Kedua hal yang tidak perlu dibandingkan sudah lama dibandingkan karena selalu ditugaskan ke departemen perusahaan (EPG) untuk dikelola, sehingga sudah dibandingkan N kali dan sudah lama diperdebatkan.
Pada Rapat Tahunan Peningkatan Proses 2011 (sebenarnya pertemuan PK asli), beberapa tamu ditanya pertanyaan yang dapat menyelesaikan perselisihan ini: Apa tujuan manajemen CMMI? Apa tujuan manajemen Agile? Jawaban tamu: Tujuan manajemen CMMI adalah jadwal, kualitas, biaya. Tangkas adalah...... (Pertanyaan ini tidak dijawab nanti) Jika Anda menjawab seperti ini, Anda akan menemukan bahwa perselisihan tidak dapat diselesaikan sama sekali, karena keduanya hampir mengelola biaya kualitas kemajuan, jika ada lebih, orang/teknologi/organisasi...... Kelola semuanya, meskipun fokusnya berbeda. Pepatah Mars mengatakan: Hanya jawaban sederhana yang merupakan jawaban yang benar. Jadi, apakah ada jawaban sederhana untuk menyelesaikan perselisihan ini?
Faktanya, saya pikir jawabannya adalah: tujuan manajemen CMMI adalah untuk memungkinkan Departemen Pertahanan AS mengevaluasi dan memilih pemasok secara objektif; Tujuan manajemen Agile adalah untuk memungkinkan pengembang mengelola proyek dengan nilai-nilai mereka sendiri.
Apa yang dikhawatirkan NASA? Khawatir programmer tidak termotivasi? Khawatir programmer tidak berinovasi? Khawatir, tetapi tidak lebih dari ini: khawatir tentang proyek yang gagal. Karena mereka memiliki masalah properti dan keselamatan jiwa yang sangat besar, mereka membutuhkan cara untuk memastikan bahwa semuanya berjalan lancar, tidak peduli seberapa tinggi biayanya. Filosofi kesuksesan pertama kali CMMI yang berat namun dijamin jelas lebih cocok. Tidak peduli seberapa sukses Apple dan Google, NASA tidak dapat menemukan mereka untuk mengelola proses atau mengalihdayakan proyek kepada mereka (bahkan jika ada, proyek tersebut telah lulus CMMI level 3 atau lebih tinggi, yang merupakan hukum AS).
Apa yang dikhawatirkan Google? Khawatir tentang kegagalan proyek? Tidak! Jika Anda khawatir, jangan membuka perusahaan Internet, keberhasilan proyek perbankan pemerintah apa pun lebih besar daripada proyek Internet. Jadi apa yang Anda khawatirkan? Khawatir tidak berinovasi, khawatir setengah langkah lambat. Siapa yang harus dipilih di lingkungan ini? Tentu saja, pilihlah pengembangan tangkas yang membuat orang lebih terbuka terhadap pikiran mereka. Rencana 18 Shanda Network memiliki lebih dari 100 tim koperasi, dan tidak mengharuskan semua tim untuk berhasil, tepatnya, selama satu berhasil, itu akan kembali ke biaya awalnya.
Ada sesuatu yang disebut ekonomi laki-laki, yaitu berpikir bahwa lebih banyak, lebih besar, lebih kuat, dan lebih luas adalah tujuan yang dikejar. Oleh karena itu, beberapa promotor pengembangan tangkas sangat ingin membuktikan bahwa agile juga cocok untuk kedirgantaraan, dan agile juga cocok untuk tim pengembangan yang terdiri dari 10.000 orang, yang sebenarnya sama sekali tidak perlu. Ketika para pionir yang mendirikan Agile Development Manifesto sedang bermain ski, siapa yang berpikir tentang kedirgantaraan? Siapa yang berpikir tentang tim pengembangan yang terdiri dari 10.000 orang? |
Diposting pada 02/11/2017 14.40.22
|
|
|
|
Tuan tanah|
Diposting pada 08/04/2018 10.16.51
|
