Hu Maohua, VD för Duojiang: Entreprenörskap får mig att känna mig tryggare

Enligt Gartner (NYSE: IT och ITB) nådde den globala marknaden för generaliserade molntjänster mer än 130 miljarder dollar år 2013, med en årlig tillväxttakt på 18 %, och förväntas nå 244,2 miljarder dollar år 2017, och kommer att fortsätta behålla en tillväxttakt på över 15 % under de kommande åren. Ur perspektivet av den regionala fördelningen av den globala molntjänstmarknaden står USA för mer än 50 %, andelen för Västeuropa och Japan minskar långsamt, och andelen för Kina och andra tillväxtländer ökar snabbt.

I Kina, tack vare politiskt stöd och ökande efterfrågan på relaterade tjänster från företag, har molnindustrin visat stark vitalitet. Dokang, en framväxande molntjänstleverantör i Kina, har precis fått en investeringsrunda på 10 miljoner änglar ledd av IDG och följd av Geek Gang (detta är den första officiella officiella redovisningen av finansieringsnyheter).South Seven Roads intervjuade Hu Maohua, medgrundare och VD för Multi-Backup, hur kom han in i molntjänstbranschen för att starta ett företag efter att ha varit chef i många stora företag? Vad är det svåraste problemet med att starta ett företag? Hur kan flera säkerhetskopior överleva och blomstra inom Alibaba Clouds och Tencent Clouds jättar?

Jag var först på Tencent, personalnumret var 116, och jag var chef tills jag slutade, och jag var en av de första anställda att lämna Tencent. I ett stort företag som Tencent, från nummer 116 till 10 000 personer, märkte jag att arbetet jag gjorde blev mer och mer detaljerat, smalare och långsammare och långsammare, och efter att ha nått mellanchefen insåg jag att du bara var en exekutor och en mikrofon.

När jag kom ut från Tencent var jag både exalterad och rädd, Tencents arbetsmiljö var fortfarande relativt enkel, och efter att jag kom ut upptäckte jag att konkurrensen var hård och att allt måste göras från grunden. Senare gick han till Shanda och arbetade som CTO i ett oberoende dotterbolag till Shanda Investment. Senare gick han till butik nr 1 som vice vd, med ansvar för teknik. Jag har alltid arbetat för ett stort inhemskt internetföretag med mer än 10 000 anställda.

Efter att ha bytt företag upptäckte jag att ju större företaget var, desto mer detaljerad arbetsdelning blev och känslan av personlig existens och prestation blev suddig och minskad; Ju större företaget är, desto tyngre är systemet, desto längre blir processen, effektiviteten minskar, individernas effektiva arbetstid blir allt kortare och tillväxten blir långsammare och långsammare, särskilt chefer som träffas hela dagen för att diskutera grundade strategier, kommunikation, rapportering, prestation, budgetar osv., och det finns också entreprenöriella idéer i mitten, men de har inte satts i verket. Efter att ha arbetat länge på ett stort företag är det lätt att upptäcka att din erfarenhet har nått taket. Även om förmåga och erfarenhet redan kan lösa vissa saker, kan du inte fatta beslut eftersom det finns större chefer ovanför. Samtidigt, i hela företaget, på grund av det stora systemet, finns det många intressen som måste balanseras, och det kommer gradvis att visa sig att det är svårt att göra något.

När jag först kom till den första butiken gick jag in i ett helt nytt område, och eftersom det var obekant för mig då fanns det mycket utrymme att lära sig, så jag var full av energi vid det laget. Men det upptäcktes snart att när en person har gjort något bra och gjort det smidigt, är det svårt att göra ett nytt genombrott. Jag märker att jag arbetar mer än ett dussin timmar om dagen, men mindre än en timmes effektivt arbete. I stora internetföretag, när arbetet är klart och det finns spår att följa, blir tiden friare. När du är sysslolös och inte kan använda din styrka är du extremt osäker och blir mycket förvirrad.

För närvarande finns förutom mig även grundaren och CTO Chen Yuanqiang, medgrundaren och CMO Li Shuo, Chen Yuanqiang och mina kollegor från fem företag, han är mer teknisk och jag är mer chef, vilket är en bra kombination i sig, när han lämnade Tencent, under min uppmuntran, åkte han till Shanghai för att arbeta, flyttade hela familjen och återvände senare till Shenzhen för att starta ett företag och gjorde fler backuper. Under tiden höll han kontakten med mig, i hopp om att starta ett företag med honom.

Flera gånger ringde han mig första natten för att berätta om projektet och företaget, och nästa dag köpte han en flygbiljett och flög till Shanghai och sa att han var nere i mitt hus och att vi skulle komma ut och prata igen. I min ålder är min familj stabil, mina barn studerar och jag har bosatt mig i Shanghai. Till slut blev jag rörd av hans entusiasm, passion och uppriktighet i att starta ett företag, och gjorde detta ideologiska arbete för min familj och mig själv. På så sätt skrev vi en affärsplan och gick för att hitta investeringar, och hela vår process att hitta investeringar gick fortfarande mycket smidigt.

Li Shuo är min klasskamrat, han har jobbat på Microsoft i mer än tio år, så han var mycket intresserad av mitt entreprenörskap då, men hans familj bor i Changsha, jag tror han kan komplettera vårt team då, två jobbar med internet, en med traditionell IT, vilket är en naturlig kombination av B2B, så jag bjöd in honom att gå med i teamet. Men han var i samma situation som jag då, och det var svårt att fatta det beslutet eftersom hela familjen var i Changsha.

Eftersom jag också hade denna mentala resa kunde jag förstå den mycket väl, så jag åkte till Changsha för att kommunicera med honom, och fortsatte att ringa honom mitt i, precis som Chen Yuanqiang letade efter mig, jag behövde imponera på honom med uppriktighet. Till slut, efter mer än två månader, gick han med på det. Senare, när han åt middag med mig, sa han att det som verkligen rörde mig inte var vilka villkor du gav mig, utan dina ord som rörde mig då. Jag sa till honom i telefon att vi alla var nästan fyrtio år gamla och klasskamrater och vänner. Om vi inte arbetar tillsammans kanske vi aldrig får möjlighet att arbeta tillsammans igen i det här livet, bara för det här måste du prova ett tag.

Eftersom han tidigare har arbetat med företag, särskilt på B2B-marknaden, särskilt inom affärsexpansion, känner jag plötsligt att jag har minskat mycket av pressen. Vårt team har också några kärnpersoner från Shanda, Xunlei och Sohu, som i princip är bekanta. Överlag är vårt team, förutom våra tre kärngrundare, i princip pålitligt. Därför är det jämförbart att hitta en partner inom entreprenörskap med att hitta en livspartner, och till viss del kan det vara svårare än att hitta en lämplig fru.

Många har frågat oss hur man konkurrerar och utvecklar med fler backuper inom molntjänstsektorn. För det första är den ekologiska kedjan för molnplattformen tillräckligt lång, på kort tid har de ännu inte haft tid och kommer inte att lägga all energi på denna edge-verksamhet, det är inte det mest centrala, till exempel har Tencent inte varit på lagringsobjektet, hela dess fakturering och så vidare har inte fulländats, och hela förbättringen beräknas ta två eller tre år. För stora företag behöver de startups som är mer specialiserade inom nischade områden för att komplettera bredden i sitt tjänstesystem och stärka sina servicekapaciteter, eftersom de fokuserar på ekologiska kedjor.

För närvarande vänder sig alla IDC:er också mot molnplattformar, det totala antalet molnplattformar i Kina och utomlands är inte mindre än 100, och det finns nästan 70 000 eller 80 000 IDC-utvecklare i Kina. Samtidigt skapar vi en neutral plattform för användaren som kan välja fritt, om Alibaba Cloud tillhandahåller denna tjänst kan användaren endast använda Alibaba Cloud. Men för internet bör användare ges fler valmöjligheter, såsom användare som vill göra säkerhetskopior på en annan molnplattform för att göra sin data säkrare. Just nu gör ett tredjepartsföretag som inte är en molnplattform eller IDC detta för att göra detta, så att det kan bli mer värdefullt.

Precis som med e-handel bosatte sig en handlare i Tmall, bosatte sig i JD.com och bosatte sig i Butik 1, och det är omöjligt för Tmall att ta initiativet att öppna upp med andra plattformar som JD.com, och användare behöver bara ladda upp varor en gång, och alla plattformar kommer att lösas. Samtidigt kan användare också enkelt flytta sina produkter från plattform A till plattform B, vilket i princip är omöjligt. På samma sätt kan Alibaba Cloud inte ta initiativet att öppna upp med andra molnplattformar som Tencent Cloud, som är i grunden konkurrensutsatta, så det måste finnas ett tredjepartsföretag som kan hjälpa dem att göra denna anslutning och lösa användarnas problem. Vi har alltid varit öppna, och vi är för närvarande de första att göra denna verksamhet i Kina. Vår verksamhet har vuxit snabbt och vi har för närvarande nästan 70 000 företagsanvändare.

Det finns ganska många utländska företag som gör detta, men arbetsdelningen är mycket fin, till exempel finns det speciella lagrings- och molngateways, den så kallade molngatewayen, för att koppla alla molnplattformar till de övre och nedre molnplattformarna och få tillgång till denna del för att tillhandahålla en speciell molngateway för användare att lagra denna kanal. För närvarande är utländska länder mycket uppdelade, till exempel genom att göra många typer av säkerhetskopior, säkerhetskopiera gateways, säkerhetskopiera företagsapplikationssystem, säkerhetskopiera virtuella maskiner, säkerhetskopiera mobil kontorsutrustning och till och med datorskrivbord. Några av dessa företag har utvecklats självständigt, och några har köpts upp av jättar för att kompensera för bristerna i deras verksamhet, eftersom de spelar på internet och utvecklar till molnplattformar, men de har alltid halkat efter.

Vi behöver inte oroa oss för BAT för att skapa en molnplattform alls, i framtiden kan vi bli världens största virtuella molnplattform, till exempel har vi nu mer än 40 noder i världen, Alibaba Cloud har bara 5 noder i världen, det finns alltid platser som inte kan täckas, vi kommer att välja de bästa noderna på den globala molnplattformen för att bättre täcka användarna, och vi kan göra mycket på detta i ett senare skede. Om ett företag söker ett CDN (Content Delivery Network) vill det naturligtvis täcka ett större område, föra tjänsten närmare användarna, göra det snabbare och få en bättre upplevelse. Så generellt sett är denna riktning och denna marknad tillräckligt stora, och nästa år måste vårt mål bli en oskiljaktig del av molnplattformens ekologiska kedja.