Hu Maohua, izvršni direktor podjetja Duojiang: Podjetništvo mi daje občutek večje varnosti

Po podatkih Gartnerja (NYSE: IT in ITB) je globalni trg generaliziranih storitev v oblaku leta 2013 dosegel več kot 130 milijard dolarjev, z letno rastjo 18 %, pričakuje pa se, da bo v letu 2017 dosegel 244,2 milijarde dolarjev in bo v naslednjih nekaj letih še naprej ohranjal rast več kot 15 %. Z vidika regionalne razporeditve globalnega trga oblačnih storitev ZDA predstavljajo več kot 50 %, delež Zahodne Evrope in Japonske počasi upada, delež Kitajske in drugih nastajajočih gospodarstev pa hitro narašča.

Na Kitajskem je zaradi podpore politik in naraščajočega povpraševanja podjetij po sorodnih storitvah industrija oblaka pokazala močno vitalnost. Dokang, nastajajoči ponudnik oblačnih storitev na Kitajskem, je pravkar prejel 10-milijonski angelski krog naložb, ki ga vodi IDG, sledi pa Geek Gang (to je prva uradna objava novic o financiranju).South Seven Roads je intervjuval Huja Maohuo, soustanovitelja in izvršnega direktorja Multi-Backup, kako je vstopil na področje oblačnih storitev in začel podjetje po tem, ko je bil izvršni direktor v številnih velikih podjetjih? Kateri je najtežji problem pri začetku podjetja? Kako lahko več varnostnih kopij preživi in uspeva v prostoru velikanov Alibaba Cloud in Tencent Cloud?

Bil sem prvi pri Tencentu, število zaposlenih je bilo 116, in bil sem direktor, dokler nisem odšel, in bil sem eden prvih zaposlenih, ki so zapustili Tencent. V velikem podjetju, kot je Tencent, od 116. do 10.000 ljudi, sem ugotovil, da je delo, ki sem ga opravljal, postajalo vse bolj podrobno, ožje in počasneje, nato pa, ko sem dosegel srednji vodstvo, ugotovil, da si bil le izvršitelj in mikrofon.

Ko sem zapustil Tencent, sem bil hkrati navdušen in prestrašen, delovno okolje v Tencentu je bilo še vedno razmeroma preprosto, in ko sem prišel ven, sem ugotovil, da je konkurenca huda in da je bilo treba vse narediti iz nič. Kasneje je odšel v Shando in delal kot CTO v neodvisni podružnici Shanda Investment. Kasneje je odšel v trgovino št. 1 kot podpredsednik, odgovoren za tehnologijo. Vedno sem delal za veliko domače internetno podjetje z več kot 10.000 zaposlenimi.

Po menjavi več podjetij sem ugotovil, da večje kot je podjetje, bolj podrobna je delitev dela, občutek osebnega obstoja in dosežkov pa je zamegljen in zmanjšan; Večje kot je podjetje, težji kot je sistem, daljši je proces, zmanjša se učinkovitost, učinkovit delovni čas posameznikov se krajša, rast pa se upočasnjuje, še posebej menedžerji, ki se ves dan sestajajo, da razpravljajo o neutemeljenih strategijah, komunikaciji, poročanju, uspešnosti, proračunih itd., vmes pa so tudi podjetniške ideje, ki pa še niso bile uresničene. Po dolgem delu v velikem podjetju je lahko hitro ugotoviti, da so vaše izkušnje dosegle strop. Čeprav sposobnosti in izkušnje že lahko rešita nekatere stvari, ugotoviš, da ne moreš sprejemati odločitev, ker so nad njimi večji šefi. Hkrati pa je v celotnem podjetju zaradi ogromnega sistema veliko interesov, ki jih je treba uravnotežiti, in postopoma se bo izkazalo, da je težko nekaj narediti.

Ko sem prvič prišel v prvo trgovino, sem vstopil v povsem novo področje, in ker mi je bilo takrat neznano, je bilo veliko prostora za učenje, zato sem bil takrat poln energije. Kmalu pa se je izkazalo, da je težko narediti nov preboj, ko je oseba nekaj naredila dobro in gladko. Ugotavljam, da delam več kot ducat ur na dan, a manj kot eno uro učinkovitega dela. V velikih internetnih podjetjih, ko je delo opravljeno in obstajajo sledi, ki jih je treba slediti, postane čas bolj svoboden. Ko ste neaktivni in ne morete uporabiti svoje moči, ste izjemno negotovi in zelo zmedeni.

Trenutno so poleg mene še ustanovitelj in CTO Chen Yuanqiang, soustanovitelj in CMO Li Shuo, Chen Yuanqiang in moji sodelavci iz petih podjetij, on je bolj tehničen, jaz pa bolj vodstvena, kar je že samo po sebi dobra kombinacija; ko je zapustil Tencent, je pod mojo spodbudo odšel v Šanghaj delat, preselil celo družino, kasneje pa se je vrnil v Shenzhen, da bi začel podjetje in naredil še več varnostnih kopij. Medtem je ostal v stiku z mano, upajoč, da bova začela podjetje z njim.

Večkrat me je prvi večer poklical, da mi pove o projektu in podjetju, naslednji dan pa je kupil letalsko karto in odletel v Šanghaj, rekoč, da je spodaj v moji hiši in da bova spet prišla ven, da se pogovoriva. Pri mojih letih je moja družina stabilna, otroci študirajo, jaz pa sem se ustalil v Šanghaju. Na koncu me je ganil njegov entuziazem, strast in iskrenost pri ustanavljanju podjetja, zato sem to ideološko delo opravil za svojo družino in zase. Na ta način smo napisali poslovni načrt in šli iskati naložbe, celoten proces iskanja naložb pa je bil še vedno zelo gladek.

Li Shuo je moj sošolec, v Microsoftu dela že več kot deset let, zato ga je takrat zelo zanimalo moje podjetništvo, a njegova družina je v Changshi, mislim, da lahko dopolnjuje našo ekipo takrat, dva delata na internetu, eden na tradicionalni IT, kar je naravna kombinacija B2B, zato sem ga povabil, da se pridruži ekipi. A bil je v isti situaciji kot jaz takrat, in bilo je težko sprejeti to odločitev, ker je bila celotna družina v Changshi.

Ker sem tudi sam imel to duševno pot, sem jo zelo dobro razumel, zato sem šel v Changsha komunicirat z njim in ga ves čas klical sredi, tako kot me je Chen Yuanqiang iskal, moral sem ga navdušiti z iskrenostjo. Končno, po več kot dveh mesecih, je privolil. Kasneje, ko je večerjal z mano, mi je povedal, da me v resnici ni ganilo, kakšne pogoje si mi dala, ampak tvoje besede, ki so me takrat ganile. Po telefonu sem mu povedala, da smo vsi skoraj štirideset let, sošolci in prijatelji. Če ne bova sodelovala, morda nikoli več ne bova imela priložnosti, da bi sodelovala v tem življenju, samo za to, moraš poskusiti nekaj časa.

Ker se je že ukvarjal s podjetji, zlasti na B2B trgu, predvsem pri širitvi poslovanja, nenadoma čutim, da sem precej zmanjšal pritisk. Naša ekipa ima tudi nekaj ključnih članov iz Shande, Xunleija in Sohu, ki so v bistvu znanci. Na splošno je naša ekipa, razen treh temeljnih ustanoviteljev, v osnovi zanesljiva. Zato je iskanje partnerja v podjetništvu primerljivo z iskanjem življenjskega partnerja in do neke mere je lahko težje kot najti primerno ženo.

Veliko ljudi nas je vprašalo, kako konkurirati in razvijati z več varnostnimi kopijami v sektorju oblačnih storitev. Najprej je ekološka veriga oblačne platforme dovolj dolga, v kratkem času še niso imeli časa in ne bodo porabili glavne energije za to robno dejavnost, ni najbolj jedrna, na primer Tencent ni bil na shranjevalnem objektu, celotno nanošenje in podobno še ni bilo izpopolnjeno, celotna izboljšava pa naj bi trajala dve ali tri leta. Velika podjetja potrebujejo zagonska podjetja, ki so bolj specializirana za nišna področja, da dopolnijo debelino svojega storitvenega sistema in okrepijo svoje storitvene zmogljivosti, saj se osredotočajo na ekološke verige.

Trenutno se vsi IDC-ji usmerjajo tudi v smer oblačnih platform, skupno število oblačnih platform na Kitajskem in v tujini je najmanj 100, na Kitajskem pa je skoraj 70.000 ali 80.000 razvijalcev IDC. Hkrati ustvarjamo nevtralno platformo, za uporabnika lahko prosto izbere; če Alibaba Cloud izvaja to storitev, lahko uporabnik uporablja samo Alibaba Cloud. Za internet pa bi morali uporabniki imeti več možnosti, na primer tisti, ki želijo varnostne kopije na drugi oblačni platformi, da bi bili njihovi podatki bolj varni. Trenutno to počne tretje podjetje, ki ni oblačna platforma ali IDC, da bi to doseglo in pridobilo večjo vrednost.

Tako kot pri e-trgovini, se je trgovec naselil v Tmallu, naselil se je v JD.com in naselil v Trgovini 1, in Tmall ne more prevzeti pobude, da bi se odprl z drugimi platformami, kot je JD.com, uporabniki pa morajo blago naložiti le enkrat, vse platforme pa bodo rešene. Hkrati lahko uporabniki enostavno prenesejo svoje izdelke s platforme A na platformo B, kar je praktično nemogoče. Podobno Alibaba Cloud ne more prevzeti pobude, da bi se odprl z drugimi oblačnimi platformami, kot je Tencent Cloud, ki so po naravi konkurenčne, zato mora obstajati tretje podjetje, ki jim pomaga vzpostaviti to povezavo in rešiti težave uporabnikov. Vedno smo bili odprti in trenutno smo prvi, ki to poslujemo na Kitajskem. Naše poslovanje je hitro raslo in trenutno imamo skoraj 70.000 poslovnih uporabnikov.

Danes je kar precej tujih podjetij, ki to počnejo, vendar je delitev dela zelo natančna, na primer obstajajo posebni prehodi za shranjevanje in oblak, t. i. oblačni prehod je povezan z vsemi oblačnimi platformami z zgornjo in spodnjo oblačno platformo ter dostopa do tega dela, da se zagotovi poseben oblačni prehod, uporabniki pa lahko shranijo ta kanal. Trenutno so tuje države zelo razdeljene, kot so izvajanje različnih vrst varnostnih kopij, varnostno kopiranje prehodov, varnostno kopiranje aplikacijskih sistemov podjetja, varnostno kopiranje virtualnih strojev, varnostno kopiranje mobilne pisarniške opreme in celo računalniških namiznih računalnikov. Nekatera od teh podjetij so se razvijala neodvisno, nekatera pa so prevzeli velikani, da bi nadomestili pomanjkljivosti svojega poslovanja, saj igrajo na internetu in se razvijajo na oblačnih platformah, vendar so vedno zaostajala.

Za ustvarjanje oblačne platforme nam ni treba skrbeti za BAT, v prihodnosti bomo morda postali največja virtualna oblačna platforma na svetu, na primer, zdaj imamo več kot 40 vozlišč na svetu, Alibaba Cloud ima le 5 vozlišč na svetu, vedno pa ima področja, ki jih ni mogoče pokriti, izbrali bomo najkakovostnejša vozlišča globalne oblačne platforme, da bolje pokrijemo uporabnike, in na tem področju lahko v kasnejših fazah naredimo marsikaj. Če podjetje išče CDN (Content Delivery Network), bo naravno želelo pokriti širše območje, storitev približati uporabnikom, to storiti hitreje in imeti boljšo izkušnjo. Torej sta ta smer in trg na splošno dovolj velika, in naslednje leto mora naš cilj postati neločljiv del ekološke verige oblačnih platform.