As duas coisas que não precisam ser comparadas já foram comparadas há muito tempo porque sempre são atribuídas a um departamento da empresa (EPG) para gerenciar, então foram comparadas N vezes e disputadas há muito tempo.
Na Reunião Anual de Melhoria de Processos de 2011 (na verdade, a reunião original do PK), vários convidados foram questionados com uma questão que poderia ter resolvido essa disputa: Qual é o objetivo de gestão da CMMI? Quais são os objetivos de gestão do Agile? Resposta do convidado: O objetivo de gestão da CMMI é cronograma, qualidade, custo. Ágil é...... (Essa pergunta não foi respondida depois) Se você responder assim, verá que a disputa não pode ser resolvida de forma alguma, porque ambos quase gerenciam o custo de qualidade do progresso, se houver mais, pessoas/tecnologia/organização...... Gerencie tudo, embora o foco seja diferente. O provérbio marciano diz: Só respostas simples são as respostas certas. Então, existe uma resposta simples para resolver essa disputa?
Na verdade, acho que a resposta é: o objetivo de gestão do CMMI é permitir que o Departamento de Defesa dos EUA avalie e selecione objetivamente os fornecedores; O objetivo de gestão do Ágil é permitir que os desenvolvedores gerenciem projetos com seus próprios valores.
Com o que a NASA está preocupada? Preocupado com a falta de motivação dos programadores? Preocupado que os programadores não estejam inovando? Preocupe-se, mas nunca mais do que isso: preocupe-se com o fracasso do projeto. Como eles têm grandes questões de segurança de propriedade e vida, precisam de uma forma de garantir que tudo corra bem, não importa o quão alto seja o custo. A filosofia pesada, mas garantida, do CMMI de sucesso de primeira é claramente mais adequada. Não importa o quão bem-sucedidos sejam Apple e Google, a NASA não consegue encontrá-los para gerenciar o processo ou terceirizar o projeto para eles (mesmo que haja, o projeto já passou pelo nível CMMI 3 ou superior, que é lei dos EUA).
Com o que o Google está preocupado? Preocupado com o fracasso do projeto? Não! Se você está preocupado, não abra uma empresa de Internet, o sucesso de qualquer projeto bancário público é maior do que o de um projeto de Internet. Então, com o que você está preocupado? Preocupe-se em não inovar, preocupe-se em ficar meio passo devagar. Quem escolher nesse ambiente? Claro, escolha o desenvolvimento ágil que torne as pessoas mais abertas à mente. O plano 18 da Shanda Network conta com mais de 100 equipes cooperativas, e não exige que todas as equipes tenham sucesso; para ser preciso, desde que uma tenha sucesso, retornará ao custo original.
Existe algo chamado economia masculina, que é pensar que mais, maior, mais forte e mais amplo é o objetivo de perseguir. Portanto, alguns promotores de desenvolvimento ágil querem desesperadamente provar que o ágil também é adequado para a aeroespacial, e que o ágil também é adequado para uma equipe de desenvolvimento de 10.000 pessoas, o que na verdade é completamente desnecessário. Quando os pioneiros que fundaram o Manifesto de Desenvolvimento Ágil estavam esquiando, quem estava pensando em aeroespacial? Quem está pensando em uma equipe de desenvolvimento de 10.000 pessoas? |
Publicado em 02/11/2017 14:40:22
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Senhorio|
Publicado em 08/04/2018 10:16:51
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