|
Begin dit jaar sloot Renren het interne bericht van de site, en op dat moment verspreidden er geruchten over het naderende einde van Renren.com. Enkele dagen geleden toonde het financiële rapport van Renren, uitgebracht door Renren, dat door Renren werd uitgebracht, dat de netto-omzet van Renren in het vierde kwartaal US$17,2 miljoen bedroeg, een daling van 38,5% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar; De nettowinst was $35 miljoen, 65% lager dan in dezelfde periode vorig jaar. En de prestaties van Renren hebben aandeelhouders duidelijk onrustig gemaakt, en een investeerder genaamd Jerry Jefferies schoot zelfs rechtstreeks op Chen Yizhou tijdens de analistenvergadering: Waarom neem je niet ontslag? Chen Yizhou antwoordde aan de investeerder: "De concurrentiesituatie op de Chinese internetmarkt is anders dan die van de Verenigde Staten, en de concurrentie waarmee Renren en Facebook in de Verenigde Staten te maken hebben, is ook volledig anders. ” De marktkapitalisatie van Renren bedroeg $5,53 miljard toen het naar de beurs ging, en nu is de marktwaarde 955 miljoen, een daling van bijna 80%. We zien dat Renren sinds 2011 aan het vallen is, wat is er gebeurd? Geld verbranden is constant, en horizontale beleggingsstrategieën vereisen ieders energie en tempo We weten dat de voorganger van Renren het campusintranet was, de vroege campusversie van MySpace, dat de basis vormde voor studentenkringen en campuscultuur. Maar Renren is hier duidelijk niet tevreden mee, omdat sociale netwerken op de campus te verticaal zijn verdeeld en de ruimte voor de verbeelding te klein is, dus werd het schoolintranet later hernoemd tot Renren.com, en Chen Yizhou wilde door het campushek breken en sociale groepen bereiken. Maar op deze manier kwam het snel naar het terrein van WeChat en Weibo, wat ook een van Chen Yizhou's strategische fouten is; in 2013 wilde Renren terug naar de campus, maar de gebruiker was vertrokken. Waar iedereen ooit trots op maakte voor Chen Yizhou was het verhaal van Facebook (Renren.com) plus Groupon (kleefrijst) plus Zynga (ieders spel) en Linkedin (Jingwei). Maar Chen Yizhou wil dit verhaal misschien niet meer noemen, want we zien dat sinds de lancering van het kleefrijstnetwerk in 2010 geld verbrandt, en nadat iedereen in 2012 het mobiele internet versnelde, het geld steeds meer verbrandde en de kleefrijst een last werd die dringend van zich af moest worden gegooid. Nadat iedereen kleefrijst aan Baidu had verkocht, konden ze in drie opeenvolgende kwartalen van financiële rapporten nettowinst behalen. Maar naast groepsaankopen is de videobusiness nog duurder, en door de scherpe daling van Renren's prestaties werd 56.com opnieuw door Renren verkocht. Zoals Chen Yizhou zelf zei: "Andere videowebsites zijn groter dan 56.com, en ze kunnen veel geld uitgeven om populaire content zoals "House of Cards" te kopen, en de inkoopkosten van deze videowebsites bedragen wel honderden miljoenen dollars, en niemand kan het zich veroorloven het te verbranden. Je moet weten dat zowel online games als online video's een fase van afnemende groei doormaken; voor de videobranche zijn bandbreedte- en auteursrechtkosten als een zwart gat om goud te zuigen, Youku, de nummer 1 in China, en zelfs YouTube in het buitenland zijn niet winstgevend; Deze reeks horizontale beleggingsstrategieën vereist sterk ieders energie en tempo, wat enorme druk op hun kasstroom veroorzaakt, de aandelenkoers van hun bedrijf naar beneden trekt en ook de kern van sociale activiteiten in een staat van langdurige stagnatie verkeert. Naast het verkopen van producten zijn ieders winst in de afgelopen jaren investering. Zo verkocht Chen Yizhou, na te hebben geïnvesteerd in eLong, Vipshop en andere bedrijven, in maart 2012 alle eerder gekochte eLong-aandelen aan Expedia voor 72,4 miljoen dollar, wat een nettowinst van meer dan 51 miljoen dollar opleverde. Daarnaast heeft Renren sinds 2009~2013 nog steeds verlies geleden, maar het nettoverlies in 2013 is aanzienlijk afgenomen. De reden is dat Chen Yizhou winst maakte door te speculeren op Amerikaanse aandelen en enkele Vipshop-aandelen verkocht die hij eerder tegen lage prijzen had gekocht. Contentproductie is de levensader van sociale producten, en iedereen mist een effectief contentproductiemechanisme Volgens de auteur is de belangrijkste reden voor de achteruitgang van Renren het ontbreken van een effectief mechanisme voor contentproductie. Want voor sociale producten is contentproductie een van de kernconcurrentiekrachten. Zowel Weibo als WeChat hebben een effectieve trigger voor mechanismen voor het produceren van gebruikerscontent, scenario's en productontwerp. Zo heeft Weibo via 140-woorden contentproductie, forwardingmechanisme en fancultuur een contentproductiescene gecreëerd van grappencultuur en sociale media, en de productontwerpmethode bevordert de continue productie van content door de aanwezigheid en invloed van beroemdheden en grote V's te benadrukken. WeChat is het belangrijkste privéleven delen van de kennissenkring, creëert een contentproductiemechanisme dat een gevoel van aanwezigheid in de kring van kennissen creëert, de explosie van informatiestroom in de vriendenkring bevordert en gebruikersgewoonten ontwikkelt, en tegelijkertijd de sfeer rond de sociale kern verrijkt en een groot aantal beroemdheden en grassroots zelfmedia heeft opgenomen om content te produceren voor winst en invloed te vergroten door de opbouw van een ecologische keten. Maar hoe zit het met iedereen? "Geen hoogwaardige contentproductie, garbage sharing is wijdverspreid" is tot op zekere hoogte een label van Renren geworden. Wat Renren zou moeten doen, is de kernactiva van zijn eigen platform beheren, dat wil zeggen diep graven in de gebruikerswaarde van de studentengroep, en studenten maken zich echt zorgen over de dynamiek van de school. Toen Weibo populair was, begon iedereen de nadruk te leggen op de eigenschappen van nieuwscontent, maar de contentupdate liep ernstig achter, waardoor sommige gebruikers klaagden: eigenlijk was de grap die ik meerdere keren op Weibo had gelezen net opgehemeld op Renren. Toen WeChat steeg, begon de Renren Mobile-client WeChat weer na te doen, maar hoe kon het een andere WeChat zijn die WeChat versloeg? In wezen heeft Renren geen effectief contentproductiemechanisme gecreëerd gebaseerd op campuskringen, en na het samenvatten van gebruikers heeft Renren geen ophef gemaakt over gebruikersbehoud en activiteit, laat staan het zoeken naar een winstmodel vanuit het oog van het benadrukken van de cultuur van de kring en contentdifferentiatie. Sterker nog, het open platform van Renren zelf is een goede basis voor big V-franchise schikkingen, maar het productontwerp is te zwak, wat leidt tot verwarring in het ontwerp en proces van het platform. Sommige ontwikkelaars zeiden dat bij het gebruik van het open platform van Renren, elke stap, van het ontwikkelproces tot het indienen van een review, vol pijn en ongemak zit. Het te strenge beoordelingssysteem van Renren heeft de producten van gebruikers op Renren gedruktMarketingen de ruimte om je invloed te vergroten kan geen grote V, beroemdheden en externe ontwikkelaars aantrekken om zich te vestigen, en dan de mogelijkheid te verliezen om uitstekende originele content te produceren. Ieders fout ligt in te hebzuchtig zijn; in het geval van een onstabiele gebruikersbasis is het contentproductiemechanisme niet goed ontwikkeld en het zwakke vermogen om scenes te creëren, de stap is te groot, uit de campuskring springen om in te grijpen in het pan-sociale veld, en vervolgens ieders segmentatie- en positioneringsattributen vervormen. Het denken van zakenlieden is overal, de sociale muren zijn instabiel en het kerngebied van het achterland is verloren gegaan In feite is de sleutel of de aankoop van de investering de stadsmuur rond het kerngebied heeft versterkt en de kernvoordelen heeft verdiept. Als Renren Facebook wil benchmarken, kun je kijken naar de aankopen van Facebook in de afgelopen jaren. Na de overname van Instagram door Facebook won het de instant messaging-tool WhatsAPP voor $19 miljard, en vervolgens de fotosite Divvyshot en het social event servicebedrijf Hot Potato, evenals de fabrikant van sociale netwerksoftware WhoGlue, enzovoort; het is duidelijk dat Facebooks reeks overnames allemaal is opgebouwd rond de kernvoordelen van sociale platforms op het gebied van sociale segmenten, en de sociale deelervaring blijven verbeteren en nieuwe gebruikersgroepen aantrekken breidt het grondgebied van het sociale kern-achterland uit en versterkt het eigen sociale leiderschap. Toch wordt de investering van iedereen niet weerspiegeld in hoe ze hun sociale leiderschap en productkernvoordelen op het SNS kunnen verbeteren. In het vorige geval is te zien dat ieders investering meer de zakenman van oprichter Chen Yizhou breed denkt, alleen op zoek naar winst en geen aandacht besteedt aan de lay-out, wat resulteert in spellen, groepsaankopen en video's die overal aanvallen, maar zonder hoogtepunten, middelen en fondsen verspreid zijn, en het kerngebied van de eigen sociale stad is een lege huls geworden zonder het delen van content. Bovendien kan de productervaring van de reeks mobiele terminals niet bijbenen, en uiteindelijk kunnen ze alleen overleven door deze niet-presterende assets te verkopen. Daarnaast is de positionering van platformproducten ambigu, gaat waarde verloren en wordt gebruikersverlies onvermijdelijk.
| 
Geplaatst op 28-03-2015 17:19:13
|
|
|
|
