Het populairste woord in de zakenwereld tegenwoordig is "internetdenken". "Internetdenken" is als een verrukkelijk geheim boek over vechtsporten, dat verval kan omzetten in magie, of het nu gierst is, essentiële olie, of Huang Taiji, die pannenkoeken verkoopt, allen beweren dat hij een enorme overwinning heeft behaald met internetdenken. Dus wat is precies "internetdenken"?
Sommige mensen denken dat internetdenken draait om gebruikerspsychologie en gedragsoriëntatie, merkprioriteit en vooroordelen, een geweldige diepgaande applicatieervaring, viscositeitsvorming van zaadgebruikers, mond-tot-mondreclame tot aan een lawine, en samenwerking in de open innovatiesector. Natuurlijk zal elke sector en iedereen een ander begrip hebben van internetdenken; zodra dit denken wordt geïntegreerd in de ontwikkeling van de industrie en bedrijfsvoering, kan de impact op de sector subversief zijn en kan het bedrijf ook de leider van de sector worden.
Volgens Zhihu's brainstorming over "internetdenken" geloven internetgebruikers dat internetdenken een diverser concept zou moeten zijn, met verschillende aspecten, en dat verschillende mensen verschillende focussen kunnen hebben bij het gebruik van het concept.
Echt internetdenken zou de volgende elementen moeten omvatten: 1. Gemak; 2. Gratis; 3. Gebruikerservaring; 4. Data-denken; 5. Openheid; 6. Delen; 7. Innovatie-gedreven zijn.
Op basis van bovenstaande conclusies, als je snel je internetdenken wilt verbeteren, moet je de volgende tien goede boeken lezen, die je zullen helpen een leider te worden in het internettijdperk.
1. "Het tijdperk van Big Data"
Big data is de bron van nieuwe cognitie en nieuwe waarde van mensen; Big data is ook een manier om markten, organisaties en de relaties tussen overheid en burgers te veranderen. Victor gelooft dat de kern van big data voorspelling is. Deze kern vertegenwoordigt drie verschuivingen in onze analyse van informatie. De eerste verschuiving is dat we in het tijdperk van big data meer data kunnen analyseren, soms zelfs alle data die met een bepaald fenomeen te maken heeft, in plaats van te vertrouwen op willekeurige steekproeven. De tweede verandering is dat er zoveel data wordt bestudeerd dat we niet langer geïnteresseerd zijn in precisie. De derde verschuiving wordt mogelijk gemaakt door de eerste twee, dat we niet langer geïnteresseerd zijn in het vinden van oorzaak en gevolg.
2. "Vrij"
Een bedrijfsmodel kan de toekomstige markt domineren of de huidige markt onder druk zetten – dit is in onze moderne economische samenleving niet onmogelijk. "Gratis" is zo'n bedrijfsmodel dat de toekomst van het bedrijfsleven in het digitale netwerktijdperk vertegenwoordigt. In "Free" gelooft Chris Anderson dat het nieuwe type "gratis" geen marketingtruc is die uit de linkerzak gaat en in de rechterzak gaat, maar een nieuw type uitmuntendheid dat de kosten van goederen en diensten tot nul verlaagt. In de 20e eeuw was "gratis" een krachtig verkoopinstrument, en in de 21e eeuw is het een nieuw economisch model geworden.
3. Artikel 11 van de Internet Business Regulations
In de 21e eeuw is de belangrijkste vraag voor bedrijven wereldwijd: Hoe zullen we reageren op het internet? De meest gekwalificeerde mensen in de Verenigde Staten om deze vraag te beantwoorden zijn Ai Reese en Laura Reese. Als 's werelds bekendste marketingstrategen hebben de twee auteurs het opbouwen van een internetmerk, de meest uitdagende kwestie in de marketing van vandaag, plotseling duidelijk en eenvoudig gemaakt.
Na het lezen van dit boek weet je dat het internet niet gebruikt kan worden als een bedrijf of als medium voor merken; Interactiviteit is het belangrijkste element van een website; Het gebruik van een generieke naam als internetmerk is een doodlopende weg; Er is geen uitweg op internet voor het tweede merk in deze categorie.
4. "Platformstrategie"
De essentie van het platformbusinessmodel is het creëren van een perfect "ecosysteem" met sterk groeipotentieel. Het beschikt over een uniek geavanceerd specificatie- en mechanismensysteem, dat effectief interactie tussen meerdere groepen kan stimuleren en de visie van platformondernemingen kan realiseren. Als we kijken naar veel bedrijven wereldwijd die hun industriële structuur hebben herdefinieerd, blijkt vaak dat de sleutel tot hun succes ligt in het opzetten van een goed "platformecosysteem", het verbinden van twee of meer groepen en het buigen en doorbreken van de bestaande industriële keten.
Zodra één groep in het platformecosysteem groeit door de toegenomen vraag, zal ook de vraag van de andere groep groeien. Op deze manier wordt een deugdzame cirkel gevormd, en de partijen die via dit platform communiceren zullen ook elkaars oneindige groei bevorderen. Het bereiken van strategische doelen via het platformmodel, waaronder het uitbreiden van schaal en het verbeteren van het ecosysteem, en zelfs het confronteren van concurrenten, zelfs het afbreken van de status quo van de sector en het marktpatroon hervormen.
5. "O2O: De zakelijke revolutie in het tijdperk van het mobiele internet"
2012 is het eerste jaar van O2O, of het nu een volwassen traditioneel bedrijf is, het is in volle gangE-commerceOndernemingen, zoals telecommunicatie, banken, entertainment, enzovoort, verkennen en passen het O2O-model toe, omdat O2O zeer innovatieve bedrijfsmodellen voortbrengt. "O2O: The Business Revolution in the Mobile Internet Era" is het eerste boek over O2O in China, dat niet alleen het concept O2O, de toepassing ervan in diverse industrieën en de toekomstige ontwikkelingstrend beschrijft, maar ook systematisch uiteenzet en interpreteert hoe verschillende industrieën O2O kunnen gebruiken om succesvol de transformatie en upgrading van bedrijfsmodellen te realiseren. Het analyseert niet alleen de enorme rol van O2O in marketing, betaling en consumentenervaring, maar vat ook empirisch het productontwerp, O2O-organisatieopbouw en organisatiecultuur, en O2O-operatie samen.
6. "Big Data Marketing: Klanten targeten"
Tegenwoordig genereren we allemaal data, en dat is enorm. Elke keer dat je op het web surft, zoekt of op internet surft op je smartphone, worden er miljarden bytes aan data toegevoegd, en deze toename groeit. Deze hoeveelheid data kan ons helpen klantgedrag beter te begrijpen en te voorspellen.
Het beste nieuws is dat we niet langer wiskunde of statistiek hoeven te doen of zelfs hoeven te vertrouwen op dure modelleringssoftware om onze klanten te analyseren. Er vindt een revolutie plaats op het gebied van data-analyse. Het lijkt erop dat de methoden en tools om deze "big data" te minen van de ene op de andere dag extreem eenvoudig zijn geworden, en de prijs niet langer hoog is.
7. "WeChat Marketing en Operatie"
Het is gebaseerd op de nieuwste versie van WeChat; vanuit het perspectief van strategie, methoden, vaardigheden en praktijken en andere perspectieven van WeChat's marketing en operatie in detail; alle inhoud is de kristallisatie van branche-ervaring, met als doel waardevolle referenties te bieden voor bedrijven om WeChat te gebruiken.
8. "Leren vragen stellen"
In een tijdperk vol informatie, zullen er op elk moment allerlei problemen worden tegengekomen, variërend van wereldwijde economische ontwikkelingstrends tot beslissingen in het persoonlijke leven. Gezien de meningen van anderen – ze willen je graag laten geloven dat dit een "feit" is, denk je duidelijk dat er iets mis is, maar het is moeilijk om een doorbraak te vinden om het een tijdje te weerleggen, ben je lui om de informatie zonder na te denken te ontvangen? Of stel je belangrijke vragen zodat de verschillende argumenten meteen duidelijk zijn en de ware vorm van de leugenaar wordt blootgelegd?
Als je meningen hebt die totaal verschillen van de jouwe, wil je dan alleen luisteren naar meningen met waarden die op de jouwe lijken, en is de partij hetzelfde maar toch anders? Of kun je je emotionele impulsen beheersen en rationele oordelen vellen?
9. "Big Data-transformatie: Laat klantdata winst genereren"
Kunnen creditcardmaatschappijen echt van tevoren voorspellen of een stel in kwestie zal scheiden? Natuurlijk! De tijd dat alle informatie die bedrijven nodig hebben binnen handbereik was, zijn de tijd voorbij, marketeers zijn verdwenen, en data-analyse het gemakkelijk heeft gemaakt om klantgedrag te voorspellen. Naarmate bedrijven wereldwijd al lange tijd worstelen met klantkosten, zoals data-analysepioniers zoals Google, Amazon en Walmart hebben aangetoond, zullen bedrijven die data intelligent transformeren succesvol zijn.
10. "Sociaal dividend"
In sociale netwerken zoals WeChat, Weibo en QQ zijn sociale dividenden (gebruikers, verkeer en inkomsten) zeer opvallend en aantrekkelijk. Maar bonussen zijn ook erg gierig, en er zijn maar een handvol websites en apps die sociale bonussen kunnen verdienen. Dit fenomeen is raadselachtig.
Open platforms zijn het beste inzichtpunt om sociale netwerken te observeren. In 2010, nadat de auteur was overgeplaatst naar Tencent's Weibo open platform, is er elke dag een enorme hoeveelheid data te zien. Als we deze gegevens en uitstekende gevallen één voor één rangschikken, zullen we zien dat ze kunnen worden samengevat in drie basisoorsprongen: "informatie", "relatieketen" en "stroom". WeChat, Weibo, QQ-ruimte zijn allemaal inbegrepen, en andere sociale netwerken zijn ook inbegrepen. |
Geplaatst op 28-11-2014 12:24:12
|
|
|
