Du dalykai, kurių nereikia lyginti, buvo lyginami ilgą laiką, nes jie visada priskiriami įmonės skyriui (EPG) valdyti, todėl jie buvo lyginami N kartų ir ilgą laiką buvo ginčijami.
2011 m. metiniame procesų tobulinimo susitikime keliems svečiams buvo užduotas klausimas, kuris galėjo išspręsti šį ginčą: koks yra CMMI valdymo tikslas? Kokie yra "Agile" valdymo tikslai? Svečio atsakymas: CMMI valdymo tikslas yra tvarkaraštis, kokybė, kaina. Agile yra...... (Į šį klausimą vėliau nebuvo atsakyta) Jei atsakysite taip, pamatysite, kad ginčo apskritai neįmanoma išspręsti, nes abu beveik valdo pažangos kokybės kaštus, jei jų yra daugiau, žmonės/technologijos/organizacija...... Valdykite viską, nors dėmesys yra kitoks. Marso patarlė sako: Tik paprasti atsakymai yra teisingi. Taigi ar yra paprastas atsakymas, kaip išspręsti šį ginčą?
Tiesą sakant, manau, kad atsakymas yra toks: CMMI valdymo tikslas yra leisti JAV gynybos departamentui objektyviai įvertinti ir pasirinkti tiekėjus; "Agile" valdymo tikslas yra suteikti kūrėjams galimybę valdyti projektus pagal savo vertybes.
Dėl ko NASA nerimauja? Nerimaujate, kad programuotojai nėra motyvuoti? Nerimaujate, kad programuotojai nediegia naujovių? Nerimaukite, bet niekada daugiau: nerimaukite, kad projektas nepavyks. Kadangi jie turi didžiulių turto ir gyvybės saugos problemų, jiems reikia būdo, kaip užtikrinti, kad viskas vyktų sklandžiai, nesvarbu, kokia didelė kaina. CMMI sunki, bet garantuota pirmą kartą sėkmės filosofija yra akivaizdžiai tinkamesnė. Kad ir kokia sėkminga būtų "Apple" ir "Google", NASA negali jų rasti, kad galėtų valdyti procesą ar perduoti projektą (net jei yra, projektas išlaikė CMMI 3 ar aukštesnį lygį, kuris yra JAV įstatymas).
Dėl ko nerimauja "Google"? Nerimaujate dėl projekto nesėkmės? Ne! Jei nerimaujate, neatidarykite interneto įmonės, bet kurio vyriausybinės bankininkystės projekto sėkmė yra didesnė nei interneto projekto. Taigi, dėl ko jūs nerimaujate? Nerimaukite, kad nediegsite naujovių, nerimaukite, kad būsite pusę žingsnio lėti. Ką pasirinkti šioje aplinkoje? Žinoma, rinkitės judrų vystymąsi, kuris daro žmones atviresnius savo protams. "Shanda Network" 18 plane yra daugiau nei 100 bendradarbiaujančių komandų, ir nereikalaujama, kad visos komandos pasisektų, tiksliau, kol viena bus sėkminga, ji grįš į pradinę kainą.
Yra kažkas, kas vadinama vyrų ekonomika, tai yra galvoti, kad tikslas, didesnis, stipresnis ir platesnis, yra siekti. Todėl kai kurie "Agile" plėtros skatintojai desperatiškai nori įrodyti, kad "Agile" tinka ir aviacijai, o "Agile" taip pat tinka 10 000 žmonių kūrėjų komandai, o tai iš tikrųjų yra visiškai nereikalinga. Kai "Agile Development Manifesto" įkūrėjai slidinėjo, kas galvojo apie aviaciją? Kas galvoja apie 10 000 žmonių kūrėjų komandą? |
Paskelbta 2017-11-02 14:40:22
|
|
|
|
Savininkas|
Paskelbta 2018-04-08 10:16:51
|
