Hu Maohua, "Duojiang" generalinis direktorius: verslumas leidžia jaustis saugiau

"Gartner" (NYSE: IT ir ITB) duomenimis, pasaulinė bendrųjų debesijos paslaugų rinka 2013 m. pasiekė daugiau nei 130 milijardų JAV dolerių, o metinis augimo tempas siekė 18 proc., o 2017 m. turėtų pasiekti 244,2 milijardo JAV dolerių, o per ateinančius kelerius metus ir toliau išlaikys daugiau nei 15 proc. augimo tempą. Pasaulinės debesijos paslaugų rinkos regioninio pasiskirstymo požiūriu JAV sudaro daugiau nei 50 proc., Vakarų Europos ir Japonijos dalis pamažu mažėja, o Kinijos ir kitų besivystančių ekonomikų dalis sparčiai auga.

Kinijoje dėl politikos paramos ir didėjančios įmonių susijusių paslaugų paklausos debesijos pramonė parodė didelį gyvybingumą. "Dokang", besiformuojanti debesijos paslaugų teikėja Kinijoje, ką tik gavo 10 milijonų angelų investicijų raundą, vadovaujamą IDG, o po to "Geek Gang" (tai pirmasis oficialus finansavimo naujienų atskleidimas)."South Seven Roads" pakalbino Hu Maohua, "Multi-Backup" įkūrėją ir generalinį direktorių, kaip jis įžengė į debesijos paslaugų sritį ir pradėjo verslą po to, kai dirbo vadovu daugelyje didelių įmonių? Kokia yra sunkiausia problema pradedant verslą? Kaip kelios atsarginės kopijos gali išgyventi ir klestėti "Alibaba Cloud" ir "Tencent Cloud" milžinų erdvėje?

Aš buvau pirmasis "Tencent", darbuotojų skaičius buvo 116, ir aš buvau direktorius, kol išėjau, ir buvau vienas iš pirmųjų darbuotojų, palikusių "Tencent". Tokioje didelėje kompanijoje kaip "Tencent", kurioje dirba nuo 116 iki 10 000 žmonių, pastebėjau, kad mano darbas darosi vis detalesnis, siauresnis, lėtesnis ir lėtesnis, o tada, pasiekęs viduriniąją vadovybę, supratau, kad esi tik vykdytojas ir mikrofonas.

Kai išėjau iš "Tencent", buvau ir susijaudinęs, ir išsigandęs, "Tencent" darbo aplinka vis dar buvo gana paprasta, o kai išėjau, supratau, kad konkurencija yra didelė ir viską reikia daryti nuo nulio. Vėliau jis išvyko į Šandą ir dirbo CTO nepriklausomoje "Shanda Investment" dukterinėje įmonėje. Vėliau jis išvyko į parduotuvę Nr. 1 kaip viceprezidentas, atsakingas už technologijas. Visada dirbau didelėje vietinėje interneto įmonėje, kurioje dirba daugiau nei 10 000 žmonių.

Pakeitęs kelias įmones, pastebėjau, kad kuo didesnė įmonė, tuo detalesnis darbo pasidalijimas, o asmeninės egzistencijos ir pasiekimų jausmas buvo neryškus ir sumažintas; Kuo didesnė įmonė, tuo sunkesnė sistema, tuo ilgesnis procesas, mažėja efektyvumas, trumpėja efektyvus asmenų darbo laikas, augimas tampa vis lėtesnis, ypač vadovų, kurie visą dieną susitinka aptarti nepagrįstų strategijų, komunikacijos, ataskaitų, veiklos rezultatų, biudžetų ir kt., o viduryje taip pat yra verslumo idėjų, tačiau jos nebuvo įgyvendintos. Ilgą laiką dirbant didelėje įmonėje, nesunku pastebėti, kad jūsų patirtis palietė lubas. Nors sugebėjimai ir patirtis jau gali išspręsti kai kuriuos dalykus, negalite priimti sprendimų, nes aukščiau yra didesni viršininkai. Tuo pačiu metu visoje įmonėje dėl didžiulės sistemos yra daugybė interesų, kuriuos reikia subalansuoti, ir pamažu paaiškės, kad sunku ką nors padaryti.

Kai pirmą kartą atvykau į pirmąją parduotuvę, įžengiau į visiškai naują sritį, o kadangi tuo metu man ji buvo nepažįstama, buvo daug kur mokytis, todėl tuo metu buvau kupina energijos. Tačiau netrukus paaiškėjo, kad kai žmogus ką nors padarė gerai ir sklandžiai, sunku padaryti naują proveržį. Aš dirbu daugiau nei keliolika valandų per dieną, bet mažiau nei valandą efektyvaus darbo. Didelėse interneto įmonėse, kai darbas bus atliktas ir bus pėdsakų, laikas taps laisvesnis. Kai esate neveiklus ir negalite panaudoti savo jėgų, esate labai nesaugus ir labai sutriksite.

Šiuo metu, be manęs, taip pat yra įkūrėjas ir CTO Chen Yuanqiang, vienas iš įkūrėjų ir CMO Li Shuo, Chen Yuanqiang ir mano kolegos iš 5 įmonių, jis yra techniškesnis, o aš esu labiau vadovas, o tai savaime yra geras derinys, kai jis paliko "Tencent", mano paskatintas, jis išvyko į Šanchajų dirbti, perkėlė visą šeimą, o vėliau grįžo į Šendženą pradėti verslo ir padarė daugiau atsarginių kopijų. Tuo tarpu jis palaikė ryšį su manimi, tikėdamasis pradėti verslą su juo.

Pirmą naktį jis man kelis kartus paskambino, kad papasakotų apie projektą ir įmonę, o kitą dieną nusipirko lėktuvo bilietą ir nuskrido į Šanchajų, sakydamas, kad yra apačioje mano namuose ir mes vėl išeisime pasikalbėti. Mano amžiuje mano šeima stabili, vaikai mokosi, o aš apsigyvenau Šanchajuje. Galų gale, mane sujaudino jo entuziazmas, aistra ir nuoširdumas pradedant verslą, ir padariau šį ideologinį darbą savo šeimai ir sau. Tokiu būdu parašėme verslo planą ir ieškojome investicijų, o visas mūsų investicijų paieškos procesas vis tiek buvo labai sklandus.

Li Shuo yra mano klasės draugas, jis dirba "Microsoft" daugiau nei dešimt metų, todėl tuo metu jis labai domėjosi mano verslumu, tačiau jo šeima yra Čangšoje, manau, kad jis gali tiesiog papildyti mūsų komandą tuo metu, du užsiima internetu, vienas užsiima tradicine IT, o tai yra natūralus B2B derinys, todėl pakviečiau jį prisijungti prie komandos. Bet jis buvo tokioje pačioje situacijoje kaip ir aš, ir buvo sunku priimti šį sprendimą, nes visa šeima buvo Čangšoje.

Kadangi aš taip pat turėjau šią psichinę kelionę, galėjau ją labai gerai suprasti, todėl nuėjau į Čangšą bendrauti su juo ir nuolat skambinau jam per vidurį, kaip ir Chen Yuanqiang manęs ieškojo, man reikėjo padaryti jam įspūdį nuoširdumu. Galiausiai, po daugiau nei dviejų mėnesių, jis sutiko. Vėliau, kai jis vakarieniavo su manimi, jis man pasakė, kad mane iš tikrųjų sujaudino ne tai, kokias sąlygas man davėte, bet jūsų žodžiai, kurie mane tuo metu sujaudino. Aš jam pasakiau telefonu, kad mes visi beveik keturiasdešimt metų ir klasės draugai ir draugai. Jei mes nedirbsime kartu, mes niekada neturėsime galimybės dirbti kartu vėl šiame gyvenime, tik šiam, jūs turite išbandyti kurį laiką.

Kadangi jis anksčiau dirbo su įmonėmis, ypač B2B rinkoje, ypač verslo plėtroje, staiga pajutau, kad sumažinau didelį spaudimą. Mūsų komandoje taip pat yra keletas pagrindinių darbuotojų iš Šandos, Xunlei ir Sohu, kurie iš esmės yra pažįstami. Apskritai, mūsų komanda, išskyrus tris pagrindinius įkūrėjus, yra iš esmės patikima. Todėl verslumo partnerio paieška yra panaši į gyvenimo partnerio paiešką, ir tam tikru mastu tai gali būti sunkiau nei rasti tinkamą žmoną.

Daugelis žmonių mūsų klausė, kaip konkuruoti ir tobulėti su daugiau atsarginių kopijų debesijos paslaugų sektoriuje. Visų pirma, ekologinė debesų platformos grandinė yra pakankamai ilga, per trumpą laiką jie dar neturėjo laiko ir neišleis pagrindinės energijos šiam krašto verslui, ji nėra pati pagrindinė, pavyzdžiui, "Tencent" nebuvo saugojimo objekte, visas jo atsiskaitymas ir pan. Didelėms įmonėms reikia startuolių, kurie labiau specializuojasi nišinėse srityse, kad papildytų savo paslaugų sistemos storį ir sustiprintų savo paslaugų pajėgumus, nes jie daugiausia dėmesio skiria ekologinėms grandinėms.

Šiuo metu visi IDC taip pat atsigręžia į debesų platformų kryptį, bendras debesų platformų skaičius Kinijoje ir užsienyje yra ne mažesnis kaip 100, o Kinijoje yra beveik 70 000 ar 80 000 IDC kūrėjų. Tuo pačiu metu mes kuriame neutralią platformą, vartotojui jis gali laisvai pasirinkti, jei "Alibaba Cloud" teikia šią paslaugą, tada vartotojas gali naudotis tik "Alibaba Cloud". Tačiau internete vartotojams turėtų būti suteikta daugiau pasirinkimų, pavyzdžiui, vartotojams, norintiems kurti atsargines kopijas kitoje debesies platformoje, kad jų duomenys būtų saugesni. Šiuo metu tai daro trečiosios šalies įmonė, kuri nėra debesies platforma ar IDC, kad tai padarytų, kad ji būtų vertingesnė.

Kaip ir elektroninėje prekyboje, prekybininkas apsigyveno Tmall, apsigyveno JD.com ir apsigyveno 1 parduotuvėje, ir Tmall neįmanoma imtis iniciatyvos atsiverti su kitomis platformomis, tokiomis kaip JD.com, o vartotojams tereikia įkelti prekes vieną kartą, ir visos platformos bus išspręstos. Tuo pačiu metu vartotojai taip pat gali lengvai perkelti savo produktus iš platformos A į platformą B, o tai iš esmės neįmanoma. Panašiai "Alibaba Cloud" negali imtis iniciatyvos atsiverti su kitomis debesų platformomis, tokiomis kaip "Tencent Cloud", kurios iš prigimties yra konkurencingos, todėl turi būti trečiosios šalies įmonė, kuri padėtų joms užmegzti šį ryšį ir išspręsti vartotojų skaudulius. Mes visada buvome atviri ir šiuo metu esame pirmieji, kurie vykdo šį verslą Kinijoje. Mūsų verslas sparčiai augo ir šiuo metu turime beveik 70 000 įmonių vartotojų.

Dabar tai daro gana daug užsienio įmonių, tačiau darbo pasidalijimas yra labai geras, pavyzdžiui, yra specialios saugyklos ir debesų šliuzai, vadinamieji debesų šliuzai, yra sujungti visas debesų platformas su viršutine ir apatine debesų platformomis ir pasiekti šį kūrinį, suteikti specialų debesies šliuzą, vartotojams saugoti šį kanalą. Šiuo metu užsienio šalys yra labai suskirstytos, pavyzdžiui, daro įvairių rūšių atsargines kopijas, šliuzų atsargines kopijas, įmonių taikomųjų sistemų atsargines kopijas, virtualių mašinų, mobiliųjų biuro įrangos ir net kompiuterių stalinių kompiuterių atsargines kopijas. Kai kurios iš šių įmonių vystėsi savarankiškai, o kai kurias įsigijo milžinai, kad kompensuotų savo verslo trūkumus, nes jos žaidžia internetu ir vystosi į debesų platformas, tačiau visada atsilieka.

Mums visai nereikia jaudintis dėl BAT, kad sukurtume debesies platformą, ateityje galime tapti didžiausia pasaulyje virtualia debesies platforma, pavyzdžiui, dabar pasaulyje turime daugiau nei 40 mazgų, "Alibaba Cloud" pasaulyje turi tik 5 mazgus, jame visada yra vietų, kurių negalima aprėpti, pasirinksime geriausios kokybės pasaulinės debesies platformos mazgus, kad geriau aprėptume vartotojus, o vėlesniame etape galime padaryti daug dalykų. Jei įmonė ieško CDN (turinio pristatymo tinklo), ji natūraliai norės aprėpti platesnę sritį, priartinti paslaugą prie vartotojų, tai padaryti greičiau ir turėti geresnę patirtį. Taigi apskritai ši kryptis ir ši rinka yra pakankamai didelės, o kitais metais mūsų tikslas turi tapti neatsiejama debesų platformos ekologinės grandinės dalimi.