Kata paling populer di dunia bisnis baru-baru ini adalah "pemikiran Internet". "Pemikiran Internet" seperti buku rahasia seni bela diri yang menggiurkan, yang dapat mengubah pembusukan menjadi sihir, apakah itu millet, minyak esensial, atau Huang Taiji, yang menjual pancake, semuanya mengklaim bahwa dia telah memenangkan kemenangan besar dengan pemikiran Internet. Jadi apa sebenarnya "pemikiran Internet" itu?
Beberapa orang berpikir bahwa pemikiran Internet adalah psikologi pengguna dan orientasi perilaku, prioritas dan prakonsepsi merek, pengalaman mendalam aplikasi pembunuh, pembentukan viskositas pengguna benih, transmisi dari mulut ke mulut hingga longsoran salju, dan kolaborasi industri inovasi terbuka. Secara alami, setiap industri dan setiap orang akan memiliki pemahaman yang berbeda tentang pemikiran Internet, begitu pemikiran ini diintegrasikan ke dalam pengembangan industri dan operasi bisnis, dampaknya terhadap industri mungkin subversif, dan perusahaan juga dapat menjadi pemimpin industri.
Menurut brainstorming Zhihu tentang "pemikiran Internet", netizen percaya bahwa pemikiran Internet harus menjadi konsep yang lebih beragam, melibatkan aspek yang berbeda, dan orang yang berbeda mungkin memiliki fokus yang berbeda saat menggunakan konsep tersebut.
Pemikiran Internet yang benar harus mencakup elemen-elemen berikut: 1. Kenyamanan; 2. Gratis; 3. Pengalaman pengguna; 4. Pemikiran data; 5. Keterbukaan; 6. Berbagi; 7. Didorong oleh inovasi.
Berdasarkan kesimpulan di atas, jika Anda ingin dengan cepat meningkatkan pemikiran Internet Anda, Anda harus membaca sepuluh buku bagus berikut, yang akan membantu Anda menjadi pemimpin di era Internet.
1. "Zaman Data Besar"
Big data adalah sumber kognisi baru dan nilai baru orang; Big data juga merupakan cara untuk mengubah pasar, organisasi, dan hubungan pemerintah-warga. Victor percaya bahwa inti dari big data adalah prediksi. Inti ini mewakili tiga pergeseran dalam analisis informasi kita. Pergeseran pertama adalah bahwa di era big data, kita dapat menganalisis lebih banyak data, terkadang bahkan semua data yang terkait dengan fenomena tertentu, alih-alih mengandalkan random sampling. Perubahan kedua adalah ada begitu banyak data yang sedang dipelajari sehingga kita tidak lagi tertarik pada presisi. Pergeseran ketiga difasilitasi oleh dua yang pertama, bahwa kita tidak lagi tertarik untuk menemukan sebab dan akibat.
2. "Gratis"
Model bisnis dapat mendominasi pasar masa depan atau menekan pasar saat ini - ini bukan hal yang mustahil dalam masyarakat ekonomi modern kita. "Gratis" adalah model bisnis seperti itu, yang mewakili masa depan bisnis di era jaringan digital. Dalam "Free", Chris Anderson percaya bahwa jenis baru "gratis" bukanlah trik pemasaran yang keluar dari kantong kiri dan masuk ke kantong, tetapi jenis keunggulan baru yang mengurangi biaya barang dan jasa menjadi nol. Pada abad ke-20, "gratis" adalah alat penjualan yang kuat, dan pada abad ke-21 telah menjadi model ekonomi baru.
3. Pasal 11 Peraturan Bisnis Internet
Di abad ke-21, pertanyaan terpenting bagi bisnis di seluruh dunia adalah: Bagaimana kita akan menanggapi Internet? Orang yang paling memenuhi syarat di Amerika Serikat untuk menjawab pertanyaan ini adalah Ai Reese dan Laura Reese. Sebagai ahli strategi pemasaran paling terkenal di dunia, kedua penulis telah membuat membangun merek Internet, masalah paling menantang dalam pemasaran saat ini, tiba-tiba jelas dan sederhana.
Setelah membaca buku ini, Anda akan tahu bahwa Internet tidak dapat digunakan sebagai bisnis atau sebagai media untuk merek; Interaktivitas adalah elemen terpenting dari situs web; Menggunakan nama generik sebagai merek Internet adalah jalan buntu; Tidak ada jalan keluar di Internet untuk merek kedua dalam kategori ini.
4. "Strategi Platform"
Inti dari model bisnis platform adalah menciptakan "ekosistem" yang sempurna dengan potensi pertumbuhan yang kuat. Ini memiliki spesifikasi canggih dan sistem mekanisme yang unik, yang secara efektif dapat merangsang interaksi antara banyak kelompok dan mencapai visi perusahaan platform. Melihat banyak perusahaan di seluruh dunia yang telah mendefinisikan ulang struktur industri mereka, kita sering menemukan bahwa kunci kesuksesan mereka adalah membangun "ekosistem platform" yang baik, menghubungkan dua atau lebih kelompok, dan membengkokkan dan memutus rantai industri yang ada.
Setelah satu grup dalam ekosistem platform tumbuh karena peningkatan permintaan, permintaan grup lain juga akan tumbuh. Dengan cara ini, lingkaran kebajikan terbentuk, dan pihak-pihak yang berkomunikasi melalui platform ini juga akan mempromosikan pertumbuhan tak terbatas satu sama lain. Untuk mencapai tujuan strategis melalui model platform, termasuk perluasan skala dan peningkatan ekosistem, dan bahkan untuk menghadapi pesaing, dan bahkan membongkar status quo industri dan membentuk kembali pola pasar.
5. "O2O: Revolusi Bisnis di Era Internet Seluler"
2012 adalah tahun pertama O2O, apakah itu perusahaan tradisional yang matang, perusahaan e-commerce yang berjalan lancar, atau perusahaan yang terkait dengan mata pencaharian masyarakat yang diwakili oleh telekomunikasi, perbankan, hiburan, dll., mereka mengeksplorasi dan mempraktikkan model O2O, karena O2O melahirkan model bisnis yang sangat inovatif. "O2O: Revolusi Bisnis di Era Internet Seluler" adalah buku pertama tentang O2O di Cina, yang tidak hanya menggambarkan konsep O2O, penerapannya di berbagai industri, dan tren perkembangan masa depan, tetapi juga secara sistematis menguraikan dan menafsirkan bagaimana berbagai industri dapat menggunakan O2O untuk berhasil mewujudkan transformasi dan peningkatan model bisnis. Ini tidak hanya menganalisis peran besar O2O dalam pemasaran, pembayaran, dan pengalaman konsumen, tetapi juga secara empiris merangkum desain produk O2O, konstruksi organisasi O2O dan budaya organisasi, dan operasi O2O.
6. "Pemasaran Big Data: Menargetkan Pelanggan"
Saat ini, semua yang kami lakukan menghasilkan data, dan itu sangat besar. Setiap kali Anda menjelajahi web, mencari, atau menjelajahi Internet di ponsel cerdas Anda, miliaran byte data ditambahkan, dan peningkatan ini terus bertambah. Jumlah data ini dapat membantu kami lebih memahami dan memprediksi perilaku pelanggan.
Kabar baiknya adalah kita tidak perlu lagi matematika atau statistik atau bahkan mengandalkan perangkat lunak pemodelan yang mahal untuk menganalisis pelanggan kita. Sebuah revolusi sedang terjadi di bidang analisis data. Tampaknya dalam semalam, metode dan alat untuk menambang "data besar" ini menjadi sangat sederhana, dan harganya tidak lagi tinggi.
7. "Pemasaran dan Operasi WeChat"
Ini didasarkan pada versi terbaru WeChat, dari perspektif strategi, metode, keterampilan dan praktik serta perspektif lain dari pemasaran dan operasi WeChat secara rinci, semua konten adalah kristalisasi pengalaman industri, yang bertujuan untuk memberikan referensi berharga bagi perusahaan untuk menggunakan WeChat.
8. "Belajar Bertanya"
Di era yang dikelilingi oleh banjir informasi, segala macam masalah akan dihadapi setiap saat, mulai dari tren perkembangan ekonomi dunia hingga keputusan dalam kehidupan pribadi. Dalam menghadapi pandangan yang dijajakan oleh orang lain - mereka ingin membuat Anda percaya bahwa ini adalah "fakta", Anda jelas berpikir ada sesuatu yang salah, tetapi sulit untuk menemukan terobosan untuk membantahnya untuk sementara waktu, apakah Anda malas menerima informasi tanpa berpikir? Atau apakah Anda mengajukan pertanyaan-pertanyaan kunci sehingga argumen yang berbeda segera jelas dan bentuk sebenarnya dari pembohong terungkap?
Dalam menghadapi pendapat yang sama sekali berbeda dari Anda, apakah Anda hanya ingin mendengarkan pandangan dengan nilai yang mirip dengan Anda, dan partainya sama tetapi berbeda? Atau dapatkah Anda mengendalikan impuls emosional Anda dan membuat penilaian rasional?
9. "Transformasi Big Data: Biarkan Data Pelanggan Mendorong Keuntungan Berjalan"
Bisakah perusahaan kartu kredit benar-benar memprediksi terlebih dahulu apakah pasangan yang bersangkutan akan bercerai? Tentu saja! Lewatlah sudah hari-hari ketika semua informasi yang dibutuhkan bisnis ada di ujung jari mereka, pemasar telah pergi, dan analitik data telah memudahkan untuk memprediksi perilaku pelanggan. Ketika bisnis di seluruh dunia berjuang melawan biaya pelanggan untuk waktu yang lama, seperti yang telah ditunjukkan oleh pelopor analitik data seperti Google, Amazon, dan Walmart, perusahaan yang mengubah data secara cerdas akan berhasil.
10. "Dividen Sosial"
Di jejaring sosial seperti WeChat, Weibo, dan ruang QQ, dividen sosial (pengguna, lalu lintas, dan pendapatan) sangat menarik dan menarik. Tetapi bonus juga sangat pelit, dan hanya ada segelintir situs web dan aplikasi yang bisa mendapatkan bonus sosial. Fenomena ini membingungkan.
Platform terbuka adalah sudut pandang terbaik untuk mengamati jejaring sosial. Pada tahun 2010, setelah penulis dipindahkan untuk bekerja di platform terbuka Weibo Tencent, sejumlah besar data dapat dilihat setiap hari. Jika kita mengatur data ini dan kasus yang sangat baik satu per satu, kita akan menemukan bahwa mereka dapat diringkas menjadi tiga asal dasar: "informasi", "rantai hubungan", dan "aliran". WeChat, Weibo, ruang QQ semuanya disertakan, dan jejaring sosial lainnya juga disertakan. |
Diposting pada 27/11/2014 23.48.40
|
|
|
