Hu Maohua, CEO van Duojiang: Ondernemerschap geeft me een zekerder gevoel

Volgens Gartner (NYSE: IT en ITB) bereikte de wereldwijde markt voor gegeneraliseerde clouddiensten in 2013 meer dan 130 miljard dollar, met een jaarlijkse groeisnelheid van 18%, en wordt verwacht dat deze in 2017 244,2 miljard dollar zal bereiken, en zal de komende jaren een groeipercentage van meer dan 15% blijven behouden. Vanuit het perspectief van de regionale distributie van de wereldwijde cloudmarkt is de Verenigde Staten goed voor meer dan 50%, het aandeel van West-Europa en Japan neemt langzaam af, en het aandeel van China en andere opkomende economieën stijgt snel.

In China heeft de cloudindustrie door beleidssteun en de toenemende vraag naar gerelateerde diensten door bedrijven een sterke vitaliteit getoond. Dokang, een opkomende clouddienstverlener in China, heeft zojuist een investeringsronde van 10 miljoen angels ontvangen, geleid door IDG en gevolgd door Geek Gang (dit is de eerste officiële officiële bekendmaking van financieringsnieuws).South Seven Roads interviewde Hu Maohua, medeoprichter en CEO van Multi-Backup, hoe hij de cloudservicesector is binnengekomen om een bedrijf te starten nadat hij als leidinggevende bij veel grote bedrijven had gewerkt? Wat is het moeilijkste probleem bij het starten van een bedrijf? Hoe kunnen meerdere back-ups overleven en floreren binnen de ruimte van Alibaba Cloud en Tencent Cloud giganten?

Ik was de eerste bij Tencent, het personeelsnummer was 116, en ik was directeur tot ik vertrok, en ik was een van de eerste medewerkers die Tencent verliet. Bij een groot bedrijf als Tencent, van nummer 116 tot 10.000 mensen, merkte ik dat het werk dat ik deed steeds gedetailleerder, smaller en langzamer werd, en toen ik het middenmanagement bereikte, ontdekte ik dat je gewoon een executeur en een microfoon was.

Toen ik bij Tencent kwam, was ik zowel enthousiast als bang, de werkomgeving van Tencent was nog relatief eenvoudig, en nadat ik uit de kast kwam, merkte ik dat de concurrentie hevig was en alles helemaal opnieuw moest gebeuren. Later ging hij naar Shanda en werkte als CTO in een onafhankelijke dochteronderneming van Shanda Investment. Later ging hij naar winkel nr. 1 als vicevoorzitter, verantwoordelijk voor technologie. Ik heb altijd gewerkt voor een groot binnenlands internetbedrijf met meer dan 10.000 mensen.

Na verschillende bedrijven te hebben veranderd, ontdekte ik dat hoe groter het bedrijf, hoe gedetailleerder de arbeidsverdeling was en het gevoel van persoonlijk bestaan en prestatie vervaagde en verminderde; Hoe groter de onderneming, hoe zwaarder het systeem, hoe langer het proces, de efficiëntie afneemt, de effectieve werktijd van individuen wordt steeds korter, en de groei wordt steeds langzamer, vooral managers die de hele dag samenkomen om ongegronde strategieën, communicatie, rapportage, prestaties, budgetten, enzovoort te bespreken, en er zijn ook ondernemende ideeën in het midden, maar die zijn nog niet uitgevoerd. Na lange tijd bij een groot bedrijf te hebben gewerkt, is het gemakkelijk om te merken dat je ervaring het plafond heeft bereikt. Hoewel vaardigheid en ervaring al sommige dingen kunnen oplossen, merk je dat je geen beslissingen kunt nemen omdat er grotere bazen boven zijn. Tegelijkertijd zijn er in het hele bedrijf, door het enorme systeem, veel belangen die in balans moeten worden gebracht, en het zal geleidelijk merken dat het moeilijk is om iets te doen.

Toen ik voor het eerst bij de eerste winkel aankwam, betrad ik een geheel nieuw vakgebied, en omdat het toen nog onbekend voor me was, was er veel ruimte om te leren, dus ik zat op dat moment vol energie. Al snel werd echter ontdekt dat wanneer iemand iets goed en soepel heeft gedaan, het moeilijk is om een nieuwe doorbraak te maken. Ik merk dat ik meer dan een dozijn uur per dag werk, maar minder dan een uur effectief werk. In grote internetbedrijven wordt de tijd vrijer zodra het werk gedaan is en er sporen zijn om te volgen. Wanneer je lui bent en je kracht niet kunt gebruiken, ben je extreem onzeker en raak je erg in de war.

Op dit moment zijn er, naast mij, ook oprichter en CTO Chen Yuanqiang, medeoprichter en CMO Li Shuo, Chen Yuanqiang en mijn collega's van vijf bedrijven; hij is technischer en ik ben meer management, wat op zich al een goede combinatie is; toen hij Tencent verliet, ging hij op mijn aandringen naar Shanghai om te werken, verhuisde het hele gezin, en later keerde hij terug naar Shenzhen om een bedrijf te starten, en maakte meer back-ups. In de tussentijd hield hij contact met mij, in de hoop samen een bedrijf te beginnen.

Meerdere keren belde hij me de eerste avond om over het project en het bedrijf te vertellen, en de volgende dag kocht hij een vliegticket en vloog naar Shanghai, met de mededeling dat hij beneden in mijn huis was en dat we weer zouden komen praten. Op mijn leeftijd is mijn gezin stabiel, studeren mijn kinderen en ik heb me in Shanghai gevestigd. Uiteindelijk werd ik geraakt door zijn enthousiasme, passie en oprechtheid bij het starten van een bedrijf, en deed ik dit ideologische werk voor mijn gezin en mezelf. Op deze manier schreven we een businessplan en gingen we op zoek naar investeringen, en ons hele proces van investeren verliep nog steeds heel soepel.

Li Shuo is mijn klasgenoot, hij werkt al meer dan tien jaar bij Microsoft, dus hij was destijds erg geïnteresseerd in mijn ondernemerschap, maar zijn familie woont in Changsha, ik denk dat hij ons team destijds kan aanvullen, twee doen internet, één doet traditionele IT, wat een natuurlijke combinatie is van binnen B2B, dus ik heb hem uitgenodigd om bij het team te komen. Maar hij zat in dezelfde situatie als ik op dat moment, en het was moeilijk om deze beslissing te nemen, omdat de hele familie in Changsha woonde.

Omdat ik ook deze mentale reis had, kon ik het heel goed begrijpen, dus ging ik naar Changsha om met hem te communiceren, en bleef hem halverwege bellen, net zoals Chen Yuanqiang naar mij zocht, ik moest hem oprecht imponeren. Eindelijk, na meer dan twee maanden, stemde hij toe. Later, toen hij met me dineerde, vertelde hij me dat wat me echt raakte, niet de voorwaarden waren die je me gaf, maar je woorden die me toen raakten. Ik vertelde hem aan de telefoon dat we allemaal bijna veertig jaar oud waren en klasgenoten en vrienden. Als we niet samenwerken, krijgen we misschien nooit meer de kans om samen te werken in dit leven, alleen voor dit ene leven moet je het een tijdje proberen.

Omdat hij eerder met ondernemingen heeft gewerkt, vooral op de B2B-markt, vooral in de bedrijfsuitbreiding, heb ik plotseling het gevoel dat de druk veel is verminderd. Ons team heeft ook kernpersoneel van Shanda, Xunlei en Sohu, die eigenlijk kennissen zijn. Over het algemeen is ons team, behalve onze drie kernoprichters, in principe betrouwbaar. Daarom is het vinden van een partner in ondernemerschap vergelijkbaar met het vinden van een levenspartner, en tot op zekere hoogte kan het moeilijker zijn dan het vinden van een geschikte vrouw.

Veel mensen hebben ons gevraagd hoe we kunnen concurreren en ontwikkelen met meer back-ups in de cloudservicesector. Allereerst is de ecologische keten van het cloudplatform lang genoeg, in korte tijd hebben ze nog geen tijd gehad en zullen ze niet de meeste energie steken in deze edge-business, het is niet de meest kern, zoals Tencent die nog niet op het opslagobject is geweest, de volledige facturering enzovoort is nog niet geperfectioneerd, en de volledige verbetering wordt geschat op twee of drie jaar. Voor grote bedrijven hebben ze startups nodig die meer gespecialiseerd zijn in nichegebieden om de breedte van hun servicesysteem aan te vullen en hun servicecapaciteiten te versterken, omdat ze zich richten op ecologische ketens.

Op dit moment richten alle IDC's zich ook op cloudplatforms; het totale aantal cloudplatforms in China en daarbuiten is niet minder dan 100, en er zijn bijna 70.000 tot 80.000 IDC-ontwikkelaars in China. Tegelijkertijd maken we een neutraal platform, voor de gebruiker kan hij vrij kiezen; als Alibaba Cloud deze dienst aanbiedt, kan de gebruiker alleen Alibaba Cloud gebruiken. Maar voor het internet zouden gebruikers meer keuzes moeten krijgen, zoals gebruikers die back-ups willen maken op een ander cloudplatform om hun data veiliger te maken. Op dit moment doet een derde partij die geen cloudplatform of IDC is, dit om dit te doen, zodat het waardevoller kan zijn.

Net als bij e-commerce vestigde een handelaar zich in Tmall, vestigde zich in JD.com en vestigde zich in Winkel 1, en het is onmogelijk voor Tmall om het initiatief te nemen om open te gaan met andere platforms zoals JD.com, en gebruikers hoeven slechts één keer goederen te uploaden en alle platforms zijn opgelost. Tegelijkertijd kunnen gebruikers hun producten ook gemakkelijk van platform A naar platform B verplaatsen, wat eigenlijk onmogelijk is. Evenzo kan Alibaba Cloud niet het initiatief nemen om open te gaan met andere cloudplatforms zoals Tencent Cloud, die van nature concurrerend zijn, dus er moet een derde partij zijn om hen te helpen met deze verbinding en het oplossen van de pijnpunten van gebruikers. We zijn altijd open geweest en we zijn momenteel de eersten die dit bedrijf in China doen. Ons bedrijf is snel gegroeid en we hebben momenteel bijna 70.000 zakelijke gebruikers.

Er zijn nu behoorlijk wat buitenlandse bedrijven die dit doen, maar de taakverdeling is zeer nauwkeurig, zoals speciale opslag- en cloudgateways, de zogenaamde cloud gateway, die alle cloudplatforms verbindt met de boven- en lagere cloudplatforms en toegang heeft tot dit onderdeel om een speciale cloudgateway te bieden zodat gebruikers dit kanaal kunnen opslaan. Op dit moment zijn buitenlandse landen sterk onderverdeeld, zoals het maken van allerlei soorten back-ups, back-ups van gateways, back-ups van bedrijfsapplicatiesystemen, back-ups van virtuele machines, back-ups van mobiele kantoorapparatuur en zelfs computerdesktops. Sommige van deze bedrijven zijn onafhankelijk ontwikkeld, en sommige zijn overgenomen door giganten om de tekortkomingen van hun bedrijf te compenseren, omdat ze het internet bespelen en ontwikkelen naar cloudplatforms, maar ze zijn altijd achtergebleven.

We hoeven ons helemaal geen zorgen te maken over BAT om een cloudplatform te maken, in de toekomst kunnen we het grootste virtuele cloudplatform ter wereld worden, bijvoorbeeld, nu hebben we meer dan 40 nodes wereldwijd, Alibaba Cloud heeft slechts 5 nodes ter wereld, het heeft altijd plekken die niet kunnen worden bewaakt, we kiezen de nodes van de beste kwaliteit van het wereldwijde cloudplatform om gebruikers beter te dekken, en we kunnen hier in de latere fase veel aan doen. Als een bedrijf op zoek is naar een CDN (Content Delivery Network), wil het natuurlijk een groter gebied dekken, de dienst dichter bij gebruikers brengen, het sneller doen en een betere ervaring hebben. Dus over het algemeen zijn deze richting en deze markt groot genoeg, en volgend jaar moet ons doel een onlosmakelijk onderdeel worden van de ecologische keten van cloudplatforms.