|
Šių metų pradžioje Renren uždarė svetainės vidinę žinutę, ir šiuo metu pasklido gandai apie artėjantį Renren.com užuolaidų skambutį. Prieš kelias dienas "Renren" paskelbta ketvirtojo ketvirčio finansinė ataskaita parodė, kad "Renren" grynosios pajamos ketvirtąjį ketvirtį buvo 17,2 mln. JAV dolerių, 38,5 proc. mažiau nei tuo pačiu laikotarpiu pernai; Grynasis pelnas buvo 35 mln. JAV dolerių, 65 proc. mažiau nei tuo pačiu laikotarpiu pernai. O Renreno pasirodymas akivaizdžiai privertė akcininkus neraminti, o investuotojas, vardu Jerry Jefferies, analitikų susirinkime netgi šaudė tiesiai į Chen Yizhou: "Kodėl neatsistatydinate? Chen Yizhou investuotojui atsakė: "Konkurencijos situacija Kinijos interneto rinkoje skiriasi nuo JAV, o konkurencija, su kuria susiduria "Renren" ir "Facebook" Jungtinėse Valstijose, taip pat visiškai skiriasi. ” "Renren" rinkos kapitalizacija buvo 5,53 milijardo dolerių, kai ji išėjo į biržą, o dabar jos rinkos vertė yra 955 milijonai, t. y. beveik 80 proc. sumažėjimas. Matome, kad Renrenas krenta nuo 2011 m., kas atsitiko? Pinigų deginimas yra nuolatinis, o horizontalios investavimo strategijos apima kiekvieno energiją ir tempą Mes žinome, kad Renren pirmtakas buvo universiteto intranetas, kuris buvo ankstyvoji universiteto versija MySpace, kuri buvo studentų socialinių ratų ir universiteto kultūros pagrindas. Tačiau Renren akivaizdžiai nėra patenkintas tuo, nes universiteto socialiniai tinklai yra pernelyg vertikaliai suskirstyti ir vaizduotės erdvė yra per maža, todėl mokyklos intranetas vėliau buvo pervadintas Renren.com, ir Chen Yizhou norėjo prasiveržti per universiteto tvorą ir suvokti socialines grupes. Tačiau tokiu būdu jis skubėjo į "WeChat" ir "Weibo" teritoriją, kuri taip pat yra viena iš Chen Yizhou strateginių klaidų, 2013 m. Renrenas norėjo grįžti į miestelį, tačiau vartotojas išvyko. Tai, kuo visi kadaise privertė Chen Yizhou didžiuotis, buvo istorija apie "Facebook" (Renren.com) plius "Groupon" (lipnūs ryžiai) plius "Zynga" (visų žaidimas) ir "Linkedin" (Jingwei). Tačiau Chen Yizhou gali nenorėti dar kartą minėti šios istorijos, nes matome, kad 2010 m. paleidus lipnių ryžių tinklą, jis degino pinigus, o po to, kai 2012 m. visi paspartino mobilųjį internetą, pinigai degė vis labiau, o lipnūs ryžiai virto našta, kurią reikėjo skubiai nusimesti. Po to, kai visi pardavė lipnius ryžius "Baidu", jie sugebėjo gauti grynąjį pelną per tris finansinių ataskaitų ketvirčius iš eilės. Tačiau be grupinio pirkimo, vaizdo įrašų verslas yra dar brangesnis, o smarkiai sumažėjus Renreno rezultatams, 56.com vėl pardavė Renrenas. Kaip sakė pats Chen Yizhou: "Kitos vaizdo įrašų svetainės yra didesnės nei 56.com, ir jos gali išleisti daug pinigų populiariam turiniui, pavyzdžiui, "Kortų nameliui", įsigyti, o šių vaizdo įrašų svetainių turinio įsigijimo kaina siekia šimtus milijonų dolerių, ir niekas negali sau leisti jo sudeginti. Turite žinoti, kad tiek internetiniai žaidimai, tiek internetiniai vaizdo įrašai susiduria su lėtėjančio augimo etapu, vaizdo įrašų verslui pralaidumas ir autorių teisių išlaidos yra tarsi juodoji skylė čiulpti auksą, "Youku", Nr. 1 Kinijoje ir net "YouTube" užsienyje nėra pelningi; Ši horizontalių investavimo strategijų serija labai įtraukia kiekvieno energiją ir tempą, sukelia didžiulį spaudimą jų pinigų srautams, tempia žemyn įmonės akcijų kainą, o pagrindinis socialinis verslas taip pat yra ilgalaikio sąstingio būsenoje. Be produktų pardavimo, visų pelnas pastaraisiais metais yra investicijos. Pavyzdžiui, 2012 m. kovą investavęs į "eLong", "Vipshop" ir kitas įmones, Chen Yizhou pardavė visas anksčiau įsigytas "eLong" akcijas "Expedia" už 72,4 mln. Be to, "Renren" ir toliau praranda pinigus nuo 2009 ~ 2013 m., tačiau grynasis nuostolis 2013 m. gerokai sumažėjo. Priežastis ta, kad Chen Yizhou uždirbo pelno spekuliuodamas JAV akcijomis ir pardavė kai kurias "Vipshop" akcijas, kurias anksčiau pirko mažomis kainomis. Turinio kūrimas yra socialinių produktų gelbėjimosi ratas, ir visiems trūksta veiksmingo turinio kūrimo mechanizmo Autoriaus nuomone, pagrindinė "Renren" nuosmukio priežastis yra veiksmingo turinio gamybos mechanizmo nebuvimas. Nes socialinių produktų turinio kūrimas yra vienas iš pagrindinių konkurencingumo. Tiek "Weibo", tiek "WeChat" turi veiksmingą vartotojų turinio kūrimo mechanizmų, scenarijų ir produkto dizaino paleidiklį. Pavyzdžiui, "Weibo", naudodama 140 žodžių turinio kūrimą, persiuntimo mechanizmą ir gerbėjų kultūrą, sukūrė pokštų kultūros ir socialinės žiniasklaidos turinio kūrimo sceną, o produkto dizaino metodas skatina nuolatinę turinio gamybą, pabrėždamas įžymybių ir didelių V buvimą ir įtaką. "WeChat" yra pagrindinis pažįstamų rato dalijimasis privačiu gyvenimu, sukuriantis turinio kūrimo mechanizmą, kuris sukuria buvimo pažįstamų rate jausmą, skatina informacijos srauto sprogimą draugų rate ir vartotojų įpročių ugdymą, o tuo pačiu visada praturtina sceną aplink socialinį branduolį ir absorbavo daugybę įžymybių ir paprastų žiniasklaidos priemonių, kad sukurtų turinį siekiant pelno ir padidintų įtaką kuriant ekologinę grandinę. Bet kaip su visais? "Nėra aukštos kokybės turinio gamybos, šiukšlių dalijimasis siaučia" tam tikru mastu tapo Renren etikete. Ką Renren turėtų padaryti, tai valdyti pagrindinį savo platformos turtą, tai yra, įsigilinti į studentų grupės vartotojo vertę, o studentai tikrai nerimauja dėl mokyklos dinamikos. Kai "Weibo" buvo karšta, visi pradėjo akcentuoti naujienų turinio savybes, tačiau turinio atnaujinimas labai atsiliko, todėl kai kurie vartotojai skundėsi: iš esmės anekdotas, kurį kelis kartus skaičiau "Weibo", ką tik buvo išreklamuotas Renren. Kai "WeChat" pakilo, "Renren Mobile" klientas vėl pradėjo imituoti "WeChat", bet kaip tai galėjo būti dar vienas "WeChat", nugalėjęs "WeChat"? Iš esmės, Renren nesukūrė veiksmingo turinio kūrimo mechanizmo, pagrįsto universiteto ratais, o po vartotojų įtraukimo Renren nesukėlė triukšmo dėl vartotojų išlaikymo ir veiklos, jau nekalbant apie pelno modelio paiešką rato kultūros ir turinio diferenciacijos aspektu. Tiesą sakant, pati "Renren" atvira platforma yra gera bazė dideliems V franšizės atsiskaitymams, tačiau jos produkto dizainas yra per silpnas, todėl platformos dizainas ir procesas sukelia painiavą. Kai kurie kūrėjai teigė, kad naudojant "Renren" atvirą platformą, kiekvienas žingsnis nuo kūrimo proceso iki apžvalgos pateikimo yra kupinas skausmo ir diskomforto. Pernelyg griežta "Renren" peržiūros sistema išspaudė vartotojų produktus "Renren"Rinkodarair erdvė sustiprinti savo įtaką negali pritraukti didelių V, įžymybių ir trečiųjų šalių kūrėjų prisijungti ir įsikurti ir tada prarasti galimybę kurti puikų originalų turinį. Kiekvieno klaida yra pernelyg godus, nestabilaus vartotojo pagrindo atveju, turinio kūrimo mechanizmas nebuvo gerai išpuoselėtas, o silpnas scenos kūrimo gebėjimas, žingsnis yra per didelis, iššokti iš universiteto rato įsikišti į socialinę sritį, o tada iškraipyti visų segmentavimo ir pozicionavimo požymius. Verslininkų mąstymas yra visur, socialinės sienos nestabilios, o pagrindinis užmiestis prarastas Tiesą sakant, svarbiausia yra tai, ar jos investicijų įsigijimas sustiprino miesto sieną aplink pagrindinę teritoriją ir pagilino pagrindinius jos privalumus. Jei Renrenas nori lyginti "Facebook", galite pažvelgti į pastarųjų metų "Facebook" įsigijimus. Po to, kai "Facebook" įsigijo "Instagram", jis laimėjo momentinių pranešimų įrankį "WhatsAPP" už 19 milijardų dolerių, o tada laimėjo nuotraukų dalijimosi svetainę "Divvyshot" ir socialinių renginių paslaugų įmonę "Hot Potato", taip pat socialinių tinklų programinės įrangos gamintoją "WhoGlue" ir kt., galima pastebėti, kad "Facebook" įsigijimų serija yra išdėstyta aplink pagrindinius socialinių platformų privalumus socialinių segmentų srityje ir toliau gerina dalijimosi socialiniuose tinkluose patirtį bei pritraukia naujas vartotojų grupes , išplėsti socialinio branduolio teritoriją ir stiprinti savo socialinę lyderystę. Tačiau kiekvieno investicija neatsispindi SNS socialinės lyderystės ir pagrindinių produktų pranašumų tobulinime. Ankstesniu atveju galima pastebėti, kad visų investicijos yra labiau įkūrėjo Chen Yizhou verslininko mąstymas plačiai, tik siekia pelno ir nekreipia dėmesio į išdėstymą, todėl žaidimai, grupiniai pirkimai ir vaizdo įrašai puola visur, bet trūksta akcentų, ištekliai ir lėšos yra išsibarstę, o pagrindinis savo socialinio miesto užkampis tapo tuščiu apvalkalu be dalijimosi turiniu. Be to, mobiliųjų terminalų serijos produkto patirtis negali neatsilikti, o galiausiai jie gali išgyventi tik pardavę šį neveiksnų turtą. Be to, platformos produktų pozicionavimas yra dviprasmiškas, prarandama vertė, o vartotojų praradimas tampa neišvengiamas.
| 
Paskelbta 2015-03-28 17:19:13
|
|
|
|
