Hu Maohua, CEO Duojiang: Kewirausahaan membuat saya merasa lebih aman

Menurut Gartner (NYSE: IT and ITB), pasar layanan cloud umum global mencapai lebih dari $130 miliar pada tahun 2013, dengan tingkat pertumbuhan tahunan sebesar 18%, dan diperkirakan akan mencapai $244,2 miliar pada tahun 2017, dan akan terus mempertahankan tingkat pertumbuhan lebih dari 15% dalam beberapa tahun ke depan. Dari perspektif distribusi regional pasar layanan cloud global, Amerika Serikat menyumbang lebih dari 50%, pangsa Eropa Barat dan Jepang perlahan menurun, dan pangsa China dan negara berkembang lainnya meningkat pesat.

Di Cina, karena dukungan kebijakan dan meningkatnya permintaan untuk layanan terkait oleh perusahaan, industri cloud telah menunjukkan vitalitas yang kuat. Dokang, penyedia layanan cloud yang sedang berkembang di China, baru saja menerima putaran investasi 10 juta malaikat yang dipimpin oleh IDG dan diikuti oleh Geek Gang (ini adalah pengungkapan resmi resmi pertama dari berita pembiayaan).South Seven Roads mewawancarai Hu Maohua, salah satu pendiri & CEO Multi-Backup, bagaimana dia memasuki bidang layanan cloud untuk memulai bisnis setelah menjabat sebagai eksekutif di banyak perusahaan besar? Apa masalah tersulit dalam memulai bisnis? Bagaimana beberapa cadangan dapat bertahan dan berkembang di ruang raksasa Alibaba Cloud dan Tencent Cloud?

Saya pertama kali di Tencent, jumlah karyawannya adalah 116, dan saya adalah direktur sampai saya pergi, dan saya adalah salah satu karyawan paling awal yang meninggalkan Tencent. Di perusahaan besar seperti Tencent, dari No. 116 menjadi 10.000 orang, saya menemukan bahwa pekerjaan yang saya lakukan semakin detail, lebih sempit, dan lebih lambat dan lebih lambat, dan kemudian setelah mencapai manajemen menengah, saya menemukan bahwa Anda hanyalah seorang eksekutor dan mikrofon.

Ketika saya keluar dari Tencent, saya bersemangat dan takut, lingkungan kerja Tencent masih relatif sederhana, dan setelah saya keluar, saya menemukan bahwa persaingannya ketat, dan semuanya harus dilakukan dari awal. Kemudian, ia pergi ke Shanda dan bekerja sebagai CTO di anak perusahaan independen Shanda Investment. Kemudian, dia pergi ke toko No. 1 sebagai wakil presiden, yang bertanggung jawab atas teknologi. Saya selalu bekerja untuk perusahaan Internet domestik besar dengan lebih dari 10.000 orang.

Setelah berganti beberapa perusahaan, saya menemukan bahwa semakin besar perusahaan, semakin detail pembagian kerja, dan rasa eksistensi dan pencapaian pribadi kabur dan berkurang; Semakin besar perusahaan, semakin berat sistemnya, semakin lama prosesnya, efisiensi berkurang, waktu kerja efektif individu semakin pendek, dan pertumbuhannya semakin lambat, terutama manajer, yang bertemu sepanjang hari untuk membahas strategi, komunikasi, pelaporan, kinerja, anggaran, dll., dan ada juga ide-ide kewirausahaan di tengah-tengah, tetapi belum dilaksanakan. Setelah bekerja di perusahaan besar untuk waktu yang lama, mudah untuk menemukan bahwa pengalaman Anda telah menyentuh langit-langit. Meskipun kemampuan dan pengalaman sudah dapat menyelesaikan beberapa hal, temukan diri Anda tidak dapat membuat keputusan karena ada bos yang lebih besar di atas. Pada saat yang sama, di seluruh perusahaan, karena sistemnya yang besar, ada banyak kepentingan yang perlu diseimbangkan, dan secara bertahap akan ditemukan bahwa sulit untuk melakukan sesuatu.

Ketika saya pertama kali tiba di toko pertama, saya memasuki bidang yang sama sekali baru, dan karena itu asing bagi saya pada saat itu, ada banyak ruang untuk belajar, jadi saya penuh energi pada tahap itu. Namun, segera ditemukan bahwa ketika seseorang telah melakukan sesuatu dengan baik dan melakukannya dengan lancar, sulit untuk membuat terobosan baru. Saya menemukan diri saya bekerja lebih dari selusin jam sehari, tetapi kurang dari satu jam kerja yang efektif. Di perusahaan Internet besar, setelah pekerjaan selesai dan ada jejak yang harus diikuti, waktu akan menjadi lebih bebas. Ketika Anda menganggur dan tidak dapat mengerahkan kekuatan Anda, Anda sangat tidak aman dan akan menjadi sangat bingung.

Saat ini, selain saya, ada juga pendiri & CTO Chen Yuanqiang, salah satu pendiri & CMO Li Shuo, Chen Yuanqiang dan rekan-rekan saya dari 5 perusahaan, dia lebih teknis dan saya lebih manajemen, yang merupakan kombinasi yang baik tersendiri, ketika dia meninggalkan Tencent, di bawah dorongan saya, dia pergi ke Shanghai untuk bekerja, memindahkan seluruh keluarga, dan kemudian dia kembali ke Shenzhen untuk memulai bisnis, dan membuat lebih banyak cadangan. Sementara itu, dia tetap berhubungan dengan saya, berharap untuk memulai bisnis dengannya.

Beberapa kali dia menelepon saya pada malam pertama untuk memberi tahu saya tentang proyek dan perusahaan, dan keesokan harinya, dia membeli tiket pesawat dan terbang ke Shanghai, mengatakan bahwa dia berada di lantai bawah di rumah saya dan kami akan keluar untuk berbicara lagi. Pada usia saya, keluarga saya stabil, anak-anak saya belajar, dan saya telah menetap di Shanghai. Pada akhirnya, saya tergerak oleh antusiasme, semangat, dan ketulusannya dalam memulai bisnis, dan melakukan pekerjaan ideologis ini untuk keluarga saya dan diri saya sendiri. Dengan cara ini, kami menulis rencana bisnis dan pergi untuk mencari investasi, dan seluruh proses kami mencari investasi masih sangat lancar.

Li Shuo adalah teman sekelas saya, dia telah bekerja di Microsoft selama lebih dari sepuluh tahun, jadi dia sangat tertarik dengan kewirausahaan saya saat itu, tetapi keluarganya ada di Changsha, saya pikir dia hanya bisa melengkapi tim kami saat itu, dua melakukan Internet, satu melakukan TI tradisional, yang merupakan kombinasi alami dari melakukan B2B, jadi saya mengundangnya untuk bergabung dengan tim. Tapi dia berada dalam situasi yang sama dengan saya saat itu, dan sulit untuk membuat keputusan ini, karena seluruh keluarga berada di Changsha.

Karena saya juga memiliki perjalanan mental ini, saya bisa memahaminya dengan sangat baik, jadi saya pergi ke Changsha untuk berkomunikasi dengannya, dan terus memanggilnya di tengah, sama seperti Chen Yuanqiang yang mencari saya, saya perlu membuatnya terkesan dengan ketulusan. Akhirnya, setelah lebih dari dua bulan, dia setuju. Kemudian, ketika dia makan malam dengan saya, dia mengatakan kepada saya bahwa yang benar-benar menggerakkan saya bukanlah kondisi apa yang Anda berikan kepada saya, tetapi kata-kata Anda yang menggerakkan saya saat itu. Saya mengatakan kepadanya di telepon bahwa kami semua hampir berusia empat puluh tahun dan teman sekelas dan teman. Jika kita tidak bekerja sama, kita mungkin tidak akan pernah memiliki kesempatan untuk bekerja sama lagi dalam hidup ini, hanya untuk yang satu ini, Anda harus mencobanya sebentar.

Karena dia telah berurusan dengan perusahaan sebelumnya, terutama di pasar B2B, terutama dalam ekspansi bisnis, tiba-tiba saya merasa bahwa saya telah mengurangi banyak tekanan. Tim kami juga memiliki beberapa personel inti dari Shanda, Xunlei, dan Sohu, yang pada dasarnya adalah kenalan. Secara keseluruhan, tim kami, kecuali tiga pendiri inti kami, pada dasarnya dapat diandalkan. Oleh karena itu, menemukan pasangan dalam kewirausahaan sebanding dengan menemukan pasangan hidup, dan sampai batas tertentu mungkin lebih sulit daripada menemukan istri yang cocok.

Banyak orang bertanya kepada kami bagaimana bersaing dan berkembang dengan lebih banyak cadangan di sektor layanan cloud. Pertama-tama, rantai ekologis platform cloud cukup panjang, dalam waktu singkat, mereka belum punya waktu dan tidak akan menghabiskan energi utama untuk melakukan bisnis edge ini, itu bukan yang paling inti, seperti Tencent belum ada di objek penyimpanan, seluruh penagihannya dan sebagainya belum disempurnakan, dan seluruh peningkatan diperkirakan memakan waktu dua atau tiga tahun. Untuk perusahaan besar, mereka membutuhkan beberapa startup yang lebih terspesialisasi di bidang khusus untuk melengkapi ketebalan sistem layanan mereka dan memperkuat kemampuan layanan mereka, karena mereka fokus melakukan rantai ekologis.

Saat ini, semua IDC juga beralih ke arah platform cloud, jumlah total platform cloud di China dan luar negeri tidak kurang dari 100, dan ada hampir 70.000 atau 80.000 pengembang IDC di China. Pada saat yang sama, kami membuat platform netral, untuk pengguna yang dapat dia pilih dengan bebas, jika Alibaba Cloud melakukan layanan ini, maka pengguna hanya dapat menggunakan Alibaba Cloud. Namun untuk Internet, pengguna harus diberi lebih banyak pilihan, seperti pengguna yang ingin melakukan cadangan di platform cloud lain untuk membuat data mereka lebih aman. Saat ini, perusahaan pihak ketiga yang bukan platform cloud atau IDC melakukan ini untuk melakukan ini, sehingga bisa lebih berharga.

Sama seperti melakukan e-commerce, seorang pedagang menetap di Tmall, menetap di JD.com, dan menetap di Toko 1, dan tidak mungkin bagi Tmall untuk mengambil inisiatif untuk membuka diri dengan platform lain seperti JD.com, dan pengguna hanya perlu mengunggah barang sekali, dan semua platform akan terpecahkan. Pada saat yang sama, pengguna juga dapat dengan mudah memindahkan produk mereka dari platform A ke platform B, yang pada dasarnya tidak mungkin. Demikian pula, Alibaba Cloud tidak dapat mengambil inisiatif untuk membuka diri dengan platform cloud lain seperti Tencent Cloud, yang pada dasarnya kompetitif, jadi harus ada perusahaan pihak ketiga untuk membantu mereka melakukan koneksi ini dan memecahkan masalah pengguna. Kami selalu terbuka, dan saat ini kami adalah yang pertama melakukan bisnis ini di Cina. Bisnis kami telah berkembang pesat, dan saat ini kami memiliki hampir 70.000 pengguna perusahaan.

Sekarang ada cukup banyak perusahaan luar negeri yang melakukan ini, tetapi pembagian kerjanya sangat baik, seperti ada penyimpanan khusus dan gateway cloud, yang disebut gateway cloud, adalah menghubungkan semua platform cloud, ke platform cloud atas dan bawah dan mengakses bagian ini, untuk menyediakan gateway cloud khusus, pengguna untuk menyimpan saluran ini. Saat ini, negara asing sangat terbagi, seperti melakukan berbagai jenis pencadangan, mencadangkan gateway, mencadangkan sistem aplikasi perusahaan, mencadangkan mesin virtual, mencadangkan peralatan kantor seluler dan bahkan desktop komputer. Beberapa dari perusahaan ini telah berkembang secara mandiri, dan beberapa telah diakuisisi oleh raksasa untuk menutupi kekurangan bisnis mereka, karena mereka memainkan Internet dan berkembang menjadi platform cloud, tetapi mereka selalu tertinggal.

Kita tidak perlu khawatir tentang BAT untuk membuat platform cloud sama sekali, di masa depan, kita mungkin menjadi platform cloud virtual terbesar di dunia, misalnya, sekarang kita memiliki lebih dari 40 node di dunia, Alibaba Cloud hanya memiliki 5 node di dunia, selalu memiliki beberapa tempat yang tidak dapat dicakup, kami akan memilih node kualitas terbaik dari platform cloud global untuk mencakup pengguna dengan lebih baik, dan kami dapat melakukan banyak hal tentang ini di tahap selanjutnya. Jika sebuah perusahaan mencari CDN (Content Delivery Network), secara alami akan ingin menjangkau area yang lebih luas, mendekatkan layanan kepada pengguna, melakukannya lebih cepat, dan memiliki pengalaman yang lebih baik. Jadi secara umum, arah ini dan pasar ini cukup besar, dan tahun depan tujuan kami harus menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari rantai ekologis platform cloud.