|
Na začiatku tohto roka Renren uzavrel internú správu stránky a v tom čase sa šírili fámy o blížiacom sa záverečnom závere Renren.com. Pred niekoľkými dňami ukázala finančná správa Renren za štvrtý štvrťrok, ktorú Renren zverejnila, že čistý príjem Renren v štvrtom štvrťroku bol 17,2 milióna USD, čo je o 38,5 % menej ako v rovnakom období minulého roka; čistý zisk bol 35 miliónov dolárov, čo je pokles o 65 % oproti rovnakému obdobiu minulého roka. A výkon Renren očividne urobil akcionárov nepokojnými, a investor menom Jerry Jefferies dokonca priamo vystrelil na Chen Yizhoua na analytickom stretnutí: Prečo neodstúpiš? Chen Yizhou odpovedal investorovi: "Konkurenčná situácia na čínskom internetovom trhu je odlišná od tej v Spojených štátoch a konkurencia, ktorej čelia Renren a Facebook v Spojených štátoch, je tiež úplne odlišná. ” Trhová kapitalizácia Renren bola pri vstupe na burzu 5,53 miliardy dolárov a teraz je jej trhová hodnota 955 miliónov, čo predstavuje pokles takmer o 80 %. Vidíme, že Renren klesá od roku 2011, čo sa stalo? Spaľovanie peňazí je neustále a horizontálne investičné stratégie vyžadujú energiu a tempo každého Vieme, že predchodcom Renren bol intranet na kampuse, ktorý bol skorou verziou MySpace, základom študentských spoločenských kruhov a univerzitnej kultúry. Ale Renren s tým očividne nie je spokojný, pretože sociálne siete na kampuse sú príliš vertikálne rozdelené a priestor na predstavivosť je príliš malý, takže školský intranet bol neskôr premenovaný na Renren.com a Chen Yizhou chcel prelomiť plot kampusu a získať sociálne skupiny. Týmto spôsobom sa však ponáhľal na územie WeChatu a Weibo, čo je tiež jedna zo strategických chýb Chen Yizhoua, v roku 2013 sa Renren chcel vrátiť na kampus, ale používateľ už odišiel. To, na čo kedysi všetci robili Chen Yizhou hrdým, bol príbeh facebooku (Renren.com) plus Groupon (lepkavá ryža), plus Zynga (hra pre všetkých) a LinkedIn (Jingwei). Ale Chen Yizhou možno nebude chcieť tento príbeh znova spomínať, pretože vidíme, že po spustení siete lepkavej ryže v roku 2010 sa peniaze spaľovali, a po tom, čo všetci v roku 2012 zrýchlili mobilný internet, peniaze spaľovali čoraz viac a lepkavá ryža sa stala bremenom, ktoré bolo naliehavo potrebné zbaviť. Po tom, čo všetci predali lepkavú ryžu Baidu, dokázali dosiahnuť čistý zisk v troch po sebe idúcich štvrťrokoch finančných správ. Okrem skupinového nákupu je však aj video biznis ešte drahší a s prudkým poklesom výkonu Renren bola 56.com opäť predaná. Ako sám Chen Yizhou povedal: "Iné video weby sú väčšie ako 56.com a môžu minúť veľa peňazí na nákup populárneho obsahu, ako je "House of Cards", a náklady na získanie obsahu týchto video stránok dosahujú stovky miliónov dolárov a nikto si nemôže dovoliť ich spáliť. Musíte vedieť, že online hry aj online videá čelia fáze spomaľujúceho rastu, pretože pre videobiznis sú náklady na šírku pásma a autorské práva ako čierna diera na vysávanie zlata, Youku, jednotka v Číne, a dokonca aj YouTube v zahraničí nie sú ziskové; Táto séria horizontálnych investičných stratégií výrazne vyžaduje energiu a tempo všetkých, čo spôsobuje obrovský tlak na ich cash flow, ťahá cenu akcií ich spoločnosti a jej hlavný sociálny biznis je tiež v dlhodobej stagnácii. Okrem predaja produktov sú zisky všetkých v posledných rokoch investíciami. Napríklad po investovaní do spoločností eLong, Vipshop a ďalších spoločností v marci 2012 Chen Yizhou predal všetky predtým zakúpené akcie eLong spoločnosti Expedia za 72,4 milióna dolárov, čím dosiahol čistý zisk viac ako 51 miliónov dolárov. Okrem toho Renren naďalej stráca peniaze od roku 2009~2013, no jeho čistá strata v roku 2013 sa výrazne zúžila. Dôvodom je, že Chen Yizhou dosiahol zisk špekulovaním s americkými akciami a predal niektoré akcie Vipshopu, ktoré predtým kúpil, za nízke ceny. Produkcia obsahu je životnou líniou sociálnych produktov a každému chýba efektívny mechanizmus tvorby obsahu Podľa autora je hlavným dôvodom úpadku Renren nedostatok efektívneho mechanizmu tvorby obsahu. Pretože pre sociálne produkty je tvorba obsahu jednou z kľúčových konkurencieschopností. Weibo aj WeChat majú efektívny spúšťač pre mechanizmy produkcie používateľského obsahu, scenáre a dizajn produktu. Napríklad Weibo prostredníctvom produkcie 140-slovného obsahu, mechanizmov preposielania a fanúšikovskej kultúry vytvorilo scénu produkcie obsahu založenú na kultúre vtipov a sociálnych médiách, pričom metóda produktového dizajnu podporuje kontinuálnu produkciu obsahu zdôrazňovaním prítomnosti a vplyvu celebrít a veľkých V. WeChat je hlavné súkromné zdieľanie života v okruhu známych, vytvára mechanizmus tvorby obsahu, ktorý vytvára pocit prítomnosti v kruhu známych, podporuje explóziu toku informácií v kruhu priateľov a rozvíjanie používateľských návykov, a zároveň vždy obohacuje scénu okolo sociálneho jadra a absorbuje veľké množstvo celebrít a komunitných samomédií na tvorbu obsahu pre zisk a posilnenie vplyvu prostredníctvom budovania ekologického reťazca. Ale čo všetci? "Žiadna kvalitná produkcia obsahu, zdieľanie odpadu je všadeprítomné" sa do istej miery stalo označením Renren. Renren by mal prevádzkovať základné aktíva svojej vlastnej platformy, teda hlboko sa ponoriť do používateľskej hodnoty študentskej skupiny a študenti sa naozaj zaujímajú o dynamiku školy. Keď bolo na Weibo horúce, všetci začali zdôrazňovať atribúty spravodajského obsahu, ale aktualizácia obsahu vážne zaostávala, čo niektorých používateľov priviedlo k sťažnostiam: v podstate vtip, ktorý som na Weibo čítal niekoľkokrát, bol práve propagovaný na Renren. Keď WeChat vzrástol, klient Renren Mobile začal opäť napodobňovať WeChat, ale ako by to mohol byť ďalší WeChat, ktorý WeChat porazí? V podstate Renren nevytvoril efektívny mechanizmus tvorby obsahu založený na kampusových kruhoch a po uzavretí používateľov nerobil veľký rozruch okolo udržania a aktivity používateľov, nieto ešte hľadal ziskový model z hľadiska zdôrazňovania kultúry kruhu a rozlíšenia obsahu. V skutočnosti je otvorená platforma Renren sama o sebe dobrým základom pre veľké V franšízové vyrovnania, ale jej produktový dizajn je príliš slabý, čo vedie k zmätku v dizajne a procese platformy. Niektorí vývojári uviedli, že pri používaní otvorenej platformy Renren je každý krok od vývoja až po podanie recenzie plný bolesti a nepohodlia. Príliš prísny hodnotiaci systém Renren stlačil produkty používateľov na RenrenMarketinga priestor na posilnenie vplyvu nemôže prilákať veľké V, celebrity a vývojárov tretích strán, aby sa pridali a usadili sa, a potom stratili možnosť vytvárať vynikajúci originálny obsah. Chyba každého spočíva v prílišnej chamtivosti, v prípade nestabilného používateľského základu, mechanizmus tvorby obsahu nie je dobre rozvinutý a slabá schopnosť tvorby scén, krok je príliš veľký – vyskočiť z kampusového kruhu a zasahovať do pan-sociálneho poľa, a potom skresliť segmentačné a pozicovacie atribúty všetkých. Myslenie podnikateľov je všadeprítomné, sociálne múry sú nestabilné a jadro vnútrozemia je stratené V skutočnosti je kľúčové, či jeho investičná akvizícia posilnila mestské múry okolo jadrového územia a prehĺbila jeho hlavné výhody. Ak chce Renren porovnať Facebook, môžete sa pozrieť na akvizície Facebooku v posledných rokoch. Po akvizícii Instagramu Facebookom získal nástroj na okamžité správy WhatsAPP za 19 miliárd dolárov, následne vyhral webstránku na zdieľanie fotografií Divvyshot a spoločnosť poskytujúcu sociálne podujatia Hot Potato, ako aj výrobcu softvéru pre sociálne siete WhoGlue a ďalšie. Je zrejmé, že séria akvizícií Facebooku je zameraná na základné výhody sociálnych platforiem v oblasti sociálnych segmentov a neustále zlepšuje zážitok zo zdieľania na sociálnych sieťach a získava nové skupiny používateľov , rozšíriť územie sociálneho jadra vnútrozemia a posilniť vlastné sociálne vedenie. Avšak investícia každého sa neodráža v tom, ako zlepšiť svoje sociálne vedenie v SNS a kľúčové výhody produktu. V predchádzajúcom prípade je zrejmé, že investícia každého je skôr od zakladateľa Chen Yizhouovho podnikateľa, ktorý myslí široko, hľadá len zisk a nevenuje pozornosť rozloženiu, čo vedie k hrám, skupinovým nákupom a videám, ktoré útočia všade, ale chýbajú im highlighty, zdroje a financie sú rozptýlené a jadro jeho vlastného sociálneho mesta sa zmenilo na prázdnu schránku bez zdieľania obsahu. Okrem toho produktová skúsenosť série mobilných terminálov nestíha a nakoniec môžu prežiť len predajom týchto neúspešných aktív. Okrem toho je umiestnenie platformových produktov nejasné, hodnota sa stráca a strata používateľov sa stáva nevyhnutnou.
| 
Zverejnené 28. 3. 2015 17:19:13
|
|
|
|
