Det mest populære ordet i næringslivet i det siste er «Internett-tenkning». "Internett-tenkning" er som en fristende hemmelig kampsportbok, som kan forvandle forfall til magi, enten det er hirse, eterisk olje eller Huang Taiji, som selger pannekaker, hevder alle at han har vunnet en stor seier med internett-tenkning. Så hva er egentlig «internett-tenkning»?
Noen mener at internett-tenkning handler om brukerpsykologi og atferdsorientering, merkevareprioritet og forutinntatthet, grundig applikasjonsopplevelse, dannelse av frø-brukerviskositet, jungeltelegraf frem til snøskred, og samarbeid i åpen innovasjon i industrien. Naturlig nok vil hver bransje og alle ha en forskjellig forståelse av internett-tenkning; når denne tankegangen integreres i utviklingen av bransjen og forretningsdriften, kan dens innvirkning på bransjen bli subversiv, og virksomheten kan også bli ledende i bransjen.
Ifølge Zhihus idémyldring om «Internett-tenkning» mener nettbrukere at Internett-tenkning bør være et mer mangfoldig konsept, som involverer ulike aspekter, og at ulike mennesker kan ha ulike fokus når de bruker konseptet.
Ekte internett-tenkning bør inkludere følgende elementer: 1. Bekvemmelighet; 2. Gratis; 3. Brukeropplevelse; 4. Datatenkning; 5. Åpenhet; 6. Deling; 7. Innovasjonsdrevet.
Basert på konklusjonene ovenfor, hvis du raskt vil forbedre din internetttenkning, må du lese de følgende ti gode bøkene, som vil hjelpe deg å bli en leder i internettalderen.
1. "Big Datas tidsalder"
Big data er kilden til folks nye kognisjon og nye verdi; Big data er også en måte å endre markeder, organisasjoner og forholdet mellom myndigheter og borgere på. Victor mener at kjernen i big data er prediksjon. Denne kjernen representerer tre skifter i vår analyse av informasjon. Det første skiftet er at i big data-æraen kan vi analysere mer data, noen ganger til og med all data relatert til et bestemt fenomen, i stedet for å stole på tilfeldig utvalg. Den andre endringen er at det studeres så mye data at vi ikke lenger er opptatt av presisjon. Det tredje skiftet muliggjøres av de to første, at vi ikke lenger er interessert i å finne årsak og virkning.
2. «Fri»
En forretningsmodell kan dominere fremtidsmarkedet eller presse det nåværende markedet – dette er ikke umulig i vårt moderne økonomiske samfunn. «Gratis» er en slik forretningsmodell som representerer fremtiden for næringslivet i den digitale nettverksalderen. I «Free» mener Chris Anderson at den nye typen «free» ikke er et markedsføringstriks som tar ut venstre lomme og går i høyre lomme, men en ny type fortreffelighet som reduserer kostnadene for varer og tjenester til null. På 1900-tallet var «gratis» et kraftig salgsverktøy, og i det 21. århundre har det blitt en ny økonomisk modell.
3. Artikkel 11 i Internettforretningsforskriftene
I det 21. århundre er det viktigste spørsmålet for næringslivet over hele verden: Hvordan vil vi svare på Internett? De mest kvalifiserte i USA til å svare på dette spørsmålet er Ai Reese og Laura Reese. Som verdens mest kjente markedsføringsstrateger har de to forfatterne gjort det plutselig klart og enkelt å bygge et internett-merke, det mest utfordrende spørsmålet i dagens markedsføring.
Etter å ha lest denne boken, vil du vite at Internett ikke kan brukes som en virksomhet eller som et medium for merkevarer; Interaktivitet er det viktigste elementet på et nettsted; Å bruke et generisk navn som et internettmerke er en blindvei; Det finnes ingen vei ut på Internett for det andre merket i kategorien.
4. "Plattformstrategi"
Essensen i plattformens forretningsmodell er å skape et perfekt «økosystem» med sterkt vekstpotensial. Den har et unikt sofistikert spesifikasjons- og mekanismesystem, som effektivt kan stimulere interaksjon mellom flere grupper og oppnå visjonen til plattformbedrifter. Når vi ser på mange selskaper rundt om i verden som har omdefinert sin industrielle struktur, oppdager vi ofte at nøkkelen til deres suksess er å etablere et godt «plattformøkosystem», koble to eller flere grupper, og bøye og bryte den eksisterende industrikjeden.
Når én gruppe i plattformøkosystemet vokser på grunn av økt etterspørsel, vil også etterspørselen til den andre gruppen vokse. På denne måten etableres en god sirkel, og partene som kommuniserer gjennom denne plattformen vil også fremme hverandres uendelige vekst. Å oppnå strategiske mål gjennom plattformmodellen, inkludert utvidelse av skala og forbedring av økosystemet, og til og med å konfrontere konkurrenter, til og med rive ned status quo i bransjen og omforme markedsmønsteret.
5. "O2O: Forretningsrevolusjonen i mobilinternett-æraen"
2012 er det første året med O2O, enten det er modne tradisjonelle virksomheter, e-handelsbedrifter i full gang, eller virksomheter knyttet til folks levebrød representert ved telekommunikasjon, bank, underholdning osv., utforsker og praktiserer de O2O-modellen, fordi O2O skaper en svært innovativ forretningsmodell. "O2O: The Business Revolution in the Mobile Internet Era" er den første boken om O2O i Kina, som ikke bare beskriver konseptet O2O, dets anvendelse i ulike bransjer og fremtidig utviklingstrend, men også systematisk forklarer og tolker hvordan ulike industrier kan bruke O2O for å realisere transformasjon og oppgradering av forretningsmodeller på en vellykket måte. Den analyserer ikke bare den enorme rollen O2O spiller i markedsføring, betaling og forbrukeropplevelse, men oppsummerer også empirisk O2Os produktdesign, O2O-organisasjonskonstruksjon og organisasjonskultur, samt O2O-drift.
6. "Big Data-markedsføring: Målretting av kunder"
I dag genererer alt vi gjør data, og det er enormt. Hver gang du surfer på nettet, søker eller surfer på Internett på smarttelefonen din, legges milliarder av byte data til, og denne økningen vokser. Denne mengden data kan hjelpe oss å bedre forstå og forutsi kundeadferd.
Den beste nyheten er at vi ikke lenger trenger å være matematikk eller statistikk eller engang stole på dyr modelleringsprogramvare for å analysere kundene våre. En revolusjon finner sted innen dataanalyse. Det virker som om metodene og verktøyene for å utvinne disse «big data» over natten har blitt ekstremt enkle, og prisen er ikke lenger høy.
7. "WeChat-markedsføring og drift"
Den er basert på den nyeste versjonen av WeChat, og med tanke på strategi, metoder, ferdigheter og praksis, samt andre perspektiver på WeChats markedsføring og drift i detalj, er alt innholdet en krystallisering av bransjeerfaring, med mål om å gi verdifull referanse for bedrifter til å bruke WeChat.
8. "Å lære å stille spørsmål"
I en tid preget av en flom av informasjon, vil alle slags problemer møtes til enhver tid, fra verdensøkonomiske utviklingstrender til beslutninger i privatlivet. I møte med synspunktene som fremmes av andre – de er ivrige etter å få deg til å tro at dette er et «faktum», du tror åpenbart at noe er galt, men det er vanskelig å finne et gjennombrudd for å tilbakevise det en stund, er du lat til å ta imot informasjonen uten å tenke? Eller stiller du nøkkelspørsmål slik at de ulike argumentene umiddelbart blir tydelige og løgnerens sanne form blir avslørt?
Når du har meninger som er helt forskjellige fra dine, vil du bare høre på synspunkter med verdier som ligner dine egne, og partiet er det samme, men annerledes? Eller kan du kontrollere dine følelsesmessige impulser og gjøre rasjonelle vurderinger?
9. "Big Data-transformasjon: La kundedata drive profittdrift"
Kan kredittkortselskaper virkelig forutsi på forhånd om et par vil skilles? Selvfølgelig! De dagene da all informasjon bedrifter trengte var lett tilgjengelig, markedsførere er borte, og dataanalyse har gjort det enkelt å forutsi kundeadferd. Etter hvert som bedrifter over hele verden har kjempet mot kundekostnader i lang tid, som pionerer innen dataanalyse som Google, Amazon og Walmart har vist, vil selskaper som intelligent transformerer data lykkes.
10. "Sosialt utbytte"
I sosiale nettverk som WeChat, Weibo og QQ er sosiale gevinster (brukere, trafikk og inntekter) svært iøynefallende og attraktive. Men bonuser er også veldig gjerrige, og det finnes bare et fåtall nettsteder og apper som kan tjene sosiale bonuser. Dette fenomenet er forvirrende.
Åpne plattformer er det beste utgangspunktet for å observere sosiale nettverk. I 2010, etter at forfatteren ble overført til å jobbe med Tencents Weibo-åpne plattform, kan man se enorme mengder data hver dag. Hvis vi ordner disse dataene og utmerkede tilfeller én etter én, vil vi finne at de kan oppsummeres i tre grunnleggende opprinnelser: «informasjon», «relasjonskjede» og «flyt». WeChat, Weibo, QQ Space er alle inkludert, og andre sosiale nettverk er også inkludert. |
Publisert på 27.11.2014 23:48:40
|
|
|
