ITO
В сфере информационных технологий ITO — это сокращение от Information Technology Outsourcing, что означает аутсорсинг информационных технологий, что означает поставщика аутсорсинга услуг, которому аутсорсинг доверил предоставление некоторых или всех функций информационных технологий для предприятия, главным образом включая информационные системы, управление приложениями и техническую поддержку.
ITO может включать сочетание поддержки продуктов и профессиональных услуг для предоставления ИТ-инфраструктуры, корпоративных приложений или обоих услуг для обеспечения успеха клиентов в бизнесе. Минимум, аутсорсинг будет включать определённые услуги управления ИТ, а ITO будет дополнительно подразделён на аутсорсинг дата-центров, настольных компьютеров, сети и корпоративных приложений.
Ещё в 1989 году известный учёный в области менеджмента Питер Друкер в своей книге описал: «Любая работа в предприятии, которая только поддерживает фоновую поддержку и не приносит оборота, должна быть передана на аутсорсинг, а любые виды деятельности и бизнеса, не предоставляющие передовых возможностей для развития, также должны быть отданы на аутсорсинг». Эта более эффективная и экономичная бизнес-модель включает ITO — аутсорсинг информационных технологий и BPO (аутсорсинг бизнес-процессов) — аутсорсинг бизнес-процессов, ITO сосредоточен на корпоративной ИТ-инфраструктуре, такой как серверы, сети, операционные системы и поддержка и др., а BPO — на внутренних операциях предприятия или бэкенд-деятельности клиентов. BPO требует более высокого уровня управления и обслуживания для аутсорсинга предприятий и приносит большую прибыль.
BPO
Аутсорсинг бизнес-процесса (BPO) означает передачу некоторых или всех неосновных процессов в собственном бизнес-процессе другой стороне.
Передавая часть или все управленческие и операционные процессы клиента поставщику услуг, ограниченные ресурсы компании освобождаются от неосновных бизнесов и сосредоточены на основном бизнесе, что повышает возможность автоматизации клиентских процессов.
Поскольку процесс проведения BPO повторяется и представляет собой долгосрочный контракт, BPO выходит далеко за рамки консалтинга. Если BPO будет успешным, это может приносить пользу компании. Разница между BPO и традиционным IT-аутсорсингом (ITO) в том, что BPO помогает компаниям быстрее завершить аутсорсинг.
В типичном контракте BPO аутсорсинговый поставщик услуг выполняет определённую функцию компании. Эффективный BPO — это не только аутсорсинг процесса, аутсорсинговый провайдер также реструктурирует процесс. Реструктуризация процессов включает внедрение новой технологии или использование технологий новым способом для улучшения процессов. Достичь такого уровня сложно. Выбор правильного промежуточного ПО, такого как Rules Engine, упрощает процесс!
|