Hu Maohua, administrerende direktør i Duojiang: Entreprenørskap får meg til å føle meg tryggere

Ifølge Gartner (NYSE: IT og ITB) nådde det globale markedet for generaliserte skytjenester mer enn 130 milliarder dollar i 2013, med en årlig vekstrate på 18 %, og forventes å nå 244,2 milliarder dollar i 2017, og vil fortsette å opprettholde en vekstrate på over 15 % de neste årene. Fra perspektivet til den regionale fordelingen av det globale markedet for skytjenester, står USA for mer enn 50 %, andelen av Vest-Europa og Japan synker sakte, og andelen av Kina og andre fremvoksende økonomier øker raskt.

I Kina, på grunn av politisk støtte og økende etterspørsel etter relaterte tjenester fra bedrifter, har skyindustrien vist sterk vitalitet. Dokang, en fremvoksende skytjenesteleverandør i Kina, har nettopp mottatt en investeringsrunde på 10 millioner engler ledet av IDG og etterfulgt av Geek Gang (dette er den første offisielle offisielle offentliggjøringen av finansieringsnyheter).South Seven Roads intervjuet Hu Maohua, medgründer og administrerende direktør i Multi-Backup, hvordan kom han inn i skytjenestefeltet for å starte en bedrift etter å ha vært leder i mange store selskaper? Hva er det vanskeligste problemet ved å starte en bedrift? Hvordan kan flere sikkerhetskopier overleve og blomstre i rommet til Alibaba Cloud og Tencent Cloud-gigantene?

Jeg var først i Tencent, ansattnummeret var 116, og jeg var direktør til jeg sluttet, og jeg var en av de tidligste ansatte som forlot Tencent. I et stort selskap som Tencent, fra nr. 116 til 10 000 ansatte, oppdaget jeg at arbeidet jeg gjorde ble mer og mer detaljert, smalere og tregere og langsommere, og da jeg nådde mellomledelsen, fant jeg ut at du bare var en eksekutor og en mikrofon.

Da jeg kom ut av Tencent, var jeg både spent og redd, arbeidsmiljøet var fortsatt relativt enkelt, og etter at jeg kom ut, oppdaget jeg at konkurransen var hard, og alt måtte gjøres fra bunnen av. Senere dro han til Shanda og jobbet som CTO i et uavhengig datterselskap av Shanda Investment. Senere gikk han til butikk nr. 1 som visepresident med ansvar for teknologi. Jeg har alltid jobbet for et stort innenlandsk internettselskap med mer enn 10 000 ansatte.

Etter å ha byttet flere selskaper, oppdaget jeg at jo større selskapet var, desto mer detaljert ble arbeidsdelingen, og følelsen av personlig eksistens og prestasjon ble uklar og redusert; Jo større virksomheten er, jo tyngre systemet er, jo lengre blir prosessen, effektiviteten reduseres, den effektive arbeidstiden for enkeltpersoner blir kortere og kortere, og veksten blir langsommere og saktere, spesielt ledere som møtes hele dagen for å diskutere grunnløse strategier, kommunikasjon, rapportering, ytelse, budsjetter osv., og det finnes også entreprenørideer i midten, men de er ikke satt ut i livet. Etter å ha jobbet lenge i et stort selskap, er det lett å oppdage at erfaringen din har nådd taket. Selv om ferdigheter og erfaring allerede kan løse noen ting, kan du ikke ta avgjørelser fordi det er større sjefer over oss. Samtidig er det i hele selskapet, på grunn av det enorme systemet, mange interesser som må balanseres, og det vil gradvis vise seg at det er vanskelig å gjøre noe.

Da jeg først kom til den første butikken, gikk jeg inn i et helt nytt felt, og siden det var ukjent for meg på den tiden, var det mye rom for å lære, så jeg var full av energi på det stadiet. Men det ble raskt oppdaget at når en person har gjort noe bra og gjort det smidig, er det vanskelig å gjøre et nytt gjennombrudd. Jeg jobber mer enn et dusin timer om dagen, men mindre enn en time med effektivt arbeid. I store internettbedrifter, når arbeidet er gjort og det finnes spor å følge, vil tiden bli friere. Når du er ledig og ikke kan bruke kreftene dine, er du ekstremt usikker og blir veldig forvirret.

For tiden, i tillegg til meg, er det også grunnlegger og CTO Chen Yuanqiang, medgründer og CMO Li Shuo, Chen Yuanqiang og mine kolleger fra fem selskaper, han er mer teknisk og jeg er mer leder, noe som i seg selv er en god kombinasjon. Da han forlot Tencent, dro han under min oppmuntring til Shanghai for å jobbe, flyttet hele familien dit, og senere returnerte han til Shenzhen for å starte en bedrift, og laget flere backups. I mellomtiden holdt han kontakten med meg, i håp om å starte en bedrift sammen med ham.

Flere ganger ringte han meg den første kvelden for å fortelle om prosjektet og selskapet, og dagen etter kjøpte han en flybillett og fløy til Shanghai, og sa at han var nede i huset mitt og at vi skulle komme ut for å snakke igjen. I min alder er familien min stabil, barna mine studerer, og jeg har slått meg ned i Shanghai. Til slutt ble jeg rørt av hans entusiasme, lidenskap og oppriktighet i å starte en bedrift, og jeg gjorde dette ideologiske arbeidet for min familie og meg selv. På denne måten skrev vi en forretningsplan og gikk for å finne investeringer, og hele prosessen med å finne investering gikk fortsatt veldig smidig.

Li Shuo er klassekameraten min, han har jobbet i Microsoft i mer enn ti år, så han var veldig interessert i mitt entreprenørskap på den tiden, men familien hans bor i Changsha, jeg tror han kan utfylle teamet vårt på den tiden, to jobber med Internett, én jobber med tradisjonell IT, som er en naturlig kombinasjon av B2B, så jeg inviterte ham til å bli med på teamet. Men han var i samme situasjon som meg på den tiden, og det var vanskelig å ta denne avgjørelsen, fordi hele familien var i Changsha.

Siden jeg også hadde denne mentale reisen, kunne jeg forstå den veldig godt, så jeg dro til Changsha for å kommunisere med ham, og fortsatte å ringe ham midt imellom, akkurat som Chen Yuanqiang lette etter meg, jeg måtte imponere ham med oppriktighet. Endelig, etter mer enn to måneder, gikk han med på det. Senere, da han spiste middag med meg, sa han at det som virkelig rørte meg ikke var betingelsene du ga meg, men ordene dine som rørte meg da. Jeg fortalte ham på telefonen at vi alle var nesten førti år gamle, klassekamerater og venner. Hvis vi ikke jobber sammen, får vi kanskje aldri muligheten til å jobbe sammen igjen i dette livet, bare for dette ene livet må du prøve det en stund.

Fordi han har jobbet med virksomheter før, spesielt i B2B-markedet, spesielt i forretningsutvidelsen, føler jeg plutselig at jeg har redusert mye av presset. Teamet vårt har også noen kjernepersoner fra Shanda, Xunlei og Sohu, som i praksis er bekjente. Alt i alt er teamet vårt, bortsett fra våre tre kjernegründere, i bunn og grunn pålitelig. Derfor er det å finne en partner i entreprenørskap sammenlignbart med å finne en livspartner, og til en viss grad kan det være vanskeligere enn å finne en passende kone.

Mange har spurt oss hvordan vi kan konkurrere og utvikle med flere sikkerhetskopier i skytjenestesektoren. Først og fremst er den økologiske kjeden til skyplattformen lang nok, på kort tid har de ennå ikke hatt tid og vil ikke bruke all energi på å drive denne edge-virksomheten, det er ikke det mest kjerneverdige, slik som at Tencent ikke har vært på lagringsobjektet, hele faktureringen og så videre ikke er perfeksjonert, og hele forbedringen forventes å ta to eller tre år. For store selskaper trenger de noen oppstartsbedrifter som er mer spesialiserte innen nisjefelt for å supplere bredden i tjenestesystemet sitt og styrke sine tjenestemuligheter, fordi de fokuserer på økologiske kjeder.

For øyeblikket vender alle IDC-er seg også mot skyplattformer, det totale antallet skyplattformer i Kina og utlandet er ikke mindre enn 100, og det finnes nesten 70 000 eller 80 000 IDC-utviklere i Kina. Samtidig lager vi en nøytral plattform for brukeren som kan velge fritt, hvis Alibaba Cloud tilbyr denne tjenesten, kan brukeren kun bruke Alibaba Cloud. Men for Internett bør brukerne få flere valgmuligheter, som for eksempel brukere som ønsker å ta sikkerhetskopier på en annen skyplattform for å gjøre dataene sine mer sikre. For øyeblikket gjør et tredjepartsselskap som ikke er en skyplattform eller IDC dette for å gjøre dette, slik at det kan bli mer verdifullt.

Akkurat som med e-handel, slo en handelsmann seg ned i Tmall, slo seg ned i JD.com, og slo seg ned i Store 1, og det er umulig for Tmall å ta initiativ til å åpne med andre plattformer som JD.com, og brukerne trenger bare å laste opp varer én gang, og alle plattformer vil bli løst. Samtidig kan brukere også enkelt flytte produktene sine fra plattform A til plattform B, noe som i praksis er umulig. På samme måte kan ikke Alibaba Cloud ta initiativ til å åpne opp med andre skyplattformer som Tencent Cloud, som er iboende konkurransedyktige, så det må finnes et tredjepartsfirma som kan hjelpe dem med denne tilkoblingen og løse brukernes utfordringer. Vi har alltid vært åpne, og vi er for øyeblikket de første som driver denne virksomheten i Kina. Virksomheten vår har vokst raskt, og vi har for øyeblikket nesten 70 000 bedriftsbrukere.

Nå er det ganske mange utenlandske selskaper som gjør dette, men arbeidsdelingen er veldig fin, for eksempel at det finnes spesielle lagrings- og sky-gateways, den såkalte sky-gatewayen, som skal koble alle skyplattformer til de øvre og nedre skyplattformene og få tilgang til denne delen, for å gi brukerne en spesiell sky-gateway for å lagre denne kanalen. For øyeblikket er utenlandske land svært oppdelt, som å gjøre mange typer sikkerhetskopier, sikkerhetskopiere gateways, ta backup av bedriftsapplikasjonssystemer, sikkerhetskopiere virtuelle maskiner, sikkerhetskopiere mobilt kontorutstyr og til og med datamaskinskrivebord. Noen av disse selskapene har utviklet seg uavhengig, og noen har blitt kjøpt opp av giganter for å kompensere for manglene i virksomheten sin, fordi de spiller på Internett og utvikler til skyplattformer, men de har alltid hengt etter.

Vi trenger ikke bekymre oss for BAT for å lage en skyplattform i det hele tatt, i fremtiden kan vi bli verdens største virtuelle skyplattform, for eksempel har vi nå mer enn 40 noder i verden, Alibaba Cloud har bare 5 noder i verden, det har alltid noen steder som ikke kan dekkes, vi vil velge de beste kvalitetsnodene på den globale skyplattformen for å dekke brukerne bedre, og vi kan gjøre mye på dette i det senere stadiet. Hvis et selskap ser etter et CDN (Content Delivery Network), vil det naturlig ønske å dekke et større område, bringe tjenesten nærmere brukerne, gjøre det raskere og få en bedre opplevelse. Så generelt er denne retningen og dette markedet stort nok, og neste år må målet vårt bli en uatskillelig del av skyplattformens økologiske kjede.