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올해 초, 렌렌은 사이트 내부 메시지를 닫았고, 이 시점에서 Renren.com 의 임박한 막을 내릴 것이라는 소문이 퍼졌다. 며칠 전, 렌런이 발표한 4분기 재무보고서에 따르면 렌런의 4분기 순매출은 1,720만 달러로, 전년 동기 대비 38.5% 감소했다; 순이익은 3,500만 달러로, 전년 동기 대비 65% 감소했습니다. 그리고 렌런의 실적은 분명히 주주들을 불안하게 만들었고, 투자자 제리 제퍼리스는 애널리스트 미팅에서 천이저우를 직접 비난했다: 왜 사직하지 않느냐고? 첸이저우는 투자자에게 이렇게 답했다: "중국 인터넷 시장의 경쟁 상황은 미국과 다르며, 인인과 페이스북이 미국에서 직면한 경쟁도 완전히 다릅니다. ” 렌렌의 상장 당시 시가총액은 55억 3천만 달러였으나, 현재 시가가치는 9억 5,500만 달러로 거의 80% 감소했다. 렌렌은 2011년부터 하락해왔는데, 무슨 일이 있었던 걸까요? 돈을 소모하는 것은 끊임없으며, 수평 투자 전략은 모두의 에너지와 속도를 포함합니다 우리는 Renren의 전신이 캠퍼스 인트라넷이었는데, 이는 초기 캠퍼스 버전의 MySpace였으며 학생 사회적 모임과 캠퍼스 문화의 기반이었습니다. 하지만 렌런은 분명히 이에 만족하지 못했다. 캠퍼스 소셜 네트워킹이 너무 세수직적으로 나뉘고 상상 공간이 너무 좁아, 학교 인트라넷은 나중에 Renren.com 로 이름이 바뀌었고, 첸이저우는 캠퍼스 울타리를 뚫고 사회적 그룹을 붙잡고자 했다. 하지만 이렇게 해서 위챗과 웨이보 영역으로 급격히 진출했는데, 이는 첸이저우의 전략적 실수 중 하나입니다. 2013년 렌런은 캠퍼스로 돌아가고 싶었지만, 사용자는 떠났습니다. 한때 천이저우가 자랑스러워했던 것은 페이스북(Renren.com), 그루폰(찹쌀), 징가(모두의 게임), 그리고 링크드인(징웨이)의 이야기였다. 하지만 첸이저우는 이 이야기를 다시 꺼내고 싶지 않을 수도 있습니다. 왜냐하면 2010년 찹쌀 네트워크 출시 이후 돈을 태워왔고, 2012년 모두가 모바일 인터넷을 가속화한 이후에도 돈이 점점 더 많이 소모되면서 찹쌀은 긴급히 벗겨져야 할 부담이 되었기 때문입니다. 모두가 찹쌀을 바이두에 판매한 후, 3분기 연속 재무 보고서에서 순이익을 기록할 수 있었습니다. 하지만 그룹 구매 외에도 비디오 사업은 더욱 비용이 많이 들었고, 렌렌의 실적이 급격히 하락하면서 56.com 다시 렌렌에 의해 매각되었습니다. 천이저우 본인이 말했듯이: "다른 영상 사이트들은 56.com 보다 크고, '하우스 오브 카드' 같은 인기 콘텐츠를 구매하는 데 많은 돈을 쓸 수 있으며, 이들 영상 사이트의 콘텐츠 구매 비용은 수억 달러에 달하며, 아무도 이를 태울 여유가 없다. 온라인 게임과 동영상 모두 성장 둔화 단계에 직면해 있다는 점을 알아야 합니다. 비디오 산업, 대역폭과 저작권 비용은 금을 빨아들이는 블랙홀과 같고, 중국 1위 유쿠와 해외 유튜브조차도 수익성이 없습니다; 이러한 수평적 투자 전략의 연속은 모두의 에너지와 속도를 크게 끌어들여 현금 흐름에 큰 압박을 주고, 회사의 주가를 끌어내리며, 핵심 소셜 비즈니스도 장기적으로 정체 상태에 빠져 있습니다. 제품 판매 외에도 최근 몇 년간 모든 사람의 이익은 투자입니다. 예를 들어, 2012년 3월 첸이저우는 eLong, Vipshop 등 여러 회사에 투자한 후, 이전에 매입한 eLong 주식을 모두 익스피디아에 7,240만 달러에 매각하여 순이익 5,100만 달러 이상을 기록했습니다. 또한 인인은 2009~2013년 이후에도 계속 적자를 내고 있지만, 2013년 순손실은 크게 줄어들었습니다. 그 이유는 첸이저우가 미국 주식에 투기하며 이익을 얻었고, 이전에 저렴한 가격에 매입한 일부 Vipshop 주식을 팔았기 때문입니다. 콘텐츠 제작은 소셜 제품의 생명선이며, 모두가 효과적인 콘텐츠 제작 메커니즘을 갖추지 못합니다 저자의 의견에 따르면, 렌렌 쇠퇴의 주된 원인은 효과적인 콘텐츠 제작 메커니즘의 부재입니다. 소셜 제품의 경우 콘텐츠 제작이 핵심 경쟁력 중 하나이기 때문입니다. 웨이보와 위챗 모두 사용자 콘텐츠 제작 메커니즘, 시나리오, 제품 디자인에 효과적인 트리거를 가지고 있습니다. 예를 들어, 웨이보는 140단어 콘텐츠 제작, 전달 메커니즘, 팬 문화를 통해 농담 문화와 소셜 미디어의 콘텐츠 제작 장면을 만들었고, 제품 디자인 방식은 연예인과 빅 V의 존재와 영향력을 강조하여 콘텐츠 생산을 지속적으로 촉진합니다. 위챗은 지인들의 주요 사생활 공유지로서, 지인들 내에서 존재감을 조성하는 콘텐츠 제작 메커니즘을 만들고, 친구 그룹 내 정보 흐름 폭발과 사용자 습관 형성을 촉진하며, 동시에 사회적 핵심 씬을 풍요롭게 하고, 많은 유명인과 풀뿌리 자가매체를 흡수해 수익을 위한 콘텐츠를 생산하고 생태 체인을 구축하며 영향력을 강화하고 있습니다. 하지만 모두는 어쩌죠? "고품질 콘텐츠 제작 없고, 쓰레기 공유가 만연하다"는 말이 어느 정도 렌렌의 명칭이 되었습니다. 렌렌이 해야 할 일은 자체 플랫폼의 핵심 자산을 운영하는 것이며, 학생 그룹의 사용자 가치를 깊이 파고드는 것이며, 학생들은 학교의 역학에 대해 매우 우려하고 있습니다. 웨이보가 뜨거울 때는 모두가 뉴스 콘텐츠의 속성에 집중하기 시작했지만, 콘텐츠 업데이트는 심각하게 뒤처져 일부 사용자들이 불평했습니다. 기본적으로 제가 웨이보에서 여러 번 읽었던 농담이 렌런에서 과장된 상태였다는 것입니다. 위챗이 부상하면서 Renren Mobile 클라이언트가 다시 위챗을 모방하기 시작했지만, 어떻게 또 다른 위챗이 위챗을 이길 수 있겠는가? 본질적으로 렌렌은 캠퍼스 서클을 기반으로 한 효과적인 콘텐츠 제작 메커니즘을 만들지 못했고, 사용자를 포괄한 후에도 사용자 유지와 활동에 대해 신경 쓰지 않았으며, 서클 문화와 콘텐츠 차별화 측면에서 이익 모델을 찾으려 하지 않았습니다. 사실 Renren 오픈 플랫폼 자체는 대형 V 프랜차이즈 합의의 좋은 기반이지만, 제품 디자인이 너무 약해 플랫폼 설계와 프로세스에 혼란을 초래합니다. 일부 개발자들은 Renren의 오픈 플랫폼을 사용하는 과정에서 개발 과정부터 심사 제출까지 모든 과정이 고통과 불편함으로 가득하다고 말했습니다. Renren의 지나치게 엄격한 리뷰 시스템이 사용자 제품을 Renren에 압박해 왔습니다마케팅그리고 영향력을 확장할 수 있는 공간이 빅 V, 유명인, 서드파티 개발자들을 끌어들여 정착하게 하여 훌륭한 오리지널 콘텐츠를 만들 기회를 잃어서는 안 됩니다. 모두의 실수는 너무 탐욕스럽다는 데 있습니다. 사용자 기반이 불안정하고, 콘텐츠 제작 메커니즘이 제대로 개발되지 않았으며, 씬 생성 능력이 약해 캠퍼스 서클을 벗어나 범사회 영역에 개입하고, 모두의 세분화와 위치 선정 속성을 왜곡하는 것이 큰 문제입니다. 사업가들의 사고방식은 곳곳에 퍼져 있고, 사회적 벽은 불안정하며, 핵심 내륙은 사라졌습니다 사실 핵심은 투자 인수가 핵심 영토 주변의 성벽을 강화하고 핵심 이점을 심화시켰는지이다. 렌렌이 페이스북을 벤치마킹하고 싶다면, 최근 몇 년간 페이스북의 인수를 살펴보면 됩니다. 페이스북이 인스타그램을 인수한 후, 인스턴트 메시징 도구인 WhatsAPP을 190억 달러에 낙찰했고, 이어 사진 공유 웹사이트 Divvyshot과 소셜 이벤트 서비스 회사 Hot Potato, 소셜 네트워크 소프트웨어 제조사 WhoGlue 등도 인수했습니다. 페이스북의 일련의 인수는 모두 소셜 세그먼트 분야에서 소셜 플랫폼의 핵심 강점을 중심으로 펼쳐져 있으며, 소셜 공유 경험을 지속적으로 개선하고 새로운 사용자 그룹을 확보하고 있습니다 사회 핵심 내륙의 영역을 확장하고 자체 사회 리더십을 강화하는 것. 하지만 모든 사람의 투자가 SNS의 소셜 리더십과 제품 핵심 장점을 향상시키는 데 반영되는 것은 아닙니다. 이전 사례에서 보면, 모든 사람의 투자가 창립자 천이저우의 사업가가 넓은 시각을 가지고 이익만 추구하고 레이아웃에 신경 쓰지 않는 모습을 볼 수 있습니다. 그 결과 게임, 단체 구매, 영상이 곳곳에서 공격하지만 하이라이트와 자원, 자금이 부족해 자신의 소셜 도시 중심 지역은 콘텐츠 공유가 없는 빈 껍데기가 되었습니다. 게다가 모바일 단말기 시리즈의 제품 경험은 따라가지 못하며, 결국 이 부실자산을 매각하는 것만으로도 생존할 수 있습니다. 게다가 플랫폼 제품의 포지셔닝은 모호하고, 가치는 손실되며, 사용자 유소는 불가피해집니다.
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게시됨 2015. 3. 28. 오후 5:19:13
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