Hu Maohua, generálny riaditeľ Duojiang: Podnikanie mi dodáva pocit istoty

Podľa Gartneru (NYSE: IT a ITB) dosiahol globálny trh s všeobecnými cloudovými službami v roku 2013 viac ako 130 miliárd dolárov, s ročným rastom 18 %, a očakáva sa, že v roku 2017 dosiahne 244,2 miliardy dolárov, pričom v nasledujúcich rokoch si bude udržiavať rast viac ako 15 %. Z pohľadu regionálneho rozloženia globálneho trhu cloudových služieb tvoria Spojené štáty viac ako 50 %, podiel západnej Európy a Japonska pomaly klesá a podiel Číny a ďalších rozvíjajúcich sa ekonomík rýchlo rastie.

V Číne, vďaka podpore politík a rastúcemu dopytu po súvisiacich službách zo strany podnikov, cloudový priemysel prejavil silnú vitalitu. Dokang, rozvíjajúci sa poskytovateľ cloudových služieb v Číne, práve získal 10-miliónové anjelské investičné kolo vedené IDG a nasledované Geek Gang (toto je prvé oficiálne zverejnenie správ o financovaní).South Seven Roads urobil rozhovor s Hu Maohuom, spoluzakladateľom a generálnym riaditeľom Multi-Backup, ako sa dostal do oblasti cloudových služieb a začal podnikať po pôsobení ako manažér v mnohých veľkých spoločnostiach? Aký je najťažší problém pri zakladaní podnikania? Ako môžu viaceré zálohy prežiť a prosperovať v priestore gigantov Alibaba Cloud a Tencent Cloud?

Bol som prvý v Tencente, počet zamestnancov bol 116, a bol som riaditeľom až do odchodu, a bol som jedným z prvých zamestnancov, ktorí Tencent opustili. Vo veľkej spoločnosti ako Tencent, od 116. miesta po 10 000 ľudí, som zistil, že práca, ktorú som robil, bola čoraz detailnejšia, užšia a pomalšia, a potom, keď som sa dostal do stredného manažmentu, som zistil, že ste len vykonávateľ a mikrofón.

Keď som vyšiel z Tencentu, bol som zároveň nadšený aj vystrašený, pracovné prostredie Tencentu bolo stále relatívne jednoduché a po tom, čo som sa priznal, zistil som, že konkurencia je tvrdá a všetko sa muselo robiť od nuly. Neskôr odišiel do Shandy a pracoval ako CTO v nezávislej dcérskej spoločnosti Shanda Investment. Neskôr prešiel do obchodu č. 1 ako viceprezident zodpovedný za technológie. Vždy som pracoval pre veľkú domácu internetovú spoločnosť s viac ako 10 000 ľuďmi.

Po zmene viacerých spoločností som zistil, že čím väčšia spoločnosť, tým detailnejšie je rozdelenie práce a pocit osobnej existencie a úspechu je rozmazaný a znížený; Čím väčší podnik, tým ťažší systém, tým dlhší proces, efektivita sa znižuje, efektívny pracovný čas jednotlivcov sa skracuje a rast sa pomalší, najmä manažéri, ktorí sa celý deň stretávajú, aby diskutovali o neopodstatnených stratégiách, komunikácii, reportovaní, výkone, rozpočtoch a podobne, a medzi tým sú aj podnikateľské nápady, ale tie ešte neboli realizované. Po dlhom období práce vo veľkej spoločnosti je ľahké zistiť, že vaše skúsenosti dosiahli strop. Aj keď schopnosti a skúsenosti už môžu niektoré veci vyriešiť, zistíte, že nemôžete robiť rozhodnutia, pretože nad nimi sú väčší bossovia. Zároveň však v celej spoločnosti, kvôli obrovskému systému, je veľa záujmov, ktoré treba vyvážiť, a postupne sa ukáže, že je ťažké niečo urobiť.

Keď som prvýkrát prišiel do prvého obchodu, vstúpil som do úplne nového odboru, a keďže mi bol vtedy neznámy, bolo tam veľa priestoru na učenie, takže som bol plný energie. Avšak čoskoro sa zistilo, že keď človek niečo urobil dobre a hladko, je ťažké dosiahnuť nový prelom. Pracujem viac ako tucet hodín denne, ale menej ako hodinu efektívnej práce. Vo veľkých internetových spoločnostiach, keď je práca hotová a existujú stopy, ktoré treba sledovať, čas sa stáva voľnejším. Keď ste nečinní a nemôžete využiť svoju silu, ste extrémne neistí a veľmi zmätení.

V súčasnosti sú okrem mňa tu aj zakladateľ a CTO Chen Yuanqiang, spoluzakladateľ a CMO Li Shuo, Chen Yuanqiang a moji kolegovia z piatich spoločností, on je technicky zdatnejší a ja viac manažér, čo je samo o sebe dobrá kombinácia. Keď opustil Tencent, na moju podporu odišiel do Šanghaja pracovať, presťahoval celú rodinu a neskôr sa vrátil do Shenzhenu, aby začal podnikanie, a urobil ďalšie zálohy. Medzitým so mnou udržiaval kontakt, dúfajúc, že s ním začneme podnikať.

Niekoľkokrát mi volal prvú noc, aby mi povedal o projekte a firme, a na druhý deň si kúpil letenku a odletel do Šanghaja, povedal, že je dole v mojom dome a prídeme sa znova porozprávať. V mojom veku je moja rodina stabilná, deti študujú a ja som sa usadil v Šanghaji. Nakoniec ma dojalo jeho nadšenie, vášeň a úprimnosť pri zakladaní podnikania, a túto ideologickú prácu som robil pre svoju rodinu aj pre seba. Takto sme napísali podnikateľský plán a išli hľadať investície, pričom celý náš proces hľadania investícií bol stále veľmi hladký.

Li Shuo je môj spolužiak, pracuje v Microsofte už viac ako desať rokov, takže ho vtedy veľmi zaujímalo moje podnikanie, ale jeho rodina je v Changsha, myslím, že vtedy môže doplniť náš tím, dvaja pracujú na internete, jeden tradičné IT, čo je prirodzená kombinácia B2B, tak som ho pozval, aby sa pridal k tímu. Ale bol v rovnakej situácii ako ja v tom čase a bolo ťažké urobiť toto rozhodnutie, pretože celá rodina bola v Changsha.

Keďže som tiež prešiel touto mentálnou cestou, veľmi dobre som tomu rozumel, tak som išiel do Changsha, aby som s ním komunikoval, a stále som mu volal uprostred, presne ako ma hľadal Chen Yuanqiang, potreboval som ho úprimne zaujať. Nakoniec, po viac ako dvoch mesiacoch, súhlasil. Neskôr, keď so mnou večeral, povedal mi, že to, čo ma naozaj dojalo, neboli podmienky, ktoré si mi dala, ale tvoje slová, ktoré ma vtedy pohnuli. Povedala som mu po telefóne, že všetci máme takmer štyridsať rokov, spolužiakov a priateľov. Ak nebudeme spolupracovať, možno už nikdy nebudeme mať príležitosť spolupracovať v tomto živote, len pre tento raz to musíš chvíľu skúsiť.

Keďže už predtým pracoval s podnikmi, najmä na B2B trhu, najmä v oblasti rozširovania podnikania, zrazu mám pocit, že som výrazne znížil tlak. Náš tím má tiež niekoľko kľúčových členov zo Shandy, Xunlei a Sohu, ktorí sú v podstate známi. Celkovo je náš tím, okrem troch hlavných zakladateľov, v podstate spoľahlivý. Preto nájsť partnera v podnikaní je porovnateľné s hľadaním životného partnera a do istej miery môže byť ťažšie než nájsť vhodnú manželku.

Mnohí sa nás pýtali, ako konkurovať a rozvíjať viac záloh v sektore cloudových služieb. Po prvé, ekologický reťazec cloudovej platformy je dostatočne dlhý, za krátky čas ešte nemali čas a nebudú venovať hlavnú energiu tejto edge biznis, nie je to najjadrovejšie, napríklad Tencent nebol na úložnom objekte, jeho celkové účtovanie a podobne neboli zdokonalené a celkové zlepšenie sa odhaduje na dva až tri roky. Pre veľké firmy potrebujú startupy, ktoré sú viac špecializované na úzke oblasti, aby doplnili hrúbku svojho servisného systému a posilnili svoje schopnosti, pretože sa zameriavajú na ekologické reťazce.

V súčasnosti sa všetky IDC obracajú aj smerom k cloudovým platformám, celkový počet cloudových platforiem v Číne i v zahraničí je minimálne 100 a v Číne je takmer 70 000 až 80 000 vývojárov IDC. Zároveň vytvárame neutrálnu platformu, pre používateľa si môže slobodne vybrať, ak Alibaba Cloud túto službu ponúkne, používateľ môže používať iba Alibaba Cloud. Na internete by však mali mať používatelia viac možností, napríklad tí, ktorí chcú zálohovať na inej cloudovej platforme, aby boli ich dáta bezpečnejšie. V súčasnosti to robí tretia strana, ktorá nie je cloudovou platformou alebo IDC, aby to dosiahla a získala väčšiu hodnotu.

Rovnako ako pri e-commerce, obchodník sa usadil v Tmalle, usadil sa v JD.com a usadil sa v Obchode 1, a je nemožné, aby Tmall prevzal iniciatívu a otvoril sa na iných platformách, ako je JD.com, a používatelia stačia nahrať tovar len raz a všetky platformy budú vyriešené. Zároveň môžu používatelia jednoducho presunúť svoje produkty z platformy A na platformu B, čo je v podstate nemožné. Podobne Alibaba Cloud nemôže prevziať iniciatívu a otvoriť sa s inými cloudovými platformami, ako je Tencent Cloud, ktoré sú inherentne konkurencieschopné, takže musí existovať tretia strana, ktorá im pomôže s týmto prepojením a vyrieši problémy používateľov. Vždy sme boli otvorení a momentálne sme prví, ktorí podnikajú v Číne. Náš biznis rýchlo rástol a momentálne máme takmer 70 000 podnikových používateľov.

Dnes je tu pomerne veľa zahraničných firiem, ktoré to robia, ale rozdelenie práce je veľmi jemné, napríklad existujú špeciálne úložné a cloudové brány, tzv. cloudová brána je na prepojenie všetkých cloudových platforiem s hornou a dolnou cloudovou platformou a prístup k tejto časti, aby poskytli špeciálnu cloudovú bránu, používateľom na ukladanie tohto kanála. V súčasnosti sú zahraničné krajiny veľmi rozdelené, napríklad vykonávajú rôzne druhy záloh, zálohujú brány, zálohujú podnikové aplikačné systémy, zálohujú virtuálne stroje, zálohujú mobilné kancelárske zariadenia a dokonca aj počítačové stoly. Niektoré z týchto spoločností sa rozvíjali nezávisle, iné boli odkúpené gigantmi, aby kompenzovali nedostatky svojho podnikania, pretože hrajú na internete a vyvíjajú sa na cloudové platformy, no vždy zaostávali.

Nemusíme sa vôbec obávať BAT, aby sme vytvorili cloudovú platformu, v budúcnosti sa môžeme stať najväčšou virtuálnou cloudovou platformou na svete, napríklad teraz máme viac ako 40 uzlov na svete, Alibaba Cloud má len 5 uzlov na svete, vždy má miesta, ktoré nie je možné pokryť, vyberieme najkvalitnejšie uzly globálnej cloudovej platformy, aby sme lepšie pokryli používateľov, a v neskoršej fáze môžeme urobiť veľa vecí. Ak spoločnosť hľadá CDN (Content Delivery Network), prirodzene bude chcieť pokryť širšie územie, priblížiť službu k používateľom, robiť to rýchlejšie a mať lepší zážitok. Vo všeobecnosti sú tento smer a trh dostatočne veľké a budúci rok sa náš cieľ musí stať neoddeliteľnou súčasťou ekologického reťazca cloudovej platformy.