Šis raksts ir mašīntulkošanas spoguļraksts, lūdzu, noklikšķiniet šeit, lai pārietu uz oriģinālo rakstu.

Skats: 26546|Atbildi: 0

[Mācību video] Zhou Hongyi Jiangnan Chun stingri iesaka: Neesiet līderis, kurš ir pārņemts

[Kopēt saiti]
Publicēts 04.12.2018 08:22:30 | | |
【Resursu ievads】
Ikviens, kurš gatavojas ienākt vai ir ienācis darba vietā, ir saskāries ar šādu jautājumu: kāds ir jūsu karjeras plāns?
Daudzi cilvēki sniegs šādu plānošanas plānu: paaugstināt vadītāju 3 gadu laikā, vadītāju 5 gadu laikā un izpilddirektoru 10 gadu laikā.
Tagad jautājums, ko es vēlos jums uzdot, ir: ja šis plāns tiek īstenots pēc grafika, vai esat pārliecināts, ka būsiet kvalificēts šim vadības amatam?
Realitāte bieži vien ir tālu no ideāla: vadīt komandu un cilvēkus, neatrast labu ceļu, nespēj vadīt un nespēj uzlabot sniegumu; vada savu biznesu, bet viņš nav uzlabojies;
Neatkarīgi no tā, vai tā ir nodarbinātība vai uzņēmējdarbības uzsākšana paši, ja mēs vēlamies sasniegt labu attīstību, mēs nekad nevaram izlaist "vadības" šķērsli.
Var teikt, ka cilvēka virzība uz augstāku dzīves līmeni sākas ar mācīšanos pārvaldīt.
【Kursu katalogs】
35 nodarbības

Publikācijas paziņojums: Mēs saprotam daudz patiesības, kāpēc mēs joprojām neesam pietiekami labi? Liu Jun sākotnējais nodoms veidot saturu
Pirmā dimensija ir sevis pilnveidošana
Nodarbība 1: Katra diena ir aizņemta, kā padarīt laiku efektīvāku? 4 ieteikumi efektivitātes vadībai
2. nodarbība: Kā jūs varat uzstāties kā vecs vadītājs? 5 veidi, kā viegli uzstāties
3. nodarbība: Kā līdzsvarot karjeru un dzīvi, strādājot virsstundas katru dienu? 5 pieredze dzīves līdzsvarošanā
4. nodarbība: Pajautājiet sev, vai man ir uzņēmējdarbības gars? 3 uzņēmējdarbības elementi
5. nodarbība: Kā izveidot savu profesionālo tēlu ar WeChat darba vietā? 4 obligāti jāapgūst WeChat biznesa punkti
6. nodarbība: Ja jums nav laba garastāvokļa, kā neienest savas personīgās emocijas savā darbā? 5 soļi, lai atrisinātu emocijas
7. nodarbība: Kā būt labam līderim un padarīt padotos gatavus jums ilgstoši sekot? Ir 3 veidi, kā būt labam līderim
Otrā dimensija aktivizē komandu
8. nodarbība: Kā pieņemt darbā pirmās klases talantus maziem uzņēmumiem un jauniem uzņēmumiem? Ir 5 veidi, kā pieņemt darbā liellopus
9. stunda: Šie cilvēki ir ļoti zemi, vai viņus var iebūvēt dzelzs armijā? 3 komandas veidošanas elementi
10. nodarbība: Neesiet tik stingrs, vai vadība var pakaļdzīties tādiem karstajiem punktiem kā mārketings? 3 vadības soļi, reaģējot uz situāciju
11. stunda: Vai šāda veida cilvēks var tikt izmantots ar spēcīgām spējām un sliktu attieksmi? 5 soļi, lai kontrolētu spējīgus cilvēkus
12. nodarbība: Kā saglabāt šos izcilos darbiniekus, ja jūs uztraucaties, ka viņš aizies? 3 padomi talantu noturēšanai
13. nodarbība: Ir daudz svarīgu lietu, kā gudri būt slinkam? 3 veidi, kā viegli autorizēties
14. stunda: Little White Rabbit darbinieki, vai jūs vēlaties, lai jūs likvidētu? 3 triki, lai tiktu galā ar mazo balto trušu
Trešā dimensija ir optimizēt procesu
15. stunda: Kāpēc jūs bieži rīkojat regulāras sanāksmes? Sanāksme sastāv no 4 daļām
16. nodarbība: Kā izveidot efektīvu kopsavilkumu un pārskatīšanu pēc projekta izpildes? Pārskatiet 4 soļu metodi
17. nodarbība: Tās ir patiešām sliktas ziņas, kā runāt ar komandu? 3 padomi negatīvai iznīcināšanai
18. stunda: Ko jūs varat lūgt, lai ātri spriestu? 3 lore intervijas jautājumi
19. nodarbība: Ja nevēlaties paglāstīt galvu, kā panākt, lai komanda piedalītos lēmumu pieņemšanā? 5 soļu lēmumu pieņemšanas metodes kopīga izveide
20. nodarbība: Kā nekaitēt darbinieku entuziasmam izteikt opozīciju? Veiciniet piedalīties 3 ieteikumos
21. nodarbība: Kā piešķirt darbu, lai darbinieki to varētu veikt vieglāk? 4 soļu nosūtīšanas metode
Ceturtā dimensija noved pie pārmaiņām
22. stunda: Tie ir pārāk tukši, vai mazie uzņēmumi vēlas misiju un vīziju? Misijas ekstrakcija 3 soļos
23. stunda: Ir bezjēdzīgi pieturēties pie sienas, vai korporatīvo kultūru var atdzīvināt? Ir 3 veidi, kā īstenot kultūru
24. stunda: Ir atnācis jauns vadītājs, kāpēc zemāk esošie cilvēki aiziet kolektīvi? 5 soļi, lai mainītu
25. nodarbība: Kā atrisināt sūdzības komandā, ja valsts nav pareiza? 4 soļi, lai sūdzētos par sūdzību izšķīdināšanu
26. nodarbība: Kā novērst un tikt galā ar biroja politiku? Ir trīs veidi, kā tikt galā ar politiku
27. stunda: Vai jūs kā vadītājs varat pienācīgi lielīties? 3 padomi, kā lielīties pareizi
28. stunda: Ja viņi aiziet priekšlaicīgi, vai atkāpušies darbinieki ir jāiekļauj vadībā? Ir 3 veidi, kā pārvaldīt atkāpšanos
Piektā dimensija ir izprast biznesu
29. stunda: Kā ātri identificēt reālas vai nepatiesas vajadzības? Identificējiet vajadzības un jautājiet 3 punktus
30. nodarbība: Kā saprast jauno sugu "Mazie trīs pārliecināja pensionēties"? 3 jaunu sugu tendences
31. nodarbība: Kāda veida biznesa modelis ir "reversā izsole"? 3 nosacījumi atpakaļgaitas režīmam
32. nodarbība: Kā atšķirt frizētavu un konkurēt? Nozares inovācijas 4 virzienos
33. nodarbība: Kā uzlabot klientu atpirkšanu, izmantojot pakalpojumu inovācijas? 4 ieteikumi inovatīviem pakalpojumiem
34. nodarbība: Kāpēc jūs atvērāt veikalu pēc lietotāju vajadzību uzklausīšanas? 3 ieteikumi pieprasījuma izpētei
35. nodarbība: Kā veikt mārketingu, izmantojot cilvēka iedomību? 3 Cilvēku mārketinga metodes
https://pan.baidu.com/s/12VkGhOkbMlDgruYKG4iGjQ





Iepriekšējo:Desmitiem tūkstošu augstas kvalitātes emocijzīmju, ko pārdod noteikts dārgums, ir obligāti
Nākamo:Ķīnas karu vēsture, pdf
Atruna:
Visa programmatūra, programmēšanas materiāli vai raksti, ko publicē Code Farmer Network, ir paredzēti tikai mācību un pētniecības mērķiem; Iepriekš minēto saturu nedrīkst izmantot komerciāliem vai nelikumīgiem mērķiem, pretējā gadījumā lietotājiem ir jāuzņemas visas sekas. Informācija šajā vietnē nāk no interneta, un autortiesību strīdiem nav nekāda sakara ar šo vietni. Iepriekš minētais saturs ir pilnībā jāizdzēš no datora 24 stundu laikā pēc lejupielādes. Ja jums patīk programma, lūdzu, atbalstiet oriģinālu programmatūru, iegādājieties reģistrāciju un iegūstiet labākus oriģinālus pakalpojumus. Ja ir kādi pārkāpumi, lūdzu, sazinieties ar mums pa e-pastu.

Mail To:help@itsvse.com