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게시됨 2018. 12. 4. 오전 8:22:30
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【자료 소개】
직장에 들어가거나 이미 직장에 들어오는 모든 사람이 이런 질문을 받아본 적이 있습니다: 당신의 경력 계획은 무엇인가요?
많은 사람들이 이런 계획 계획을 제시합니다: 3년 내에 감독, 5년 내에 매니저, 10년 내에 임원으로 승진.
이제 묻고 싶은 질문은: 이 계획이 예정대로 모두 실행된다면, 이 관리직에 자격이 있다고 확신하십니까?
현실은 종종 이상과는 거리가 멀다: 팀과 사람들을 이끌고, 좋은 방법을 찾지 못하고, 이끌 수 없으며, 성과를 향상시키지 못하는 경우; 자신의 사업을 운영하지만 나아지지 않았다;
취업이든 독립 사업이든, 좋은 발전을 이루려면 '관리'라는 장벽을 절대 넘을 수 없습니다.
한 사람이 더 높은 삶의 단계로 나아가는 징후는 관리하는 법을 배우는 데서 시작된다고 할 수 있습니다.
【강의 안내서】
35회 수업
출판 진술: 우리는 많은 진실을 이해하고 있는데, 왜 아직도 충분하지 않은 걸까요? 류쥔의 원래 콘텐츠 제작 의도
첫 번째 차원은 자기 개선입니다
교훈 1: 매일이 바쁘다면, 시간을 더 효율적으로 만드는 방법은 무엇인가? 효율성 관리를 위한 4가지 제안
교훈 2: 어떻게 하면 노련한 운전사처럼 연설할 수 있을까요? 연설을 쉽게 하는 5가지 방법
교훈 3: 매일 초과근무를 하면서 경력과 삶의 균형을 어떻게 맞출 수 있을까요? 삶의 균형 잡기 5가지 경험
교훈 4: 스스로에게 물어보세요, 내가 기업가 정신을 가지고 있는가? 기업가 정신의 3가지 요소
교훈 5: 직장에서 위챗을 활용해 전문적인 이미지를 어떻게 구축할 수 있을까요? 반드시 배워야 할 위챗 비즈니스 포인트 4가지
교훈 6: 기분이 좋지 않을 때, 어떻게 하면 개인적인 감정을 일에 담지 않을 수 있을까요? 감정을 해결하는 5단계
교훈 7: 좋은 리더가 되어 부하들이 오랫동안 당신을 따르도록 만드는 방법은? 좋은 리더가 되는 방법은 세 가지가 있습니다
두 번째 차원이 팀을 활성화시킨다
교훈 8: 소규모 기업과 신생 기업에서 일류 인재를 어떻게 채용할 것인가? 가축을 모집하는 방법은 5가지가 있습니다
교훈 9: 이 사람들은 매우 낮습니다. 철군대로 만들 수 있을까요? 팀 빌딩의 3가지 요소
교훈 10: 너무 경직되지 마세요, 경영진이 마케팅 같은 핫스팟을 쫓을 수 있을까요? 상황에 대응한 3단계 관리
11: 이런 유형의 사람이 강한 능력과 나쁜 태도로 활용될 수 있을까요? 유능한 사람을 통제하는 5단계
교훈 12: 그가 떠날까 걱정된다면 이 훌륭한 직원들을 어떻게 유지할 수 있을까요? 인재 유지를 위한 3가지 팁
13: 중요한 것들이 많아요. 어떻게 하면 현명하게 게으르게 할 수 있을까요? 쉽게 승인하는 3가지 방법
14교훈: 리틀 화이트 래빗 직원들, 탈락하고 싶나요? 작은 흰 토끼를 다루는 3가지 요령
세 번째 차원은 프로세스를 최적화하는 것입니다
교훈 15: 왜 정기적으로 회의를 열나요? 회의는 4부로 나뉘어 있습니다
교훈 16: 프로젝트 실행 후 효과적인 요약과 검토를 만드는 방법은? 4단계 방법 복습
교훈 17: 정말 안 좋은 소식입니다. 팀과 어떻게 대화해야 할까요? 부정적 처리를 위한 3가지 팁
교훈 18: 핵심 직책 면접을 볼 때, 빠르게 판단하기 위해 무엇을 물어볼 수 있을까요? 3가지 설정 인터뷰 질문
19교훈: 머리를 쓰다듬고 싶지 않다면, 팀이 의사결정에 참여하도록 어떻게 해야 할까요? 5단계 의사결정 방법의 공동 창설
교훈 20: 직원들의 반대 의사 표현 열정을 해치지 않는 방법은? 참여를 권장하기 3가지 제안
21: 직원들이 더 쉽게 수행할 수 있도록 업무를 어떻게 배정할 것인가? 4단계 디스패치 방법
네 번째 차원 리드가 변합니다
교훈 22: 그런 것들은 너무 공허하다. 소규모 회사들은 사명과 비전을 원할까? 임무 철수 3단계
23번째 교훈: 벽에 붙어 있는 것은 소용없다. 기업 문화를 되살릴 수 있을까? 문화를 구현하는 방법은 세 가지가 있습니다
교훈 24: 새로운 임원이 왔는데, 왜 아래 사람들은 집단적으로 떠나는 걸까요? 변화를 위한 5단계
교훈 25: 주 정부가 옳지 않을 때 팀 내 불만을 어떻게 해결해야 할까? 불만 해결에 대한 불만 4단계
교훈 26: 사무실 정치를 예방하고 대처하는 방법은? 정치를 다루는 방법은 세 가지가 있습니다
교훈 27: 리더로서 적절히 자랑할 수 있는가? 자랑할 수 있는 3가지 팁
교훈 28: 만약 그들이 일찍 퇴근한다면, 사직한 직원들도 경영진에 포함되어야 할까요? 사직을 관리하는 방법은 세 가지가 있습니다
다섯 번째 차원은 비즈니스를 이해하는 것입니다
교훈 29: 진짜 필요와 거짓 필요를 빠르게 식별하는 방법? 필요를 파악하고 세 가지 사항을 물어보세요
30과: 새로운 종인 "은퇴를 설득한 작은 세 마리"를 어떻게 이해할 수 있을까? 신종의 3가지 동향
31: "역경매"는 어떤 비즈니스 모델인가요? 역모드의 3가지 조건
32교훈: 이발소를 차별화하고 경쟁하는 방법은? 네 가지 방향의 산업 혁신
교훈 33: 서비스 혁신을 통해 고객 재구매를 개선하는 방법은? 혁신적인 서비스에 대한 4가지 제안
교훈 34: 왜 사용자들의 요구를 듣고 매장을 열었나요? 수요 조사를 위한 3가지 제안
35교훈: 인간의 허영심을 통해 마케팅하는 방법? 3가지 인간 마케팅 방법
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