周洪義江南春は強く勧告しています:圧倒されるリーダーにはならない

夏 · 掲載地 2018/12/04 8:22:30

【リソース紹介】
これから職場に入ろうとしている、あるいは入ろうとしているすべての人がこうした疑問に直面したことがあるでしょう。「あなたのキャリアプランは何ですか?」
多くの人はこういった計画を立てます:3年以内にスーパーバイザー、5年以内にマネージャー、10年以内にエグゼクティブに昇進する。
さて、私がお聞きしたいのは、この計画が予定通りに実現された場合、この管理職に本当に適格だと確信していますか?
現実は理想とはかけ離れていることが多いです。チームや人を率いるだけで、良い方法を見つけられず、リーダーシップできず、パフォーマンスを向上させることもできません。自分のビジネスを経営していますが、改善は見られません。
雇用であれ、自立であれ、良い発展を望むなら「マネジメント」というハードルを決して飛ばしてはなりません。
人がより高い人生のレベルへ進む証は、管理を学ぶことから始まると言えるでしょう。
【コースカタログ】
35レッスン

出版声明:私たちは多くの真実を理解していますが、なぜまだ十分でないのでしょうか? 劉軍のコンテンツ制作の本来の意図
第一の次元は自己改善です
教訓1:毎日忙しい、どうすれば時間を効率的にできるか? 効率管理のための4つの提案
レッスン2:どうやって年配のドライバーのようにスピーチできるのか? 楽にスピーチをする5つの方法
教訓3:毎日残業しながらキャリアと生活のバランスを取るには? 人生のバランスを取る5つの経験
教訓4:自分に問いかけてみてください。自分には起業家精神があるか? 起業家精神の3つの要素
レッスン5:職場でWeChatを使ってプロフェッショナルなイメージをどう築くか? 覚えておきたいWeChatビジネスポイント4つ
教訓6:機嫌が悪いとき、どうすれば個人的な感情を仕事に持ち込まないか? 感情を解決するための5つのステップ
教訓7:良いリーダーになり、部下に長く従い続けさせるにはどうすればいいか? 良いリーダーになる方法は3つあります
第二の次元がチームを活性化させます
レッスン8:中小企業や新規企業で一流の人材をどう採用するか? 牛を募集する方法は5つあります
教訓9:これらの人々は非常に低い。鉄の軍隊に組み込めるのか? チームビルディングの3つの要素
教訓10:あまり頑固にならないでください。経営陣はマーケティングのようなホットスポットを追いかけることができるのでしょうか? 状況に対応した3つの管理ステップ
レッスン11:このような人は、強い能力と悪い態度で使えるのか? 有能な人をコントロールするための5つのステップ
教訓12:彼が辞めるのが心配なら、これらの優秀な従業員をどのように維持すればよいか? 人材を定着させるための3つのヒント
レッスン13:重要なことはたくさんあります。賢く怠ける方法は? 簡単に承認する3つの方法
レッスン14:リトルホワイトラビットの社員たち、脱落したいですか? 小さな白ウサギに対処する3つのコツ
第三の次元はプロセスの最適化です
レッスン15:なぜ定期的に会議を開くのですか? 会議は4つのパートに分かれています
レッスン16:プロジェクト実行後に効果的な要約とレビューを作成する方法? 4ステップメソッドの復習
レッスン17:これは本当に悪い知らせです。チームとどう話せばいいでしょうか? ネガディスポーザーの3つのヒント
レッスン18:コアポジションの面接で、素早く判断するために何を尋ねられますか? 3つのロアインタビュー質問
レッスン19:頭をポンと叩きたくないなら、どうやってチームを意思決定に参加させるか? 5ステップ意思決定手法の共同創設
レッスン20:従業員の反対表明意欲を損なわない方法は? 3つの提案に参加を促す
レッスン21:従業員がより簡単に作業できるように、どのように仕事を割り当てるか? 4ステップの配車方法
第四次元リードの変化
教訓22:それらは空虚すぎる。小さな会社はミッションやビジョンを求めているのか? ミッションの脱出は3段階で行われます
教訓23:壁にこだわっても無駄だ。企業文化は活性化できるのか? 文化を実装する方法は3つあります
レッスン24:新しい幹部が来たのに、なぜ下の人たちは集団で辞めるのか? 変わるための5つのステップ
レッスン25:州が正しくないとき、チーム内の苦情をどう解決するか? 苦情の解決に関する苦情を申し立てる4つのステップ
レッスン26:職場政治をどう防ぎ、対処するか? 政治に対処する方法は三つあります
レッスン27:リーダーとして、適切に自慢できますか? 自慢するための3つのヒント
教訓28:もし彼らが早期退職した場合、退職した従業員は経営陣に含めるべきか? 辞職を管理する方法は3つあります
第五の次元はビジネスを理解することです
レッスン29:本当のニーズと偽のニーズを素早く見極めるには? ニーズを特定し、3つのポイントを尋ねます
レッスン30:「リトル・スリー・フォード・フォード・リタイア」の理解は? 新種の3つの傾向
レッスン31:「リバースオークション」とはどのようなビジネスモデルか? 逆モードの3つの条件
レッスン32:理髪店と差別化し、競争するにはどうすればいいのか? 4つの方向における産業イノベーション
レッスン33:サービスの革新を通じて顧客の再購入を向上させる方法は? 革新的なサービスの4つの提案
レッスン34:なぜユーザーのニーズに耳を傾けた後に店舗を開いたのですか? 需要調査に関する3つの提案
レッスン35:人間の虚栄心を通じてマーケティングを行うには? 3 人間マーケティングの方法
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[説明ビデオ] 周洪義江南春は強く勧告しています:圧倒されるリーダーにはならない

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