ve ürün tasarım yöntemi, ünlülerin ve büyük V'lerin varlığını ve etkisini vurgulayarak içeriğin sürekli üretimini teşvik ediyor. WeChat, tanıdıklar çevresinin ana özel yaşam paylaşımıdır; tanıdıklar çevresinde varlık hissi yaratan bir içerik üretim mekanizması yaratır, arkadaşlar çevresinde bilgi akışının patlamasını ve kullanıcı alışkanlıklarının geliştirilmesini teşvik eder; aynı zamanda sosyal merkez çevresindeki sahneyi her zaman zenginleştirir ve ekolojik bir zincir inşa ederek kâr için içerik üretmek ve etkiyi artırmak için çok sayıda ünlü ve taban öz-medyasını absorbe etmiştir. Peki ya herkes? "Yüksek kaliteli içerik üretimi yok, çöp paylaşımı yaygın" ifadesi bir ölçüde Renren'in etiketi haline geldi. Renren'in yapması gereken şey, kendi platformunun temel varlıklarını işletmek, yani öğrenci grubunun kullanıcı değerini derinlemesine incelemek ve öğrenciler okulun dinamikleriyle gerçekten ilgileniyor. Weibo popüler olduğunda, herkes haber içeriklerinin özelliklerini vurgulamaya başladı, ancak içerik güncellemesi ciddi şekilde geride kalıyordu ve bazı kullanıcılar şikayet etti: temelde Weibo'da birkaç kez okuduğum şaka Renren'de çok fazla abartılmıştı. WeChat yükseldiğinde, Renren Mobile istemcisi tekrar WeChat'i taklit etmeye başladı, ama nasıl başka bir WeChat WeChat'i alt edebilirdi? Özünde, Renren kampüs çevrelerine dayalı etkili bir içerik üretim mekanizması oluşturmadı ve kullanıcıları kapsülledikten sonra, kullanıcı tutumu ve aktivite konusunda hiçbir belirginlik yapmadı, çember kültürünü ve içerik farklılaştırmasını vurgulamak açısından kâr modeli aramaktan bahsetmedi. Aslında, Renren açık platformu büyük V franchise yerleşimleri için iyi bir temel, ancak ürün tasarımı çok zayıf, bu da platformun tasarımı ve sürecinde kafa karışıklığına yol açıyor. Bazı geliştiriciler, Renren'ın açık platformunu kullanma sürecinde, geliştirme sürecinden inceleme gönderimine kadar olan her adımın acı ve rahatsızlık dolu olduğunu söyledi. Renren'in aşırı katı inceleme sistemi, kullanıcıların ürünlerini Renren'de zorladıPazarlamave etkisini artırmak için alan büyük V, ünlüler ve üçüncü taraf geliştiricileri katılmaya çeker ve mükemmel orijinal içerik üretme olasılığını kaybeder. Herkesin hatası çok açgözlü olmak; istikrarsız kullanıcı temeli, içerik üretim mekanizması iyi geliştirilmemiş ve sahne oluşturma yeteneği zayıf olduğunda, adım çok büyük; kampüs çevresinden çıkıp pan-sosyal alana müdahale etmek ve sonra herkesin segmentasyon ve konumlandırma özelliklerini çarpıtmak. İş adamlarının düşüncesi her yerde, sosyal duvarlar istikrarsız ve çekirdek iç bölgeler kaybolmuş Aslında, anahtar nokta, yatırım satın almanın çekirdek bölgenin etrafındaki şehir duvarını güçlendirip güçlendirmediğidir ve temel avantajlarını derinleştirip derinleştirmediğidir. Renren Facebook'u kıyaslamak isterse, son yıllarda Facebook'un satın almalarına göz atabilirsiniz. Facebook'un Instagram'ı satın almasının ardından, 19 milyar dolara anlık mesajlaşma aracı WhatsAPP'i kazandı, ardından fotoğraf paylaşım sitesi Divvyshot'u ve sosyal etkinlik hizmeti şirketi Hot Potato'yu ve sosyal ağ yazılım üreticisi WhoGlue'yi kazandı; Facebook'un satın alma serisinin tamamının sosyal platformların sosyal segmentler alanındaki temel avantajları etrafında kurulduğu ve sosyal paylaşım deneyimini geliştirmeye ve yeni kullanıcı grupları kazanmaya devam ettiği görülüyor , sosyal çekirdek iç bölgenin topraklarını genişletecek ve kendi sosyal liderliğini güçlendirecek. Ancak herkesin yatırımı, SNS sosyal liderliğini ve ürün temelini nasıl geliştireceklerine yansıtılmaz. Önceki durumda, herkesin yatırımının daha çok kurucusu Chen Yizhou'nun iş adamının geniş düşünceyle düşündüğü görülebilir; sadece kâr peşinde koşuyor ve düzene dikkat etmiyor; bu da oyunlara, grup alımlarına ve videoların her yerde saldırıya geçmesine yol açıyor ama öne çıkanlardan yoksun kalmış, kaynaklar ve fonlar dağılmış ve kendi sosyal şehrinin temel iç bölgesi içerik paylaşımı olmadan boş bir kabuk haline gelmiş. Ayrıca, mobil terminaller serisinin ürün deneyimi yetişemiyor ve sonunda sadece bu performans göstermeyen varlıkları satarak hayatta kalabilirler. Ayrıca, platform ürünlerinin konumlandırılması belirsizdir, değer kaybolur ve kullanıcı kaybı kaçınılmaz hale gelir.
| 
Yayınlandı 28.03.2015 17:19:13
|
|
|
|
