|
La începutul acestui an, Renren a închis mesajul intern al site-ului, iar în acest moment au circulat zvonuri despre iminentul semn final al lui Renren.com. Acum câteva zile, raportul financiar al Renren pentru trimestrul al patrulea publicat de Renren a arătat că veniturile nete ale Renren în trimestrul al patrulea au fost de 17,2 milioane USD, în scădere cu 38,5% față de aceeași perioadă a anului trecut; Profitul net a fost de 35 de milioane de dolari, în scădere cu 65% față de aceeași perioadă a anului trecut. Iar performanța Renren i-a făcut evident pe acționari neliniștiți, iar un investitor pe nume Jerry Jefferies chiar l-a tras direct pe Chen Yizhou la întâlnirea cu analiștii: De ce nu demisionezi? Chen Yizhou i-a răspuns investitorului: "Situația concurenței pe piața Internet din China este diferită de cea din Statele Unite, iar concurența cu care se confruntă Renren și Facebook în Statele Unite este, de asemenea, complet diferită. ” Capitalizarea bursieră a Renren a fost de 5,53 miliarde de dolari când a devenit publică, iar acum valoarea sa de piață este de 955 milioane, o scădere de aproape 80%. Vedem că Renren a scăzut din 2011, ce s-a întâmplat? Arderea banilor este constantă, iar strategiile de investiții orizontale implică energia și ritmul tuturor Știm că predecesorul Renren a fost intranet-ul campusului, care a fost versiunea timpurie a MySpace, baza cercurilor sociale studențești și a culturii campusului. Dar Renren nu este evident mulțumit de acest lucru, deoarece rețelele sociale ale campusului sunt prea subdivizate vertical și spațiul de imaginație este prea mic, așa că intranetul școlii a fost redenumit ulterior Renren.com, iar Chen Yizhou a vrut să spargă gardul campusului și să cuprindă grupurile sociale. Dar astfel, s-a grăbit pe teritoriul WeChat și Weibo, ceea ce este și una dintre greșelile strategice ale lui Chen Yizhou; în 2013, Renren a vrut să se întoarcă pe campus, dar utilizatorul a plecat. Ceea ce l-a făcut cândva pe Chen Yizhou mândru a fost povestea de pe Facebook (Renren.com), Groupon (orez lipicios), plus Zynga (jocul tuturor) și Linkedin (Jingwei). Dar Chen Yizhou poate că nu vrea să mai menționeze această poveste, pentru că vedem că după lansarea rețelei de orez glutinos în 2010, aceasta a ars bani, iar după ce toată lumea a accelerat Internetul mobil în 2012, banii au ars tot mai mult, iar orezul glutinos a devenit o povară care trebuia urgentă să scape. După ce toată lumea a vândut orez glutinos către Baidu, au reușit să obțină profit net în trei trimestre consecutive de rapoarte financiare. Dar, pe lângă achizițiile de grup, afacerea video este și mai scumpă, iar odată cu scăderea accentuată a performanței Renren, 56.com a fost vândută din nou de Renren. După cum a spus chiar Chen Yizhou: "Alte site-uri video sunt mai mari decât 56.com și pot cheltui mulți bani pentru a cumpăra conținut popular, cum ar fi "House of Cards", iar costul de achiziție a acestor site-uri video ajunge la sute de milioane de dolari, iar nimeni nu-și permite să le ardă. Trebuie să știți că atât jocurile online, cât și videoclipurile online trec printr-o etapă de creștere încetină, pentru industria video, lățimea de bandă și costurile drepturilor de autor sunt ca o gaură neagră pentru a suge aurul, Youku, numărul 1 din China, și chiar YouTube în străinătate nu sunt profitabile; Această serie de strategii de investiții orizontale implică în mare măsură energia și ritmul tuturor, punând o presiune uriașă asupra fluxului de numerar, trăgând în jos prețul acțiunilor companiei, iar afacerea socială de bază este, de asemenea, într-o stare de stagnare pe termen lung. Pe lângă vânzarea produselor, profiturile tuturor în ultimii ani sunt investiții. De exemplu, după ce a investit în eLong, Vipshop și alte companii, în martie 2012, Chen Yizhou a vândut toate acțiunile eLong achiziționate anterior către Expedia pentru 72,4 milioane de dolari, obținând un profit net de peste 51 de milioane de dolari. În plus, Renren a continuat să piardă bani din 2009~2013, dar pierderile nete din 2013 s-au redus semnificativ. Motivul este că Chen Yizhou a obținut profit speculând pe acțiuni americane și a vândut câteva acțiuni Vipshop pe care le cumpărase anterior la prețuri mici. Producția de conținut este linia de salvare a produselor sociale, iar tuturor le lipsește un mecanism eficient de producție de conținut În opinia autorului, motivul principal al declinului Renren este lipsa unui mecanism eficient de producție a conținutului. Pentru că pentru produsele sociale, producția de conținut este una dintre principalele competiții. Atât Weibo, cât și WeChat au un declanșator eficient pentru mecanismele de producție a conținutului utilizatorilor, scenarii și designul produsului. De exemplu, Weibo, prin producția de conținut de 140 de cuvinte, mecanismul de redirecționare și cultura fanilor, a creat o scenă de producție de conținut bazată pe cultura glumelor și social media, iar metoda de design al produsului promovează producția continuă de conținut prin evidențierea prezenței și influenței celebrităților și a Big V-urilor. WeChat este principalul spațiu privat de împărțire a vieții din cercul de cunoștințe, creând un mecanism de producție de conținut care creează un sentiment de prezență în cercul de cunoștințe, promovând explozia fluxului de informații în cercul prietenilor și cultivarea obiceiurilor utilizatorilor, iar în același timp, îmbogățește întotdeauna scena din jurul nucleului social și a absorbit un număr mare de celebrități și media de bază pentru a produce conținut cu scop de profit și a spori influența prin construirea unui lanț ecologic. Dar ce facem cu toată lumea? "Fără producție de conținut de înaltă calitate, garbage sharing-ul este răspândit" a devenit într-o anumită măsură o etichetă a lui Renren. Ceea ce ar trebui să facă Renren este să opereze activele de bază ale propriei platforme, adică să sape adânc în valoarea pentru utilizatori a grupului de studenți, iar aceștia sunt cu adevărat preocupați de dinamica școlii. Când Weibo era la modă, toată lumea a început să pună accentul pe atributele conținutului de știri, dar actualizarea de conținut era serios în urmă, ceea ce a făcut ca unii utilizatori să se plângă: practic, gluma pe care o citisem de mai multe ori pe Weibo tocmai fusese exagerată de Renren. Când WeChat a apărut, clientul Renren Mobile a început să imite din nou WeChat, dar cum ar putea fi un alt WeChat care a învins WeChat? În esență, Renren nu a creat un mecanism eficient de producție de conținut bazat pe cercurile de pe campus, iar după ce a inclus utilizatorii, Renren nu a făcut niciun caz în retenția și activitatea utilizatorilor, cu atât mai puțin să caute un model de profit din perspectiva evidențierii culturii cercului și diferențierii conținutului. De fapt, platforma deschisă Renren în sine este o bază bună pentru acorduri mari de franciză V, dar designul produsului este prea slab, ceea ce duce la confuzie în designul și procesul platformei. Unii dezvoltatori au spus că, în procesul de utilizare a platformei deschise Renren, fiecare pas, de la dezvoltare până la depunerea recenziei, este plin de durere și disconfort. Sistemul excesiv de strict de recenzii al Renren a forțat produsele utilizatorilor pe RenrenMarketingiar spațiul de a-ți spori influența nu poate atrage Big V, celebrități și dezvoltatori terți să se alăture și să se stabilească, pierzând astfel posibilitatea de a produce conținut original excelent. Greșeala tuturor constă în a fi prea lacom, în cazul unei baze instabile de utilizatori, mecanismul de producție a conținutului nu a fost bine cultivat și abilitatea slabă de creare a scenelor, pasul este prea mare, sărind din cercul campusului pentru a interveni în domeniul pan-social și distorsionând apoi atributele de segmentare și poziționare ale tuturor. Gândirea oamenilor de afaceri este peste tot, zidurile sociale sunt instabile, iar nucleul hinterlandului s-a pierdut De fapt, cheia este dacă achiziția investițiilor a consolidat zidul orașului din jurul teritoriului central și a adâncit avantajele sale esențiale. Dacă Renren vrea să compare Facebook, poți arunca o privire la achizițiile Facebook din ultimii ani. După achiziția Instagram de către Facebook, a câștigat instrumentul de mesagerie instantanee WhatsAPP pentru 19 miliarde de dolari, apoi site-ul de partajare foto Divvyshot și compania de servicii pentru evenimente sociale Hot Potato, precum și producătorul de software pentru rețele sociale WhoGlue, etc.; se poate observa că seria de achiziții ale Facebook se concentrează în jurul avantajelor de bază ale platformelor sociale în segmentele sociale și continuă să îmbunătățească experiența de partajare socială și să atragă noi grupuri de utilizatori , extinderea teritoriului zonei centrale sociale și consolidarea propriei sale conduceri sociale. Totuși, investiția fiecăruia nu se reflectă în modul de a-și îmbunătăți leadershipul social în SNS și avantajele de bază ale produsului. În cazul anterior, se poate observa că investiția fiecăruia este mai degrabă gândirea largă a omului de afaceri al fondatorului Chen Yizhou, căutând doar profituri și neacordând atenție layout-ului, ceea ce duce la jocuri, cumpărături în grup și videoclipuri care atacă peste tot, dar lipsesc evidențiamentele, resursele și fondurile sunt împrăștiate, iar nucleul orașului social a devenit o cochilie goală fără partajare de conținut. În plus, experiența de produs a seriei de terminale mobile nu poate ține pasul, iar în cele din urmă pot supraviețui doar prin vânzarea acestor active neperformante. În plus, poziționarea produselor platformei este ambiguă, valoarea se pierde, iar pierderea utilizatorilor devine inevitabilă.
| 
Postat pe 28.03.2015 17:19:13
|
|
|
|
