Hu Maohua, CEO da Duojiang: O empreendedorismo me faz sentir mais seguro

Segundo a Gartner (NYSE: TI e ITB), o mercado global de serviços em nuvem generalizados alcançou mais de US$ 130 bilhões em 2013, com uma taxa anual de crescimento de 18%, e espera-se que alcance US$ 244,2 bilhões em 2017, mantendo uma taxa de crescimento superior a 15% nos próximos anos. Do ponto de vista da distribuição regional do mercado global de serviços em nuvem, os Estados Unidos representam mais de 50%, a participação da Europa Ocidental e do Japão está diminuindo lentamente, e a participação da China e de outras economias emergentes está crescendo rapidamente.

Na China, devido ao apoio a políticas e à crescente demanda por serviços relacionados por parte das empresas, a indústria de nuvem tem demonstrado forte vitalidade. A Dokang, uma fornecedora emergente de serviços de nuvem na China, acaba de receber uma rodada de investimento anjo de 10 milhões liderada pela IDG e seguida pela Geek Gang (esta é a primeira divulgação oficial oficial de notícias de financiamento).A South Seven Roads entrevistou Hu Maohua, cofundador e CEO da Multi-Backup, como ele entrou no campo de serviços em nuvem para iniciar um negócio após atuar como executivo em muitas grandes empresas? Qual é o problema mais difícil ao começar um negócio? Como múltiplos backups podem sobreviver e prosperar no espaço dos gigantes da Alibaba Cloud e da Tencent Cloud?

Eu fui o primeiro na Tencent, o número de funcionário era 116, e eu era o diretor até sair, e fui um dos primeiros funcionários a sair da Tencent. Em uma grande empresa como a Tencent, de 116 para 10.000 pessoas, percebi que o trabalho que eu fazia estava ficando cada vez mais detalhado, mais estreito, cada vez mais lento, e depois de chegar à gerência intermediária, percebi que você era apenas um executor e um microfone.

Quando saí da Tencent, estava animado e assustado, o ambiente de trabalho da Tencent ainda era relativamente simples, e depois que me assumi, percebi que a concorrência era acirrada e tudo precisava ser feito do zero. Mais tarde, foi para Shanda e trabalhou como CTO em uma subsidiária independente da Shanda Investment. Mais tarde, foi para a loja nº 1 como vice-presidente, responsável por tecnologia. Sempre trabalhei para uma grande empresa doméstica de Internet com mais de 10.000 pessoas.

Após mudar várias empresas, percebi que quanto maior a empresa, mais detalhada era a divisão do trabalho, e o senso de existência e realização pessoal se tornava borrado e reduzido; Quanto maior a empresa, mais pesado o sistema, mais longo o processo, a eficiência é reduzida, o tempo efetivo de trabalho dos indivíduos fica cada vez mais curto, e o crescimento está ficando cada vez mais lento, especialmente os gestores, que se reúnem o dia todo para discutir estratégias, comunicação, relatórios, desempenho, orçamentos etc., sem fundamento, e também há ideias empreendedoras no meio, mas que ainda não foram colocadas em prática. Depois de trabalhar em uma grande empresa por muito tempo, é fácil perceber que sua experiência atingiu o teto. Embora habilidade e experiência já possam resolver algumas coisas, você se vê incapaz de tomar decisões porque há chefes maiores acima. Ao mesmo tempo, em toda a empresa, devido ao enorme sistema, há muitos interesses que precisam ser equilibrados, e gradualmente se verá que é difícil fazer algo.

Quando cheguei à primeira loja, entrei em um campo completamente novo e, como era desconhecido para mim na época, havia muito espaço para aprender, então eu estava cheio de energia naquela fase. No entanto, logo se descobriu que, quando uma pessoa faz algo bem e de forma suave, é difícil fazer uma nova descoberta. Me pego trabalhando mais de uma dúzia de horas por dia, mas menos de uma hora de trabalho eficaz. Em grandes empresas de Internet, uma vez que o trabalho está feito e há rastros a seguir, o tempo se torna mais livre. Quando você está ocioso e incapaz de usar suas forças, fica extremamente inseguro e fica muito confuso.

Atualmente, além de mim, também estão o fundador e CTO Chen Yuanqiang, o cofundador e CMO Li Shuo, Chen Yuanqiang e meus colegas de 5 empresas; ele é mais técnico e eu sou mais de gestão, o que já é uma boa combinação por si só; quando ele saiu da Tencent, sob meu incentivo, foi para Xangai trabalhar, mudou toda a família para lá e depois voltou para Shenzhen para abrir um negócio e fez mais backups. Enquanto isso, ele manteve contato comigo, esperando começar um negócio com ele.

Várias vezes ele me ligou na primeira noite para me contar sobre o projeto e a empresa, e no dia seguinte, comprou uma passagem aérea e voou para Xangai, dizendo que estava lá embaixo na minha casa e que saíríamos para conversar de novo. Na minha idade, minha família é estável, meus filhos estudam e eu me estabeleci em Xangai. No fim, fiquei tocado pelo entusiasmo, paixão e sinceridade dele ao iniciar um negócio, e fiz esse trabalho ideológico para minha família e para mim. Dessa forma, escrevemos um plano de negócios e fomos buscar investimento, e todo o nosso processo de busca de investimento ainda foi muito tranquilo.

Li Shuo é meu colega de classe, ele trabalha na Microsoft há mais de dez anos, então ele estava muito interessado no meu empreendedorismo naquela época, mas a família dele está em Changsha, acho que ele pode complementar nossa equipe naquela época, dois trabalham com a Internet, um faz TI tradicional, que é uma combinação natural de fazer B2B, então o convidei para entrar na equipe. Mas ele estava na mesma situação que eu na época, e foi difícil tomar essa decisão, porque toda a família estava em Changsha.

Como eu também tinha essa jornada mental, eu entendia muito bem, então fui até Changsha para me comunicar com ele, e ficava ligando para ele no meio do caminho, assim como Chen Yuanqiang estava me procurando, precisava impressioná-lo com sinceridade. Finalmente, depois de mais de dois meses, ele concordou. Mais tarde, quando ele jantou comigo, ele me disse que o que realmente me emocionou não foram as condições que você me deu, mas sim suas palavras que me tocaram naquele momento. Falei para ele ao telefone que todos tínhamos quase quarenta anos, colegas de classe e amigos. Se não trabalharmos juntos, talvez nunca mais tenhamos a oportunidade de trabalhar juntos nesta vida, só por esta, você tem que tentar por um tempo.

Como ele já lidou com empresas antes, especialmente no mercado B2B, especialmente na expansão do negócio, de repente sinto que reduzi muita pressão. Nossa equipe também conta com alguns membros principais de Shanda, Xunlei e Sohu, que são basicamente conhecidos. No geral, nossa equipe, exceto pelos três fundadores principais, é basicamente confiável. Portanto, encontrar um parceiro no empreendedorismo é comparável a encontrar um parceiro para a vida e, até certo ponto, pode ser mais difícil do que encontrar uma esposa adequada.

Muitas pessoas nos perguntaram como competir e desenvolver com mais backups no setor de serviços em nuvem. Primeiramente, a cadeia ecológica da plataforma de nuvem é longa o suficiente, em um curto período de tempo, ainda não teve tempo e não vai gastar a energia principal para fazer esse negócio de borda, não é o mais central, como o Tencent não está no dispositivo de armazenamento, toda a faturação e assim por diante não foi aperfeiçoada, e toda a melhoria está estimada para levar dois ou três anos. Para grandes empresas, elas precisam de startups mais especializadas em áreas de nicho para complementar a espessura do sistema de serviços e fortalecer suas capacidades, pois focam em cadeias ecológicas.

Atualmente, todos os IDCs também estão se voltando para plataformas de nuvem, o número total de plataformas de nuvem na China e no exterior é não inferior a 100, e há quase 70.000 ou 80.000 desenvolvedores IDC na China. Ao mesmo tempo, estamos criando uma plataforma neutra, para o usuário ele pode escolher livremente; se o Alibaba Cloud fizer esse serviço, então o usuário só poderá usar o Alibaba Cloud. Mas, para a Internet, os usuários deveriam ter mais opções, como aqueles que querem fazer backups em outra plataforma em nuvem para tornar seus dados mais seguros. Neste momento, uma empresa terceirizada que não é uma plataforma em nuvem ou IDC faz isso para fazer isso, para que seja mais valioso.

Assim como no comércio eletrônico, um comerciante se estabeleceu em Tmall, se estabeleceu em JD.com e se estabeleceu na Loja 1, e é impossível para Tmall tomar a iniciativa de se abrir com outras plataformas como JD.com, e os usuários só precisam enviar mercadorias uma vez, e todas as plataformas serão resolvidas. Ao mesmo tempo, os usuários também podem mover facilmente seus produtos da plataforma A para a plataforma B, o que é basicamente impossível. Da mesma forma, a Alibaba Cloud não pode tomar a iniciativa de se abrir com outras plataformas em nuvem como a Tencent Cloud, que são inerentemente competitivas, então deve haver uma empresa terceirizada para ajudá-los a fazer essa conexão e resolver os pontos de dor dos usuários. Sempre fomos abertos, e atualmente somos os primeiros a fazer esse negócio na China. Nosso negócio cresceu rapidamente e atualmente temos quase 70.000 usuários empresariais.

Agora, há muitas empresas estrangeiras fazendo isso, mas a divisão de tarefas é muito precisa, como existem gateways especiais de armazenamento e nuvem, o chamado gateway de nuvem, que é conectar todas as plataformas de nuvem às plataformas superiores e inferiores e acessar essa parte, para fornecer um gateway especial de nuvem, para que os usuários armazenem esse canal. Atualmente, os países estrangeiros estão muito subdivididos, como fazer muitos tipos de backups, backups de gateways, backups de sistemas de aplicações empresariais, backups de máquinas virtuais, backup de equipamentos móveis de escritório e até desktops de computadores. Algumas dessas empresas se desenvolveram de forma independente, e outras foram adquiridas por gigantes para compensar as limitações de seus negócios, porque jogam na Internet e evoluem para plataformas em nuvem, mas sempre ficaram para trás.

Não precisamos nos preocupar com o BAT para criar uma plataforma em nuvem, no futuro podemos nos tornar a maior plataforma virtual de nuvem do mundo, por exemplo, agora temos mais de 40 nós no mundo, a Alibaba Cloud tem apenas 5 nós no mundo, sempre há alguns pontos que não podem ser cobertos, escolheremos os nós de melhor qualidade da plataforma global de nuvem para melhor cobrir os usuários, e podemos fazer muitas coisas nisso nas fases posteriores. Se uma empresa está procurando uma CDN (Content Delivery Network), naturalmente vai querer cobrir uma área maior, aproximar o serviço dos usuários, fazer isso mais rápido e ter uma experiência melhor. Então, em geral, essa direção e esse mercado são grandes o suficiente, e no próximo ano nosso objetivo deve se tornar uma parte inseparável da cadeia ecológica da plataforma de nuvem.