Dwie rzeczy, które nie wymagają porównywania, są porównywane od dawna, ponieważ zawsze są przypisane do działu przedsiębiorstwa (EPG) do zarządzania, więc porównywano je N razy i od dawna są sporne.
Na corocznym spotkaniu Process Improvement w 2011 roku (w rzeczywistości oryginalnym spotkaniu PK) kilku gości otrzymało pytanie, które mogło rozwiązać ten spór: Jaki jest cel zarządzania CMMI? Jakie są cele zarządzania Agile? Odpowiedź gościa: Celem zarządzania CMMI jest harmonogram, jakość, koszt. Agile jest...... (Na to pytanie nie odpowiedział później) Jeśli odpowiesz w ten sposób, przekonasz się, że sporu nie da się rozwiązać, ponieważ obie strony niemal zarządzają kosztem jakości postępu, jeśli jest ich więcej, ludzie/technologia/organizacja...... Zarządzaj wszystkim, choć skupienie jest inne. Marsjańskie przysłowie mówi: Tylko proste odpowiedzi są właściwe. Czy istnieje prosta odpowiedź, która rozwiąże ten spór?
W rzeczywistości myślę, że odpowiedź brzmi: celem zarządzania CMMI jest umożliwienie Departamentowi Obrony USA obiektywnej oceny i wyboru dostawców; Celem zarządzania Agile jest umożliwienie deweloperom zarządzania projektami według własnych wartości.
Czym martwi się NASA? Martwisz się, że programiści nie będą zmotywowani? Martwisz się, że programiści nie wprowadzają innowacji? Martw się, ale nigdy bardziej niż to: martw się, że projekt się nie uda. Ponieważ mają poważne problemy z bezpieczeństwem majątkowym i życiowym, potrzebują sposobu, by wszystko przebiegło sprawnie, niezależnie od wysokich kosztów. Filozofia CMMI o sukcesie po raz pierwszy jest zdecydowanie bardziej odpowiednia. Bez względu na to, jak skuteczne są Apple i Google, NASA nie może ich znaleźć do zarządzania procesem ani zlecić im projekt (nawet jeśli tak, projekt przeszedł poziom CMMI 3 lub wyższy, co jest prawem USA).
Czego obawia się Google? Martwisz się o niepowodzenie projektu? Nie! Jeśli się martwisz, nie zakładaj firmy internetowej – sukces każdego rządowego projektu bankowego jest większy niż sukces projektu internetowego. Czego się więc martwisz? Martw się, że nie wprowadzasz innowacji, martw się, że będziesz pół kroku wolny. Kogo wybrać w takim środowisku? Oczywiście wybieraj zwinny program, który sprawia, że ludzie są bardziej otwarci na własne umysły. Plan 18 Shanda Network obejmuje ponad 100 zespołów współpracujących i nie wymaga on sukcesu wszystkich zespołów, a dokładniej, dopóki jeden odniesie sukces, powróci do pierwotnych kosztów.
Istnieje coś, co nazywa się ekonomią męską, czyli myślenie, że celem jest więcej, większe, silniejsze i szersze. Dlatego niektórzy promotorzy rozwoju agile desperacko chcą udowodnić, że agile nadaje się także do lotnictwa, a agile także do zespołu deweloperskiego liczącego 10 000 osób, co jest w rzeczywistości całkowicie niepotrzebne. Kiedy pionierzy, którzy założyli Manifest Agile Development Manifesto, jeździli na nartach, kto myślał o lotnictwie? Kto myśli o zespole deweloperskim liczącym 10 000 osób? |
Opublikowano 02.11.2017 14:40:22
|
|
|
|
Ziemianin|
Opublikowano 08.04.2018 10:16:51
|
