Za incidentom s plačilom: Alipay denarnica in WP sta objavila novico

Pravzaprav je bil odnos med nama in tem višjim vodjo vedno zelo dober, običajno igramo skupaj, ko nimava kaj početi, a ko govorimo o vprašanju osnovnega plačila, postane vzdušje resno.Zaradi svojih globokih predsodkov poteka celoten njegov pogovor z prezirom in skrajnostjoDrugi prijatelji niso dobri v vmešavanju in le poslušanju, a vseeno so dobili nekaj koristnih notranjih informacij:      

Vemo, da je veliko Microsoftovih poslov zunanjih, na primer Microsoftova ekipa za odnose z javnostmi na Alibabi, in pravijo, da je zaradi Alibabine programske opreme ekipa za odnose z javnostmi zamenjala več skupin. Pravzaprav je tudi ekipa za odnose z javnostmi zelo delavna, tako pridna, da jih Ali neposredno uvrsti na črno listo. Še pomembneje pa je, da je Microsoft ponudil 500.000 dolarjev podpore, da bi Alibaba lahko razvil aplikacijo Alipay, a je bil Alibabin odnos: Redko ujamemo vaših 500.000? Smešno je! Za Alibabin odgovor želim res reči: Ali ni dovolj, da razvije Alipay za 500.000 ameriških dolarjev (več kot 3 milijone juanov), Ali je preveč aroganten. Pravo plačilo, preveč tsundere!   

Prav tako prezirajo zaposlene, ki razvijajo WP interno, eden od zaposlenih je rekel, naj razvijem funkcijo za WP, vodja pa je rekel: »Ali imaš v glavi?« WP razvijalci so znotraj njih zatirani in prezrti, zdaj pa veš, zakaj v Aliju ni WP razvijalcev.      

2. Zakaj sploh prilagoditi Apple Watch?   

Razlog za užalitev uporabnikov WP je, da se Alipay prvič prilagaja izdelku, ki še ni bil lansiran, in ignorira uporabnike WP, ki so trenutno zreli in se hitro razvijajo; v primeru uporabnikov, ki izražajo močno nezadovoljstvo, je uradni Weibo Alipaya še vedno ravnodušen in pravi, da je WP le 1 % nišnih uporabnikov, kar je treba ignorirati, ta Weibo je izšel, a je tudi povzročil nezadovoljstvo uporabnikov WP do vrhunca. V zvezi s tem je novica o zaposlenih Alibabe, da je to prvič, da se prilagaja Apple Watchu, ki lahko pritegne pozornost uporabnikov na Kitajskem in celo po svetu s pomočjo vročih dogodkov, torej priložnosti, da pokažejo svoj obraz. In interno je objavil tudi hvalisavo trditev, da 10 % Applovih uporabnikov kupuje Apple Watch več kot uporabniki WP. V zvezi s tem lahko samo rečem, da bi moral še naprej klečati in lizati jabolka!      

Vsako podjetje mora upoštevati, koliko povpraševanja je na trgu, ko razpravlja o razvoju izdelka, ampak Alibaba, ali res poznate prave podatke o WP Market? Med pogovorom z višjim vodjo je neštetokrat poudaril, da ima v rokah prave podatke platforme WP, a znova in znova ni poznal niti zdravorazumskih podatkov, kar kaže, da Ali v resnici ne pozna platforme WP, ne razume platforme WP, nima pravih podatkov ali pa so podatki, ki jih imajo, napačni.   

Samo predstavljajte si, ali so statistike, ki jih dobite iz tako slabega izdelka, resnične statistike? Samo želim povedati, da če ne poznate podatkov, ne ugibajte in ne bodite celo tako ekstremni glede WP platforme!     

4. Zakaj se Alibaba ne uči od Tencenta?   

Uporabniki vedo, da je Tencent veliko podjetje z vestjo in občutkom odgovornosti, ko gre za platformo WP. WeChat in QQ se nenehno posodabljata, funkcije pa postopoma sledijo različicam za iOS in Android. V primerjavi z Alijevim odnosom je to svetovna razlika. Glede te zadeve Alibaba meni, da je Tencent preveč neumen, da Alibaba skrbi le za interese, uporabnike sploh ne upošteva in ne počne stvari brez interesov. Rad bi rekel, da sploh ne poznam podatkov WP platforme, pa še vedno poudarjam svoje interese – ali res razvijate izdelke na podlagi uporabniških podatkov? Tudi Apple Watch, ki ima tržni delež 0, je mogoče prilagoditi, in odgovor je prav tako dan.   

Kot globalno težko internetno podjetje, ali je res dobro tako ravnati z uporabniki? Naj te udarim po obrazu? Grajana, zasluženo!      

To je jedro problema in tisto, kar uporabnike najbolj skrbi. Kot odgovor na ta problem je notranji odnos Alibabe še bolj osupljiv: "Pogovorimo se o deležu, ki doseže 50 % Androida!" ”。 Prekleto, ta stavek me je pustil brez besed, in celotna razprava je bila še bolj zapeta, a nisem pričakoval, da bo Alijeva skrajnost in nezaželena na platformi WP dosegla tako raven. Da bi razpravo nadaljeval, lahko le spustim jezo v srcu in mu analiziram, da je bil leta 2014 tržni delež Androida 84 %, Applov 11,9 %, WP pa je dosegel polovico Androidovega tržnega deleža, torej 42 % (preprosto seštevanje in odštevanje, ni treba podrobneje razlagati). To je nemogoče, in dejansko je rekel, da nisem dovolj samozavesten v WP. Jaz sem ga naročil, veš, kako nerazumna je ta zahteva? Takrat res ne znam opisati teh čustev, in potem jih ni več!   

  Poleg tega je danes popoldne Alipay Weibo pokazal, da zaposluje WP inženirje, vendar bi rad povedal, da če se ta diskriminatoren, aroganten in skrajni odnos do WP platforme ne spremeni, bo ta neizogibno spet potisnjena v mraz!   

Na koncu bi rad povedal, da bi morala Alibaba izvleči um velikega podjetja in postati resnično vestno in družbeno odgovorno podjetje!