Abas lietas, kas nav jāsalīdzina, ir salīdzinātas ilgu laiku, jo tās vienmēr ir uzticētas uzņēmuma nodaļai (EPG), lai tās pārvaldītu, tāpēc tās ir salīdzinātas N reizes un ilgu laiku ir apstrīdētas.
2011. gada procesa uzlabošanas ikgadējā sanāksmē (faktiski sākotnējā PK sanāksmē) vairākiem viesiem tika uzdots jautājums, kas varēja atrisināt šo strīdu: Kāds ir CMMI vadības mērķis? Kādi ir Agile vadības mērķi? Viesu atbilde: CMMI vadības mērķis ir grafiks, kvalitāte, izmaksas. Veikls ir...... (Uz šo jautājumu vēlāk netika atbildēts) Ja jūs atbildēsiet šādi, jūs atklāsiet, ka strīdu vispār nevar atrisināt, jo abi gandrīz pārvalda progresa kvalitātes izmaksas, ja ir vairāk, cilvēki / tehnoloģijas / organizācija...... Pārvaldiet visu, lai gan fokuss ir atšķirīgs. Marsa sakāmvārds saka: Tikai vienkāršas atbildes ir pareizās atbildes. Tātad, vai ir vienkārša atbilde, lai atrisinātu šo strīdu?
Patiesībā es domāju, ka atbilde ir šāda: CMMI vadības mērķis ir ļaut ASV Aizsardzības ministrijai objektīvi novērtēt un izvēlēties piegādātājus; Agile vadības mērķis ir ļaut izstrādātājiem pārvaldīt projektus ar savām vērtībām.
Par ko uztraucas NASA? Vai uztraucaties par programmētāju nemotivāciju? Vai uztraucaties, ka programmētāji neievieš jauninājumus? Uztraucieties, bet nekad vairāk par šo: uztraucieties par projekta neveiksmi. Tā kā viņiem ir iesaistīti milzīgi īpašuma un dzīvības drošības jautājumi, viņiem ir nepieciešams veids, kā nodrošināt, lai viss noritētu gludi, neatkarīgi no tā, cik lielas ir izmaksas. CMMI smagā, bet garantētā pirmreizējā panākumu filozofija ir acīmredzami piemērotāka. Neatkarīgi no tā, cik veiksmīgi ir Apple un Google, NASA nevar tos atrast, lai pārvaldītu procesu vai uzticētu projektu viņiem (pat ja tāds ir, projekts ir izturējis CMMI 3. līmeni vai augstāku, kas ir ASV likums).
Par ko uztraucas Google? Vai uztraucas par projekta neveiksmi? Nē! Ja jūs uztraucaties, neatveriet interneta uzņēmumu, jebkura valdības banku projekta panākumi ir lielāki nekā interneta projekta. Tātad, par ko jūs uztraucaties? Uztraucieties par to, ka neieviesīsiet jauninājumus, uztraucieties par to, ka esat pussolis lēns. Ko izvēlēties šajā vidē? Protams, izvēlieties veiklu attīstību, kas padara cilvēkus atvērtākus viņu prātam. Shanda Network 18 plānā ir vairāk nekā 100 sadarbības komandas, un tas neprasa, lai visas komandas gūtu panākumus, precīzāk, kamēr viena būs veiksmīga, tā atgriezīsies pie sākotnējām izmaksām.
Ir kaut kas tāds, ko sauc par vīriešu ekonomiku, proti, domāt, ka mērķis, ko sasniegt ir vairāk, lielāks, spēcīgāks un plašāks. Tāpēc daži veiklās attīstības veicinātāji izmisīgi vēlas pierādīt, ka veikls ir piemērots arī kosmosam, un veikls ir piemērots arī 10 000 cilvēku izstrādes komandai, kas patiesībā ir pilnīgi nevajadzīgi. Kad pionieri, kas dibināja Agile attīstības manifestu, slēpoja, kurš domāja par kosmosu? Kurš domā par 10 000 cilvēku izstrādes komandu? |
Publicēts 02.11.2017 14:40:22
|
|
|
|
Saimnieks|
Publicēts 08.04.2018 10:16:51
|
