|
В начале этого года Renren закрыла внутреннее сообщение сайта, и в этот момент пошли слухи о скором выходе Renren.com. Несколько дней назад финансовый отчет Renren за четвертый квартал, опубликованный Renren, показал, что чистая выручка Renren в четвертом квартале составила 17,2 миллиона долларов США, что на 38,5% меньше, чем за тот же период прошлого года; Чистая прибыль составила 35 миллионов долларов, что на 65% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. И работа Renren, очевидно, вызвала беспокойство у акционеров, и инвестор по фамилии Джерри Джеффрис даже прямо выстрелил в адрес Чэнь Ичжоу на собрании аналитиков: почему бы вам не уйти в отставку? Чэнь Ичжоу ответил инвестору: «Конкуренция на китайском интернет-рынке отличается от американской, и конкуренция между Renren и Facebook в США тоже совершенно иной. ” Рыночная капитализация Renren составляла $5,53 миллиарда на момент выхода на биржу, а сейчас её рыночная стоимость составляет 955 миллионов, что практически на 80% меньше. Мы видим, что Ренрен падает с 2011 года, что случилось? Сжигание денег происходит постоянно, а горизонтальные инвестиционные стратегии требуют энергии и темпа всех Мы знаем, что предшественником Renren был кампус интранет — ранняя версия MySpace, которая была базой студенческих социальных кругов и культуры кампуса. Но Жэньжэнь явно этим не доволен, потому что социальные сети кампуса слишком вертикально разделены, а пространство для воображения слишком мало, поэтому внутренний сет университета позже был переименован в Renren.com, и Чэнь Ичжоу хотел прорваться через ограждение кампуса и охватить социальные группы. Но таким образом он проник на территорию WeChat и Weibo, что также является одной из стратегических ошибок Чэнь Ичжоу; в 2013 году Жэнжэнь хотел вернуться на кампус, но пользователь ушёл. Когда-то все заставляли Чэнь Ичжоу гордиться историей facebook (Renren.com), Groupon (клейкий рис), Zynga (игра всех) и Linkedin (Jingwei). Но Чэнь Ичжоу, возможно, не захочет снова упоминать эту историю, потому что мы видим, что после запуска сети клейкого риса в 2010 году она сжигала деньги, а после того, как все ускорили мобильный интернет в 2012 году, деньги горели всё сильнее, а клейкий рис превратился в ношу, которую нужно срочно сбросить. После того как все продавали клейкий рис Baidu, им удалось получить чистую прибыль в трёх подряд кварталах финансовых отчётов. Но помимо групповых покупок, видеобизнес стал ещё дороже, и с резким падением результатов Renren 56.com снова был продан Renren. Как сказал сам Чэнь Ичжоу: «Другие видеосайты крупнее 56.com, и они могут потратить большие деньги на покупку популярного контента, такого как «Карточный домик», а стоимость их покупки достигает сотен миллионов долларов, и никто не может позволить себе его сжечь. Вы должны понимать, что и онлайн-игры, и видео переживают стадию замедления роста: для видеобизнеса трафик и затраты на авторские права — это чёрная дыра для высасывания золота, Youku, No1 в Китае, и даже YouTube за рубежом не приносят прибыль; Эта серия горизонтальных инвестиционных стратегий сильно требует энергии и темпа каждого, создавая огромное давление на денежный поток, снижая цену акций компании, а основной социальный бизнес также находится в состоянии долгосрочного стагнации. Помимо продажи товаров, прибыль всех в последние годы — это инвестиции. Например, после инвестиций в eLong, Vipshop и другие компании в марте 2012 года Чэнь Ичжоу продал все ранее приобретённые акции eLong компании Expedia за 72,4 миллиона долларов, получив чистую прибыль более 51 миллиона долларов. Кроме того, Renren продолжает терять деньги с 2009~2013 годов, но чистые убытки в 2013 году значительно сократились. Причина в том, что Чэнь Ичжоу получил прибыль, спекулируя на американских акциях и продал некоторые акции Vipshop, которые ранее купил по низким ценам. Производство контента — это жизненный круг социальных продуктов, и у всех нет эффективного механизма производства контента По мнению автора, основной причиной упадка Renren является отсутствие эффективного механизма производства контента. Потому что для социальных продуктов производство контента — одна из ключевых конкурентных сторон. И Weibo, и WeChat имеют эффективный триггер для создания механизмов создания пользовательского контента, сценариев и дизайна продукта. Например, Weibo благодаря созданию контента на 140 слов, механизму передачи и фан-культуре создал сцену производства контента в культуре шуток и социальных сетей, а метод дизайна продукта способствует непрерывному производству контента, подчеркивая присутствие и влияние знаменитостей и крупных V. WeChat — это основной способ совместного проживания в круге знакомых, создающий механизм производства контента, создающий ощущение присутствия в кругу знакомых, способствующий взрывному росту информационного потока в кругу друзей и формированию пользовательских привычек, а также всегда обогащает окружение социального ядра, а также привлекает множество знаменитостей и местных самомедиа для создания контента с целью прибыли и усиления влияния через создание экологической цепочки. Но что насчёт всех? «Нет качественного контента, распространение мусора повсюду» — это в какой-то степени ярлык Renren. Renren должен управлять основными ресурсами своей платформы, то есть глубоко анализировать пользовательскую ценность студенческой группы, и студенты действительно обеспокоены динамикой школы. Когда Weibo был популярен, все начали делать акцент на особенностях новостного контента, но обновление контента серьёзно отставало, из-за чего некоторые пользователи жаловались: по сути, шутка, которую я несколько раз читал на Weibo, просто была разрекламирована на Renren. Когда WeChat поднялся, клиент Renren Mobile снова начал имитировать WeChat, но как это могло стать ещё одним WeChat, который победил WeChat? По сути, Renren не создал эффективного механизма производства контента, основанного на кампусных кругах, и после того, как он воплотил пользователей, не стал устраивать шумиху по поводу удержания и активности пользователей, не говоря уже о поиске модели прибыли, чтобы подчеркнуть культуру круга и дифференциацию контента. На самом деле, сама открытая платформа Renren служит хорошей базой для крупных франшизных поселений V, но её продуктовый дизайн слишком слабый, что приводит к путаницы в дизайне и процессе создания платформы. Некоторые разработчики отмечали, что в процессе использования открытой платформы Renren каждый этап от разработки до подачи рецензии наполнен болью и дискомфортом. Чрезмерно строгая система рецензий Renren вытеснила пользовательские продукты на RenrenМаркетинги пространство для усиления влияния не может привлечь крупных V, знаменитостей и сторонних разработчиков, чтобы они присоединились и обосновались, а затем потеряли возможность создавать отличный оригинальный контент. Ошибка всех заключается в чрезмерной жадности: в случае нестабильной пользовательской базы, плохо развитых механизмов производства контента и слабой способности создавать сцены, шаг слишком велик, выпрыгнуть из кампуса, чтобы вмешаться в пансоциальную сферу, а затем искажать сегментационные и позиционируемые характеристики всех. Мышление бизнесменов повсюду, социальные стены нестабильны, а ядро внутренних территорий утрачено На самом деле, ключевым является то, укрепило ли их инвестиционное приобретение городскую стену вокруг центральной территории и углубило ли её основные преимущества. Если Ренрен хочет провести бенчмарк Facebook, вы можете взглянуть на приобретения Facebook за последние годы. После приобретения Instagram Facebook выиграл инструмент мгновенных сообщений WhatsAPP за 19 миллиардов долларов, а затем выиграл сайт обмена фотографиями Divvyshot и компанию по обслуживанию социальных мероприятий Hot Potato, а также производителя программного обеспечения для социальных сетей WhoGlue и др. Видно, что серия приобретений Facebook строится вокруг основных преимуществ социальных платформ в сфере социальных сегментов, продолжая улучшать опыт обмена и привлекать новые группы пользователей расширить территорию социального ядра внутреннего региона и усилить собственное социальное лидерство. Однако инвестиции всех не отражаются в том, как улучшить социальное лидерство и основные преимущества продукта в SNS. В предыдущем случае видно, что инвестиции всех — это скорее бизнесмен основателя Чэнь Ичжоу, который широко рассуждает бизнесмен, стремясь к прибыли и не обращая внимания на оформление, что приводит к играм, групповым покупкам и видео, нападающим повсюду, но при этом не хватает лучших моментов, ресурсы и средства разбросаны, а ядро собственного социального города превратилось в пустую оболочку без совместного контента. Кроме того, опыт серии мобильных терминалов не успевает за продуктом, и в итоге они могут выжить только за счёт продажи этих неработающих активов. Кроме того, позиционирование продуктов платформы неоднозначно, ценность теряется, и потеря пользователей становится неизбежной.
| 
Опубликовано 28.03.2015 17:19:13
|
|
|
|
