|
|
Опубликовано 04.12.2018 8:22:30
|
|
|
【Resource Introduction】
Каждый, кто собирается войти или уже начал работу, сталкивался с таким вопросом: каков ваш карьерный план?
Многие предлагают такой план планирования: повышение до руководителя через 3 года, менеджера через 5 лет и до руководителя через 10 лет.
Теперь вопрос, который я хочу вам задать: если весь этот план будет реализован вовремя, уверены ли вы, что будете квалифицированы для этой управленческой позиции?
Реальность часто далека от идеала: руководить командой и людьми, не находить хороший путь, не иметь возможности вести и не иметь возможности улучшить результаты; ведёт собственный бизнес, но не улучшился;
Будь то трудоустройство или самостоятельное открытие бизнеса, если мы хотим добиться хорошего развития, мы никогда не сможем обойти препятствие «управления».
Можно сказать, что признак продвижения человека на более высокий уровень жизни начинается с обучения управлять.
【Каталог курсов】
35 уроков
Публикационное заявление: Мы понимаем много истин, почему мы всё ещё недостаточно хороши? Первоначальное намерение Лю Цзюня — создавать контент
Первое измерение — саморазвитие
Урок 1: Каждый день насыщен, как сделать время более эффективным? 4 предложения по управлению эффективностью
Урок 2: Как можно произносить речь, как старый водитель? 5 способов легко произнести речь
Урок 3: Как совмещать карьеру и жизнь, когда вы работаете сверхурочно каждый день? 5 опытов в балансировании жизни
Урок 4: Спросите себя: есть ли у меня предпринимательский дух? 3 элемента предпринимательства
Урок 5: Как создать свой профессиональный имидж с помощью WeChat на рабочем месте? 4 бизнес-пункта, которые обязательно стоит изучить в WeChat
Урок 6: Если у вас плохое настроение, как не привносить личные эмоции в работу? 5 шагов для разрешения эмоций
Урок 7: Как быть хорошим лидером и сделать так, чтобы подчинённые были готовы следовать за вами долгое время? Есть 3 способа быть хорошим лидером
Второе измерение активирует команду
Урок 8: Как нанимать первоклассных специалистов для малых и новых компаний? Существует 5 способов набора скота
Урок 9: Эти люди очень НИЗКИЕ, можно ли встроить их в железную армию? 3 Элемента командообразования
Урок 10: Не будьте слишком строги, может ли руководство гнаться за горячими точками, такими как маркетинг? 3 этапа управления в ответ на ситуацию
Урок 11: Можно ли использовать такого человека с сильными способностями и плохим отношением? 5 шагов к контролю способных людей
Урок 12: Как удержать этих отличных сотрудников, если вы боитесь, что он уйдёт? 3 совета по удержанию талантов
Урок 13: Есть много важных вещей, как умно быть ленивым? 3 способа легко авторизировать
Урок 14: Сотрудники Little White Rabbit, хотите ли вы быть исключёнными? 3 трюка, как справиться с маленьким белым кроликом
Третье измерение — оптимизация процесса
Урок 15: Почему вы регулярно проводите собрания? Встреча состоит из 4 частей
Урок 16: Как сделать эффективное резюме и провести обзор после выполнения проекта? Ознакомьтесь с четырёхшаговым методом
Урок 17: Это действительно плохие новости, как разговаривать с командой? 3 совета по утилизации негатива
Урок 18: При собеседовании на ключевую должность, что вы можете спросить, чтобы быстро принять решение? 3 Вопроса по интервью по лору
Урок 19: Если вы не хотите погладить себя по голове, как заставить команду участвовать в принятии решений? Совместное создание пятишагового метода принятия решений
Урок 20: Как не повредить энтузиазму сотрудников выражать несогласие? Поощрять участие в трёх предложениях
Урок 21: Как распределять работу, чтобы сотрудники могли выполнять её проще? Четырёхступенчатый метод диспетчеризации
Четвертое измерение приводит к изменению
Урок 22: Они слишком пусты, хотят ли малые компании иметь миссию и видение? Эвакуация по миссии в 3 шага
Урок 23: Бесполезно держаться на стене, можно ли возродить корпоративную культуру? Существует 3 способа внедрения культуры
Урок 24: Появился новый руководитель, почему люди ниже уходят коллективно? 5 шагов к изменению
Урок 25: Как решать жалобы в команде, когда штат не в порядке? 4 шага для жалобы на разрешение жалоб
Урок 26: Как предотвратить и справляться с офисной политикой? Существует три способа справляться с политикой
Урок 27: Как лидер, можете ли вы похвастаться должным образом? 3 совета, как правильно похвастаться
Урок 28: Если они уходят раньше, должны ли уволенные сотрудники быть включены в руководство? Существует 3 способа справиться с увольнением
Пятое измерение — понимание бизнеса
Урок 29: Как быстро определить реальные или ложные потребности? Определите потребности и задайте 3 пункта
Урок 30: Как понять новый вид «Маленькие трое убеждены уйти на пенсию»? 3 Тенденции новых видов
Урок 31: Что за бизнес-модель представляет собой «обратный аукцион»? 3 условия для реверсного режима
Урок 32: Как отличить парикмахерскую и конкурировать? Отраслевые инновации в 4 направлениях
Урок 33: Как улучшить покупку клиентов через инновации в сфере обслуживания? 4 предложения по инновационным услугам
Урок 34: Почему вы открыли магазин, выслушав потребности пользователей? 3 предложения для исследования спроса
Урок 35: Как вести маркетинг через человеческое тщеславие? 3 метода маркетинга на людях
https://pan.baidu.com/s/12VkGhOkbMlDgruYKG4iGjQ
|
Предыдущий:Десятки тысяч высококачественных смайликов, продаваемых определённым сокровищем, — обязательный подарокСледующий:История китайских войн, pdf
|
