|
|
Geplaatst op 04-12-2018 08:22:30
|
|
|
【Bronintroductie】
Iedereen die op het punt staat de arbeidsmarkt te betreden of is betreden, heeft zo'n vraag gehad: Wat is uw loopbaanplan?
Veel mensen geven een planningsplan als dit: bevorder tot supervisor binnen 3 jaar, manager binnen 5 jaar en tot executive binnen 10 jaar.
Nu is de vraag die ik je wil stellen: Als dit plan op schema wordt gerealiseerd, weet je er dan zeker van dat je gekwalificeerd bent voor deze managementfunctie?
De realiteit is vaak ver verwijderd van het ideaal: een team en mensen leiden, geen goede manier vinden, niet kunnen leiden en niet in staat zijn prestaties te verbeteren; hij runt zijn eigen bedrijf, maar hij is niet verbeterd;
Of het nu gaat om werk of het starten van een eigen bedrijf, als we goede ontwikkeling willen bereiken, kunnen we nooit de drempel van "management" overslaan.
Men kan zeggen dat het teken van iemands vooruitgang naar een hoger levensniveau begint met leren omgaan.
【Cursuscatalogus】
35 lessen
Publicatieverklaring: We begrijpen veel waarheden, waarom zijn we nog steeds niet goed genoeg? Liu Juns oorspronkelijke bedoeling om content te maken
De eerste dimensie is zelfverbetering
Les 1: Elke dag is druk, hoe maak je tijd efficiënter? 4 suggesties voor efficiëntiebeheer
Les 2: Hoe kun je een toespraak houden als een oude bestuurder? 5 manieren om gemakkelijk een toespraak te houden
Les 3: Hoe houd je carrière en leven in balans als je elke dag overwerkt? 5 ervaringen in het balanceren van het leven
Les 4: Vraag jezelf af: heb ik een ondernemende geest? 3 elementen van ondernemerschap
Les 5: Hoe bouw je je professionele imago op met WeChat op de werkvloer? 4 zakelijke punten van WeChat die je moet leren
Les 6: Als je niet in een goede bui bent, hoe neem je dan je persoonlijke emoties niet mee in je werk? 5 stappen om emoties op te lossen
Les 7: Hoe ben je een goede leider en zorg je dat ondergeschikten bereid zijn je lange tijd te volgen? Er zijn drie manieren om een goede leider te zijn
De tweede dimensie activeert het team
Les 8: Hoe werf je eersteklas talenten voor kleine en nieuwe bedrijven? Er zijn 5 manieren om vee te rekruteren
Les 9: Deze mensen zijn erg LAAG, kunnen ze worden opgebouwd tot een ijzeren leger? 3 elementen van teamopbouw
Les 10: Wees niet zo star, kan het management hotspots als marketing najagen? 3 managementstappen als reactie op de situatie
Les 11: Kan dit soort persoon worden ingezet met sterke capaciteiten en een slechte houding? 5 stappen om capabele mensen te beheersen
Les 12: Hoe houd je deze uitstekende medewerkers als je bang bent dat hij vertrekt? 3 tips om talent te behouden
Les 13: Er zijn veel belangrijke dingen, hoe kun je slim lui zijn? 3 manieren om gemakkelijk te autoriseren
Les 14: Medewerkers van het Kleine Witte Konijn, willen jullie geëlimineerd worden? 3 trucs om met het kleine witte konijn om te gaan
De derde dimensie is het optimaliseren van het proces
Les 15: Waarom houd je regelmatig vergaderingen? De vergadering bestaat uit 4 delen
Les 16: Hoe maak je een effectieve samenvatting en review nadat het project is uitgevoerd? Bekijk de 4-stappenmethode
Les 17: Dit is echt slecht nieuws, hoe praat je met het team? 3 tips voor negatieve verwijdering
Les 18: Wat kun je vragen om snel een oordeel te kunnen vormen bij een sollicitatiegesprek voor een kernfunctie? 3 Lore-interviewvragen
Les 19: Als je niet op je hoofd wilt kloppen, hoe krijg je het team dan zover dat het team meedoet aan het nemen van beslissingen? Gezamenlijke creatie van een 5-stappenmethode van besluitvorming
Les 20: Hoe kun je voorkomen dat je het enthousiasme van medewerkers om tegenstand te uiten te kwetsen? Moedig deelname aan 3 suggesties aan
Les 21: Hoe wijs je werk toe zodat medewerkers het makkelijker kunnen uitvoeren? 4-stappen methode van dispatching
De vierde dimensie leidt verandering
Les 22: Die zijn te leeg, willen kleine bedrijven een missie en visie? Missie-extractie in 3 stappen
Les 23: Het heeft geen zin om aan de muur vast te houden, kan de bedrijfscultuur nieuw leven worden ingeblazen? Er zijn 3 manieren om cultuur te implementeren
Les 24: Er is een nieuwe leidinggevende gekomen, waarom vertrekken de mensen onder hen collectief? 5 stappen om te veranderen
Les 25: Hoe los je klachten in het team op als de staat niet goed is? 4 stappen om te klagen over het oplossen van klachten
Les 26: Hoe voorkom en ga je om met kantoorpolitiek? Er zijn drie manieren om met politiek om te gaan
Les 27: Kun je als leider op een passende manier opscheppen? 3 tips om goed op te scheppen
Les 28: Als ze eerder vertrekken, moeten de ontslagen medewerkers dan in het management worden opgenomen? Er zijn 3 manieren om met ontslag om te gaan
De vijfde dimensie is het begrijpen van zaken
Les 29: Hoe herken je snel echte of valse behoeften? Identificeer de behoeften en stel 3 punten
Les 30: Hoe begrijp je de nieuwe soort "Kleine Drie Overgehaald om met pensioen te gaan"? 3 trends in nieuwe soorten
Les 31: Wat voor soort bedrijfsmodel is "reverse auction"? 3 Voorwaarden voor omgekeerde modus
Les 32: Hoe onderscheiden we een barbershop en concurreren? Innovatie in de industrie in 4 richtingen
Les 33: Hoe verbeter je het terugkopen van klanten door service-innovatie? 4 suggesties voor innovatieve diensten
Les 34: Waarom opende u de winkel nadat u had geluisterd naar de behoeften van gebruikers? 3 suggesties voor vraagonderzoek
Les 35: Hoe doe je marketing via menselijke ijdelheid? 3 Methoden van Human Marketing
https://pan.baidu.com/s/12VkGhOkbMlDgruYKG4iGjQ
|
Vorig:Tienduizenden hoogwaardige emoticons die door een bepaalde schat worden verkocht, zijn een absolute aanraderVolgend:Geschiedenis van de Chinese oorlogen, pdf
|
